王連榮 東營(yíng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)勝利街道辦事處
財(cái)務(wù)管理對(duì)于行政事業(yè)單位的日常運(yùn)作以及長(zhǎng)期發(fā)展具有重要的影響,隨著我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展以及相關(guān)財(cái)政管理制度的不斷完善,對(duì)行政事業(yè)單位的財(cái)務(wù)管理效率與水平都提出了更高的要求。在行政事業(yè)單位各項(xiàng)事業(yè)的運(yùn)行過程中,為更好的提升其發(fā)展成效,同時(shí)也為了更好的優(yōu)化其服務(wù)職能,必須充分全面的做好財(cái)務(wù)管理工作,依托于科學(xué)且高效的財(cái)務(wù)管理舉措,最大程度提升財(cái)務(wù)管理的整體效能,更好的提升財(cái)務(wù)管理的水平與質(zhì)量。
在行政事業(yè)單位的運(yùn)營(yíng)以及發(fā)展的過程中,財(cái)務(wù)管理是非常必要的,同時(shí)也是相對(duì)比較系統(tǒng)復(fù)雜的。為更好的提升行政事業(yè)單位的運(yùn)營(yíng)成效,也為了更好的凸顯行政事業(yè)單位的職能,必須充分全面優(yōu)化財(cái)務(wù)管理工作。在實(shí)踐過程中,應(yīng)該深入全面的剖析財(cái)務(wù)管理中突出存在的問題,以便采用高效化的方式來(lái)予以應(yīng)對(duì)。第一,財(cái)務(wù)管理理念較為滯后,財(cái)務(wù)核算工作較為簡(jiǎn)單。在行政事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理的實(shí)踐過程中,尚缺乏科學(xué)且精細(xì)化的財(cái)務(wù)管理理念,當(dāng)前的財(cái)務(wù)管理理念仍較為滯后,這直接影響著財(cái)務(wù)管理工作的科學(xué)高效開展。同時(shí),行政事業(yè)單位的財(cái)務(wù)核算工作也缺乏相應(yīng)的系統(tǒng)化以及規(guī)范化,這很難真正提升財(cái)務(wù)管理的整體水平與質(zhì)量。第二,預(yù)算管理體系不夠科學(xué),內(nèi)部控制形同虛設(shè)。在行政事業(yè)單位的財(cái)務(wù)管理實(shí)踐中,科學(xué)且全面的預(yù)算管理體系,能夠發(fā)揮著提綱挈領(lǐng)的關(guān)鍵作用,能夠精準(zhǔn)指導(dǎo)事業(yè)單位資金的使用方向以及使用過程。但當(dāng)前階段,事業(yè)單位在財(cái)務(wù)管理實(shí)踐中,顯然缺乏對(duì)財(cái)務(wù)管理工作的重視和認(rèn)知,也沒有積極構(gòu)建完善且系統(tǒng)化的財(cái)務(wù)管理機(jī)制體系,尤其是缺乏對(duì)預(yù)算管理的精準(zhǔn)認(rèn)知,這就使得預(yù)算方案編制不夠科學(xué),預(yù)算執(zhí)行流于形式。與此同時(shí),事業(yè)單位在財(cái)務(wù)管理中,明顯缺乏必要的內(nèi)部控制機(jī)制體系。第三,財(cái)務(wù)管理人員素養(yǎng)參差不齊,財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范能力不足。財(cái)務(wù)管理人員作為財(cái)務(wù)管理的主要實(shí)施者,必須具備較高的專業(yè)素養(yǎng)以及風(fēng)險(xiǎn)防控能力。但當(dāng)前階段的財(cái)務(wù)管理人員,不僅專業(yè)素養(yǎng)參差不齊,而且風(fēng)險(xiǎn)防范能力也相對(duì)比較欠缺,這些都制約著財(cái)務(wù)管理工作的科學(xué)高效實(shí)施。
在行政事業(yè)單位的運(yùn)營(yíng)以及發(fā)展的過程中,科學(xué)且高效化的財(cái)務(wù)管理始終發(fā)揮著關(guān)鍵性的作用。為更好的提升財(cái)務(wù)管理成效,同時(shí)也為全方位優(yōu)化事業(yè)單位的各項(xiàng)職能建設(shè),有必要結(jié)合財(cái)務(wù)管理問題,積極采用高效且科學(xué)化的優(yōu)化對(duì)策,最大程度保障財(cái)務(wù)管理工作邁上新的臺(tái)階,更好的提升財(cái)務(wù)管理工作走向規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化以及科學(xué)化的軌道。
