一、前言

激勵機(jī)制在基層財(cái)政部門的人力資源管理中主要實(shí)現(xiàn)人員承諾的最大化，進(jìn)而促成部門發(fā)展目標(biāo)，幫助部門財(cái)政人員強(qiáng)化自身綜合素質(zhì)。目前，在基層財(cái)政部門人力資源激勵機(jī)制中主要存在培訓(xùn)、考核與晉升等多方面的問題，需要部門完善激勵機(jī)制，提升財(cái)政管理者的激勵意識，建立科學(xué)的、多元的培訓(xùn)、考核以晉升機(jī)制，完善人力資源激勵機(jī)制的手段。

二、基層財(cái)政部門人力資源激勵機(jī)制的重要性

（一）有利于提升財(cái)政人員工作效率?；鶎迂?cái)政部門人力資源激勵機(jī)制的建設(shè)，能夠創(chuàng)造良好的工作氛圍，讓財(cái)政人員為了工作目標(biāo)而不斷提升自己，實(shí)現(xiàn)財(cái)政工作人員的效率提升。在激勵機(jī)制建設(shè)過程中，基層財(cái)政部門可以利用激勵手段，讓員工自主進(jìn)行技能提升、努力實(shí)現(xiàn)部門的財(cái)政目標(biāo)以及積極參加部門組織的各項(xiàng)財(cái)政活動等等，激發(fā)員工在工作中的積極性。因此，部門應(yīng)該將激勵制度貫穿于人力資源激勵的各環(huán)節(jié)，使每個(gè)環(huán)節(jié)都能得獲得長足的發(fā)展動力。

（二）有利于完善人力資源管理體系。人力資源管理主要含有規(guī)劃、培訓(xùn)、考核、薪酬以及績效等幾大模塊，而這些環(huán)節(jié)都需要對人力資源進(jìn)行合理的配置，融入激勵手段有效的進(jìn)行人員的管理。因此，在基層財(cái)政部門的人力資源管理體系中，應(yīng)該對財(cái)政人員多元化、多渠道的激勵手段，提升基層財(cái)政人員的工作積極性，更好的為財(cái)政工作服務(wù)。同時(shí)，基層財(cái)政部門融入激勵機(jī)制，更有利于銜接各環(huán)節(jié)的人力資源管理，讓部門形成良好的工作環(huán)境，促進(jìn)財(cái)政部門整體的發(fā)展和建設(shè)。

（三）有利于基層財(cái)政部門人才建設(shè)。人力資源管理主要針對部門人員進(jìn)行展開，而激勵制度主要用于提升部門人員的工作績效。因此，基層財(cái)務(wù)部門的人力資源激勵制度的建設(shè)，有利于鼓勵和培養(yǎng)財(cái)政人員自主的進(jìn)行學(xué)習(xí)，提升自己在財(cái)政工作上的技能和方式，培養(yǎng)財(cái)政部門高素質(zhì)人才。長期激勵制度的落實(shí)，必將為基層財(cái)政部門建設(shè)專業(yè)的財(cái)政團(tuán)隊(duì)，促進(jìn)財(cái)政部門人才戰(zhàn)略的發(fā)展，為部門提供更多的財(cái)政人才。

三、基層財(cái)政部門人力資源激勵機(jī)制中問題分析

（一）基層財(cái)政部門培訓(xùn)問題分析。不同的部門需要根據(jù)實(shí)際的工作內(nèi)容建設(shè)特色化的培訓(xùn)制度，形成崗位專有的服務(wù)技能。面對基層財(cái)政部門的培訓(xùn)問題，主要存在培訓(xùn)缺乏針對性和培訓(xùn)資金不充足等等。

從培訓(xùn)內(nèi)容分析，財(cái)政部門需要財(cái)政人員進(jìn)行財(cái)務(wù)計(jì)劃、資產(chǎn)管理、財(cái)務(wù)分析、投資管理以及財(cái)政法規(guī)等多方面的內(nèi)容培訓(xùn)，形成財(cái)政人員的特色技能，更好的適應(yīng)崗位。但是，目前財(cái)政的培訓(xùn)較少、培訓(xùn)內(nèi)容不全，以致于基層財(cái)政人員的專業(yè)技能不成熟，需要進(jìn)行技能培訓(xùn)。從培訓(xùn)資金缺乏層面分析，基層財(cái)務(wù)部門對培訓(xùn)投入資金較少，導(dǎo)致培訓(xùn)得不到落實(shí)，互動培訓(xùn)缺乏，從而引發(fā)財(cái)政人員的工作積極性較低。因此，部門需要開展針對性的培訓(xùn)活動，提升財(cái)政人員的工作技能，促進(jìn)基層財(cái)政部門的人力資源建設(shè)。

（二）基層財(cái)政部門考核問題分析?；鶎迂?cái)政部門的人力資源考核制度主要存在考核標(biāo)準(zhǔn)不明確和考核不客觀等問題。從考核標(biāo)準(zhǔn)方面分析，基層財(cái)務(wù)部門考核標(biāo)準(zhǔn)不明確。首先因?yàn)榛鶎迂?cái)務(wù)部門領(lǐng)導(dǎo)層缺乏，不能對每一個(gè)員工的技能進(jìn)行相應(yīng)的了解，夠準(zhǔn)確的對財(cái)政人員進(jìn)行考核評價(jià)，導(dǎo)致考核不明確。其次，考核制度應(yīng)該根據(jù)不同的崗位制定崗位特色的考評，目前?；鶎迂?cái)務(wù)部門的考評制度同質(zhì)化嚴(yán)重，不能明確的考核財(cái)政人員的專業(yè)技能，造成考核結(jié)果的不明確。同時(shí)，基層財(cái)政部門人員交流程度較低，成員與成員之間不能夠客觀的進(jìn)行相關(guān)評價(jià)，加上基層財(cái)務(wù)部門缺乏末位淘汰制，造成人員積極性不高。因此，需要加強(qiáng)人力資源的考核制度，激勵財(cái)政人員進(jìn)行工作的提升。

