楊景惠 山西焦煤集團(tuán)財(cái)務(wù)有限責(zé)任公司

財(cái)務(wù)管理是企業(yè)治理的重要組成部分。內(nèi)部會(huì)計(jì)系統(tǒng)的實(shí)施可以對(duì)業(yè)務(wù)流程的集成管理產(chǎn)生積極影響，從而有助于企業(yè)的發(fā)展。因此，CFM部門需要清楚地了解內(nèi)部會(huì)計(jì)制度的含義和目的，并根據(jù)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的核心內(nèi)容制定有針對(duì)性的審計(jì)計(jì)劃，以便對(duì)企業(yè)內(nèi)部的所有部門進(jìn)行全面審計(jì)。內(nèi)部財(cái)務(wù)審查過(guò)程的監(jiān)督可以改善企業(yè)的財(cái)務(wù)管理，使企業(yè)在市場(chǎng)上更具競(jìng)爭(zhēng)力，并確保企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

一、管理會(huì)計(jì)的含義

管理會(huì)計(jì)，完全稱為管理會(huì)計(jì)，分為兩個(gè)部分：成本會(huì)計(jì)和管理控制。通過(guò)注冊(cè)和分析企業(yè)的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)，向企業(yè)的管理部門提供信息，幫助制定計(jì)劃和制定最佳決策，他們?cè)诟纳茦I(yè)務(wù)管理和盈利能力方面發(fā)揮著越來(lái)越重要的作用。管理會(huì)計(jì)是企業(yè)會(huì)計(jì)的一個(gè)分支，價(jià)值的創(chuàng)造和維持是管理會(huì)計(jì)的主要概念，也是實(shí)現(xiàn)國(guó)有企業(yè)戰(zhàn)略管理，業(yè)務(wù)執(zhí)行和財(cái)務(wù)管理相結(jié)合的主要工具[1]。

二、管理會(huì)計(jì)的作用

管理會(huì)計(jì)不是單純的會(huì)計(jì)核算，它通過(guò)分析過(guò)去、控制現(xiàn)在、預(yù)測(cè)未來(lái)，在經(jīng)營(yíng)國(guó)有企業(yè)中發(fā)揮著重要作用。管理會(huì)計(jì)主要是企業(yè)價(jià)值管理的核心。管理會(huì)計(jì)的最終目標(biāo)是增加企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。企業(yè)價(jià)值管理基于為企業(yè)管理提供信息支持，參與企業(yè)管理決策并確保為實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)提供可靠保證。其次，通過(guò)業(yè)績(jī)責(zé)任考核，能夠?qū)崿F(xiàn)對(duì)管理人員的監(jiān)督與激勵(lì)。管理會(huì)計(jì)不僅可以為企業(yè)管理提供決策，還可以監(jiān)視和評(píng)估績(jī)效。管理會(huì)計(jì)為建立決策計(jì)劃和進(jìn)行必要的調(diào)整提供了客觀依據(jù)，方法是建立一個(gè)完整的控制系統(tǒng)并制定完整的評(píng)估措施，以正確評(píng)估企業(yè)的內(nèi)部工作。

三、加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)在國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理中應(yīng)用的措施

（一）財(cái)務(wù)管理人員應(yīng)努力提高其專業(yè)素質(zhì)，以滿足管理會(huì)計(jì)要求。

財(cái)務(wù)經(jīng)理的素質(zhì)和技能直接影響到管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用。在國(guó)有企業(yè)中，財(cái)務(wù)管理和會(huì)計(jì)部門的職責(zé)不能完全分開(kāi)。許多財(cái)務(wù)管理人員也是會(huì)計(jì)師。這也要求財(cái)務(wù)人員工作不能僅僅是記錄和核算，要努力成為真正意義上的管理會(huì)計(jì)師。要建立管理會(huì)計(jì)的概念，加深對(duì)管理會(huì)計(jì)的理解，對(duì)預(yù)算管理、成本管理進(jìn)行充分挖掘，將財(cái)務(wù)管理工作的重心轉(zhuǎn)移到?jīng)Q策性工作中來(lái)，積極參與企業(yè)的管理決策，進(jìn)行投資項(xiàng)目的考核評(píng)價(jià)，風(fēng)險(xiǎn)管理，為企業(yè)的戰(zhàn)略制定提供支持，滿足管理會(huì)計(jì)的要求[2]。

