武 英

(黑龍江艾銳科技有限公司，哈爾濱 150010)

在科學(xué)技術(shù)迅猛發(fā)展的背景下，我國(guó)經(jīng)濟(jì)已由高速增長(zhǎng)階段轉(zhuǎn)向高質(zhì)量發(fā)展階段。為了適應(yīng)我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的新變化，企業(yè)必須充分發(fā)揮自身的主體地位。作為推動(dòng)我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要力量，企業(yè)對(duì)促進(jìn)經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展具有十分重要的現(xiàn)實(shí)意義，而管理會(huì)計(jì)又在一定程度上影響著企業(yè)的發(fā)展思路。為了達(dá)成經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展的目的，有必要對(duì)管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中的應(yīng)用及助力企業(yè)實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展進(jìn)行詳細(xì)分析。

1 管理會(huì)計(jì)的發(fā)展、地位及優(yōu)勢(shì)

1.1 管理會(huì)計(jì)的發(fā)展

1.1.1 西方管理會(huì)計(jì)的發(fā)展

對(duì)于管理會(huì)計(jì)的發(fā)展歷程，不同國(guó)家有著不同的看法和觀點(diǎn)。西方學(xué)者將管理會(huì)計(jì)劃分為以下幾個(gè)階段：第一階段是在19世紀(jì)以前，管理會(huì)計(jì)隨著工業(yè)革命的興起而產(chǎn)生，該階段管理會(huì)計(jì)的產(chǎn)生是為了滿足企業(yè)管理的需要。第二階段是在19世紀(jì)80年代，管理會(huì)計(jì)隨著第二次工業(yè)革命的興起而革新，該階段管理會(huì)計(jì)的革新是為了有效控制企業(yè)成本。第三階段是在20世紀(jì)初期，管理會(huì)計(jì)隨著第三次工業(yè)革命的興起而發(fā)展，該階段管理會(huì)計(jì)的發(fā)展是為了綜合管理企業(yè)。第四階段是在1925年---1985年期間，管理會(huì)計(jì)隨著兩次世界大戰(zhàn)和經(jīng)濟(jì)危機(jī)的出現(xiàn)而停滯不前，這一階段屬于管理會(huì)計(jì)理論發(fā)展的新階段。此后，管理會(huì)計(jì)得到了十分迅猛的發(fā)展，早已成為企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理中的重要組成部分。

1.1.2 我國(guó)管理會(huì)計(jì)的發(fā)展

隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，企業(yè)對(duì)管理知識(shí)的需求也在逐漸增加，由此產(chǎn)生了管理會(huì)計(jì)。但與西方國(guó)家相比，管理會(huì)計(jì)在我國(guó)形成和發(fā)展的時(shí)間并不長(zhǎng)，我國(guó)管理會(huì)計(jì)尚存在諸多不足之處。不論是從理論結(jié)構(gòu)還是從實(shí)踐應(yīng)用的角度來(lái)看，管理會(huì)計(jì)在我國(guó)都存在較大的發(fā)展空間。近年來(lái)，我國(guó)雖然在管理會(huì)計(jì)的理論方面獲得了不小的成就，但與管理會(huì)計(jì)理論的實(shí)踐化還存在一些脫節(jié)。

1.1.3 管理會(huì)計(jì)的發(fā)展方向

大體說(shuō)來(lái)，管理會(huì)計(jì)的發(fā)展方向主要包含以下幾方面：第一，理論體系逐步完善化；第二，實(shí)踐應(yīng)用逐步靈活化；第三，理論與實(shí)際結(jié)合逐步緊密化；第四，管理會(huì)計(jì)在企業(yè)管理和財(cái)務(wù)管理領(lǐng)域的作用逐步明顯化，從而形成一個(gè)全新的管理會(huì)計(jì)綜合體系。