（三）基層財(cái)政部門晉升和獎懲問題分析。晉升機(jī)制和獎懲機(jī)制都有利于對人員形成相應(yīng)的激勵作用，有效的發(fā)揮人員的工作積極性?；鶎迂?cái)政部門目前在晉升問題上主要看中工作年限而并非工作技能，造成財(cái)政人員公平感缺失，喪失對工作的積極性。同時(shí)，財(cái)政部門獎懲制度單一，通常獎勵以獎金的形式發(fā)放，長期如此會削弱激勵效果，不利于基層財(cái)政部門激勵制度的建設(shè)。因此，基層財(cái)務(wù)部門應(yīng)該針對財(cái)政人員的技能進(jìn)行考核，保障員工的晉升渠道。同時(shí)，基層財(cái)政部門應(yīng)該對表現(xiàn)好的員工進(jìn)行獎勵，開啟獎勵制度，比如職位晉升、獎金獎勵等，對表現(xiàn)不好的員工進(jìn)行相應(yīng)的處罰，例如警告處分、停職等，有效的完善獎懲制度。

四、基層財(cái)政部門人力資源激勵機(jī)制建設(shè)的對策

（一）提升管理人員人力資源激勵的理念。基層財(cái)政部門的管理人員應(yīng)該具備激勵理念，促進(jìn)財(cái)政人員工作積極性，更好的實(shí)現(xiàn)自身的發(fā)展。管理人員樹立正確的理念首先應(yīng)該從自身的管理素質(zhì)進(jìn)行提升，管理人員應(yīng)該明確激勵的重要作用，對基層財(cái)政部門融入激勵機(jī)制，建造更加完善的激勵政策的制定。其次，管理人員強(qiáng)化激勵制度的方法和手段，對不同的員工采取不同的激勵制度，精準(zhǔn)的采用不同的激勵方式對員工進(jìn)行激勵，有效提升財(cái)政人員的工作效率，形成多元化的激勵手段，促進(jìn)基層財(cái)政部門的發(fā)展。

（二）優(yōu)化基層財(cái)政部門人才的技能培訓(xùn)。優(yōu)化基層財(cái)政部門的技能培訓(xùn)，有利于提升財(cái)政人員的工作技能，實(shí)現(xiàn)人力資源的管理，促進(jìn)人員間的激勵作用。第一，崗位特色的技能培訓(xùn)制度。財(cái)政部門應(yīng)該根據(jù)崗位的特色制定專業(yè)的技能培訓(xùn)，強(qiáng)化員工在工作崗位上的技能，更好的完成崗位的相關(guān)工作，為基層財(cái)政部門組建優(yōu)質(zhì)的財(cái)政團(tuán)隊(duì)。第二，財(cái)政技能交流會。財(cái)整人員可以組織定期的交流會，形成成員間的相互激勵，可以交流平常處理財(cái)政問題的方式和方法，幫助財(cái)政人員互相提升自己的技能，并發(fā)展創(chuàng)新的技能，優(yōu)化財(cái)政部門的人才培訓(xùn)。

（三）深化基層財(cái)政部門人才績效和晉升機(jī)制。基層財(cái)政部門的人才績效考核和晉升機(jī)制都要建立在公平的基礎(chǔ)之上，想要深化績效和晉升機(jī)制，需要財(cái)政部門增強(qiáng)財(cái)政人員工作中的公平感，對財(cái)政人員進(jìn)行相應(yīng)的激勵。

第一，建立公平的績效考核制度?；鶎迂?cái)政部門首先需要制定不同崗位的考核說明書，并按照不同崗位的要求形成不同的考核制度；其次基層財(cái)務(wù)部門要加深對財(cái)政人員工作表現(xiàn)的了解，將工作績效對應(yīng)相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行考核，對財(cái)務(wù)人員進(jìn)行公平公正的評價(jià)，并將考核結(jié)果進(jìn)行公布，做到公平公開，激勵財(cái)政人員的工作積極性。

第二，設(shè)定財(cái)政人員的晉升通道。在晉升標(biāo)準(zhǔn)上應(yīng)該注重財(cái)政人員的專業(yè)技能和管理技能，為優(yōu)質(zhì)的財(cái)政人員開設(shè)明確的晉升通道，激勵員工進(jìn)行自身素質(zhì)和技能的提升。然后進(jìn)行相應(yīng)的競爭上崗制度，為基層財(cái)務(wù)部門提供優(yōu)質(zhì)的管理人員，進(jìn)一步促進(jìn)基層財(cái)政建設(shè)。因此，部門應(yīng)該明確競爭標(biāo)準(zhǔn)，激勵財(cái)政人員向著明確的晉升目標(biāo)不斷的努力。

五、結(jié)語

綜上所述，人力資源的激勵機(jī)制的完善有助于基層財(cái)務(wù)部門工作的落實(shí)和執(zhí)行，為財(cái)政部門提供更多的財(cái)政人才。財(cái)政人員可以通過部門的激勵機(jī)制，不斷的提升自己在財(cái)政建設(shè)工作中的技能和績效，通過部門的晉升機(jī)制實(shí)現(xiàn)自己的晉升目標(biāo)，始終保持自己在財(cái)政工作中的熱情。由此可見，激勵機(jī)制貫穿于整個(gè)人力資源管理活動之中，為基層財(cái)務(wù)部門提供專業(yè)的人才保障。