張麗 四川省總工會(huì)自貢工人療養(yǎng)院

療養(yǎng)院曾經(jīng)是一個(gè)時(shí)代的符號(hào)，現(xiàn)在也成為改善人們生活質(zhì)量和身體素質(zhì)的重要場(chǎng)所。不同于一般的養(yǎng)老院或者醫(yī)療機(jī)構(gòu)，療養(yǎng)院大多坐落在自然環(huán)境幽靜的地方，比如說(shuō)青島八大關(guān)地區(qū)的療養(yǎng)院以及江蘇省鐘山干部療養(yǎng)院等。療養(yǎng)院的運(yùn)營(yíng)資本在一定程度上依靠政府財(cái)政撥款，這也導(dǎo)致部分療養(yǎng)院在財(cái)務(wù)管理方面不太重視，其財(cái)務(wù)管理效果不能滿(mǎn)足療養(yǎng)院長(zhǎng)效發(fā)展的要求，在一定程度上影響了療養(yǎng)院的服務(wù)質(zhì)量。基于市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)視角下療養(yǎng)院的財(cái)務(wù)管理，需要走出固有的狹隘視角，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中有針對(duì)性地改善和提升療養(yǎng)院的財(cái)務(wù)管理狀況。

一、療養(yǎng)院財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀

（一）缺乏現(xiàn)代化的財(cái)務(wù)管理意識(shí)

療養(yǎng)院缺乏現(xiàn)代化的財(cái)務(wù)管理意識(shí)，在一定程度上還是依賴(lài)傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理模式，將財(cái)務(wù)管理簡(jiǎn)單理解為預(yù)算編制，缺乏事中控制等關(guān)鍵環(huán)節(jié)。在這樣的財(cái)務(wù)管理模式下，療養(yǎng)院的財(cái)務(wù)管理水平也相對(duì)較低，部分療養(yǎng)院甚至?xí)霈F(xiàn)經(jīng)濟(jì)負(fù)增長(zhǎng)的問(wèn)題，不利于其在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下的持續(xù)有效發(fā)展。

（二）財(cái)務(wù)管理人員能力和專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)不足

財(cái)務(wù)管理人員的能力和專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)對(duì)于療養(yǎng)院財(cái)務(wù)管理水平和質(zhì)量極為重要，但是因?yàn)榀燄B(yǎng)院性質(zhì)定位的特殊性以及近年來(lái)療養(yǎng)事業(yè)的發(fā)展，療養(yǎng)院盲目擴(kuò)張過(guò)程中對(duì)于財(cái)務(wù)管理人員的素質(zhì)和能力要求沒(méi)有做到有效管控，導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理實(shí)效性不佳。部分療養(yǎng)院的財(cái)務(wù)管理人員沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)性和緊迫性，其將財(cái)務(wù)管理工作簡(jiǎn)單地與會(huì)計(jì)工作畫(huà)等號(hào)，忽視了財(cái)務(wù)管理工作在療養(yǎng)院長(zhǎng)期發(fā)展和戰(zhàn)略制定方面的重要作用，甚至出現(xiàn)因?yàn)樨?cái)務(wù)管理人員工作失誤導(dǎo)致的核算數(shù)據(jù)錯(cuò)誤等問(wèn)題，嚴(yán)重影響了療養(yǎng)院在社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下的發(fā)展。

（三）財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)整合難度大，計(jì)算口徑缺乏統(tǒng)一性

財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)整合難度大，計(jì)算口徑缺乏統(tǒng)一性，這也是導(dǎo)致療養(yǎng)院財(cái)務(wù)管理工作不佳的重要原因。療養(yǎng)院在科室設(shè)置方面主要分為臨床科室和醫(yī)技科室，其中臨床科室又分為傳統(tǒng)康復(fù)科和休療室，醫(yī)技科室則分為藥房、化驗(yàn)室、X光室、心電圖室及理療室等多個(gè)科室。在財(cái)務(wù)管理過(guò)程中需要將療養(yǎng)院所有科室的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行整合管理，合理管控各個(gè)科室在采購(gòu)醫(yī)療設(shè)備和藥品等物資環(huán)節(jié)的支出情況，核算各個(gè)科室的收入及效益情況，并將結(jié)果運(yùn)用于考核。但是因?yàn)楦鱾€(gè)科室的計(jì)算口徑缺乏統(tǒng)一性，在財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)整合過(guò)程中需要耗費(fèi)更多的心力來(lái)進(jìn)行管理。不僅如此，在傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理模式下，各個(gè)科室之間的溝通效率不高，財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的收集問(wèn)題也面臨著較大阻礙。在這種環(huán)境下導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理難度和出錯(cuò)率都相對(duì)較高，在一定程度上影響了療養(yǎng)院的財(cái)務(wù)管理工作。

二、基于市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)視角下療養(yǎng)院財(cái)務(wù)管理思路和方法分析

（一）樹(shù)立市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)背景下的現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理意識(shí)