1.2 管理會(huì)計(jì)的地位

要想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中站穩(wěn)腳步，企業(yè)僅靠財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，還需要注重管理會(huì)計(jì)的發(fā)展，管理會(huì)計(jì)的重要性日益凸顯。管理會(huì)計(jì)的重要性是其地位的突出體現(xiàn)。從目前來(lái)看，管理會(huì)計(jì)的重要性主要體現(xiàn)在以下幾方面：第一，在制定某種發(fā)展戰(zhàn)略時(shí)，企業(yè)會(huì)需要多種多樣的資料，而這些資料的采集都是由管理會(huì)計(jì)進(jìn)行歸納總結(jié)的，管理會(huì)計(jì)是企業(yè)制定發(fā)展戰(zhàn)略的基礎(chǔ)。第二，在實(shí)施某種發(fā)展戰(zhàn)略時(shí)，企業(yè)會(huì)部署一些資金，這些資金的處理都是由管理會(huì)計(jì)進(jìn)行幫助輔佐的，管理會(huì)計(jì)是企業(yè)實(shí)施發(fā)展戰(zhàn)略的開(kāi)端。企業(yè)只有對(duì)管理會(huì)計(jì)加以高度重視，才能更好地作出決策，從而在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中繼續(xù)保持住競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

1.3 管理會(huì)計(jì)的優(yōu)勢(shì)

第一，管理會(huì)計(jì)一直處于企業(yè)價(jià)值管理的核心地位。相較于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)，管理會(huì)計(jì)更傾向于為企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)營(yíng)管理服務(wù)，對(duì)企業(yè)發(fā)展具有十分重要的意義。管理會(huì)計(jì)能夠靈活采用適合企業(yè)自身特點(diǎn)的形式和方法對(duì)資源進(jìn)行科學(xué)、合理地配置，提高企業(yè)生產(chǎn)效率。第二，管理會(huì)計(jì)能夠?yàn)槠髽I(yè)決策提供有用的管理信息。企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理往往根據(jù)不斷變化的經(jīng)營(yíng)環(huán)境和經(jīng)濟(jì)形勢(shì)對(duì)某種戰(zhàn)略的發(fā)展模式進(jìn)行適時(shí)調(diào)整與優(yōu)化。為了順應(yīng)時(shí)代發(fā)展，企業(yè)還需充分掌握市場(chǎng)的發(fā)展態(tài)勢(shì)。管理會(huì)計(jì)作為企業(yè)科學(xué)管理的基礎(chǔ)，可以收集到各種所需信息，從而為企業(yè)發(fā)展作出最為適宜的決策。

2 管理會(huì)計(jì)的內(nèi)涵及其參與企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的主要方式

2.1 管理會(huì)計(jì)的內(nèi)涵

管理會(huì)計(jì)是由成本會(huì)計(jì)和管理控制系統(tǒng)兩大部分構(gòu)成的，它有狹義和廣義之分。狹義的管理會(huì)計(jì)是指在當(dāng)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下運(yùn)用一定的專業(yè)技能對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)信息進(jìn)行深加工和再利用，以此來(lái)提高自身的經(jīng)濟(jì)效益。廣義的管理會(huì)計(jì)是以企業(yè)為主體展開(kāi)管理活動(dòng)。無(wú)論是狹義的管理會(huì)計(jì)還是廣義的管理會(huì)計(jì)，都關(guān)系到預(yù)測(cè)、控制、決策、規(guī)劃、責(zé)任考核評(píng)價(jià)等會(huì)計(jì)管理職能。但兩者又有很多不同，在狹義的層面上，管理會(huì)計(jì)只負(fù)責(zé)為決策者提供所需要的信息，并不負(fù)責(zé)對(duì)這些信息進(jìn)行處理。在廣義的層面上，管理會(huì)計(jì)不僅需要為決策者提供所需要的信息，還需要對(duì)這些信息進(jìn)行專業(yè)化處理，從而確保決策者能夠科學(xué)、合理地作出決策。相較于狹義的管理會(huì)計(jì)，廣義的管理會(huì)計(jì)更有助于企業(yè)提升自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

