李響 臨沂市交通運(yùn)輸執(zhí)法支隊(duì)

交通運(yùn)輸網(wǎng)的建設(shè)為經(jīng)濟(jì)的發(fā)展提供了有效的保障，交通更加便利，區(qū)域與區(qū)域之間的距離縮短，各行業(yè)之間可以通過航運(yùn)、鐵路運(yùn)輸、水路運(yùn)輸?shù)榷喾N運(yùn)輸方式實(shí)現(xiàn)交易，促進(jìn)了各區(qū)域之間經(jīng)濟(jì)政治等的交流。其中公路運(yùn)輸是最為主要的方式。隨著市場環(huán)境的不斷發(fā)展，誕生了嶄新的現(xiàn)代市場經(jīng)濟(jì)理念，對于交通運(yùn)輸?shù)慕?jīng)濟(jì)管理提出了更高的要求。

一、市場經(jīng)濟(jì)條件下交通運(yùn)輸經(jīng)濟(jì)管理的必要性

（一）為市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展提供助力

近年來，市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展較快，為交通運(yùn)輸經(jīng)濟(jì)進(jìn)步奠定了基礎(chǔ)，同時，日漸完善的交通運(yùn)輸基礎(chǔ)設(shè)施，逐步擴(kuò)大了運(yùn)輸網(wǎng)絡(luò)，對交通運(yùn)輸管理的要求也越來越高。因此，交通運(yùn)輸管理與市場經(jīng)濟(jì)密切相關(guān)，做好交通運(yùn)輸?shù)慕?jīng)濟(jì)管理，交通運(yùn)輸經(jīng)濟(jì)的內(nèi)部活力得到增強(qiáng)，社會生產(chǎn)效率提升，經(jīng)濟(jì)的發(fā)展勢頭也更迅猛。

（二）實(shí)現(xiàn)資源優(yōu)化配置，促進(jìn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)升級

信息時代下，交通運(yùn)輸條件越來越先進(jìn)，能夠有效整合交通運(yùn)輸資源，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的升級與轉(zhuǎn)型。加大運(yùn)輸經(jīng)濟(jì)的投入，注入更多的資金，能夠從內(nèi)在增強(qiáng)交通運(yùn)輸?shù)牧α?，為?jīng)濟(jì)發(fā)展奠基，增強(qiáng)交通運(yùn)輸經(jīng)濟(jì)的管理可行性。同時，在這個過程中，社會資源得到了整合與優(yōu)化，在相互配置的基礎(chǔ)上，各個行業(yè)的聯(lián)系更加緊密，能夠相互依賴并相互促進(jìn)，有效推動了產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的優(yōu)化升級。

二、市場經(jīng)濟(jì)條件下交通運(yùn)輸經(jīng)濟(jì)管理的對策

（一）加強(qiáng)對運(yùn)輸合同的管理，夯實(shí)路車綜合管控

在交通運(yùn)輸經(jīng)濟(jì)管理的實(shí)踐過程中，為全面的提升管理工作的整體成效，為更好的保障管理工作的整體效能，應(yīng)該充分全面的把握交通運(yùn)輸行業(yè)的發(fā)展特征，行之有效的推動交通運(yùn)輸行業(yè)的整體管理成效。在交通運(yùn)輸管理工作的開展過程中，應(yīng)該充分全面加強(qiáng)運(yùn)輸合同的管理，同時還應(yīng)該加強(qiáng)路車的綜合治理，形成全方位、綜合化的管理體系，更好地提升交通運(yùn)輸?shù)恼w管理水平。一方面，在運(yùn)輸合同的管理過程中，應(yīng)該充分全面發(fā)揮政府部門的宏觀指導(dǎo)以及監(jiān)督管理的作用。合同是具有法律效力的，一旦簽署合同，合同雙方都應(yīng)該嚴(yán)格按照合同辦事，都應(yīng)該在法律法規(guī)規(guī)定的范圍內(nèi)科學(xué)行事?？梢哉f，合同不僅僅是雙方履約的基本依據(jù)，也是交通運(yùn)輸行業(yè)得以長效穩(wěn)定發(fā)展的關(guān)鍵所在。為此，在實(shí)踐環(huán)節(jié)中，應(yīng)該充分全面的加強(qiáng)合同管理工作。在合同管理的過程中，有關(guān)部門不僅僅兼具合同監(jiān)管以及審查等職能，還應(yīng)該就合同中的相關(guān)條款及內(nèi)容等進(jìn)行綜合性的研判以及高質(zhì)量的評價，尤其是重點(diǎn)分析以及管控合同費(fèi)用問題。另一方面，在交通運(yùn)輸經(jīng)濟(jì)管理的過程中，為卓有成效的提升管理質(zhì)量，還應(yīng)該全方位加強(qiáng)路車綜合管理工作。在路車綜合管理的過程中，要明確各級管理部門的主要職責(zé)以及任務(wù)，要實(shí)施必要且關(guān)鍵性的分級管理工作，同時還應(yīng)該保持前瞻性的視角，確保管理工作真正收到成效。

