隨著文化旅游產(chǎn)業(yè)的快速發(fā)展，在部分區(qū)域產(chǎn)生一種全新的產(chǎn)業(yè)模式，也就是文商旅綜合體。和傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)模式比較，文商旅綜合體具有明顯優(yōu)勢(shì)。隨著文商旅綜合體的出現(xiàn)，各個(gè)行業(yè)對(duì)其定義褒貶不一，政府層面對(duì)其比較看好，這是由于文商旅綜合體能夠帶動(dòng)地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展，成為城市新地標(biāo)，美化城市環(huán)境，給城市帶來更多利益。隨著文商旅綜合體規(guī)模的擴(kuò)大，給文商旅企業(yè)發(fā)展提供了方向,但是隨著文商旅企業(yè)運(yùn)營(yíng)發(fā)展，其在財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)中暴露的問題隨之增多，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生幾率升高，給文商旅企業(yè)發(fā)展帶來直接影響。所以，文商旅企業(yè)管理者應(yīng)給予財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理高度重視，結(jié)合實(shí)際情況，制定一系列風(fēng)險(xiǎn)管理對(duì)策，將風(fēng)險(xiǎn)控制在合理范疇內(nèi)，降低風(fēng)險(xiǎn)帶來的影響，實(shí)現(xiàn)文商旅企業(yè)健康發(fā)展。

一、文商旅企業(yè)財(cái)務(wù)管理基本概述

文商旅綜合體作為一個(gè)新型產(chǎn)業(yè)集聚形式，文商旅綜合體含義有一定歷史遺留性特點(diǎn)，其可以追溯到上海市政府提出的文商旅結(jié)合概念，但是和之前房地產(chǎn)企業(yè)發(fā)展較為成熟的城市綜合體模式比較，存在明顯差異，自身具有業(yè)態(tài)復(fù)雜、深度融合、投資高、回收期長(zhǎng)、風(fēng)險(xiǎn)大成為文商旅綜合體等特征。由于文商旅綜合體中各項(xiàng)業(yè)務(wù)內(nèi)容不同，其綜合性給財(cái)務(wù)工作開展增添難度。財(cái)務(wù)管理和財(cái)務(wù)分析之間即便有所不同，但是兩者深入結(jié)合且統(tǒng)一于企業(yè)內(nèi)部管理活動(dòng)中。通常情況下，通過加強(qiáng)財(cái)務(wù)分析，便于財(cái)務(wù)管理工作更好發(fā)展。對(duì)于文商旅企業(yè)而言，利用財(cái)務(wù)管理主體進(jìn)行財(cái)務(wù)分析，能夠有效提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平，便于文商旅企業(yè)各項(xiàng)運(yùn)營(yíng)活動(dòng)順利開展，給企業(yè)創(chuàng)造理想效益。

二、文商旅企業(yè)常見的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

（一）籌資風(fēng)險(xiǎn)?；I資風(fēng)險(xiǎn)也就是資金統(tǒng)籌過程中面臨的不確定因素，主要指企業(yè)在負(fù)債資金統(tǒng)籌過程中而產(chǎn)生到期不能償還貸款的可能性。給文商旅企業(yè)資金統(tǒng)籌帶來影響的因素比較多，如經(jīng)濟(jì)變化、政策調(diào)整等。如果經(jīng)濟(jì)處于衰退階段，企業(yè)資金統(tǒng)籌難度比較大。除此之外，在文商旅企業(yè)資金統(tǒng)籌過程中，還會(huì)受到國(guó)際經(jīng)濟(jì)因素影響，國(guó)際經(jīng)濟(jì)發(fā)展波動(dòng)性在文商旅企業(yè)投資中影響比較深遠(yuǎn)，國(guó)際貨幣不斷改變給文商旅企業(yè)投資帶來局限的同時(shí)，資本市場(chǎng)變化，也會(huì)造成資金不穩(wěn)。文商旅企業(yè)在資金統(tǒng)籌過程中，受到資金變動(dòng)因素影響，企業(yè)無法實(shí)現(xiàn)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的把控，并且在資金獲取上文商旅企業(yè)因?yàn)樽陨戆l(fā)展比較局限而面臨一定影響。