2.2 管理會(huì)計(jì)參與企業(yè)管理的主要方式

從目前來(lái)看，管理會(huì)計(jì)參與企業(yè)管理的方式主要有以下幾種：第一，管理會(huì)計(jì)以某一特定的企業(yè)為自身的活動(dòng)主體。與傳統(tǒng)會(huì)計(jì)不同的是，管理會(huì)計(jì)更加側(cè)重于管理，為了使自身的管理職能夠充分發(fā)揮出來(lái)，管理會(huì)計(jì)必須以特定的企業(yè)為對(duì)象，并將管理會(huì)計(jì)人員作為參與管理的主體。第二，管理會(huì)計(jì)的所有工作都必須圍繞特定的管理目標(biāo)來(lái)開(kāi)展。企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)在不同的發(fā)展階段會(huì)有所不同，只有選擇與企業(yè)不同發(fā)展階段相匹配的經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)才能促進(jìn)企業(yè)更好更快地發(fā)展，管理會(huì)計(jì)的所有工作都必須服務(wù)于企業(yè)發(fā)展的實(shí)際需求。為強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)營(yíng)管理，管理會(huì)計(jì)必須為企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理提供切實(shí)可靠的信息，及時(shí)向企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層提供與計(jì)劃、評(píng)價(jià)和控制企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)有關(guān)的各類信息。面對(duì)復(fù)雜多變的市場(chǎng)環(huán)境，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層需及時(shí)調(diào)整經(jīng)營(yíng)策略，要求管理會(huì)計(jì)充分發(fā)揮其應(yīng)有的職能。第三，從某種程度上來(lái)講，管理會(huì)計(jì)是企業(yè)信息集合體，它掌握著企業(yè)運(yùn)營(yíng)能力、獲利能力、發(fā)展能力以及償債能力的全部信息。

3 管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中的應(yīng)用現(xiàn)狀及存在問(wèn)題

3.1 管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中的應(yīng)用現(xiàn)狀

可以從以下兩方面對(duì)管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中的應(yīng)用現(xiàn)狀進(jìn)行歸納總結(jié)：第一，管理會(huì)計(jì)參與企業(yè)管理的現(xiàn)狀。如今，管理會(huì)計(jì)早已成為企業(yè)提高自身競(jìng)爭(zhēng)力的強(qiáng)有力手段，已被多數(shù)企業(yè)應(yīng)用在經(jīng)營(yíng)管理中，不管是國(guó)有企業(yè)還是個(gè)體私營(yíng)企業(yè)，都將管理列為企業(yè)的重點(diǎn)發(fā)展方向。要想助力企業(yè)實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展，管理會(huì)計(jì)就必須參與企業(yè)所有的管理活動(dòng)，這已成為一種必然趨勢(shì)。第二，管理會(huì)計(jì)在某一企業(yè)中的工作現(xiàn)狀。隨著企業(yè)規(guī)模的不斷擴(kuò)大，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層充分認(rèn)識(shí)到了管理會(huì)計(jì)的重要性。但由于管理會(huì)計(jì)人員缺乏較強(qiáng)的專業(yè)技能，沒(méi)有充分了解管理會(huì)計(jì)的各種成本，不能在決策中為企業(yè)提供更加科學(xué)的單位成本資料，這對(duì)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展來(lái)說(shuō)非常不利。

3.2 管理會(huì)計(jì)在企業(yè)應(yīng)用中存在的問(wèn)題

目前，管理會(huì)計(jì)在企業(yè)應(yīng)用中存在很多問(wèn)題，具體體現(xiàn)在以下幾方面：第一，應(yīng)用不廣泛。不是所有企業(yè)都認(rèn)可管理會(huì)計(jì)理論，現(xiàn)階段，管理會(huì)計(jì)理論僅在大型企業(yè)、外資企業(yè)、上市公司得到了不同程度的應(yīng)用。而我國(guó)中小企業(yè)并沒(méi)有認(rèn)識(shí)到管理會(huì)計(jì)理論所帶來(lái)的優(yōu)勢(shì)，這些企業(yè)對(duì)于管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。第二，應(yīng)用較為淺顯。盡管一些企業(yè)應(yīng)用了管理會(huì)計(jì)，但基本上只停留在初級(jí)階段，并沒(méi)有將管理會(huì)計(jì)完完全全地融入到企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中。特別是管理會(huì)計(jì)當(dāng)中還有很多有助于企業(yè)內(nèi)部控制和提升微觀經(jīng)濟(jì)效益的理論沒(méi)有得到實(shí)質(zhì)性應(yīng)用，這非常不利于管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中的應(yīng)用。第三，應(yīng)用過(guò)于機(jī)械化。盡管部分管理會(huì)計(jì)的內(nèi)容在具體工作中得到了初步應(yīng)用，但其基本上處于分散的狀態(tài)，并沒(méi)有形成一個(gè)真正意義上的管理會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)。第四，管理會(huì)計(jì)人員業(yè)務(wù)素質(zhì)不高。管理會(huì)計(jì)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)直接影響著管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中的應(yīng)用效果。從領(lǐng)導(dǎo)者的角度來(lái)看，企業(yè)中的多數(shù)領(lǐng)導(dǎo)者都沒(méi)有系統(tǒng)學(xué)習(xí)過(guò)現(xiàn)代管理知識(shí)，有的甚至不知道管理會(huì)計(jì)的存在，更談不上掌握和應(yīng)用。從管理會(huì)計(jì)人員的角度來(lái)看，很多管理會(huì)計(jì)人員的素質(zhì)也有待提高。我國(guó)企業(yè)現(xiàn)有中高職稱的管理會(huì)計(jì)人員年齡偏大，知識(shí)結(jié)構(gòu)趨于老化，很難將現(xiàn)代管理科學(xué)知識(shí)有效應(yīng)用于實(shí)踐中。高校作為培養(yǎng)管理會(huì)計(jì)人才的主要場(chǎng)所，并沒(méi)有將管理會(huì)計(jì)列入核心課程，無(wú)法滿足經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展對(duì)管理會(huì)計(jì)人才的大量需求。

