趙亞彬
(中國(guó)共產(chǎn)黨黑河市委員會(huì)講師團(tuán),黑龍江 黑河 164300)
地方政府投融資平臺(tái)是指地方政府為了融資用于城市基礎(chǔ)設(shè)施的投資建設(shè),所組建的城市建設(shè)投資公司(通常簡(jiǎn)稱城投公司)、城建開(kāi)發(fā)公司、城建資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)公司等各種不同類型的公司,這些公司通過(guò)地方政府所劃撥的土地等資產(chǎn)組建一個(gè)資產(chǎn)和現(xiàn)金流大致可以達(dá)到融資標(biāo)準(zhǔn)的公司,必要時(shí)再輔之以財(cái)政補(bǔ)貼等作為還款承諾,重點(diǎn)將融入的資金投入市政建設(shè)、公用事業(yè)等項(xiàng)目中。
地方政府組建投融資平臺(tái)進(jìn)行基礎(chǔ)設(shè)施和城市建設(shè)方面的融資由來(lái)已久,但投融資平臺(tái)發(fā)揮主導(dǎo)作用則是2008年來(lái)在應(yīng)對(duì)金融危機(jī)時(shí)期的事情。2009年初,中國(guó)人民銀行與中國(guó)銀行業(yè)監(jiān)督管理委員會(huì)聯(lián)合發(fā)布《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)信貸結(jié)構(gòu)調(diào)整促進(jìn)國(guó)民經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)較快發(fā)展的指導(dǎo)意見(jiàn)》,提出“支持有條件的地方政府組建投融資平臺(tái),發(fā)行企業(yè)債、中期票據(jù)等融資工具,拓寬中央政府投資項(xiàng)目的配套資金融資渠道”,地方政府據(jù)此紛紛組建了各類投融資平臺(tái)。
從網(wǎng)上公布的數(shù)據(jù)來(lái)看,截至2018年12月31日,全國(guó)地方政府投融資平臺(tái)監(jiān)管類有9 027家。根據(jù)銀監(jiān)會(huì)給出的數(shù)據(jù),投融資平臺(tái)數(shù)量排在前3位的省份為浙江、廣東和四川,分別為896家、631家和627家。數(shù)量最少的是西藏省,只有1家。同時(shí)也可以看出,經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)的東部地區(qū)的融資平臺(tái)數(shù)量要多于中西部地區(qū)。根據(jù)2018年底公布的數(shù)據(jù),目前,縣級(jí)政府投融資平臺(tái)數(shù)量最多,占全部比67.21%,其次是地市級(jí)的平臺(tái),占比29.56%,省級(jí)平臺(tái)占比最少,只有3.23%。
以黑河市(地級(jí)市)為例,自2005年起轄區(qū)6個(gè)縣(市、區(qū))政府都陸續(xù)成立了投融資平臺(tái)(城投公司)。目前,只有黑河市本級(jí)的城投公司發(fā)揮著一定的作用,其他各縣級(jí)投融資除遜克縣城投公司一家投融資平臺(tái)還在發(fā)揮著一些基本功能外,其他縣級(jí)投融資平臺(tái)都處于靠資產(chǎn)出租維持生存的狀態(tài)。
截至2019年11月,黑河市城投公司貸款資金到位9.09億元,自有資金到位4.4億元,完成支付棚改資金11.48億元。爭(zhēng)取省一般債券資金1.2億元。完成棚戶區(qū)回遷樓建設(shè)工程面積3.5萬(wàn)平方米,完成城區(qū)道路改造5 000延長(zhǎng)米。由此可以看出,由于我國(guó)區(qū)域性差異較大,發(fā)達(dá)地區(qū)政府投融資平臺(tái)確實(shí)能夠?yàn)榈胤浇?jīng)濟(jì)發(fā)展起到十分重要甚至是關(guān)鍵作用,但在偏遠(yuǎn)和經(jīng)濟(jì)欠發(fā)達(dá)的縣級(jí)城市,投融資平臺(tái)為當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)發(fā)展所做的貢獻(xiàn)并不突出。
