黃永棠

文章簡(jiǎn)要分析了建筑工程管理中存在的重要問(wèn)題，并根據(jù)這些問(wèn)題提出了建筑工程管理的優(yōu)化措施，為今后建筑工程建設(shè)過(guò)程中，能夠確保工程的質(zhì)量和施工人員安全。

一、引言

目前，隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)水平的不斷提升，建筑市場(chǎng)之間的競(jìng)爭(zhēng)變得越來(lái)越激烈，尤其是對(duì)于建筑企業(yè)而言，要想在新形勢(shì)下的城市建設(shè)中實(shí)現(xiàn)企業(yè)良好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，需要加強(qiáng)建筑工程施工管理，以確保工程施工質(zhì)量、安全和進(jìn)度。本文結(jié)合筆者的工作實(shí)踐，著重分析了建筑工程施工管理中存在的關(guān)鍵問(wèn)題，從中提出了建筑工程施工管理的優(yōu)化措施。

二、建筑工程管理中存在的關(guān)鍵問(wèn)題分析

目前，在我國(guó)建筑工程管理過(guò)程中，部分企業(yè)采用粗放式管理模式，工程管理水平較低。加上管理人員的文化水平差異較大，難以適應(yīng)實(shí)際施工管理工作，從而導(dǎo)致建筑工程管理中仍存在許多的問(wèn)題，具體來(lái)說(shuō)，主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

1.建筑工程管理機(jī)制不健全

為確保建筑工程施工質(zhì)量與安全，國(guó)家出臺(tái)了眾多法律法規(guī)，但實(shí)際執(zhí)行中，建筑施工行業(yè)急于求成，很多管理制度不健全，約束性差，致使工程管理效率低，尤其對(duì)于工程變更方面的管理制度缺失更嚴(yán)重?？梢?jiàn)，建筑工程行業(yè)的變更會(huì)嚴(yán)重影響工程造價(jià)，進(jìn)而對(duì)整個(gè)工程施工的預(yù)算、成本都會(huì)有一定程度影響。如果沒(méi)有完善的變更制度，將會(huì)影響整個(gè)工程的預(yù)算與成本控制。

2.建筑施工管理模式落后

近年來(lái)，一些建筑施工企業(yè)在施工管理過(guò)程中都是采用傳統(tǒng)粗放式的管理模式，這種管理模式不利于建設(shè)成本的有效控制。如果使用這種管理模式，施工人員的工作范圍顯得極其有限，如只負(fù)責(zé)施工工序驗(yàn)收和管理，加上一些施工人員缺乏現(xiàn)場(chǎng)管理經(jīng)驗(yàn)，從而導(dǎo)致建筑工程施工技術(shù)管理效率較低，引發(fā)一些質(zhì)量問(wèn)題，降低了企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。此外，在施工安全管理過(guò)程中，一些施工企業(yè)為了獲取更多的利益，減少了人員安全方面的成本投入，從而給施工現(xiàn)場(chǎng)埋下安全隱患。以上這些不利因素，大大降低了建筑施工技術(shù)管理水平，建筑施工質(zhì)量和安全得不到保障。

3.施工管理工作不到位

施工管理是建筑工程管理的重中之重。建筑工程管理水平在很大程度上是由施工管理效率決定的。施工管理直接影響建筑工程的質(zhì)量和施工人員的生命財(cái)產(chǎn)安全?？疾飚?dāng)前的施工管理就會(huì)發(fā)現(xiàn)施工管理還存在一系列問(wèn)題，其中最主要的問(wèn)題是人員問(wèn)題和機(jī)械問(wèn)題。機(jī)械問(wèn)題主要指的是在施工過(guò)程中工程的機(jī)械化程度不高，生產(chǎn)效率低下，機(jī)械設(shè)備缺乏專門(mén)的維修保養(yǎng)，在施工過(guò)程中非常容易出故障。在施工過(guò)程中不能夠嚴(yán)格按照施工規(guī)范以及設(shè)計(jì)要求來(lái)進(jìn)行施工，且為了降低工程造價(jià)或者是節(jié)省施工時(shí)間而擅自改變施工圖紙的行為，這是在施工過(guò)程中需要保持高度重視的問(wèn)題。

4.施工隊(duì)伍管理中存在問(wèn)題

在建筑工程施工過(guò)程中，施工方為了追求施工進(jìn)度、取得最大利益等，忽視了對(duì)施工隊(duì)伍的管理，管理制度不完善，或有制度不執(zhí)行等一系列問(wèn)題。一是施工人員的資質(zhì)管理混亂，對(duì)于特殊崗位操作人員，不能提供該操作崗位的資質(zhì)，很多沒(méi)有資質(zhì)的人員在施工現(xiàn)場(chǎng)施工。二是各崗位、各項(xiàng)工作內(nèi)容間協(xié)調(diào)性差，很多特殊技能人員不能充分發(fā)揮自己的長(zhǎng)處，存在人力資源浪費(fèi)現(xiàn)象，各崗位間的不協(xié)調(diào)，也造成施工進(jìn)度慢，或提高了施工成本。三是對(duì)于施工人員的崗前培訓(xùn)、定期培訓(xùn)不足，很多時(shí)候?yàn)榱粟s工期，提高施工速度，施工人員招來(lái)后即上崗，沒(méi)有相應(yīng)的安全培訓(xùn)與崗位培訓(xùn)，為施工埋下安全隱患。