4 管理會(huì)計(jì)在企業(yè)應(yīng)用中的完善途徑

要想完善管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中的應(yīng)用途徑，就必須從以下幾方面入手：第一，制訂與環(huán)境相匹配的管理會(huì)計(jì)人才培養(yǎng)機(jī)制；第二，將信息技術(shù)與管理會(huì)計(jì)人才培養(yǎng)相融合；第三，有效整合管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)；第四，構(gòu)建科學(xué)的管理會(huì)計(jì)團(tuán)隊(duì)；第五，積極主動(dòng)改變傳統(tǒng)觀念。

4.1 制訂與環(huán)境匹配的管理會(huì)計(jì)人才培養(yǎng)機(jī)制

創(chuàng)建優(yōu)良的人才培養(yǎng)環(huán)境是提升人才培養(yǎng)效率的主要手段。人才培養(yǎng)需要與各大院校、地方院校合作來(lái)實(shí)現(xiàn)多維層面的人才培養(yǎng)，這樣的培養(yǎng)方式不僅可以為企業(yè)提供更多的管理會(huì)計(jì)人才，還能在充分利用各大高職院校與其他地方院校會(huì)計(jì)專業(yè)自身學(xué)術(shù)優(yōu)勢(shì)的基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)人才的快速培養(yǎng)，極大程度地滿足了企業(yè)對(duì)管理會(huì)計(jì)人才的需求。管理會(huì)計(jì)能給企業(yè)帶來(lái)正面影響，會(huì)依賴于一定的工作環(huán)境。由于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層一直都不夠重視管理會(huì)計(jì)人才及其工作性質(zhì)，即使企業(yè)內(nèi)部有充足的管理會(huì)計(jì)人員，也無(wú)法充分發(fā)揮管理會(huì)計(jì)應(yīng)有的職能。在這樣的情況下，企業(yè)要構(gòu)建一個(gè)符合管理會(huì)計(jì)參與企業(yè)管理的工作環(huán)境，從多個(gè)層面入手，使管理會(huì)計(jì)人才參與企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理成為可能。

4.2 將信息技術(shù)與管理會(huì)計(jì)人才培養(yǎng)相融合

大數(shù)據(jù)和云計(jì)算是目前管理會(huì)計(jì)人才需要掌握的必備技能。隨著國(guó)際間貿(mào)易發(fā)展的不斷深入，貿(mào)易國(guó)際化已成為必然趨勢(shì)。要想促進(jìn)企業(yè)更深層次的發(fā)展，就必須借助大數(shù)據(jù)和云計(jì)算對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析。在這樣的背景下，一定要將信息技術(shù)融入到管理會(huì)計(jì)人才培養(yǎng)中來(lái)。不管采用何種方式，都不離開(kāi)信息技術(shù)，信息技術(shù)的融入對(duì)管理會(huì)計(jì)人才培養(yǎng)非常重要。

4.3 有效整合管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)