從全國(guó)地方政府投融資平臺(tái)整體情況看,投融資平臺(tái)在地方基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)和經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中曾發(fā)揮了一定的積極作用,同時(shí),也出現(xiàn)了很多必須解決的問(wèn)題。在發(fā)達(dá)地區(qū),如果融資規(guī)模超過(guò)限制,一些地方政府就需要背負(fù)沉重的債務(wù)負(fù)擔(dān),金融風(fēng)險(xiǎn)就會(huì)加大,嚴(yán)重威脅社會(huì)與區(qū)域金融系統(tǒng)的穩(wěn)定,必須結(jié)合區(qū)域特點(diǎn)為轉(zhuǎn)型升級(jí)創(chuàng)造條件。
近些年,地方政府所構(gòu)建的投融資平臺(tái)擴(kuò)張投資規(guī)模的速度極快,部分省份的負(fù)債率已跨越了60%這一警戒線。欠缺秩序的融資擴(kuò)張會(huì)使資金鏈出現(xiàn)斷裂,區(qū)域范圍內(nèi)將會(huì)出現(xiàn)金融安全問(wèn)題,而后引發(fā)一系列的金融風(fēng)險(xiǎn)事件,不少區(qū)域已將化解政府類債務(wù)納入到給財(cái)政部門設(shè)置的剛性指標(biāo)系統(tǒng)中,需在落實(shí)轉(zhuǎn)型工作時(shí),規(guī)范現(xiàn)有平臺(tái)的運(yùn)作方式,為后續(xù)財(cái)務(wù)擴(kuò)張控制創(chuàng)造條件,強(qiáng)化防范金融風(fēng)險(xiǎn)能力。
基于投融資平臺(tái)在融資模式方面的優(yōu)勢(shì),一些地方政府設(shè)置政績(jī)目標(biāo)時(shí),增設(shè)了最大規(guī)模、最大限度的融資這一目標(biāo),這一類資金并不處于財(cái)政監(jiān)管范內(nèi),地方政府支出存在隨意化的特點(diǎn),政府將大部分資金都投送到城市開(kāi)發(fā)與基礎(chǔ)建設(shè)方面,缺少必要的控制,擴(kuò)張速度過(guò)快。盲目投資建設(shè)的城市新區(qū)中人氣較低,資源配置受到影響,不利于城市長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展[1]。改善投融資平臺(tái),從資金源頭切入,堅(jiān)持量入為出的控制原則,以此確立均衡可持續(xù)的科學(xué)發(fā)展目標(biāo)。
國(guó)有企業(yè)必須面對(duì)形勢(shì)發(fā)展,正視改革需要,設(shè)計(jì)科學(xué)合理的改革路線。很多投融資平臺(tái)都是國(guó)有獨(dú)資型企業(yè),其同樣存在轉(zhuǎn)型發(fā)展與深化改革的問(wèn)題。要將平臺(tái)公司通過(guò)改革轉(zhuǎn)變?yōu)閲?guó)有資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)投資企業(yè),實(shí)現(xiàn)從資產(chǎn)管理到資本管理的目標(biāo)轉(zhuǎn)變。平臺(tái)公司中大部分都擁有多種類別的政府性資產(chǎn),其改革與轉(zhuǎn)型可以給國(guó)有企業(yè)提供經(jīng)驗(yàn)。
融資平臺(tái)快速成長(zhǎng),雖然規(guī)模擴(kuò)大,但缺少規(guī)范化的運(yùn)作系統(tǒng)、重復(fù)抵押土地資產(chǎn)、政府違規(guī)擔(dān)保及缺乏風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)等問(wèn)題越來(lái)越嚴(yán)重。在無(wú)序發(fā)展的狀態(tài)下,出現(xiàn)違約、投資失控及資金鏈斷裂等惡劣狀況后,平臺(tái)信用因此大幅降低,造成金融機(jī)構(gòu)抽貸的結(jié)果,平臺(tái)也面臨著破產(chǎn)與重組的困境。受到現(xiàn)有運(yùn)作模式與環(huán)境的限制,其自我改革意識(shí)不強(qiáng),缺乏獨(dú)立發(fā)展動(dòng)力。中央推出相應(yīng)的監(jiān)管措施后,可督促和引導(dǎo)融資平臺(tái)轉(zhuǎn)變發(fā)展模式。