在行政事業(yè)單位的運(yùn)營(yíng)發(fā)展過程中,科學(xué)且高效化的財(cái)務(wù)管理理念是重要的指導(dǎo)。為此,事業(yè)單位必須結(jié)合自身的發(fā)展實(shí)踐以及新經(jīng)濟(jì)常態(tài)下的要求等,行之有效的轉(zhuǎn)變財(cái)務(wù)管理理念。在財(cái)務(wù)管理的過程中,要全面貫徹和落實(shí)精細(xì)化管理的科學(xué)理念,將財(cái)務(wù)管理工作精細(xì)化、規(guī)范化以及標(biāo)準(zhǔn)化,最大程度保障財(cái)務(wù)管理工作取得突出成效。同時(shí),行政事業(yè)單位還應(yīng)該充分全面的加大財(cái)務(wù)核算力度,確保財(cái)務(wù)核算的全面化以及精準(zhǔn)化,有效規(guī)避可能出現(xiàn)的核算問題或者核算不足等。比如在財(cái)務(wù)核算的過程中,行政事業(yè)單位應(yīng)該積極優(yōu)化核算工作方式,應(yīng)該盡可能做好全面覆蓋,最大程度提升核算工作的整體效能。
在行政事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理的過程中,預(yù)算管理以及內(nèi)部控制都是至關(guān)重要的。為更好的提升財(cái)務(wù)管理成效,同時(shí)也為了保障財(cái)務(wù)管理的高效全面推進(jìn),行政事業(yè)單位有必要實(shí)施全面預(yù)算管理,同時(shí)積極優(yōu)化內(nèi)控機(jī)制建設(shè)。一方面,行政事業(yè)單位應(yīng)該結(jié)合自身的發(fā)展實(shí)踐,科學(xué)且高效的構(gòu)建全面預(yù)算管理體系,將財(cái)務(wù)管理中涉及到的問題等全面納入預(yù)算管理中,更好的保障預(yù)算管理工作的科學(xué)高效開展與實(shí)施。同時(shí),在預(yù)算管理中,要做好預(yù)算方案的編制工作,保障預(yù)算編制的全面性以及科學(xué)性。此外,在預(yù)算執(zhí)行的過程中,要加大考核力度,將預(yù)算目標(biāo)進(jìn)行有效的分解,有效落實(shí)到各個(gè)部門以及各個(gè)人員身上,促使他們科學(xué)精準(zhǔn)的實(shí)施預(yù)算管理工作。另一方面,行政事業(yè)單位還應(yīng)該完善內(nèi)部控制機(jī)制建設(shè),積極構(gòu)建科學(xué)且高效化的內(nèi)部控制體系,不斷提升相關(guān)人員的內(nèi)部控制意識(shí),確保他們能夠全面開展內(nèi)部控制工作。
在行政事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理實(shí)踐中,為更好的保障財(cái)務(wù)管理工作的科學(xué)高效開展,還應(yīng)該切實(shí)提升財(cái)務(wù)管理人員的綜合素養(yǎng),行之有效的優(yōu)化他們的專業(yè)能力,更好的提升他們的崗位盡職意識(shí)。與此同時(shí),事業(yè)單位還應(yīng)該構(gòu)建科學(xué)的財(cái)務(wù)管理信息化系統(tǒng),著重加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)管理人員的培訓(xùn)教育,確保他們?cè)谡莆蘸粚?shí)的專業(yè)素養(yǎng)的基礎(chǔ)上,不斷提升自身的信息素養(yǎng)以及操作能力,更加科學(xué)且靈活的應(yīng)用信息技術(shù)手段來(lái)開展財(cái)務(wù)管理工作,最大程度保障財(cái)務(wù)管理工作的科學(xué)高效實(shí)施。此外,在事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理的過程中,還應(yīng)該全方位加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)防范以及風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警等。不可否認(rèn),事業(yè)單位在履行自身職能的過程中,在各項(xiàng)事業(yè)的開展實(shí)踐中,或多或少都會(huì)存在著較大的風(fēng)險(xiǎn)以及威脅。若缺乏科學(xué)且精細(xì)化的風(fēng)險(xiǎn)防控體系,若缺乏必要的風(fēng)險(xiǎn)防范措施,極容易滋生不同程度的資金風(fēng)險(xiǎn)以及財(cái)務(wù)威脅。為此,事業(yè)單位有必要構(gòu)建科學(xué)的風(fēng)險(xiǎn)防控體系,全方位加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)研判以及追蹤定位管理等。
在行政事業(yè)單位的運(yùn)營(yíng)以及發(fā)展的過程中,為更好的保障財(cái)務(wù)管理成效,有必要精準(zhǔn)全面的分析財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)狀以及突出存在的問題,積極采用高效且科學(xué)化的財(cái)務(wù)管理措施,最大程度提升事業(yè)單位的發(fā)展水平。