管理會(huì)計(jì)與傳統(tǒng)會(huì)計(jì)的工作內(nèi)容既有相似又有不同，將管理會(huì)計(jì)與傳統(tǒng)會(huì)計(jì)有機(jī)結(jié)合在一起，可以拓展管理會(huì)計(jì)獲取企業(yè)決策所需要的信息途徑，還可以確保信息的準(zhǔn)確性。科學(xué)的決策在一定程度上影響著企業(yè)的發(fā)展，整合管理會(huì)計(jì)與傳統(tǒng)會(huì)計(jì)至關(guān)重要。

4.4 構(gòu)建科學(xué)的管理會(huì)計(jì)團(tuán)隊(duì)

構(gòu)建一個(gè)科學(xué)的管理會(huì)計(jì)團(tuán)隊(duì)能夠極大程度提高管理工作的效果。目前，企業(yè)構(gòu)建管理會(huì)計(jì)團(tuán)隊(duì)的方式主要有以下兩種：一是整合企業(yè)內(nèi)部管理會(huì)計(jì)人員，為特定的企業(yè)決策提供信息依據(jù)；二是將相同類型企業(yè)之間的管理會(huì)計(jì)整合為一個(gè)整體，為從事某一行業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的企業(yè)提供行業(yè)發(fā)展信息。企業(yè)的發(fā)展需要人才支撐，構(gòu)建一個(gè)科學(xué)的管理會(huì)計(jì)團(tuán)隊(duì)是十分有必要的，它能夠幫助企業(yè)作出正確決策，提供更加精準(zhǔn)的發(fā)展數(shù)據(jù)，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供數(shù)據(jù)支持和技術(shù)支持。

4.5 積極主動(dòng)改變傳統(tǒng)觀念

第一，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層應(yīng)加強(qiáng)對(duì)管理會(huì)計(jì)的學(xué)習(xí)和宣傳，使所有人員都能對(duì)管理會(huì)計(jì)有一個(gè)全面認(rèn)識(shí)，為管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中的應(yīng)用提供良好環(huán)境。第二，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層應(yīng)鼓勵(lì)管理會(huì)計(jì)人員多與管理會(huì)計(jì)專業(yè)人士進(jìn)行溝通，可通過(guò)聘請(qǐng)顧問(wèn)的方式為企業(yè)管理會(huì)計(jì)人員提供科學(xué)指導(dǎo)。

5 經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展的內(nèi)涵

5.1 意義及作用

從目前來(lái)看，我國(guó)管理會(huì)計(jì)理論與實(shí)際相脫節(jié)，我國(guó)的管理會(huì)計(jì)理論研究主要集中于引進(jìn)一些西方國(guó)家的最新研究成果。但西方國(guó)家的管理會(huì)計(jì)理論研究是建立在其高度發(fā)達(dá)的經(jīng)濟(jì)環(huán)境背景下的，并不適應(yīng)我國(guó)的經(jīng)濟(jì)背景，發(fā)展具有中國(guó)特色的管理會(huì)計(jì)是很有必要的。

5.2 維持我國(guó)經(jīng)濟(jì)長(zhǎng)久發(fā)展

在我國(guó)經(jīng)濟(jì)快速增長(zhǎng)的背景下，很多西方國(guó)家到我國(guó)發(fā)展制造業(yè)，使我國(guó)勞動(dòng)力成本持續(xù)升高。此外，隨著經(jīng)濟(jì)全球化的趨勢(shì)不斷增強(qiáng)，我國(guó)資源形勢(shì)也日趨嚴(yán)峻。為了改變這一現(xiàn)狀，我國(guó)經(jīng)濟(jì)必須要邁向更高質(zhì)量的發(fā)展，通過(guò)質(zhì)量發(fā)展提高我國(guó)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

5.3 綠色成為了經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展的普遍形態(tài)

當(dāng)今社會(huì)的發(fā)展導(dǎo)向在綠色，綠色發(fā)展不僅是人們對(duì)美好生活的向往，還是實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)長(zhǎng)久發(fā)展的前提。近年來(lái)，隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展，環(huán)境污染、生態(tài)退化等問(wèn)題越來(lái)越嚴(yán)峻。面對(duì)如此嚴(yán)峻的問(wèn)題，我國(guó)必須堅(jiān)持綠色發(fā)展理念，讓人們的生活變得更美好，提高經(jīng)濟(jì)發(fā)展質(zhì)量。

