牟立華

隨著我國經濟社會的快速發(fā)展，土木工程也逐步發(fā)展成了國家基礎建設之一，而其工程質量應該給予更高的要求。土木工程和房建工程質量直接影響到最終項目的質量建設問題，在新時代的發(fā)展下，具有十分重大的意義，如何快速的完成土木工程而不影響其質量成為了目前最急需解決的問題，此篇文章首先對新時代土木工程建設質量問題和控制方案加以分析，總結不足，然后提出針對性的解決方案，希望有所幫助。

土木工程和房建工程兩者一直都是不分彼此，土木工程和房建工程的結合會直接影響項目的施工步驟和項目最初的設計目標，如果想嚴格的掌握項目施工環(huán)節(jié)及質量，需要加強監(jiān)管力度，保證其質量標準，就必須打造成熟完善的監(jiān)管體系，對于我國土木房建工程的發(fā)展具有十分重大的意義。

一、土木工程和房建工程質量關鍵

在進行土木工程及房建工程施工中，最重要的就是使施工過程中的整體質量得到保證，從檢查的標準來看，主要包括了房屋的整體使用情況和施工技術上的運用。在我國，所有的房屋建設和土木工程的質量都必須達到國家的標準，同時也會要求施工有一定的保障，在房建的工程施工時其流程比較復雜，工程質量各個環(huán)節(jié)都需要有人去參與進去，共同進行質量控制，針對考核標準，相關施工單位也要結合實際情況來制定目標，以保證能嚴格的落實各項管理制度，將質量管理問題落實到位，以達到消除安全隱患的目的，防止安全質量問題的發(fā)生。

二、土木工程和房屋建設質量控制中的常見問題

1.施工前缺乏完整的施工計劃

在我國工業(yè)的不斷發(fā)展、城市化不斷完善的背景下，目前住房問題是國民關心的重點，它的質量、品質與人們的日常生活息息相關，隨著近幾年國家經濟建設體系的不斷進步，人們的個人審美和生活水平也不斷的提升，在滿足基本的入住條件下，也開始追求更舒適的生活質量。受限于傳統(tǒng)的施工理念，在施工隊的建設過程中，往往很難滿足這類要求，很多土木工程建設團隊仍追求著速度化和規(guī)?；?，過分的重視施工的速度，而忽略了質量問題，這種傳統(tǒng)的施工理念在短時間是難以改善的。而且，施工隊雖有一些豐富的建設經驗和管理制度，但是對質量的關注仍然不夠重視，缺乏對施工環(huán)境的全面調查，對隱藏的風險嚴重把握不足，很少考慮施工的環(huán)境、最近一段的天氣氣候、材質的選用等，都缺乏提前的分析，這些因素都可能影響到最終施工質量，一旦出現(xiàn)突發(fā)情況，可能會影響到整體的工程質量問題。

2.施工過程中將監(jiān)管力度不足

眾所周知，施工階段最容易爆發(fā)質量不達標的問題，大部分施工團隊施工期間都不重視工程的質量問題，往往一味的追求速度，對于工程質量不夠重視。不僅沒有成立相關的施工質量監(jiān)管部門，而且對項目質量、施工過程、施工進度缺乏必要的記錄和分析。部分施工團隊，為了滿足自身的利益，可能采用的都是價格低廉而且質量沒有保障的施工材料，導致了整體的建設質量嚴重下降，而一些施工監(jiān)管人員，在發(fā)現(xiàn)違規(guī)行為后，堅持多一事不如少一事的生活作風，往往選擇睜一只眼閉一只眼，部分施工人員可能受限于自身的工作經驗，導致房屋的建設沒有達到標準，施工團隊不僅沒有對其做出嚴厲的懲罰，而是為了推卸責任，更會幫其加以掩飾，進一步為房屋建設留下了更多的隱患。

3.驗收環(huán)節(jié)不夠重視

作為商業(yè)途經的建筑，國家不斷加強對于房屋建設質量的相關制度，要求管理人員嚴格控制驗收環(huán)節(jié)，對于住房標準而言，房屋質量對其商品價值有著深遠的影響。但是，目前的驗收環(huán)節(jié)卻不夠重視，甚至還未對其檢查，便已經對其下發(fā)的文件進行簽署，讓一些存在隱患的房屋也蒙混過關。施工人員的自我約束能力不強，不但對房屋質量的后續(xù)工程不利，同時也會讓施工人員放松責任意識，使施工隊伍無法正確的意識到房屋施工質量的重要性。而且，部分人員缺乏責任心，不想惹下麻煩，草率的簽證驗收，對團隊的約束力不足。另一方面，部分驗收人員缺乏足夠的專業(yè)知識和經驗，對房屋的檢查只能停留在表面，而不能從細節(jié)中發(fā)現(xiàn)問題。

4.施工人員素質有待提升

施工人員作為整個施工建設的大部分組成部分，但是當前我國土木工程建設人員文化水品不足，他們對施工過程沒有得到系統(tǒng)性的培訓，而且缺乏相應的專業(yè)知識，施工人員在施工過程中過于依靠經驗，導致在房屋建設的過程中留下來了諸多的隱患。而且施工團隊人員的流動性大，一些施工人員可能就是當地的農民工，也沒有簽訂正規(guī)的勞動活動，他們往往拿著日薪，堅持混一天是一天的態(tài)度，不僅沒有任何施工技術，而且對自身的崗位責任認知也不夠充足，對工程質量也比較輕視，嚴重降低了整體房屋的使用年限，導致房屋的商業(yè)價值大幅度下降。

