蔡莉 上海華東鐵路建設(shè)監(jiān)理有限公司

電力工程在建設(shè)過程中，應(yīng)經(jīng)濟全過程管理運用其中，應(yīng)以專業(yè)技術(shù)人員為依托，對資源進行科學分配。這樣的方式能夠有效控制造價工作，還能減少風險出現(xiàn)頻率。另外，經(jīng)濟全過程管理工作，最為主要的目標是能夠最大化實現(xiàn)造價控制，減少資金浪費情況的出現(xiàn)，最終確保企業(yè)經(jīng)濟效益的提升。

一、經(jīng)濟全過程管理闡述

（一）經(jīng)濟全過程管理概述

對于經(jīng)濟全過程管理來講，在管理方法上主要是以完成管理目標為基準，將一些措施以及手段進行有效的利用，最終實現(xiàn)管理職能發(fā)揮自身作用。針對管理過程，在經(jīng)濟全過程管理中包含了較多內(nèi)容，其中對信息的采集以及確定目標和進行實施等都是其重要內(nèi)容。

（二）經(jīng)濟全過程管理特點

對于經(jīng)濟全過程管理具備以下幾點特征內(nèi)容，第一，具備著關(guān)聯(lián)特征，對經(jīng)濟全過程管理影響范圍具有重要影響作用。第二，具有著公開特征，能夠有效激發(fā)成員的積極性。第三，具備平等特征，將經(jīng)濟杠桿利用其中，加強對組織以及個人之間的情況進行調(diào)節(jié)，進而簽訂合同。第四，具備著間接特征，主要是針對管理者而言的，由管理行為逐漸向管理目標過渡。第五，具有著有償特征，能夠充分激發(fā)管理人員的積極性。

二、影響工程造價因素

（一）建設(shè)水平對其具有嚴重影響

對于電力工程來講，建設(shè)水平主要是針對建設(shè)規(guī)模以及施工設(shè)備等等，在一定程度上講，建設(shè)水平對工程造價具有嚴重影響，例如一般工程在建設(shè)標準上具有較高的要求，所以工程造價都較高，最終導(dǎo)致企業(yè)在成本上出現(xiàn)了浪費這樣的情況。反之，假如工程假設(shè)具有低標準這樣的要求，同時技術(shù)不盡人意，將不能保證電力系統(tǒng)具有安全性以及穩(wěn)定性。因而在建設(shè)標準制定過程中，應(yīng)與實際情況相結(jié)合，同時將施工技術(shù)利用其中，這樣才能制定出科學良好的建設(shè)標準，才能推動電力企業(yè)蓬勃發(fā)展。

（二）建設(shè)規(guī)模具有一定的影響力

電力工程在實際建設(shè)過程中，應(yīng)確保建設(shè)規(guī)模。假如擁有較大的規(guī)模，與市場需求相違背，則資源上會出現(xiàn)浪費的情況，同時不能銷售出大量產(chǎn)品，最終對工程造價具有負面影響，并經(jīng)營成本也在隨之增加。因此，電力工程造價對建設(shè)規(guī)模具有嚴重影響。要想在真正意義上降低工程造價的負面影響，應(yīng)將經(jīng)濟全過程管理進行有效的應(yīng)用，最終保證建設(shè)規(guī)模以及建設(shè)水平具有合理性，只有這樣才能促進電力企業(yè)的較好發(fā)展。

三、當前電力企業(yè)經(jīng)濟管理面臨的情況

（一）工程管理經(jīng)濟思想十分落后

當前時代，是一個經(jīng)濟發(fā)展十分迅猛的時代，因此，企業(yè)在實際管理過程中，應(yīng)與時代特征相結(jié)合。作為電力企業(yè)，在工程管理上應(yīng)與時代特點應(yīng)保持一致性，在管理模式上應(yīng)進行實時創(chuàng)新。當從當前電力企業(yè)情況上看，不難發(fā)現(xiàn)一些領(lǐng)導(dǎo)者思想觀念十分落后，進而導(dǎo)致電力企業(yè)生存發(fā)展面臨著嚴峻的挑戰(zhàn)。

（二）成本預(yù)算缺乏系統(tǒng)性制度

企業(yè)在進行經(jīng)濟管理過程中，其成本預(yù)算是十分重要的。在一定程度上講，將成本預(yù)算落到實處，對控制電力工程經(jīng)濟具有幫助性作用。但企業(yè)很明顯沒有認知到其重要性，因而也沒有成立相關(guān)預(yù)算規(guī)章制度，最終導(dǎo)致電力工程具有較大的工程成本支出。

四、電力工程經(jīng)濟全過程管理對策

（一）將經(jīng)濟全過程管理思想深入人心

要想將經(jīng)濟全過程管理進行實施，就應(yīng)將這一管理思想深入人心，在思想上具有全面化轉(zhuǎn)變，意識到經(jīng)濟全過程管理的重要作用，這樣才能制定出相關(guān)的對策。作為企業(yè)管理者，應(yīng)轉(zhuǎn)變自身思想，加大對企業(yè)成員教育，使其樹立管理意識，這樣才能更好的將經(jīng)濟成本控制落到實處。

（二）針對電力工程造價，建立相關(guān)的審核控制體系

針對電力工程造價，建立相關(guān)的審核控制體系，作為電力企業(yè)應(yīng)將工程造價審核落實到工程具體過程之中，同時對工程過程加強管理，并進行責任追蹤。對于電力功能建設(shè)過程中的一些不合理現(xiàn)象應(yīng)及時處理，并提出合理化對策。這樣才能降低資金浪費情況的出現(xiàn)，才能有效的進形成本管理。

（三）將預(yù)算管理放在首位

對于預(yù)算管理而言，在企業(yè)管理中不僅是一種手段，同時也發(fā)揮著重要性作用。因而電力工程在實際建設(shè)過程中，應(yīng)將預(yù)算管理放在首位。針對預(yù)算管理工作，應(yīng)確保預(yù)算管理具有著全面性特征，這樣才能對電力工程進行全面化管理。另外，還應(yīng)結(jié)合企業(yè)實際特征，加強對工程預(yù)算進行科學編制，確保電力工程在預(yù)算編制上具有著一定的有效性，最終將預(yù)算管理進行嚴格化執(zhí)行。

（四）對電力工程過程應(yīng)進行有效監(jiān)督

對于電力工程進行中，應(yīng)加大對施工材料以及工程設(shè)計的監(jiān)督，這樣才能更好的對工程成本進行全面控制。作為企業(yè)財務(wù)人員，應(yīng)及時了解工程合同內(nèi)容，并對工程動態(tài)進行及時性掌握。另外，針對工程款項以及支付的工程款項等都應(yīng)及時了解，并進行全面掌握。

五、結(jié)束語

綜上所述，在當前經(jīng)濟形勢下，企業(yè)要想立于不敗之地，就應(yīng)加強內(nèi)部化管理控制。作為電力企業(yè)，應(yīng)進行經(jīng)濟全過程管理，不僅能對工程成本進行有效控制，還能促進企業(yè)經(jīng)濟效益的提升，最終保證企業(yè)發(fā)揮自身優(yōu)勢。另外，電力工程應(yīng)嚴格管理工程造價，減少企業(yè)成本損失，在真正意義上促進企業(yè)經(jīng)濟效益的提升，最終促進電力企業(yè)蓬勃發(fā)展。