6 發(fā)揮管理會(huì)計(jì)職能，助推經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展

人們對(duì)管理會(huì)計(jì)的要求越來(lái)越高，具體要求如下：第一，管理會(huì)計(jì)要能適應(yīng)企業(yè)組織架構(gòu)的不斷變化；第二，管理會(huì)計(jì)要能幫助企業(yè)制定戰(zhàn)略目標(biāo)；第三，將管理會(huì)計(jì)與全面預(yù)算管理相結(jié)合；第四，管理會(huì)計(jì)要滿足企業(yè)績(jī)效考核的需求；第五，管理會(huì)計(jì)要為企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理決策提供依據(jù)。

6.1 管理會(huì)計(jì)要能適應(yīng)企業(yè)組織架構(gòu)的不斷變化

在今天高度競(jìng)爭(zhēng)和技術(shù)驅(qū)動(dòng)的環(huán)境背景下，限制企業(yè)增長(zhǎng)和戰(zhàn)略成功的稀缺資源不是資本，而是專業(yè)化的知識(shí)和專長(zhǎng)以及蘊(yùn)藏在企業(yè)當(dāng)中的組織能力。企業(yè)為獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，必須從資源分配、管理層次的設(shè)置、決策程序和部門間關(guān)系等多方面對(duì)原有的組織模式進(jìn)行構(gòu)造。盡管企業(yè)的組織變革各有側(cè)重，具體方法也不盡相同，但可以看出西方大型企業(yè)的組織變革呈現(xiàn)出了一種共有的趨勢(shì)，存在了60多年幾乎被所有大型企業(yè)采用的事業(yè)部制組織模式正在被一種新型的組織模式所取代，這種組織模式被稱之為扁平化網(wǎng)絡(luò)組織或N型組織，代表著《重塑組織》。企業(yè)組織結(jié)構(gòu)扁平化對(duì)員工整體素質(zhì)的要求大大提高，管理會(huì)計(jì)充分發(fā)揮了其靈活多變的特點(diǎn)，可以根據(jù)組織結(jié)構(gòu)整體的扁平化來(lái)多維度核算不同組織的經(jīng)營(yíng)成果和財(cái)務(wù)狀況，幫助管理者識(shí)別其管理效率和效果。

6.2 管理會(huì)計(jì)要能幫助企業(yè)制定戰(zhàn)略目標(biāo)

戰(zhàn)略目標(biāo)是企業(yè)使命和功能的具體化，一方面，企業(yè)生存的各個(gè)部門都需要有目標(biāo)；另一方面，目標(biāo)還取決于個(gè)別企業(yè)的不同戰(zhàn)略。因此，企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)是多元化的，既包括經(jīng)濟(jì)目標(biāo)，又包括非經(jīng)濟(jì)目標(biāo)；既包括定性目標(biāo)，又包括定量目標(biāo)。盡管如此，各個(gè)企業(yè)需要制定目標(biāo)的領(lǐng)域卻是相同的，所有企業(yè)的生存都取決于一些同樣的因素。《管理會(huì)計(jì)應(yīng)用指引第100號(hào)---戰(zhàn)略管理》中提出了戰(zhàn)略目標(biāo)制定應(yīng)遵循的原則、程序和方法，要落實(shí)到管理會(huì)計(jì)層面，充分發(fā)揮出管理會(huì)計(jì)信息實(shí)用性的優(yōu)勢(shì)，幫助企業(yè)制定科學(xué)可行的戰(zhàn)略目標(biāo)。

