郭麗坤 國(guó)網(wǎng)河北省電力有限公司石家莊供電分公司

近年來，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度不斷加快，我國(guó)電力企業(yè)間市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)愈發(fā)強(qiáng)烈，為促使自身企業(yè)在激烈競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中始終站于不敗之地，多數(shù)電力企業(yè)對(duì)內(nèi)部一系列管理工作提高重視程度。其中，財(cái)務(wù)管理的實(shí)際效率對(duì)于企業(yè)發(fā)展進(jìn)步具有直接影響，因此，電力企業(yè)應(yīng)招錄專業(yè)人士對(duì)企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)工作實(shí)施系統(tǒng)化管理，同時(shí)應(yīng)針對(duì)現(xiàn)行財(cái)務(wù)管理體系展開深入探究，進(jìn)而提升電力企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理質(zhì)量與效率，為企業(yè)實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)足發(fā)展夯實(shí)基礎(chǔ)。在電力市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)不斷加強(qiáng)的背景下，電力企業(yè)迎來新的發(fā)展契機(jī)，只要企業(yè)在財(cái)務(wù)管理工作中引進(jìn)精益化預(yù)算管理，提高其市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，才可憑借現(xiàn)階段市場(chǎng)機(jī)遇有效落實(shí)企業(yè)發(fā)展目標(biāo)。

一、財(cái)務(wù)管理精益化的目標(biāo)

新時(shí)期下，國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理要樹立精益化管理理念，從精益化管理的視角對(duì)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)進(jìn)行重塑，使財(cái)務(wù)管理目標(biāo)與企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)相契合。具體包括以下兩個(gè)方面：（1）企業(yè)價(jià)值最大化目標(biāo)。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，國(guó)有企業(yè)既要保證長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展，又要實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大化，這使得國(guó)有企業(yè)必須堅(jiān)持精益化財(cái)務(wù)管理，優(yōu)化配置企業(yè)資源，不能只關(guān)注短期經(jīng)濟(jì)效益目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，而是要關(guān)注企業(yè)長(zhǎng)期價(jià)值的增加，提高企業(yè)可持續(xù)發(fā)展能力和價(jià)值創(chuàng)造能力。（2）企業(yè)運(yùn)營(yíng)高效化目標(biāo)。國(guó)有企業(yè)的業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)多、經(jīng)營(yíng)情況復(fù)雜，為了提高國(guó)有企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，必須運(yùn)用精益化財(cái)務(wù)管理再造業(yè)務(wù)流程，嚴(yán)格把控關(guān)鍵性的環(huán)節(jié)，剔除無價(jià)值創(chuàng)造的環(huán)節(jié)，從而降低企業(yè)運(yùn)營(yíng)成本，減少不必要的開支，提高企業(yè)運(yùn)營(yíng)效率。

二、企業(yè)實(shí)施精益化財(cái)務(wù)管理過程中存在的問題分析

（一）資金使用效率較低，資金管理水平有待提升

資金是保障企業(yè)運(yùn)行的“血液”，現(xiàn)階段企業(yè)已經(jīng)采取各種措施加強(qiáng)了資金管理，但其實(shí)際管理水平仍然與精益化管理預(yù)期存在一定差距。具體表現(xiàn)為：全面預(yù)算不足，未能對(duì)企業(yè)內(nèi)部自有資金實(shí)現(xiàn)統(tǒng)籌管理和優(yōu)化配置；日常投資融資缺少科學(xué)規(guī)范的規(guī)劃管理與可行性研究，導(dǎo)致融資成本控制相對(duì)不足，投資風(fēng)險(xiǎn)高、效益低。這意味著企業(yè)資金管理過程中存在不同程度的浪費(fèi)和無價(jià)值消耗，企業(yè)整體資金使用效率相對(duì)較低，尚未達(dá)到精益化財(cái)務(wù)管理標(biāo)準(zhǔn)。

（二）財(cái)務(wù)預(yù)算管理尚未完善

因電力企業(yè)在預(yù)算管理工作執(zhí)行力方面存在不足，多數(shù)電力企業(yè)通常把主要精力置于預(yù)算編制層面，并未針對(duì)預(yù)算管理落實(shí)現(xiàn)狀展開全方位、全過程監(jiān)管，致使電企內(nèi)部預(yù)算管理工作浮于形式現(xiàn)象較為嚴(yán)重。同時(shí)，多數(shù)電力企業(yè)在執(zhí)行預(yù)算編制工作過程中，并未針對(duì)內(nèi)部具體財(cái)務(wù)活動(dòng)實(shí)施全方位分析，致使預(yù)算編制和企業(yè)現(xiàn)狀脫節(jié)，此問題的出現(xiàn)，導(dǎo)致電力企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作失去原有作用和功能。除此之外，在電力企業(yè)內(nèi)部業(yè)績(jī)考核工作中，多數(shù)電力企業(yè)因欠缺行之有效的評(píng)價(jià)體系與考核制度，導(dǎo)致內(nèi)部財(cái)務(wù)預(yù)算考評(píng)具有較強(qiáng)的隨意性，難以發(fā)揮其應(yīng)有作用，致使和實(shí)際狀況相悖，亦嚴(yán)重制約了企業(yè)職工工作積極性。電力企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)預(yù)算管理執(zhí)行時(shí)，有關(guān)工作者對(duì)于財(cái)務(wù)預(yù)算管理體系掌握較為片面，也并未積極參加企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)預(yù)算管理活動(dòng)，導(dǎo)致財(cái)務(wù)預(yù)算管理質(zhì)效提升受到諸多限制。