政府通過(guò)政府信用來(lái)支持投融資平臺(tái)運(yùn)作,其信用與償債能力較為突出,借助這一優(yōu)勢(shì)在當(dāng)前的資本市場(chǎng)中占據(jù)優(yōu)勢(shì)地位,經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)過(guò)度融資的情況。為完成各個(gè)融資業(yè)務(wù),金融機(jī)構(gòu)、平臺(tái)公司與地方政府達(dá)成共識(shí),運(yùn)作期間經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)不按規(guī)定放款、平臺(tái)互保與重復(fù)抵押等狀況,通過(guò)平臺(tái)獲得的資金,可不算在財(cái)政預(yù)算之內(nèi),支出受到的約束較少,挪用融資的行為時(shí)常出現(xiàn),存在嚴(yán)重的投資風(fēng)險(xiǎn),區(qū)域金融生態(tài)也會(huì)受到影響[2]。
在城市建設(shè)發(fā)展過(guò)程中,平臺(tái)公司一般在賬面上會(huì)積累資產(chǎn),但運(yùn)作環(huán)節(jié)中,卻存在資產(chǎn)手續(xù)不規(guī)范,許多項(xiàng)目根據(jù)政府指示搶建設(shè)、搶工期,缺少手續(xù),決策程序不規(guī)范,后續(xù)確權(quán)被阻礙,項(xiàng)目無(wú)法構(gòu)成有效資產(chǎn);資產(chǎn)應(yīng)有的效益也無(wú)法發(fā)揮出來(lái),建設(shè)體育設(shè)施、文化設(shè)施等公益性項(xiàng)目時(shí),大多是為了賽事或開(kāi)展文化活動(dòng)而立項(xiàng),由平臺(tái)承接建設(shè)任務(wù),但在后續(xù)環(huán)節(jié)中,任務(wù)被移交給相關(guān)的職能部門實(shí)施管理,雖然從賬面上看,平臺(tái)公司握有資產(chǎn)所有權(quán),但卻很難形成現(xiàn)金流。當(dāng)?shù)卣?fù)責(zé)劃轉(zhuǎn)平臺(tái)需要的資產(chǎn),牽扯的利益部門有很多,整合資產(chǎn)時(shí)存在的風(fēng)險(xiǎn)比較大。
投融資平臺(tái)存在政企不分的特征,其組織成員是由當(dāng)?shù)卣概傻?,本身也屬于政府組織體系,雖然在名義上設(shè)置了總經(jīng)理與董事長(zhǎng),但仍舊按照政府部門干部實(shí)施管理。盡管從名義的角度來(lái)看,需要自負(fù)盈虧,但運(yùn)作期間根據(jù)政府的指令處理事務(wù),始終將社會(huì)效益與政府效益放在首要位置,并不重視經(jīng)濟(jì)效益[3]。受到運(yùn)作模式與具體身份的影響,平臺(tái)公司的監(jiān)事會(huì)與董事會(huì)等治理機(jī)構(gòu)并不能切實(shí)在運(yùn)作平臺(tái)時(shí)發(fā)揮應(yīng)有的效用。
基于平臺(tái)所具有的政府屬性,政治因素需要被優(yōu)先考慮,無(wú)論在運(yùn)作項(xiàng)目還是管理經(jīng)營(yíng)的環(huán)節(jié)中,都必須關(guān)注政府要求,對(duì)有市場(chǎng)需求的考察比較少,最終創(chuàng)造的效益與運(yùn)作效率都不高。設(shè)置項(xiàng)目時(shí),前期產(chǎn)出測(cè)算與策劃準(zhǔn)備不到位,投入資金多,形成的產(chǎn)出卻比較少;部分項(xiàng)目任務(wù)繁重、時(shí)間緊迫,籌劃階段并未全面考察招商運(yùn)營(yíng)與功能定位,形成不必要投資,還有項(xiàng)目需二次投入資金;有的項(xiàng)目在建設(shè)期間隨意調(diào)整設(shè)計(jì)內(nèi)容,施工量被隨意增加的同時(shí),超造價(jià)、超預(yù)算與超概算等情況頻發(fā),項(xiàng)目成本增加;子公司過(guò)度依賴母集團(tuán),缺少參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的意識(shí),缺少完備的經(jīng)營(yíng)考核標(biāo)準(zhǔn)。
