金贊明 新疆西部明珠工程建設(shè)有限公司

一、大數(shù)據(jù)背景下企業(yè)財(cái)務(wù)管理面臨前所未有的挑戰(zhàn)

（一）很多企業(yè)對大數(shù)據(jù)不夠重視

根據(jù)企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式大數(shù)據(jù)建設(shè)經(jīng)驗(yàn)來看，部分企業(yè)時至今日仍然存在重視程度不足的問題，沒能正確認(rèn)識到大數(shù)據(jù)技術(shù)的重要性，這導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理模式創(chuàng)新遲遲無法取得實(shí)際效果，傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理模式在今天仍然沿用，使企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作質(zhì)量難以提升。然而在大數(shù)據(jù)時代背景下，盡快認(rèn)識到大數(shù)據(jù)技術(shù)的應(yīng)用意義、是保證企業(yè)長久穩(wěn)定發(fā)展的必然舉措。只有盡快加強(qiáng)宣傳工作，并加深有關(guān)人員和企業(yè)管理層對大數(shù)據(jù)技術(shù)的認(rèn)知，才能提升大數(shù)據(jù)技術(shù)在財(cái)務(wù)管理模式中的應(yīng)用程度，才能讓企業(yè)在愈發(fā)激烈的競爭中立于不敗之地。企業(yè)是一個整體，離不開互相之間的配合和共同理念的支撐，因此必須要保證每一個人都認(rèn)同大數(shù)據(jù)背景下企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式重要性，企業(yè)才能長遠(yuǎn)地發(fā)展下去。

（二）財(cái)務(wù)管理工作者綜合素質(zhì)低下

除了意識方面的問題之外，部分企業(yè)還存在財(cái)務(wù)管理工作人員綜合素質(zhì)不足的問題，這使得大數(shù)據(jù)背景下的財(cái)務(wù)管理工作質(zhì)量很難得到提升。而具體進(jìn)行分析可以發(fā)現(xiàn)，之所以出現(xiàn)人員素質(zhì)低下的問題，原因在于企業(yè)的人才招聘方案、員工后續(xù)培訓(xùn)方案都存在不足之處，一些企業(yè)對新入職的財(cái)務(wù)管理工作者所設(shè)定的門檻比較低，這使得沒有工作經(jīng)驗(yàn)、理論知識不扎實(shí)的應(yīng)聘人員也能順利入職，在入職后才逐漸積累經(jīng)驗(yàn)完成工作，而已經(jīng)在崗的工作人員也得不到應(yīng)有的培訓(xùn)和再教育，因此他們往往無法發(fā)揮應(yīng)有的作用，難以第一時間掌握行業(yè)的先進(jìn)技術(shù)和優(yōu)秀管理方法，也不能對大數(shù)據(jù)技術(shù)產(chǎn)生正確認(rèn)知。這樣一來，企業(yè)的新進(jìn)人才和固有人才的水平都比較低，想要做好大數(shù)據(jù)技術(shù)與財(cái)務(wù)管理的結(jié)合，就必然存在巨大的困難。

（三）企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中的風(fēng)險(xiǎn)管控意識不強(qiáng)

在大數(shù)據(jù)時代中，大數(shù)據(jù)技術(shù)的合理應(yīng)用能夠提升信息資源的收集效率和統(tǒng)計(jì)效率，當(dāng)然也會導(dǎo)致嚴(yán)重的信息安全風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)以大數(shù)據(jù)技術(shù)為基礎(chǔ)開展財(cái)務(wù)管理，就必然要牽涉到各種信息網(wǎng)絡(luò)當(dāng)中，然而很多企業(yè)目前仍未認(rèn)識到風(fēng)險(xiǎn)管控的必要性，這導(dǎo)致了嚴(yán)重的信息安全問題，不利于企業(yè)的穩(wěn)定健康經(jīng)營。在信息化技術(shù)越來越發(fā)達(dá)的今天，一些居心叵測之人往往選擇利用不法手段竊取信息進(jìn)行牟利，這給企業(yè)的財(cái)務(wù)管理帶來巨大的威脅，因此盡快提升信息管控風(fēng)險(xiǎn)意識、保證財(cái)務(wù)信息安全就顯得至關(guān)重要。