（二）投資風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)開展投資活動(dòng)的主要目的在于獲取更多的效益，但是在投資過程中，管理者缺少對(duì)投資項(xiàng)目可行性研究，投資過于隨意，在投資結(jié)束后沒有達(dá)到預(yù)期效益目標(biāo)而讓企業(yè)遭受一定經(jīng)濟(jì)損失。針對(duì)文商旅企業(yè)來說，其作為第三產(chǎn)業(yè)，從行業(yè)角度來看，企業(yè)投資規(guī)模大，并且面臨的風(fēng)險(xiǎn)因素比較多。首先，文商旅企業(yè)自身具有一定的波動(dòng)性，該特點(diǎn)決定企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益也呈現(xiàn)出波動(dòng)發(fā)展?fàn)顟B(tài)，使得資金回收周期延長(zhǎng)，增加財(cái)務(wù)管理難度，無法精準(zhǔn)預(yù)測(cè)投資效益，引發(fā)投資風(fēng)險(xiǎn)。其次，文商旅企業(yè)在初始投資規(guī)模上比較龐大，投資要求高、回收周期長(zhǎng)，在此過程中，如果市場(chǎng)供求發(fā)生明顯變化，將會(huì)損害企業(yè)投資利益，影響企業(yè)發(fā)展。

（三）資金回收風(fēng)險(xiǎn)。針對(duì)文商旅企業(yè)而言，資金回收效率將會(huì)受到利益周期影響。在文商旅企業(yè)運(yùn)營(yíng)發(fā)展中，無法保證不會(huì)對(duì)其后期持續(xù)投放。所以，在資金回收過程中，將會(huì)遇到一些風(fēng)險(xiǎn)，給文商旅企業(yè)資金消耗帶來直接影響。具體來說，文商旅企業(yè)是否能夠盈利需要借助資金轉(zhuǎn)化，一個(gè)是資金轉(zhuǎn)化為文商旅企業(yè)所需產(chǎn)品，另一個(gè)是成本資源轉(zhuǎn)化為資金的過程，不管哪種轉(zhuǎn)化方式，都會(huì)造成資金不確定性，引發(fā)資金風(fēng)險(xiǎn)。

三、文商旅企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的處理對(duì)策

（一）強(qiáng)化籌資風(fēng)險(xiǎn)管理。要想將文商旅企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理中籌資風(fēng)險(xiǎn)管理工作落實(shí)到位，減少籌資風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn)。在實(shí)際管理中，應(yīng)做好籌資風(fēng)險(xiǎn)管理工作。首先，在企業(yè)開展籌資風(fēng)險(xiǎn)管理工作前，應(yīng)加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部宣傳，做好組織教育工作，讓每個(gè)人員都能對(duì)籌資風(fēng)險(xiǎn)有一定了解，樹立正確的籌資風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)，讓其掌握更多籌資風(fēng)險(xiǎn)管理技巧，增強(qiáng)企業(yè)籌資風(fēng)險(xiǎn)管理能力。與此同時(shí)，對(duì)企業(yè)現(xiàn)有組織框架進(jìn)行改革優(yōu)化，加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)管控，減少經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn)。其次，做好籌資風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別工作?；I資風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別也就是在企業(yè)開展籌資業(yè)務(wù)之前，對(duì)籌資過程中可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)因素進(jìn)行識(shí)別和判斷，根據(jù)判斷結(jié)果，制定一系列防范和控制對(duì)策，降低風(fēng)險(xiǎn)給企業(yè)帶來的影響。在籌資風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別管理中，一般采取問卷方法，也就是在社會(huì)力量的作用下，對(duì)企業(yè)籌資過程中可能存在的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行調(diào)查分析，并獲取一些專業(yè)人士的建議，實(shí)現(xiàn)籌資風(fēng)險(xiǎn)的防范。最后，在籌資風(fēng)險(xiǎn)管理中，也可以采取籌資風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避方法，也就是在衡量企業(yè)損失的情況下，主動(dòng)放棄可能會(huì)出現(xiàn)籌資風(fēng)險(xiǎn)的計(jì)劃。并且，企業(yè)需要建立完善的風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)督管理體系，對(duì)企業(yè)籌資過程進(jìn)行有效監(jiān)管，及時(shí)找出存在風(fēng)險(xiǎn)問題并防范，擴(kuò)充籌資渠道，減少籌資風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn)。

