李東 西安財經(jīng)大學(xué)

一、研究背景及意義

隨著中國經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，汽車行業(yè)也在中國的發(fā)展過程中應(yīng)運(yùn)而生，汽車工業(yè)一直在推動工業(yè)化和科技進(jìn)步?！爸袊圃?025”的提出，更是為我國的制造業(yè)提供了良好的政策和經(jīng)濟(jì)環(huán)境，各國制造企業(yè)也面臨著挑戰(zhàn)，要想實現(xiàn)對公司成本的有效控制，就要運(yùn)用到管理會計。以CA汽車為案例，低成本、高質(zhì)量、高利潤是公司發(fā)展的目標(biāo)。將管理會計應(yīng)用到成本的管控中，從根本上解決公司的成本問題，提高公司的管理水平、增收減支，降本增效，在提高產(chǎn)品利潤的情況下，同時也能為國內(nèi)的制造企業(yè)在成本管控上提供參考。

二、管理會計基本理論

管理會計主要服務(wù)于企業(yè)內(nèi)部，利用財務(wù)會計信息和其他有關(guān)信息，采用會計、統(tǒng)計、數(shù)學(xué)等方法對企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動進(jìn)行預(yù)測、決策、計劃和控制，評估和評價實際實施。為企業(yè)各個層面提供決策依據(jù)，管理會計不同于財務(wù)會計但又依賴于財務(wù)會計，主要表現(xiàn)在：財務(wù)會計一般是對外，對上級和有關(guān)部門及和本企業(yè)有經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)關(guān)系的個人或者團(tuán)體提供數(shù)據(jù)。財務(wù)會計的會計對象是以基于整個企業(yè)的生產(chǎn)和經(jīng)營活動。

三、重慶CA汽車股份有限公司現(xiàn)狀

（一）重慶CA汽車股份有限公司簡介

重慶CA汽車股份有限公司主要經(jīng)營范圍為汽車（含汽車）的開發(fā)、汽車發(fā)動機(jī)系列產(chǎn)品的開發(fā)和銷售、配套零部件、模具、工具的開發(fā)、制造和銷售，以及機(jī)械安裝工程的技術(shù)咨詢服務(wù)。

（二）重慶CA汽車股份有限公司成本管控現(xiàn)狀

CA汽車公司采用基于活動的成本核算方法，能夠有效地提高成本的歸屬、計算的準(zhǔn)確性、定價決策的科學(xué)性和靈活性，管理者也能根據(jù)其做出更好的經(jīng)營決策。CA汽車公司以沖壓車間作為作業(yè)成本法的試點單位，沖壓工藝作為汽車生產(chǎn)的第一道工序有著明顯的界限，才能更好地獲取各種資源和信息，給CA汽車日后整體應(yīng)用管理會計做好鋪墊。

四、重慶CA汽車股份有限公司成本控制現(xiàn)存的問題

（一）管理會計工具未能做到全面推廣

CA汽車的生產(chǎn)車間人員對于作業(yè)成本法的相關(guān)知識掌握的不全面，財務(wù)人員對車間的一些生產(chǎn)流程也不熟悉，對于管理會計相關(guān)業(yè)務(wù)掌握程度不夠，不能夠以管理會計的角度來看問題，為管理者提供決策依據(jù)。在這種情況下，不僅不能做出更好的業(yè)務(wù)決策，而且在一定程度上增加了溝通成本。

（二）沒有合并對同類生產(chǎn)能力的計量

由于基于活動的成本核算方法根據(jù)作業(yè)成本分配成本，因此首先將資源的成本歸集到作業(yè)中去，然后分配到成本中去。所以，使用作業(yè)成本法沒有辦法分析出資源的利用效果的好壞，也不能反映各種生產(chǎn)能力之間的差異。

（三）缺乏戰(zhàn)略成本管理的理念

成本控制的制定主要還是要依據(jù)企業(yè)當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)情況，制定出符合當(dāng)前企業(yè)發(fā)展的方案，對于產(chǎn)品制造過程的成本管理考慮進(jìn)去。缺乏戰(zhàn)略成本管理的理念，而不參與企業(yè)的日常管理，只注重生產(chǎn)過程中的成本控制，這種成本管理模式不利于企業(yè)未來的戰(zhàn)略發(fā)展。

（四）企業(yè)采購成本高

CA汽車所運(yùn)用到的作業(yè)成本法主要是在生產(chǎn)過程中實施對成本的控制，企業(yè)供應(yīng)商的采購成本基本占總成本的百分之五十到百分之七十。主要工廠的采購成本占總成本的70%。我國大部分汽車制造企業(yè)的采購流程中的運(yùn)輸業(yè)務(wù)都是由第三方完成的，但是很多物流公司的招標(biāo)方式都是由他們來確定的，這樣就使得外包的運(yùn)輸成本大大高于實際需要的成本。

五、重慶CA汽車股份有限公司加強(qiáng)成本管控的對策措施

（一）管理層的高度重視

企業(yè)應(yīng)該全面貫徹管理會計理念，將車間生產(chǎn)的員工應(yīng)該作為管理理念的重點傳輸對象，車間人員一定要樹立成本意識，養(yǎng)成成本節(jié)約意識、時間觀念和效率的提高意識，分析成本動因，進(jìn)而才能幫助財務(wù)人員能夠精準(zhǔn)的制定成本作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。

（二）將RCA引入到成本管控中

在作業(yè)成本法中經(jīng)常使用數(shù)量，但是除了計算分配率和計算比例以外那些數(shù)量對計算分配率沒有幫助。資源消費(fèi)會計（RCA）主要基于計量的成本分配。所有機(jī)器的成本都集中在一個資源庫里，通過機(jī)器用時間作為資源產(chǎn)量的計量單位。在這樣的處理下，資源消費(fèi)會計注重分析成本性質(zhì)，注重管理不必要的生產(chǎn)力，實現(xiàn)利潤目標(biāo)。

（三）強(qiáng)化戰(zhàn)略成本管理在成本管控的應(yīng)用

基于戰(zhàn)略管理理論，戰(zhàn)略成本管理使用一系列分析工具以提供企業(yè)成本管理的戰(zhàn)略觀點。戰(zhàn)略成本管理的基本內(nèi)容包括戰(zhàn)略位置分析、價值鏈分析和戰(zhàn)略成本動因分析。首先，企業(yè)可以通過價值鏈清楚地認(rèn)識到企業(yè)內(nèi)哪些活動是不可或缺的。通過對戰(zhàn)略位置的分析，公司可以在充分了解自己狀況之后確定經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略并提供控制成本的方向。

六、總結(jié)

在目前的經(jīng)濟(jì)形勢看來，市場競爭壓力愈來愈大，制造企業(yè)要想在市場中站穩(wěn)腳步，降低成本是關(guān)鍵。通過對成本管控和管理會計理論的深刻研究，主要還是提倡結(jié)合自身的情況，選擇適合企業(yè)發(fā)展的管理會計工具。在本文的研究中，我們發(fā)現(xiàn)改善企業(yè)財務(wù)管理更有利于提高管理會計水平，因此提高企業(yè)財務(wù)管理水平也是企業(yè)不可缺少的一個方面。