6.3 將管理會(huì)計(jì)與全面預(yù)算管理相結(jié)合

現(xiàn)階段，我國(guó)市場(chǎng)環(huán)境瞬息萬(wàn)變，現(xiàn)代企業(yè)要想在激烈的行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出，就必須高度重視管理會(huì)計(jì)和全面預(yù)算管理的整合，將會(huì)計(jì)管理風(fēng)險(xiǎn)控制在合理范圍內(nèi)，彌補(bǔ)全面預(yù)算管理中存在的薄弱點(diǎn)，為企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升創(chuàng)造有利條件。全面預(yù)算管理是以戰(zhàn)略管理理論為基礎(chǔ)，通過(guò)預(yù)算來(lái)分配、考核和控制企業(yè)各部門的各種財(cái)務(wù)及非財(cái)務(wù)資源，有效協(xié)調(diào)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，提升企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效率。財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)體系和財(cái)務(wù)報(bào)表是全面預(yù)算管理的主要管理對(duì)象，要求企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層必須在預(yù)算過(guò)程中高度重視預(yù)算體系建設(shè)，及時(shí)掌握企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況，并進(jìn)一步分析預(yù)算、研究預(yù)算、跟蹤預(yù)算。為了能夠發(fā)現(xiàn)企業(yè)在預(yù)算過(guò)程中存在的問(wèn)題，如預(yù)算目標(biāo)與企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略相脫節(jié)、預(yù)算考核和激勵(lì)方式單一、預(yù)算松弛、預(yù)算制度及組織機(jī)構(gòu)不完善、預(yù)算執(zhí)行與控制力不強(qiáng)，等等，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層還需充分了解企業(yè)目前的預(yù)算管理現(xiàn)狀。在這些問(wèn)題的基礎(chǔ)上，預(yù)算管理方法成為了執(zhí)行企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略與提高企業(yè)運(yùn)營(yíng)效率的有效工具。通過(guò)建立有效的預(yù)算組織體系和利用有效的預(yù)算管理編制方法，引進(jìn)平衡積分卡和作業(yè)基礎(chǔ)預(yù)算法，建立預(yù)算管理集成信息系統(tǒng)，并對(duì)其可行性、必要性進(jìn)行分析，建立業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)體系和多化樣的激勵(lì)機(jī)制。

6.4 管理會(huì)計(jì)要滿足企業(yè)績(jī)效考核的需求

績(jī)效考核是企業(yè)管理的基本職能和管理杠桿，通過(guò)建立綜合評(píng)價(jià)指標(biāo)體系，應(yīng)用運(yùn)籌學(xué)和數(shù)理統(tǒng)計(jì)的方法，將相應(yīng)的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行對(duì)比，有效融合定性分析和定量分析，對(duì)企業(yè)一定經(jīng)營(yíng)期間的經(jīng)營(yíng)增長(zhǎng)、資產(chǎn)質(zhì)量、盈利能力、債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)、努力程度等方面進(jìn)行綜合評(píng)判。為了能夠滿足業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)所需的信息，管理會(huì)計(jì)還要對(duì)數(shù)據(jù)的收集規(guī)則、整理方法、報(bào)告方式進(jìn)行深度挖掘，以滿足企業(yè)績(jī)效考核的需求。

6.5 管理會(huì)計(jì)要為企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理決策提供依據(jù)

在投入各種新技術(shù)、新設(shè)施、新運(yùn)行模式的情況下，要實(shí)現(xiàn)資源要素的有效供給，提高管理效率，實(shí)現(xiàn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的目標(biāo)。管理會(huì)計(jì)是面向未來(lái)的，充分應(yīng)用先進(jìn)的數(shù)學(xué)方法進(jìn)行定量計(jì)算，為企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理決策提供了科學(xué)可靠的依據(jù)。管理會(huì)計(jì)有多種管理方法，可以應(yīng)用不同的方法來(lái)加工會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)信息，并對(duì)經(jīng)營(yíng)方案進(jìn)行評(píng)估對(duì)比，進(jìn)而得出最適合企業(yè)發(fā)展的經(jīng)營(yíng)方式。管理會(huì)計(jì)實(shí)現(xiàn)了局部與整體的有機(jī)統(tǒng)一。與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)相比，管理會(huì)計(jì)能夠把企業(yè)作為一個(gè)整體，為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層提供所需的會(huì)計(jì)資料與信息，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升，進(jìn)而更好地服務(wù)于企業(yè)。

7 深化管理會(huì)計(jì)發(fā)展，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展

7.1 推進(jìn)管理會(huì)計(jì)體系建設(shè)