三、新時期加強土木工程房建工程質量的對策

1.施工前做好規(guī)劃

在項目施工前期，各個部門就應該對可能發(fā)生的問題展開討論，制定合理的施工方案，正確的施工方案土木工程房建工程質量的重要保障，能夠合理的減少因各種意外事故造成的人身安全和經濟損失，并做好預防措施，會議內容應該從整體到局部，層層深入，對個項細節(jié)進行商榷，尤其是針對各個質量問題進行排查，爭取做到不遺漏，經過統(tǒng)一討論后，用書面形式進行統(tǒng)一說明。提前把針對前期的監(jiān)督和檢測的準備工作做到位，包括設備的能源、原材料的購進、數據信息的建立等多種內容都要進行檢查和核實，施工過程中的主要工作是指對作業(yè)場地的選擇、作業(yè)現(xiàn)場是否存在易燃易爆物品等做好檢查，這樣不僅能提高土木工程的整體質量，還能保障施工人員的安全問題，與此同時，應該明確個部門的相應職責，強化質量監(jiān)管的問題，明確本次工程的施工質量問題，調配充足的人資和物資，為項目的展開做好鋪墊。

2.施工過程中加強管理

房建材料是土木工程的主要資源，材料的品質直接決定整個工程的質量問題，由此可見做好材料的記錄是非常重要的，所以要從材料的購買環(huán)節(jié)就進行把關和檢查，并要做好相關的采購記錄，不適用檢測不合格的材料，因此，材料的類型和日期都是十分重要的，必須按照國家相關標準進行取材，一旦購買的過程中發(fā)現(xiàn)不合格的材料，必須立刻停止購進，而且要將以購進的殘次材料給予退回，來減少不必要的經濟損失。施工過程中，要注意每一個環(huán)節(jié)都要進行檢驗，只有做到環(huán)環(huán)相扣，才能提升整體的建設水平。成立專業(yè)的土木工程管理部門，這就要求了管理部門以工程質量為核心的標準，讓管理部門能夠明確其職責，從而提升土門工程和房建工程的整體質量。在房屋建設的施工過程中，可以先派遣具有較高責任意識的管理人員，組建高質量的施工管理團隊，依據標準的施工管理制度，對施工流程進行全面的監(jiān)察和管理，并定期的通過報告的形式，對施工過程進行核對、記錄。對已完成的施工項目、施工材料質量和施工人員進行全面的檢查。熟練的應用定期抽查的方法，及時發(fā)現(xiàn)房屋建設中可能存在的隱患。

3.竣工后做好審核報告

在項目收尾的過程中，主要表現(xiàn)在工程質量檢查和工程造價控制，在房建竣工過程中，工程造價可能會出現(xiàn)一些波動，這屬于工程建設中的常見問題，在保證工程質量的基礎上，一些小幅度的變化還是可以接受的，一般資金的投入都是和工程質量有密切關聯(lián)的，資金投入的越多工程質量也會越好，這就需要嚴格控制工程造價。在工程的收尾階段，項目施工人員需要對整個工程進行全面的排查，對工程存在的問題進行具體分析，從而提高工程質量，在收尾階段施工人員容易出現(xiàn)疲憊感，此時就要更加落實管理制度，提高人員的生產積極性，評選出優(yōu)秀管理者，樹立良好的榜樣，通過金錢或者精神上進行鼓勵。相關管理人員應該對已經完成的建筑進行排查，明確工程質量的標準，根據相關要點，對土木房屋建設工程重要環(huán)節(jié)進行排查，借助先進的機械，對施工質量進行檢測，包括混凝土的硬度，鋼筋的韌性強度，確保質量監(jiān)管工作落實到每個環(huán)節(jié)，嚴謹施工過程中可能發(fā)生的問題。

4.提高施工人員整體素質

人才是企業(yè)發(fā)展的基礎源動力，工作人員最為施工建設的主體，在整個工程中都發(fā)揮了重大的影響，對于土木工程而言，高素質的復合型人才是一個企業(yè)的中流砥柱，能推動整個企業(yè)的發(fā)展，因此我們可以從三個方面提高人才素質，一是可以對基礎的建設人員進行崗前培訓，提高整個團隊的水準，曾倩他們的工崗位責任心，一旦工程中出現(xiàn)問題了，可以確保找到當事人進行核對，查明原因后具體做出應對。二是對于腦力勞動的知識分子著重考察他們的綜合素質，篩選出經驗豐富的拔尖人才，這樣才能勝任一些重要的管理崗位。三是基礎工作人員應該努力提升自身約束管理意識，明確自身的職責所在，充分認識到土木工程質量的重要性，工作人員應該樹立自己的學習理念，努力提高自身的文化水平和素質，可以學習和借鑒一些比較先進的土木工程知識樹立務實的工作風氣，只有這樣才能在單位崗位上做出一番成績，從而有效地保證土木工程的質量水平。

四、結語

在新的時代推動下，土木工程事業(yè)也會越發(fā)體現(xiàn)出在新時代中的地位，于此，也會迎來一輪全新的挑戰(zhàn)，此次梳理后，土木工程建設中仍缺乏相應的質量安全意識，對此本篇文章提出了幾點有效措施，包括施工前的規(guī)劃，施工過程中的管理，竣工完成后的查證驗收以及提升人才的綜合數值，希望通過此篇文章，能夠幫助土木工程及房屋建設工程取得更穩(wěn)定的發(fā)展。