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我們要知道的是，創(chuàng)新以及管理對于我們現(xiàn)如今的企業(yè)來說是十分重要的，一方面能夠保證國有產(chǎn)業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展，另一方面還可以使得國有企業(yè)在日漸激烈的市場競爭中更好地獲得優(yōu)勢。想要提高一個企業(yè)的實際經(jīng)濟收益，最好的方式莫過于對企業(yè)進行創(chuàng)新，比如對企業(yè)的管理模式進行創(chuàng)新，使得企業(yè)整體的工作效率得到提升，從而為整個社會帶來經(jīng)濟效益的提升。

一、創(chuàng)新國有企業(yè)管理的必要性

現(xiàn)如今的大勢所向，新時代的到來已經(jīng)成為了必然，這就使得在新時代到來之前，國有企業(yè)必須做出一些改革和創(chuàng)新來達到提升整個企業(yè)的能力。首先需要進行創(chuàng)新的就是國有企業(yè)的管理制度，作為國有企業(yè)而言，管理制度的合理和追隨時事是十分必要的，為了能夠更好地進行企業(yè)的管理，那么就需要對國有企業(yè)原本的管理制度進行更新。如果不及時地進行管理制度的更新，很有可能會出現(xiàn)管理效率落后或者其他管理問題等等，這樣一來就會導致整個國有企業(yè)的發(fā)展速度下降，從而影響到整個企業(yè)。所以，為了最大程度上地提升國有企業(yè)在新時代的能力，進行管理制度的創(chuàng)新就是十分必要的了。還有，如果對國有企業(yè)進行創(chuàng)新，這對我們國家的總體經(jīng)濟也能起到推動作用，對整個國家的經(jīng)濟發(fā)展都能帶來巨大的好處。

二、國有企業(yè)管理現(xiàn)存的問題

首先，我們要知道的是國有企業(yè)因為我們國家高速的發(fā)展，也暴露出了以下幾個問題：

（一）管理思想老舊

這是現(xiàn)如今絕大多數(shù)國有企業(yè)所存在的問題，因為長時間的經(jīng)營，讓國有企業(yè)變得十分龐大的同時，他們所擁有的管理制度也變得相當老舊，其中最為嚴重的就是管理思想的問題。企業(yè)想要長久的發(fā)展就需要跟進時代的步伐，而現(xiàn)如今國有企業(yè)的管理思想陳舊，就會導致國有資產(chǎn)跟不上時代的步伐，那么陳舊的管理思想就會導致企業(yè)抓不住現(xiàn)如今的市場變化，從而導致思想固化國有企業(yè)在市場的殘酷競爭中被淘汰，最終導致國有企業(yè)的落敗。而且，因為這種老舊的管理思想，企業(yè)領導即使發(fā)布了一兩條創(chuàng)新的措施，也很難應用到整個企業(yè)的實踐應用上。

（二）經(jīng)營管理制度的不完善

這一點就是因為國有企業(yè)的經(jīng)營管理制度在某些方面存在著漏洞和缺陷，這些漏洞和缺陷會導致國有企業(yè)的管理制度很難發(fā)揮作用，從而影響到整個國有企業(yè)的發(fā)展。而且，現(xiàn)如今的國有企業(yè)所擁有的經(jīng)營管理制度并不符合社會的需求，這就導致了企業(yè)發(fā)展的時候容易出現(xiàn)經(jīng)營管理制度和企業(yè)發(fā)展的需求不符的情況，導致在國有企業(yè)繼續(xù)發(fā)展的時候，經(jīng)營管理制度反而成為了國有企業(yè)進一步發(fā)展的阻礙。

三、國有企業(yè)創(chuàng)新的途徑

（一）創(chuàng)新國有企業(yè)管理機制

國有企業(yè)想要順應整個時代的發(fā)展潮流，第一個要做的就是進行國有企業(yè)內(nèi)部的管理制度的創(chuàng)新，對管理制度進行創(chuàng)新是最為直接、同時也是最有效地提升國有企業(yè)能力的方法。上文中已經(jīng)說到了，國有企業(yè)經(jīng)營管理制度不夠全面，所以想要進行創(chuàng)新，第一個要做的就是補全經(jīng)營管理制度，一個完整的管理制度不僅僅可以使得整個企業(yè)具有更高層次的經(jīng)濟效益，另一方面還使得整個企業(yè)在運行的時候出現(xiàn)更少的管理問題。但是，同樣的，上文中還提到了固化的管理思想對于企業(yè)來說也是十分致命的，會導致整個企業(yè)都跟不上時代的步伐。所以在進行國有企業(yè)的經(jīng)營管理制度保全的同時，還需要讓整個國有企業(yè)的管理機制不斷地更新，這樣才能夠更好地順應時代的變化，從而在整個市場的競爭中抓取先機。

（二）建設專業(yè)管理團隊

專業(yè)的管理團隊對于整個國有企業(yè)的作用是十分巨大的。首先，我們要知道的是為了保證整個國有企業(yè)能夠正常地進行工作，專業(yè)知識是必須的。而能夠直接影響到整個國有企業(yè)的就是管理制度，所以需要相應的具有專業(yè)知識的管理團隊來進行企業(yè)的管理制度的制定和維護。國有企業(yè)可以通過引進專業(yè)管理團隊來進行企業(yè)內(nèi)部的管理，并且這一部分還需要求國有企業(yè)內(nèi)部的員工與管理團隊進行配合，從而達到最佳的效果。其次還可以在企業(yè)內(nèi)部制定相應的獎懲制度，從而提升國有企業(yè)的員工的工作積極性。

（三）監(jiān)督機制

除了進行企業(yè)內(nèi)部的管理制度的創(chuàng)新之外，還需要對國有企業(yè)內(nèi)部的監(jiān)督制度進行創(chuàng)新。監(jiān)督制度直接影響到了一個國家是否能夠不斷地進行創(chuàng)新，并且不斷地發(fā)展，所以監(jiān)督制度對于整個國有企業(yè)來說都是十分重要的。監(jiān)督制度直接決定了一個企業(yè)是否能夠正常地發(fā)展，所以說監(jiān)督機制對于整個企業(yè)來說就很重要了，所以也需要對監(jiān)督機制進行創(chuàng)新，從而使得整個企業(yè)能夠最大程度上地提升國有企業(yè)的社會經(jīng)濟效益。

（四）提高企業(yè)的信息化能力

提高整個企業(yè)信息化能力同樣是一種能夠保證國有企業(yè)在新時代中不斷發(fā)展的方法。因為現(xiàn)如今是一個信息化的時代，國有企業(yè)必須跟上時代的步伐才能夠保證其在市場的競爭中獲得優(yōu)勢。并且，如果國有資產(chǎn)在進行管理制度的創(chuàng)新時，能夠將國有資產(chǎn)的管理制度進行信息化，那么就可以更好地進行國有企業(yè)的管理。信息化已經(jīng)成為了現(xiàn)如今發(fā)展的必要趨勢，幾乎每一個行業(yè)都需要進行信息化，信息化的管理不僅僅可以使得整個企業(yè)中的各個部分更容易進行管理，另一方面還可以使得整個企業(yè)中各個項目之間建立相互關系，合理利用整個企業(yè)中所有的資源，從而提高整個國有企業(yè)的經(jīng)濟效益。

四、結束語

現(xiàn)如今的高速發(fā)展使得整個時代都發(fā)生了變化，所以國有企業(yè)也應當進行創(chuàng)新以迎合時代進步的步伐。那么上面就是我對于如何創(chuàng)新國有企業(yè)管理，提升經(jīng)濟社會效益的相關探討。