三、加強(qiáng)建筑工程管理的有效措施

1.建立完善的建筑工程管理機(jī)制

在建筑工程管理工作中，國(guó)家需要不斷完善相關(guān)的法律法規(guī)。只有這樣才能保證在建筑工程管理過(guò)程中完全按照國(guó)家的相關(guān)法律來(lái)辦。其次是要結(jié)合建筑工程的實(shí)際特點(diǎn)來(lái)制定科學(xué)高效的管理機(jī)制，要采用先進(jìn)的建筑工程管理理念來(lái)進(jìn)行專業(yè)化的管理，要使得當(dāng)下的建筑工程管理更具專業(yè)性和技術(shù)性。

2.采用創(chuàng)新的管理模式

在建筑工程施工管理理念的創(chuàng)新上，企業(yè)需要引入一批專業(yè)素質(zhì)高、技術(shù)過(guò)硬的管理人才，并需要投入大量的管理資金，提升建筑施工管理人員的意識(shí)，以充分認(rèn)識(shí)到工程管理工作的重要性，并將管理工作落實(shí)好。此外，建筑管理理念的創(chuàng)新需要結(jié)合當(dāng)代社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需求，不斷地創(chuàng)新管理模式，盡量避免照搬國(guó)外成功的管理模式，應(yīng)結(jié)合我國(guó)市場(chǎng)實(shí)際情況，建立一套滿足我國(guó)項(xiàng)目施工管理內(nèi)在要求和符合市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的管理體系。

另外，管理人員要掌握現(xiàn)代化的施工技術(shù)及管理方法，提升建筑施工管理工作的效率。在實(shí)際管理過(guò)程中，我們可以通過(guò)采用計(jì)算機(jī)技術(shù)、電子信息網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)進(jìn)行輔助管理，能夠及時(shí)獲取、傳達(dá)、輸送各種反饋信息、指令、數(shù)據(jù)，以便及時(shí)做出調(diào)整，這樣能夠大大提高建筑施工管理的效率。另外，通過(guò)使用各種財(cái)會(huì)處理軟件對(duì)財(cái)會(huì)信息進(jìn)行處理，提升工作效率，同時(shí)使用監(jiān)控系統(tǒng)對(duì)項(xiàng)目施工進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控，提升建筑項(xiàng)目施工管理水平。

3.加強(qiáng)建筑施工過(guò)程中質(zhì)量控制

建筑工程行業(yè)同工業(yè)企業(yè)的管理一樣，其工程施工質(zhì)量與施工質(zhì)量過(guò)程控制有關(guān)，質(zhì)量控制對(duì)施工質(zhì)量的好壞起著關(guān)鍵性作用，要確保施工質(zhì)量，領(lǐng)導(dǎo)必須高度重視，加強(qiáng)質(zhì)量控制，完善各項(xiàng)管理制度與考核機(jī)制，重點(diǎn)加強(qiáng)變更工程的管理與隱蔽工程的檢查。對(duì)于工程變更過(guò)程，管理人員要認(rèn)真審核變更內(nèi)容，并組織評(píng)審其變更的可行性，對(duì)于適用的申請(qǐng)按程序及時(shí)簽字下發(fā)，同時(shí)做好工程造價(jià)的變更，對(duì)于不適用或不符合要求的變更申請(qǐng)，不能隨意簽字。這樣，將工程變更過(guò)程的管理落實(shí)到變更管理負(fù)責(zé)人身上，讓其充分發(fā)揮主觀能動(dòng)性，嚴(yán)格把關(guān)，履行自己的職責(zé)，杜絕不認(rèn)真、草率簽字給工程施工帶來(lái)的損失，也利于自身事業(yè)的發(fā)展。

4.加強(qiáng)施工人員的技能培訓(xùn)

對(duì)于建筑施工行業(yè)來(lái)說(shuō)，重要的工作是在上崗前對(duì)施工人員進(jìn)行技能培訓(xùn)，因?yàn)榻ㄖ┕み^(guò)程中，人起著決定性作用，圖紙?jiān)O(shè)計(jì)都是無(wú)生命的，要想將設(shè)計(jì)變成實(shí)際的建筑，人的因素起著最重要的作用，如果人不能理解圖紙?jiān)O(shè)計(jì)意圖，很可能建設(shè)的工程會(huì)與設(shè)計(jì)偏差過(guò)大。因此，為保證建筑施工的順利進(jìn)行，就需要定期對(duì)施工人員培訓(xùn)，提高施工人員和管理人員的素質(zhì)。對(duì)于施工人員的培訓(xùn)內(nèi)容，至少要包括以下三方面：技能培訓(xùn)、安全培訓(xùn)和法律法規(guī)培訓(xùn)。技能培訓(xùn)，可以是培訓(xùn)員工施工過(guò)程中的基礎(chǔ)知識(shí)，也可以是有針對(duì)性地培訓(xùn)施工過(guò)程中的技術(shù)難點(diǎn)，如何解決實(shí)際施工問(wèn)題等，具體內(nèi)容可以根據(jù)實(shí)際施工情況而定。對(duì)于施工管理人員的培訓(xùn)重點(diǎn)是對(duì)管理方式與管理制度的培訓(xùn)，也可以結(jié)合實(shí)際施工特點(diǎn)定期組織培訓(xùn)，以保證施工管理過(guò)程科學(xué)、適宜，達(dá)到工程最優(yōu)的目的。

四、結(jié)語(yǔ)

總之，建筑工程管理對(duì)建筑工程施工的質(zhì)量起著關(guān)鍵作用，建筑工程管理水平的高低，將影響到建筑工程施工的質(zhì)量?jī)?yōu)劣，因此，在建筑工程管理工作中，我們應(yīng)引入創(chuàng)新的管理模式，不斷提高建筑工程管理水平，以降低施工工程成本，提高建筑施工進(jìn)度和效率。本文主要闡述了建筑施工工程管理中存在的難點(diǎn)，并提出了有效的改進(jìn)措施，以供建筑工程管理的人員參考借鑒。