政府支持的投融資平臺(tái)工作范圍廣、內(nèi)容復(fù)雜,包括法規(guī)政策、經(jīng)營(yíng)管理、工程建設(shè)及資源管理等,針對(duì)新時(shí)期進(jìn)行轉(zhuǎn)型的需求,必須解決人才儲(chǔ)備問(wèn)題。大多數(shù)平臺(tái)的組成人員都來(lái)自于地方財(cái)稅與城建部門,受到既有工作習(xí)慣的影響,僅關(guān)注如何完成上級(jí)交辦的任務(wù),對(duì)于市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)環(huán)境并不熟悉,處于關(guān)鍵的執(zhí)行層崗位上,阻礙平臺(tái)執(zhí)行決策。在聘用新型專業(yè)化人才時(shí),還需面對(duì)崗位匹配與薪資待遇等問(wèn)題。除上述問(wèn)題外,地方政府管控過(guò)嚴(yán)、政企協(xié)調(diào)問(wèn)題等也拖慢了平臺(tái)轉(zhuǎn)型的步伐。
要為平臺(tái)轉(zhuǎn)型制訂發(fā)展戰(zhàn)略。平臺(tái)公司要結(jié)合當(dāng)前實(shí)際,對(duì)歷史發(fā)展經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行分析總結(jié),以現(xiàn)有的外部與內(nèi)部環(huán)境為轉(zhuǎn)型基礎(chǔ),把握未來(lái)的發(fā)展需求,確定過(guò)渡階段能夠發(fā)揮出作用的戰(zhàn)略舉措,找準(zhǔn)發(fā)展定位,明確發(fā)展方向。以城市開(kāi)發(fā)項(xiàng)目為主,形成競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),在政府的有效支持下切實(shí)滿足轉(zhuǎn)型需要,實(shí)現(xiàn)相應(yīng)的目標(biāo),為平臺(tái)的長(zhǎng)期發(fā)展打造優(yōu)質(zhì)外部條件。進(jìn)一步提高金融結(jié)構(gòu)與經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)匹配度,結(jié)合當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)發(fā)展實(shí)際通過(guò)多種金融手段,支持當(dāng)?shù)刂行∑髽I(yè)融資需求,分擔(dān)融資風(fēng)險(xiǎn),對(duì)符合政策支持條件的企業(yè)和優(yōu)質(zhì)民營(yíng)企業(yè)提供增信擔(dān)保,增加民營(yíng)企業(yè)增信示范項(xiàng)目,對(duì)暫時(shí)面臨資金困難的中小微企業(yè)續(xù)貸倒貸提供應(yīng)急周轉(zhuǎn)支持等。有條件的地方應(yīng)結(jié)合自貿(mào)區(qū)建設(shè),通過(guò)海關(guān)監(jiān)管機(jī)構(gòu)、保險(xiǎn)公司承保、物流公司監(jiān)督、金融機(jī)構(gòu)共同合作提供資金支持的物品質(zhì)押形式,降低質(zhì)押融資風(fēng)險(xiǎn),提高融資效率。
在投資決策時(shí)需保持謹(jǐn)慎的態(tài)度,堅(jiān)持采取預(yù)算管理、分級(jí)審批及公開(kāi)化預(yù)算管控制度,在現(xiàn)代議事制度引導(dǎo)下,依照平臺(tái)公司情況,明確規(guī)定投資數(shù)額與投資方向。
對(duì)融資渠道實(shí)施多元合規(guī)保護(hù),形成具備結(jié)構(gòu)化與多元化特征的融資渠道,同時(shí),還要運(yùn)用多種發(fā)展措施,對(duì)資金鏈與資金進(jìn)行保護(hù)。提高依規(guī)經(jīng)營(yíng)的認(rèn)識(shí),形成專門負(fù)責(zé)該項(xiàng)工作的監(jiān)察審計(jì)部門與法務(wù)部門,圍繞多種類別的融資活動(dòng)開(kāi)展內(nèi)部審計(jì)。要有專業(yè)的中介機(jī)構(gòu),針對(duì)平臺(tái)的融資運(yùn)作活動(dòng)實(shí)施外部審計(jì),確保政府的債務(wù)同樣具有較強(qiáng)的可控性[4]。投資平臺(tái)應(yīng)具備風(fēng)險(xiǎn)意識(shí),針對(duì)未來(lái)一定時(shí)期的到期類債務(wù)形成還款規(guī)劃,明確基本保障措施。參考自身債務(wù)狀況與城建需求,設(shè)定融資規(guī)模,及時(shí)與主管部門溝通。另外,平臺(tái)在承擔(dān)公益性的業(yè)務(wù)與項(xiàng)目時(shí),需與政府進(jìn)行溝通與協(xié)調(diào),掌握資金的具體來(lái)源。
