人才作為第一生產(chǎn)力，其對(duì)企業(yè)未來的持續(xù)戰(zhàn)略發(fā)展擁有極為關(guān)鍵的效用與意義。企業(yè)針對(duì)人力資源開展管理工作作為企業(yè)內(nèi)部管理工作的核心內(nèi)容之一，具有較強(qiáng)的繁雜性與周密性。激勵(lì)機(jī)制在整個(gè)人力資源管理工作中，擁有助長(zhǎng)以及弱化的雙重作用。在此過程中，因?yàn)槎鄶?shù)企業(yè)所推行的激勵(lì)機(jī)制依舊存有一定的問題，從而便會(huì)促使人力資源機(jī)制產(chǎn)生弱化效用，因此，加強(qiáng)人力資源激勵(lì)機(jī)制的優(yōu)化力度就變得愈發(fā)重要。

一、激勵(lì)機(jī)制在企業(yè)人力資源開發(fā)中應(yīng)用的主要效用

（一）助長(zhǎng)效用。優(yōu)質(zhì)的激勵(lì)機(jī)制可以產(chǎn)生一定的助長(zhǎng)作用，加快員工發(fā)展成長(zhǎng)速度，為企業(yè)的未來戰(zhàn)略發(fā)展添加新的生機(jī)。然而，企業(yè)內(nèi)部人力資源開發(fā)工作具有較強(qiáng)的繁瑣性與綜合性，將激勵(lì)機(jī)制合理的應(yīng)用于相關(guān)工作中，能夠最大限度的對(duì)企業(yè)員工予以激勵(lì)，并對(duì)員工的思想活動(dòng)予以制約。因此，企業(yè)應(yīng)該積極從員工的未來發(fā)展需求出發(fā)，創(chuàng)設(shè)優(yōu)質(zhì)的平臺(tái)，積極激勵(lì)員工在企業(yè)職位之中創(chuàng)造更多的價(jià)值與效益。除此之外，積極激發(fā)員工的創(chuàng)造性，促進(jìn)企業(yè)迅速發(fā)展，盡可能的為企業(yè)與職工創(chuàng)造更多的效益。

（二）弱化效用。對(duì)于激勵(lì)機(jī)制而言，其作為產(chǎn)生激勵(lì)效用的核心因素之一，其在具有一定優(yōu)勢(shì)的與此同時(shí)，還存有一定的不利影響，而這便是弱化效用。因?yàn)榧?lì)機(jī)制之中的激勵(lì)因素在整個(gè)員工創(chuàng)造希望之內(nèi)沒有展現(xiàn)，促使多數(shù)員工在思想活動(dòng)層面上存有懈怠現(xiàn)象。因此，企業(yè)內(nèi)部所推行的激勵(lì)機(jī)制無論是缺乏健全性，還是存有許多弊端，都極易促使激勵(lì)機(jī)制出現(xiàn)弱化效用，從而對(duì)企業(yè)人力資源的相關(guān)開發(fā)工作產(chǎn)生影響?；诖耍髽I(yè)就必須對(duì)人力資源激勵(lì)機(jī)制之中存有的缺陷與弊端進(jìn)行充分的了解，積極借助行之有效的激勵(lì)手段，對(duì)企業(yè)內(nèi)部人力資源開發(fā)工作具有不可或缺的意義與作用。

二、激勵(lì)機(jī)制在人力資源開發(fā)中運(yùn)用的常見問題

（一）薪酬激勵(lì)機(jī)制缺乏完善性。首先，薪酬架構(gòu)體系不具有合理性。在當(dāng)前薪酬配置方式之中，基本上回涉及到基本工資、福利、股權(quán)以及獎(jiǎng)金等多個(gè)部分，可然而，在部分企業(yè)內(nèi)部的薪酬架構(gòu)體系之內(nèi)，這一系列形式都沒有具體的展現(xiàn)。其次，薪酬配置標(biāo)準(zhǔn)不具合理性。薪酬標(biāo)準(zhǔn)和企業(yè)員工自身工作效率、自身不同等多種因素之間沒有密切的關(guān)聯(lián)，依舊較為混亂。

（二）人力資源配置未能進(jìn)行妥善的優(yōu)化，造成人力資源無法獲得最優(yōu)配置。對(duì)于企業(yè)而言，人力資源未能進(jìn)行妥善的優(yōu)化，造成人力資源在進(jìn)行開發(fā)管理工作的過程中，廣泛出現(xiàn)資源浪費(fèi)的現(xiàn)象。并且，因?yàn)槠髽I(yè)內(nèi)部管理機(jī)制存在僵化現(xiàn)象，由此不但會(huì)對(duì)員工創(chuàng)造性的激勵(lì)和展現(xiàn)產(chǎn)生一定的影響，從而便會(huì)造成員工能力不能全面展現(xiàn)并在工作效率的層面反映的十分明顯。

三、激勵(lì)機(jī)制在企業(yè)人力資源開發(fā)中運(yùn)用的有效措施

（一）編制健全的薪酬機(jī)制，盡可能的對(duì)人力資源予以開發(fā)。立足于事實(shí)層面而言，大部分普通員工往往更為注重自身的薪酬待遇。因此，編制健全的薪酬績(jī)效和激勵(lì)機(jī)制，針對(duì)企業(yè)普通職工予以激勵(lì)擁有極為關(guān)鍵的效用。在展開薪酬激勵(lì)工作時(shí)，所采取的激勵(lì)形式需要具有一定的靈活性與多樣性，在進(jìn)行物質(zhì)激勵(lì)的與此同時(shí)，還需要重視精神層面的激勵(lì)。尤其是對(duì)于員工的實(shí)際需求，無論是精神層面，還是生活層面，都需要構(gòu)建全范圍的激勵(lì)，盡可能的對(duì)人力資源進(jìn)行全面的開發(fā)。

（二）為普通員工的未來發(fā)展建立優(yōu)質(zhì)的平臺(tái)，提升人力資源整體質(zhì)量。在整個(gè)企業(yè)不斷發(fā)展的過程中，普通員工作為其核心力量，為其建立更為優(yōu)質(zhì)的發(fā)展平臺(tái)，針對(duì)企業(yè)不斷提升人力資源整體質(zhì)量十分關(guān)鍵。因此，企業(yè)必須對(duì)普通員工展開教育培訓(xùn)，不斷提升普通員工的專業(yè)技術(shù)能力與思想道德品質(zhì)，促使企業(yè)員工可以更好的適應(yīng)自身工作，在職位上為企業(yè)帶來更多的價(jià)值與效益。

四、結(jié)語

總而言之，人力資源管理開發(fā)作為整個(gè)企業(yè)管理工作中最具繁雜性與全面性的工作內(nèi)容之一，注重激勵(lì)機(jī)制的合理應(yīng)用，能夠讓人力資源獲得更好的開發(fā)和完善?，F(xiàn)階段的人力資源激勵(lì)機(jī)制在實(shí)行的過程中依舊存有許多問題尚未解決，甚至還會(huì)對(duì)激勵(lì)機(jī)制的實(shí)質(zhì)效用產(chǎn)生一定的影響，因此，針對(duì)各種人力資源具體情況，借助有效的激勵(lì)措施，才可以最大限度的對(duì)人力資源進(jìn)行開發(fā)，從而為促進(jìn)企業(yè)的持續(xù)發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)。