趙瑞萍

隨著經(jīng)濟與社會的不斷發(fā)展，我們更加注重道路施工建設，提高整體施工質量與效果，加強對問題的解決。因此，本文闡述公路建設的特點以及當前道路施工過程中所存在的質量問題，針對具體的問題，提出有效的策略，加強對管理思路的分析，合理對施工過程中的資源進行配置，加強對施工材料設備的有效管理與養(yǎng)護，對施工技術進行有效的創(chuàng)新，減少施工過程中的安全隱患。除此之外，對施工成本進行有效的控制，加強對施工進度的管理，提高整體的施工質量。同時，加強對道路工程施工質量的有效監(jiān)管，提升管理人員的管理經(jīng)驗和職業(yè)素養(yǎng)，加強對施工現(xiàn)場的管理與優(yōu)化，促進道路施工的有效建設。

眾所周知，在當前的道路施工階段，加強對質量的控制與管理，但是，仍然存在著一系列的問題，比如缺乏完善的施工質量管理體系，施工質量的監(jiān)管力度較低，現(xiàn)場較為混亂，人員素質水平有待提升等，針對具體的問題要提出有效的策略，加強對設備、材料的有效管理，采取相應措施，提高道路工程施工階段的質量與效果。同時，探討道路施工階段質量控制與管理的重要性，有利于降低施工過程中的成本投入，保證施工的進度，提高整體的質量，選擇合適的工藝和設備，推動施工過程的優(yōu)化，減少安全問題的出現(xiàn)。

一、道路施工階段質量控制與管理的重要性探討

在當前的道路施工建設過程中，要加強質量控制與管理，促進施工成本降低，保證施工進度，減少施工過程中的安全隱患，提高整體的管理效果。

1.促進施工質量提高

在道路施工階段，對工程質量進行有效的管理，加強對施工階段每個環(huán)節(jié)的嚴格控制與管理。根據(jù)具體的項目建設要求，選擇適合的工藝和機械，有效地提高施工質量，同時，對資源進行有效的整合，使得公路建設的技術標準符合當前的要求，促進道路施工階段整體過程的優(yōu)化。

2.降低施工成本

在道路施工階段中，對質量進行有效的控制管理，減少資源、材料、設備的浪費現(xiàn)象，使得道路建設過程中所支出的資金減少。同時，對施工現(xiàn)場所出現(xiàn)的材料設備器械進行有效的記錄，降低安全責任事故的發(fā)生，有效的保證工期，同時，減少人為的操作失誤，提高對施工材料設備的管理與維護，促進施工成本降低。

3.保證施工進度

在道路工程施工階段，對質量進行有效的管理控制，可以加強項目的建設，避免返工與停工問題。同時，道路施工階段所涉及到的程序和步驟較為復雜，在細節(jié)之處，要加強對問題的探頭，使得不同程序之間相互聯(lián)系，減少對其他程序的影響。因此，在施工階段加強質量控制與管理，可以避現(xiàn)問題的出現(xiàn)，保證施工進度，避免出現(xiàn)延期有效的推動施工質量和效果的提升。

二、道路施工階段所出現(xiàn)的質量問題分析探討

當前的道路施工過程，重要針對具體的問題進行分析，加強對質量的管理控制，進行有效進度管理，加大施工質量監(jiān)管，完善管理體系。因此，下文對常見的質量問題進行有效的分析。

1.缺乏完善的道路施工質量體系

在當前的道路施工過程中，缺乏完善的道路施工質量管理體系，使得企業(yè)綜合管理的職能為得到有效的發(fā)揮，同時，部分建設單位缺乏管理經(jīng)驗，出現(xiàn)許多道路建設問題，導致在后期出現(xiàn)返修返工現(xiàn)象，進而造成成本的增加，同時，出現(xiàn)安全隱患。

2.道路工程施工質量監(jiān)管力度較低

在當前的道路施工過程中，要對道路的質量進行有效的監(jiān)督，但是由于缺乏監(jiān)管執(zhí)行的力度，沒有系統(tǒng)的管理體系作為依靠，同時，管理人員缺乏經(jīng)驗和職業(yè)素養(yǎng)。在進行監(jiān)管的過程中，出現(xiàn)操作失誤，導致安全和質量問題頻發(fā)，因此，在當前的社會與經(jīng)濟發(fā)展過程中，要加強對道路工程施工質量監(jiān)管力度的加強。

3.施工現(xiàn)場管理較為混亂

在當前的道路施工階段，對現(xiàn)場進行有效的管理，有利于提高施工質量，進行合理的控制，但是，在調查的過程中發(fā)現(xiàn)施工現(xiàn)場的管理效果不佳。由于道路項目情況特殊，往往部分工程建設現(xiàn)場管理較為混亂，材料原料擺放不規(guī)整，沒有對建設垃圾進行及時的清理，同時機械和設備沒有根據(jù)要求進行使用和養(yǎng)護，影響整體的施工質量和效率。因此，在施工階段，要加強對現(xiàn)場的有效管理，擺放材料設備更加規(guī)范。

