石宏紅 湖南省煙草公司張家界市公司

本文根據(jù)查閱到的相關資料對財務預算管理的相關理論做出了簡要的闡述，大致內(nèi)容包括資金集中管理，會計分配和信息化建設，總結(jié)經(jīng)驗和煙草企業(yè)的預算管理辦法和財務管理模式的創(chuàng)新，并討論了優(yōu)化和煙草企業(yè)的財務管理模式。

一、財務預算管理編制的重要意義

財政預算管理的準備可以使相關人員履行職責，提高工作效率。財政預算管理的建立，明確了職責和企業(yè)的相關生產(chǎn)經(jīng)營人員的目標，使相關人員有一個清晰的認識。此外，有效的激勵機制可以調(diào)動企業(yè)的生產(chǎn)和管理人員的積極性，降低了企業(yè)的成本水平，提高企業(yè)的運行效率。幫助企業(yè)管理者進行決策。在預算管理制度，各項指標均重新分類和排序，并傳達給管理人員有權(quán)作出決策，從而有效地幫助管理者做出決策。

二、煙草行業(yè)管理的現(xiàn)狀

通過調(diào)查我們了解到整個煙草行業(yè)的財務管理現(xiàn)狀大致情況如下所述：目前整個煙草行業(yè)的整個運作模式大致有兩種，一是市場營銷管理，二是生產(chǎn)管理。營銷管理的主要目的是要建立一個基金會，以保證煙草公司的生存和發(fā)展：生產(chǎn)和管理，以確保企業(yè)利潤。

同時，我們根據(jù)了解到的現(xiàn)狀得出整個煙草行業(yè)存在的問題大致有以下幾種：

首先是整個煙草行業(yè)財務管理制度，混亂無秩序。據(jù)查閱相關資料，我國關于煙草行業(yè)的財務管理書籍少之又少，這就導致了整個煙草行業(yè)財務管理的混亂不堪。因為根據(jù)沒有一個標準來規(guī)定來約束。因此個人認為，想要解決上述所說的問題，必須盡快制定出關于煙草企業(yè)的財務管理制度，而不是讓煙草公司去采用其他行業(yè)的財務管理制度來做財務管理工作。

其次，除了以上所說的問題，還有一個問題是我國從事財務管理工作的人員，大部分審計是會計師執(zhí)行，甚至有些人根本就不具備金融知識。這種制度導致企業(yè)的審計部門。這是徒勞的，它沒有發(fā)揮真正的作用，現(xiàn)在的金融知識更新快，這也帶來了困難，審計部門的工作。這些審計師他們沒有儲備金融知識。而進行財務管理工作不僅要了解審計的工作內(nèi)容，而且還要知道一定的金融知識。只有這樣才能做好財務管理工作。

綜上所述，公司審計部門不完善的工作體制也是造成企業(yè)內(nèi)部財務管理混亂的一個重要原因。因此，個人認為，整個煙草行業(yè)應該從此該起，建立起財務管理審計團隊，公司出資讓從事財務管理工作的工作人員進行培訓財務管理知識，重新制定和完善公司的審計制度，以幫助公司獲得更強的競爭力。

三、完善企業(yè)財務預算管理的建議

公司建立了科學的評價體系，我們需要繼續(xù)提高。在財務預算的結(jié)束，評估各部門的預算執(zhí)行情況。對部門預算的難度系數(shù)獎勵較大，部門和預算難度系數(shù)獎勵會小一些?；谝粋€有效的財務預算的過去，科學的財務預算規(guī)劃是，和公司的基本支出和項目支出嚴格監(jiān)控。確定嚴格的基本支出和項目支出給公司，并合理調(diào)整用于確定預算資金，以更公平，公正，透明地分配基本支出限額的方法。改變觀念，并通過預算過程審計的全程監(jiān)督。根據(jù)財政預算管理的要求，審計監(jiān)督應貫穿整個預算過程中進行。特別是，要加強財政支出結(jié)構(gòu)調(diào)整的審查，有必要提高透明度，嚴格的預算；通過材料采購過程的審查，不合理的財政資金的使用，可以有效遏制。

預算管理是現(xiàn)代煙草企業(yè)發(fā)展不可或缺的管理工具。健全預算管理制度可以使公司做出各種任務的詳細計劃，提高管理水平，確保順利實施的商業(yè)決策，并最終實現(xiàn)利潤最大化。

四、建立預算管理編制制度的總體思路

至于煙草公司的現(xiàn)狀而言，主要是預算選擇一個“自下而上”的模式。在這種模式下，每個部門的負責人將提供自己的預算指標，并在同一時間，我們積極配合公司整體戰(zhàn)略目標的合作。最后，公司的財務重組將在統(tǒng)一的方式進行分析。編制企業(yè)財務預算的方法。所謂財務預算，銷售，生產(chǎn)，包括人員支出和支出預算。根據(jù)會計法，建立了預算報告，其中列出了是一種制作預算報表的有用信息。由企業(yè)的領導小組簽署后，將發(fā)給所有主管部門實施。下面是預算的詳細討論。銷售預算。預算編制是由銷售預算指導。如果確定銷售收入，超過一半的預算確定。銷售預測是由國家政策，行業(yè)總需求的方向和公司在行業(yè)中的份額受到影響。生產(chǎn)計劃。確定銷售預算后，生產(chǎn)預算一般被編譯。事實上，公司的庫存可以保留為特定客戶。因此，初始庫存是很大，但需要大批量生產(chǎn)的時候，還有時間。根據(jù)銷售調(diào)整生產(chǎn)計劃計劃，以確保目前的銷售。材料成本預算。一般來說，材料成本占絕大多數(shù)產(chǎn)品總成本的，所以材料成本的精度對確定的銷售和生產(chǎn)預測結(jié)果有很大的影響。人工成本預算。勞動成本一般分為兩類：一類是管理人員的成本，其不與在輸出的變化而變化，但是固定的，并且可以基于現(xiàn)有的管理人員的總成本被預測；另一種是直接人工成本，這與輸出的變化而變化。預計直接人工成本可以基于標準的時薪來預測。預算的各項支出。成本一般分為可變成本和固定成本。第一類是有關增加或產(chǎn)量的下降，而第二類無關與增加或輸出的減少。準備預算報告。預算報告包括預算利潤表，預算假設，預算說明和重要經(jīng)濟指標清單。該計劃和預算報告，最后提交給企業(yè)的決策機構(gòu)，由決策層簽署，并發(fā)布到企業(yè)實施的各職能部門。

五、結(jié)論

總之，我們已經(jīng)分析了煙草行業(yè)的財務管理存在的問題，并制定了一系列的財務管理系統(tǒng)，對煙草企業(yè)的發(fā)展有利，并能提高煙草行業(yè)。在我看來，我們只需要開始對這些問題的改善。各煙草公司將制定自己的金融體系和自身的發(fā)展路線，從而實現(xiàn)公司的快速，高效的發(fā)展，也促進了當?shù)亟?jīng)濟的發(fā)展。