（二）全面落實(shí)內(nèi)部審計(jì)機(jī)制

要想財(cái)務(wù)管理會(huì)計(jì)內(nèi)控制度得以順利實(shí)施，就必須落實(shí)內(nèi)部審計(jì)機(jī)制。為此，應(yīng)從財(cái)務(wù)部門中將審計(jì)部門分離出來(lái)，提升審計(jì)部門工作內(nèi)容和工作環(huán)境的獨(dú)立性，使審計(jì)人員在不受外界因素干擾的情況下對(duì)企業(yè)的會(huì)計(jì)工作和財(cái)務(wù)管理活動(dòng)進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)督。同時(shí)，管理者應(yīng)放寬對(duì)于審計(jì)部門權(quán)利的限制。比如規(guī)定審計(jì)結(jié)果與員工以及該部門的整體績(jī)效以及年終獎(jiǎng)掛鉤。這樣一來(lái)，就可以加強(qiáng)企業(yè)員工對(duì)審計(jì)工作的重視，進(jìn)而積極配合審計(jì)人員的工作。管理者還應(yīng)賦予審計(jì)人員調(diào)取各個(gè)部門經(jīng)濟(jì)工作的權(quán)利，以此來(lái)避免徇私舞弊、挪用公款等不良現(xiàn)象的出現(xiàn)。除此之外，管理者還需要對(duì)企業(yè)的全體員工進(jìn)行審計(jì)方面的教育，糾正員工對(duì)以往審計(jì)工作的錯(cuò)誤認(rèn)識(shí)，使審計(jì)工作可以得到全體的支持。

（三）建立健全國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度和體系

要加強(qiáng)國(guó)有企業(yè)的內(nèi)部控制管理，完善企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理制度，加強(qiáng)事前評(píng)估、事后監(jiān)督和事后復(fù)核的工作。加快對(duì)監(jiān)督機(jī)制的改革，確保國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)信息的真實(shí)性，構(gòu)建全新的財(cái)務(wù)管理體制。要加快財(cái)務(wù)與管理會(huì)計(jì)的融合，建立可靠的管理會(huì)計(jì)工作平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)內(nèi)外部信息與企業(yè)決策管理的有機(jī)融合，切實(shí)滿足管理會(huì)計(jì)的要求。滿足并實(shí)施管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)的有效運(yùn)作。

（四）明確劃分內(nèi)控工作的職能

在企業(yè)內(nèi)部管理過(guò)程中，員工責(zé)任互相推諉的情況時(shí)有發(fā)生，究其原因是職責(zé)劃分不明確所致。鑒于這種情況的發(fā)生，企業(yè)應(yīng)針對(duì)不同崗位的特點(diǎn)，將職責(zé)加以明確，避免權(quán)責(zé)不明現(xiàn)象的出現(xiàn)，從而對(duì)審計(jì)結(jié)果造成影響。同時(shí)，管理人員應(yīng)詳細(xì)解釋員工的職責(zé)，以便他們理解工作的核心內(nèi)容和必須承擔(dān)的職責(zé)，以糾正他們對(duì)工作的態(tài)度并激發(fā)他們的工作熱情。

（五）提高管理會(huì)計(jì)的信息化管理水平

信息化的發(fā)展給國(guó)有企業(yè)的財(cái)物管理提出了更高的要求，管理會(huì)計(jì)的信息化的建設(shè)是企業(yè)信息化發(fā)展的必然要求。要提高管理會(huì)計(jì)信息化建設(shè)的創(chuàng)新性，對(duì)管理會(huì)計(jì)的內(nèi)容和形式根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況進(jìn)行不斷更新，明確管理會(huì)計(jì)信息化的建設(shè)方向，努力實(shí)現(xiàn)國(guó)有企業(yè)之間財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的共享，建立財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)共享服務(wù)中心，提高管理會(huì)計(jì)信息化的實(shí)用性。企業(yè)管理會(huì)計(jì)工作人員也要培養(yǎng)信息化意識(shí)，提高信息化處理能力，并要增強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)安全意識(shí)，充分發(fā)揮信息技術(shù)的應(yīng)用優(yōu)勢(shì)[3]。

四、結(jié)束語(yǔ)

總而言之，在經(jīng)濟(jì)全球化日益發(fā)展的今天，管理會(huì)計(jì)通過(guò)財(cái)務(wù)管理與業(yè)務(wù)管理的結(jié)合，能夠幫助國(guó)有企業(yè)更好地實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略發(fā)展的目標(biāo)。目前我國(guó)很多國(guó)有企業(yè)都已經(jīng)開(kāi)始重視管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用，為企業(yè)的決策管理提供了強(qiáng)有力的支持，但是其應(yīng)用并不完善，需要進(jìn)一步的總結(jié)和升華。未來(lái)國(guó)有企業(yè)還需要加強(qiáng)對(duì)管理會(huì)計(jì)的重視，提升財(cái)務(wù)管理人員的專業(yè)水平，建立完善的管理會(huì)計(jì)體系，提升信息化管理水平，進(jìn)行社會(huì)責(zé)任的目標(biāo)創(chuàng)新，促進(jìn)我國(guó)國(guó)有企業(yè)管理會(huì)計(jì)應(yīng)用水平的提升，最終實(shí)現(xiàn)國(guó)有企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升和社會(huì)經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)定發(fā)展。