二、大數(shù)據(jù)背景下企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新策略

（一）樹立與大數(shù)據(jù)相適應(yīng)的財(cái)務(wù)管理理念

在新的時代背景下，大數(shù)據(jù)技術(shù)的出現(xiàn)改變了企業(yè)長久以來使用的財(cái)務(wù)管理工作模式，各種數(shù)據(jù)分析及管理方法開始出現(xiàn)并得到落實(shí)，企業(yè)方面只有盡快樹立與大數(shù)據(jù)相適應(yīng)的財(cái)務(wù)管理理念，才能使之發(fā)揮更大的作用。具體來說，就是要改變過去錯誤的思維模式，摒棄“大數(shù)據(jù)技術(shù)毫無意義、傳統(tǒng)管理模式無需更新”的落后想法，利用大數(shù)據(jù)技術(shù)對財(cái)務(wù)信息進(jìn)行整合和調(diào)整，降低財(cái)務(wù)管理工作的復(fù)雜性，使企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的效率得到進(jìn)一步提升。另外，還需要做好大數(shù)據(jù)技術(shù)的宣傳工作，將大數(shù)據(jù)技術(shù)的應(yīng)用價值普及開來，讓每一個財(cái)務(wù)管理人員都能接受和認(rèn)可新技術(shù)與財(cái)務(wù)管理的結(jié)合。

（二）構(gòu)建與大數(shù)據(jù)相適應(yīng)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理模式

在大數(shù)據(jù)時代下，企業(yè)的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)越來越突出，只有不斷提升經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)的控制能力，企業(yè)才能在大范圍的競爭中穩(wěn)定經(jīng)營，而架構(gòu)與大數(shù)據(jù)技術(shù)相適應(yīng)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理模式，就能夠降低風(fēng)險(xiǎn)。具體來說，企業(yè)方面必須要將降低風(fēng)險(xiǎn)作為財(cái)務(wù)管理工作的主體目標(biāo)，并加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理工作中大數(shù)據(jù)技術(shù)的執(zhí)行效果，從而快速適應(yīng)新時代下企業(yè)經(jīng)營的挑戰(zhàn)。過去的企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作模式無法做到高效控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，及時識別出風(fēng)險(xiǎn)的能力也比較有限，這對企業(yè)的經(jīng)營十分不利。因此，企業(yè)務(wù)必要把大數(shù)據(jù)技術(shù)融入實(shí)際財(cái)務(wù)管理，以風(fēng)險(xiǎn)管理理論為基礎(chǔ)，評估和分析遇到的風(fēng)險(xiǎn)因素，并以評價結(jié)果做好風(fēng)險(xiǎn)控制，避免財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)繼續(xù)擴(kuò)大、解決資金損失問題。

（三）加強(qiáng)信息技術(shù)的應(yīng)用

大數(shù)據(jù)時代的到來，讓財(cái)務(wù)管理相關(guān)的軟件和系統(tǒng)如同雨后春筍般紛紛涌現(xiàn)，也確實(shí)取得了不錯的應(yīng)用效果，不難看出，信息化技術(shù)及大數(shù)據(jù)技術(shù)的應(yīng)用有效地提升了財(cái)務(wù)管理的效率和水準(zhǔn)。因此，企業(yè)方面務(wù)必要盡快跟上時代進(jìn)步的節(jié)奏，通過提升信息技術(shù)應(yīng)用強(qiáng)度，保障企業(yè)財(cái)務(wù)管理的質(zhì)量和水平。具體來說，就是要利用有關(guān)的信息軟件等，對成本控制、預(yù)算規(guī)劃、投資管理等步驟中涉及到的信息進(jìn)行有效分析，從而保證企業(yè)決策的合理性和可行性。比如說，ERP就是比較常見、應(yīng)用頻率比較高的信息系統(tǒng)，它能夠在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中發(fā)揮不可替代的積極作用，企業(yè)方面可視情況引進(jìn)這類財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)，建設(shè)數(shù)據(jù)庫、為后續(xù)數(shù)據(jù)分析提供參考，并自動生成財(cái)務(wù)憑證，保證財(cái)務(wù)管理的效率。

三、結(jié)語

財(cái)務(wù)管理是企業(yè)常規(guī)經(jīng)營管理中最不可或缺的一部分內(nèi)容，決定了企業(yè)經(jīng)營生產(chǎn)的穩(wěn)定性和長久性，事關(guān)企業(yè)是否能在經(jīng)營生產(chǎn)活動中獲利，因此采取一切可能采取的手段提升財(cái)務(wù)管理質(zhì)量，是企業(yè)未來發(fā)展的主要方向。而在大數(shù)據(jù)時代下，構(gòu)建新的企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式則能夠讓企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作發(fā)生新的變化，具體可通過加強(qiáng)大數(shù)據(jù)技術(shù)人才隊(duì)伍的建設(shè)工作、樹立與大數(shù)據(jù)相適應(yīng)的財(cái)務(wù)管理理念等方式，保障大數(shù)據(jù)背景下企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式構(gòu)建水平。