平臺(tái)公司需明確與地方政府之間的關(guān)系,在現(xiàn)有發(fā)展階段中,與政府進(jìn)行溝通與協(xié)調(diào),確保購(gòu)買服務(wù)符合規(guī)范,將風(fēng)險(xiǎn)鏈條切斷。清晰設(shè)置公司層階,規(guī)避管理失控。強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理能力,投融資平臺(tái)最主要的任務(wù)就是融資與投資,運(yùn)作資本是其核心業(yè)務(wù)。其管控財(cái)務(wù)時(shí),不僅要完成基礎(chǔ)性的會(huì)計(jì)核算任務(wù),同時(shí),還要做好財(cái)務(wù)方面的監(jiān)督、服務(wù)與管理工作。通過(guò)財(cái)務(wù)管理工作給企業(yè)決策與經(jīng)營(yíng)提供必要的支持。調(diào)整內(nèi)部治理結(jié)構(gòu),將資本結(jié)構(gòu)看作發(fā)展的基礎(chǔ),學(xué)習(xí)其他經(jīng)營(yíng)狀況良好的投融資平臺(tái)企業(yè)的管理理念,全面吸收新進(jìn)的會(huì)議制度與決策機(jī)制,確保轉(zhuǎn)型后,投融資平臺(tái)可形成更強(qiáng)的決策能力;針對(duì)子公司,完善股權(quán)結(jié)構(gòu),借助財(cái)務(wù)委派、派出高管人員、定期審計(jì)及統(tǒng)管人力資源等制度,強(qiáng)化對(duì)其管控力度,保護(hù)平臺(tái)公司的合法利益。
平臺(tái)公司應(yīng)在資產(chǎn)重組環(huán)節(jié)展開(kāi)優(yōu)化工作,對(duì)處于多種不同模塊中的資產(chǎn)進(jìn)行優(yōu)化重組和集中管控,以此達(dá)到平臺(tái)運(yùn)行效益維持在較高的水平線上,增加資產(chǎn)帶來(lái)的收益。對(duì)其他資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理主體進(jìn)行學(xué)習(xí),重點(diǎn)學(xué)習(xí)其創(chuàng)新化經(jīng)營(yíng)思路與經(jīng)營(yíng)管理,提升收租收益,發(fā)展主力公司,支持新興產(chǎn)業(yè)的成長(zhǎng)與發(fā)展,強(qiáng)化品牌建設(shè)。
調(diào)整平臺(tái)公司的原有用人理念,形成兼具理想與擔(dān)當(dāng)?shù)母刹筷?duì)伍。面對(duì)平臺(tái)現(xiàn)存的轉(zhuǎn)型需求,需要使員工具備一定的經(jīng)營(yíng)意識(shí)和能力,從職位結(jié)構(gòu)、年齡結(jié)構(gòu)與專業(yè)結(jié)構(gòu)等方面來(lái)完善骨干隊(duì)伍,增加具有專業(yè)優(yōu)勢(shì)的人力資源比例。根據(jù)市場(chǎng)發(fā)展形勢(shì)與平臺(tái)公司發(fā)展目標(biāo)改進(jìn)行政人事管控機(jī)制,在招聘、培訓(xùn)、績(jī)效評(píng)價(jià)與薪酬待遇等方面做出調(diào)整。做好目標(biāo)管理工作,基于上級(jí)主管部門提供的政府考核指標(biāo),需結(jié)合市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)與平臺(tái)公司的具體情況,形成合適的指標(biāo),完善考核系統(tǒng),形成科學(xué)發(fā)展目標(biāo)。
各地方政府應(yīng)充分重視投融資平臺(tái)建設(shè),盡管此平臺(tái)在建設(shè)和開(kāi)發(fā)城市活動(dòng)中發(fā)揮了重要作用,但在完善資金條件的同時(shí),也形成了諸多風(fēng)險(xiǎn)。平臺(tái)公司需面對(duì)債務(wù)持續(xù)膨脹與中央監(jiān)管力度持續(xù)增強(qiáng)的雙重壓力,為探尋健康的發(fā)展方式,需強(qiáng)化平臺(tái)功能,提升管理經(jīng)營(yíng)水平,同時(shí),創(chuàng)新業(yè)務(wù)模式,與政府形成穩(wěn)定暢通的協(xié)調(diào)溝通機(jī)制,對(duì)外部市場(chǎng)進(jìn)行有效拓展,全面做好轉(zhuǎn)型準(zhǔn)備工作,通過(guò)轉(zhuǎn)型繼續(xù)維持平臺(tái)的生命力。