在社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)深入發(fā)展的新時(shí)代，療養(yǎng)院的財(cái)務(wù)管理工作也應(yīng)該轉(zhuǎn)換思路，跟上時(shí)代發(fā)展的步伐。因此，基于市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)視角，療養(yǎng)院財(cái)務(wù)管理需要樹(shù)立現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理意識(shí)，能夠結(jié)合當(dāng)下療養(yǎng)院行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)和特點(diǎn)，理性分析自身優(yōu)劣勢(shì)，然后在財(cái)務(wù)管理過(guò)程中能夠有效趨利避害，規(guī)避市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)。樹(shù)立現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理意識(shí)，需要財(cái)務(wù)管理人員走出療養(yǎng)院發(fā)展模式的困局，從市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的角度宏觀把握療養(yǎng)院行業(yè)發(fā)展態(tài)勢(shì)，能夠在預(yù)算編制過(guò)程中合理統(tǒng)計(jì)和劃分每個(gè)科室或者具體環(huán)節(jié)的資金預(yù)算；在資金使用過(guò)程中能夠做好監(jiān)督和管理，保證每一筆資金都用到了實(shí)處，都用到了提升療養(yǎng)院服務(wù)質(zhì)量和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力方面；在事后核算時(shí)，更是需要認(rèn)真比對(duì)資金流向和產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)效益，尤其是藥房方面的資金流動(dòng)，切實(shí)加強(qiáng)療養(yǎng)院的內(nèi)部控制，不給貪腐行為滋生的機(jī)會(huì)。通過(guò)樹(shù)立市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)背景下的療養(yǎng)院財(cái)務(wù)管理意識(shí)，能夠從根本上改善療養(yǎng)院財(cái)務(wù)管理實(shí)效性不佳的問(wèn)題。

（二）根據(jù)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力提升需求有針對(duì)性地培養(yǎng)和提升財(cái)務(wù)管理人員能力和素養(yǎng)

基于市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)視角，療養(yǎng)院財(cái)務(wù)管理工作的開(kāi)展需要有針對(duì)性地培養(yǎng)和提升財(cái)務(wù)管理人員的能力和素養(yǎng)。在形成現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理意識(shí)的基礎(chǔ)上，療養(yǎng)院還需要根據(jù)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力提升的需要，重新審視財(cái)務(wù)管理人員的能力和素養(yǎng)，有效篩選符合療養(yǎng)院長(zhǎng)期發(fā)展目標(biāo)的優(yōu)秀財(cái)務(wù)管理人員。然后，可以結(jié)合網(wǎng)絡(luò)視頻資源和現(xiàn)實(shí)案例進(jìn)行定向教學(xué)和培訓(xùn)，或者采取內(nèi)外部培訓(xùn)相結(jié)合的形式。這樣一來(lái)，能夠有效保證財(cái)務(wù)管理在療養(yǎng)院財(cái)務(wù)管理中的專(zhuān)業(yè)性，最大限度地降低財(cái)務(wù)核算紕漏和錯(cuò)誤的發(fā)生，保證財(cái)務(wù)管理數(shù)據(jù)結(jié)果可以作為療養(yǎng)院戰(zhàn)略制定的參考，為提升療養(yǎng)院市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力提供助力。

（三）推進(jìn)“互聯(lián)網(wǎng)+財(cái)務(wù)管理”模式，提升財(cái)務(wù)管理效率

“互聯(lián)網(wǎng)+財(cái)務(wù)管理”模式在療養(yǎng)院中的推行，是有效提升財(cái)務(wù)管理效率，促進(jìn)各個(gè)科室線上溝通的關(guān)鍵，也是順應(yīng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢(shì)的必然選擇。在“互聯(lián)網(wǎng)+財(cái)務(wù)管理”模式下，可以利用大數(shù)據(jù)技術(shù)收集和整合療養(yǎng)院各科室的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，形成一個(gè)互聯(lián)互通的數(shù)據(jù)網(wǎng)絡(luò)。在這一過(guò)程中，療養(yǎng)院財(cái)務(wù)管理部門(mén)也需要對(duì)計(jì)算口徑的統(tǒng)一作出硬性要求，方便大數(shù)據(jù)技術(shù)的高效利用。然后在大數(shù)據(jù)技術(shù)的支持下，財(cái)務(wù)管理難度和工作量將得到進(jìn)一步的降低，財(cái)務(wù)管理人員將有更多的時(shí)間來(lái)分析療養(yǎng)院的數(shù)據(jù)信息，為療養(yǎng)院的長(zhǎng)期發(fā)展提供財(cái)務(wù)管理方面的建議。

綜上所述，基于市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)視角的療養(yǎng)院財(cái)務(wù)管理工作，需要轉(zhuǎn)變觀念，樹(shù)立新意識(shí)，大膽地接納“互聯(lián)網(wǎng)+”等新模式，有針對(duì)性地提升財(cái)務(wù)管理人員的專(zhuān)業(yè)性。只有這樣，才能夠推動(dòng)療養(yǎng)院市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的提升。