（二）完善風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制。近幾年，隨著經(jīng)濟(jì)模式改革創(chuàng)新，大部分文商旅企業(yè)把流動(dòng)資金運(yùn)用到部分投資活動(dòng)中，這給文商旅企業(yè)財(cái)務(wù)管理增添一些風(fēng)險(xiǎn)。所以，為了實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)防范和控制，需要強(qiáng)化各部門人員風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)，對(duì)現(xiàn)有風(fēng)險(xiǎn)管理方法進(jìn)行改革創(chuàng)建，建設(shè)完善的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制。對(duì)于文商旅企業(yè)管理人員，需要給予財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理高度重視，加強(qiáng)預(yù)警機(jī)制建設(shè)。對(duì)于異常數(shù)據(jù)信息，應(yīng)及時(shí)更改，這樣能夠?qū)崿F(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)的防范和控制。以某文商旅企業(yè)為例，該企業(yè)在運(yùn)營(yíng)發(fā)展中，管理者要求結(jié)合企業(yè)發(fā)展情況，制定完善的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制，把資金流動(dòng)和管理交由專人負(fù)責(zé)，在財(cái)務(wù)軟件作用下進(jìn)行資金籌劃和管理，形成財(cái)務(wù)報(bào)表，便于上級(jí)部門制定管理方案，提高企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理水平。

（三）加強(qiáng)企業(yè)資金管理。在文商旅企業(yè)運(yùn)營(yíng)發(fā)展中，難免會(huì)出現(xiàn)資金流量比較大的現(xiàn)象，所以，在資金流動(dòng)中，企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)資金管理。在財(cái)務(wù)管理人員分配上，應(yīng)安排專業(yè)水平高的人員。并且，通過使用各種現(xiàn)代化技術(shù)，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)金流量控制與管理，避免在資金流動(dòng)中發(fā)生計(jì)算疲勞的現(xiàn)象，引發(fā)不必要的資金管理問題。結(jié)合之前文商旅企業(yè)資金管理要求，對(duì)各種資金問題進(jìn)行分析，總結(jié)工作經(jīng)驗(yàn)，制定可行性管理方案，規(guī)范資金管理，減少資金風(fēng)險(xiǎn)問題出現(xiàn)。

（四）正確估計(jì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。要想實(shí)現(xiàn)文商旅企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范和控制，首要做的工作在于對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)類型有深入了解，只有在了解風(fēng)險(xiǎn)類型以后，才能實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)科學(xué)評(píng)估和控制，降低風(fēng)險(xiǎn)給企業(yè)帶來的不良影響。在風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別評(píng)估過程中，需要強(qiáng)化各級(jí)人員綜合素養(yǎng)，在文商旅企業(yè)管理者及財(cái)務(wù)人員配合下，對(duì)企業(yè)所處環(huán)境綜合分析，及時(shí)找出企業(yè)運(yùn)營(yíng)發(fā)展中存在的問題，并對(duì)其進(jìn)行處理，讓企業(yè)處于理想運(yùn)行狀態(tài)，避免不利因素給企業(yè)運(yùn)營(yíng)帶來的影響，控制企業(yè)資金支出，將產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)控制在合理范疇內(nèi)，實(shí)現(xiàn)文商旅企業(yè)健康發(fā)展。

四、結(jié)語(yǔ)

總而言之，在文商旅企業(yè)運(yùn)營(yíng)發(fā)展中，難免會(huì)遇到各種財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，為了實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的控制，需要從企業(yè)整體入手，制定完善的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制機(jī)制，加強(qiáng)資金管理，避免企業(yè)資金鏈斷裂，給企業(yè)運(yùn)營(yíng)發(fā)展提供資金支持的同時(shí)，減少財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn)，實(shí)現(xiàn)文商旅企業(yè)健康發(fā)展。