4.道路施工存在安全問題

在當前的道路施工建設過程中，要加強對現(xiàn)場管理工作的開展，同時，要注重安全管理問題的解決，根據(jù)相關安全技術采取手段，對規(guī)則進行落實，采取必要的防護措施，但是，在調查的過程中發(fā)現(xiàn)部分建設企業(yè)缺乏安全事故的責任體系，沒有對安全防護措施進行落實，往往采用嚴格的管理模式，導致整個施工隊伍缺乏凝聚力，部分人員自身素質較低，采用的管理技術使用不當，使得在具體的實踐過程中沒有發(fā)揮作用，缺乏有效的監(jiān)管。

三、道路施工階段質量管理與控制的具體措施探討

在當前的道路施工建設過程中，要對質量進行有效的控制和管理，加強對施工材料設備資源的利用，推動成本的有效控制，加強對施工進度的保證。

1.道路施工資源的合理配置

在當前的道路施工過程中，對質量進行有效的管理控制，要對施工成本進行節(jié)約，保證施工的整體進度，對資源進行有效的整合。道路工程項目建設規(guī)模較大，所投入的資金較多。因此，在對設備機械人員資金投入進行合理配置過程中，要了解施工的具體要求，結合施工質量的標準，對材料、設備機械、人力進行編制，同時，根據(jù)天氣、政策等不同的變化，對施工資源進行合理的調整，加強協(xié)調統(tǒng)一。

2.促進施工材料設備的有效管理

在當前的道路施工階段進行有效的質量監(jiān)督與管理，要加強對施工材料和設備的管理。建立管理體系，對材料、設備工具進行有效的存放，安排專業(yè)的人員進行有效的看管，做好記錄。其次，對機械設備工具進行維修和保養(yǎng)，要定時進行檢查，注重機械設備的具體狀況，在施工的過程中發(fā)揮最大效率，同時，采取具體的措施，減少材料設備損失的現(xiàn)象，提高整體的施工質量，減少成本支出。

3.推動施工技術的管理與控制

在道路工程施工過程中，對施工技術進行有效的管理，要結合工程施工方案進行有效的技術的創(chuàng)新。其次，對現(xiàn)場管理的經(jīng)驗進行整合，加強對重點內容的管理。尤其針對于技術交底文件要進行有效的規(guī)劃，出現(xiàn)技術問題要及時上報，配合具體部門來采取解決措施，減少施工過程中的安全隱患。再者，對施工的設備、機械工具進行具體的養(yǎng)護提高操作人員的利用能力安排相應的培訓，使得操作人員按照制度和要求來進行具體的操作，避免因為人為失誤所造成的事故發(fā)生。

4.加強道路施工成本與進度控制

在當前的道路工程施工過程中，一方面要建立成本管理制度，對涉及的材料采購、庫存、使用進行有效的監(jiān)督。根據(jù)各項工程的具體狀況進行成本控制涉及到人工費用、采購設備、養(yǎng)護等不同的方面。其次，在施工階段施工進度進行有效的管理，要結合進度管理曲線，了解施工實際進度與計劃之間所存在的差距，加入探討影響進度的因素，合理調整施工方案，對關鍵路線的作業(yè)時間進行合理壓縮，加強施工環(huán)節(jié)的對接，推動各工序之間的有效銜接，合理安排工期，促進工程施工質量的有效提升，推動道路施工過程中成本的有效控制進度的有效推動。

5.合理制定施工方案和工藝

首先，在道路施工過程中往往受到多種因素的限制，要制定科學的施工方案，根據(jù)工程員的現(xiàn)場勘測，采用記錄的方式，對施工過程中所存在的問題進行反饋，制定修繕的方案，加強對整個過程的控制。另一方面，對施工工藝進行合理的選擇，根據(jù)施工的參照依據(jù)來獲取相關技術參數(shù)，進行有效的協(xié)調，嚴格控制各項施工建設的開展。

四、結語

綜上所述，在當前的道路施工建設過程中，要加強對施工資源的合理配置，提高整體資源的整合，推動施工進度與施工質量的管理。其次，對施工材料和設備進行控制，加強記錄與分析，減少公路施工過程中的費用支出。再者，對施工技術進行創(chuàng)新，減少施工過程中的安全隱患，避免人為操作造成的失誤。要加強對管理人員和技術人員的培訓，對整體的施工進度進行合理的控制。同時，提高道路施工建設的技術標準，加強對建設項目的整合，提供一線的技術。在不斷的探索與實踐的過程中總結經(jīng)驗，推動道路施工質量管理體系完善，促進執(zhí)行力度的加大。