三、精益化管理在國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用策略

（一）預(yù)算管理精益化

國(guó)有企業(yè)預(yù)算管理精益化是財(cái)務(wù)管理的重點(diǎn)，在精益化管理中，要基于企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)確定預(yù)算目標(biāo)，將預(yù)算目標(biāo)落實(shí)到各部門、各個(gè)業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)，對(duì)預(yù)算實(shí)施精益化把控。精益化管理在預(yù)算管理中的具體應(yīng)用如下：其一，細(xì)化預(yù)算編制。國(guó)有企業(yè)應(yīng)將銷售預(yù)算作為起點(diǎn)，遵循以銷定產(chǎn)的原則規(guī)范預(yù)算編制流程，進(jìn)一步細(xì)化銷售預(yù)算的編制維度，使銷售預(yù)算能夠從產(chǎn)品、時(shí)間、地區(qū)、客戶、渠道等多維度出發(fā)進(jìn)行編制，以保證銷售預(yù)算貼合于企業(yè)經(jīng)營(yíng)實(shí)際，為其他預(yù)算編制打下基礎(chǔ)。其二，精益化預(yù)算執(zhí)行控制。在預(yù)算執(zhí)行過程中，國(guó)有企業(yè)要加強(qiáng)對(duì)成本費(fèi)用支出的管控，按照預(yù)算項(xiàng)目細(xì)化審批各項(xiàng)費(fèi)用支出，不允許報(bào)銷超預(yù)算的費(fèi)用。同時(shí)，各項(xiàng)費(fèi)用支出要據(jù)實(shí)錄入系統(tǒng)軟件中，由財(cái)務(wù)部門及時(shí)核對(duì)費(fèi)用，強(qiáng)化對(duì)預(yù)算余額的把控。

（二）提高企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理信息化的水平

唯有不斷加強(qiáng)財(cái)務(wù)預(yù)算管理信息化水準(zhǔn)，才可保證財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)真正順應(yīng)現(xiàn)階段電力企業(yè)發(fā)展的現(xiàn)實(shí)訴求，最大程度發(fā)揮財(cái)管工作實(shí)際作用，推動(dòng)企業(yè)長(zhǎng)足發(fā)展。在財(cái)務(wù)預(yù)算管理信息化建設(shè)層面，電力企業(yè)首先應(yīng)結(jié)合專業(yè)力量，憑借第三方專業(yè)優(yōu)越性塑造財(cái)管信息化平臺(tái)，保證財(cái)務(wù)預(yù)算系統(tǒng)、企業(yè)經(jīng)費(fèi)管控系統(tǒng)、財(cái)務(wù)報(bào)表系統(tǒng)與結(jié)算系統(tǒng)充分發(fā)揮自身功能，為精益化財(cái)務(wù)預(yù)算管理而服務(wù)。與此同時(shí)，企業(yè)應(yīng)強(qiáng)化內(nèi)部系統(tǒng)支持部門職工培訓(xùn)力度，使其能夠及時(shí)解決系統(tǒng)應(yīng)用問題，保證系統(tǒng)各項(xiàng)功能精準(zhǔn)使用，進(jìn)而利用外部引進(jìn)和內(nèi)部提高兩個(gè)維度加強(qiáng)企業(yè)財(cái)管信息化建設(shè)的人才基礎(chǔ)。其次，提高財(cái)管工作者精益化預(yù)算管理水平和能力，進(jìn)而在培養(yǎng)財(cái)務(wù)工作者計(jì)算機(jī)實(shí)操能力的基礎(chǔ)上，提高電企財(cái)務(wù)預(yù)算管理信息化水準(zhǔn)。

四、結(jié)束語(yǔ)

經(jīng)濟(jì)的新常態(tài)是社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的深入發(fā)展的必然結(jié)果，這給國(guó)有企業(yè)帶來發(fā)展機(jī)遇的同時(shí)，也帶來了不小的挑戰(zhàn)，使得國(guó)有企業(yè)在實(shí)際的經(jīng)營(yíng)運(yùn)營(yíng)中面臨著更多類型、更加復(fù)雜的風(fēng)險(xiǎn)，隨著現(xiàn)代企業(yè)制度改革的深入，企業(yè)的內(nèi)涵式發(fā)展逐漸成為當(dāng)前企業(yè)關(guān)注的重點(diǎn)。由于市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的激化，企業(yè)要想在競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)一席之地，保持長(zhǎng)遠(yuǎn)的、健康的發(fā)展，應(yīng)該加強(qiáng)內(nèi)部管理。財(cái)務(wù)管理作為企業(yè)內(nèi)部管理機(jī)制的重要組成部分，需要不斷探索和創(chuàng)新管理方法，積極引入先進(jìn)的管理思想和理念。