（二）轉(zhuǎn)變管理觀念，完善內(nèi)部管理

市場經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，對交通運(yùn)輸企業(yè)提出了更高要求，必須從內(nèi)部管理入手，對管理機(jī)制進(jìn)行適時調(diào)整，逐步提升交通企業(yè)的綜合競爭力，發(fā)揮出交通運(yùn)輸經(jīng)濟(jì)管理的重要作用。應(yīng)合理劃分交通企業(yè)職能部門，加強(qiáng)部門經(jīng)理的帶領(lǐng)，形成生產(chǎn)經(jīng)濟(jì)決策中心，對市場需求進(jìn)行把握，準(zhǔn)確調(diào)研市場交通運(yùn)輸，預(yù)測市場的未來趨勢，制定出短期和長期的生產(chǎn)目標(biāo)，有序?qū)崿F(xiàn)交通運(yùn)輸業(yè)的進(jìn)步。在內(nèi)部管理的時候，應(yīng)明確劃分職能界限，形成完整的企業(yè)業(yè)務(wù)流程，在規(guī)定范圍內(nèi)，重視細(xì)節(jié)的處理，提高整體工作效率。同時，應(yīng)注重提升管理人員的綜合素質(zhì)，加強(qiáng)個人能力的提升，實(shí)現(xiàn)管理人員整體質(zhì)量的有效提升。應(yīng)注重革新交通運(yùn)輸企業(yè)管理人員的理念，把握時代趨勢，深入分析市場內(nèi)部需求的變化情況，結(jié)合行業(yè)內(nèi)部實(shí)際情況，建立并完善內(nèi)部管理制度，有效提升交通運(yùn)輸經(jīng)濟(jì)效益。

（三）加強(qiáng)交通運(yùn)輸經(jīng)濟(jì)的安全保障

重視交通安全工作，以科學(xué)完善的安全保障體系為基礎(chǔ)，對安全管理責(zé)任主體進(jìn)行明確，以詳細(xì)的獎懲措施進(jìn)行規(guī)范，嚴(yán)格貫徹落實(shí)各項(xiàng)制度，使過往行人能夠得到安全保障。在實(shí)際運(yùn)輸管理時，需要根據(jù)部門內(nèi)部的實(shí)際情況，制定綜合多樣的管理方案，涵蓋各項(xiàng)細(xì)則，以運(yùn)輸對象、運(yùn)輸方式、運(yùn)輸主體等為參照，將管理標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行確定，嚴(yán)格管控超載、超速等現(xiàn)象。同時，需要與相關(guān)政府部門進(jìn)行配合，考慮到貨物和人員的安全工作，以科學(xué)的交通運(yùn)輸計(jì)劃為參照，以先進(jìn)技術(shù)為保障，全面統(tǒng)籌交通運(yùn)輸工作，使運(yùn)輸效率得到有效提升。對于經(jīng)常出現(xiàn)的交通安全事故，需要對事故原因進(jìn)行詳細(xì)分析，以完善措施為保障，有效降低事故發(fā)生概率。另外，應(yīng)有完善的事故緊急預(yù)案為保障，有效調(diào)配交通，及時處理堵塞事件，增強(qiáng)交通環(huán)境的和諧性與安全性。

三、結(jié)語

總之，在當(dāng)前市場經(jīng)濟(jì)體制下，當(dāng)前我國的交通運(yùn)輸經(jīng)濟(jì)管理尚且存在著諸多問題，并且面臨著許多新的挑戰(zhàn)。深入分析在當(dāng)前市場經(jīng)濟(jì)條件下，交通運(yùn)輸經(jīng)濟(jì)管理工作的現(xiàn)狀，才能發(fā)現(xiàn)問題，抓住核心問題，從根本上解決這些問題，不斷完善交通運(yùn)輸經(jīng)濟(jì)管理，積極尋求關(guān)于未來的發(fā)展策略，從而促進(jìn)我國市場經(jīng)濟(jì)的可持續(xù)發(fā)展。