自2013年9月起，我國(guó)財(cái)政部就將管理會(huì)計(jì)列入到了會(huì)計(jì)改革發(fā)展這一大內(nèi)容中，并通過(guò)多方協(xié)調(diào)，積極采取措施，全面加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)制度建設(shè)，加強(qiáng)人才培養(yǎng)力度，加大培訓(xùn)資金投入。2014年10月，為全面提升管理會(huì)計(jì)總體水平，推動(dòng)經(jīng)濟(jì)更可持續(xù)、更公平、更有效率地發(fā)展，財(cái)政部就全面推進(jìn)管理會(huì)計(jì)體系建設(shè)提出了以下指導(dǎo)意見(jiàn)：第一，全面重視管理會(huì)計(jì)體系建設(shè)的重要性，繼續(xù)深化會(huì)計(jì)改革，切實(shí)加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)工作；第二，科學(xué)謀劃管理會(huì)計(jì)發(fā)展戰(zhàn)略，不斷提高管理會(huì)計(jì)信息化水平。

7.2 加快管理會(huì)計(jì)的推廣應(yīng)用

將管理會(huì)計(jì)應(yīng)用在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中能夠解決很多實(shí)際問(wèn)題，企業(yè)必須加快管理會(huì)計(jì)的推廣應(yīng)用。首先，企業(yè)應(yīng)科學(xué)總結(jié)管理會(huì)計(jì)在實(shí)踐應(yīng)用中的成功經(jīng)驗(yàn)，并針對(duì)存在的問(wèn)題采取行之有效的解決措施，從問(wèn)題入手，提高企業(yè)管理會(huì)計(jì)的最終實(shí)施效果。其次，企業(yè)應(yīng)加大對(duì)管理會(huì)計(jì)的宣傳，并增設(shè)管理會(huì)計(jì)部門，以加強(qiáng)對(duì)管理會(huì)計(jì)的重視程度。最后，相關(guān)部門應(yīng)將管理會(huì)計(jì)知識(shí)納入會(huì)計(jì)類職業(yè)資格考試中來(lái)，強(qiáng)化管理會(huì)計(jì)人員的專業(yè)技能，讓其能夠跟得上技術(shù)更新的速度，不斷創(chuàng)新，提升自身專業(yè)技能水平，實(shí)現(xiàn)管理會(huì)計(jì)的綜合發(fā)展。

7.3 重視管理會(huì)計(jì)人才隊(duì)伍建設(shè)

目前，我國(guó)管理會(huì)計(jì)人才供不應(yīng)求，專業(yè)人才是促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的主要原動(dòng)力，一旦人才缺乏，必然會(huì)影響企業(yè)的后續(xù)發(fā)展。企業(yè)的發(fā)展離不開(kāi)人才的跟進(jìn)，只有高度重視管理會(huì)計(jì)人才隊(duì)伍建設(shè)，才能為企業(yè)的后續(xù)發(fā)展奠定基礎(chǔ)，才能為企業(yè)提供源源不斷的發(fā)展動(dòng)力。第一，企業(yè)應(yīng)對(duì)管理會(huì)計(jì)人員進(jìn)行多形式、多樣化的培訓(xùn)；第二，企業(yè)應(yīng)建立獎(jiǎng)懲措施，對(duì)表現(xiàn)優(yōu)異的管理會(huì)計(jì)人員給予適當(dāng)獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)經(jīng)常犯錯(cuò)誤的管理會(huì)計(jì)人員給予一定懲罰；第三，管理會(huì)計(jì)人員應(yīng)不斷更新自己的專業(yè)知識(shí)，及時(shí)掌握最新動(dòng)態(tài)，了解最新趨勢(shì)。

7.4 加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)建設(shè)

要想切實(shí)推動(dòng)管理會(huì)計(jì)的發(fā)展進(jìn)程，企業(yè)就必須加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)建設(shè)。第一，企業(yè)應(yīng)提高認(rèn)識(shí)，轉(zhuǎn)變觀念。從目前來(lái)看，管理會(huì)計(jì)信息化發(fā)展較為緩慢，主要原因在于重視程度不夠、認(rèn)識(shí)出現(xiàn)偏差。企業(yè)必須提高認(rèn)識(shí)，轉(zhuǎn)變觀念，以滿足市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)變化的需求。第二，企業(yè)應(yīng)結(jié)合實(shí)際需要對(duì)管理信息化的總體規(guī)劃進(jìn)行合理制定，把先進(jìn)的管理理念有效融入到系統(tǒng)管理中去。第三，企業(yè)應(yīng)建立完善的內(nèi)部管理制度，包括會(huì)計(jì)檔案制度、崗位責(zé)任制度、安全保密制度，等等，為管理會(huì)計(jì)的職能提供全新的思路。