王雷 中信戴卡股份有限公司

一、機(jī)電工程施工管理的重要意義

隨著城市化進(jìn)程的加快，我國各地也加快了城市建設(shè)的步伐，而機(jī)電工程在城市建設(shè)發(fā)展中扮演著越來越重要的角色，對(duì)整個(gè)施工工程的工期、施工質(zhì)量、投資預(yù)算和最終效果都有著直接的影響，因此施工單位也逐漸開始重視起建筑的機(jī)電安裝工程。而提升機(jī)電工程安裝質(zhì)量的首要辦法就是做好工程施工管理工作，提高工程管理水平，保證施工的順利進(jìn)行，滿足整體工程的施工要求。

機(jī)電工程不但能直接影響工程項(xiàng)目的成敗，而且是決定工程施工質(zhì)量是否優(yōu)秀的標(biāo)準(zhǔn)之一，合理完善的機(jī)電工程施工管理體系可以在一定程度上節(jié)約施工的時(shí)間和資金成本，甚至為企業(yè)帶來巨大的經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益，因此，重視機(jī)電工程施工管理工作，抓好施工過程中的監(jiān)管檢查，對(duì)企業(yè)單位來講有著巨大的實(shí)際意義。

二、機(jī)電工程施工管理中存在的問題

（一）未建立起完善的施工管理體系

我國目前的機(jī)電工程施工管理體系較國外某些發(fā)達(dá)國家來講還存在許多缺陷和不足，且就實(shí)際情況來講，多數(shù)規(guī)模較大的機(jī)電工程都是被劃分成幾部分后被不同的小型施工單位承包，但由于這些承包單位規(guī)模不夠，施工水平高低不一，很難保證整體的施工效果符合同一標(biāo)準(zhǔn)。這些因素都制約了施工管理體系的建立和完善，導(dǎo)致施工單位管理水平低下，難以對(duì)施工過程進(jìn)行有效約束，使得最終驗(yàn)收階段的工作負(fù)擔(dān)加大。同時(shí)由于參與施工的單位較多，用料和施工設(shè)備往往存在較大差異，而管理體系的不健全更是助長了某些偷工減料的行為，導(dǎo)致機(jī)電工程施工質(zhì)量低下，為整個(gè)工程埋下風(fēng)險(xiǎn)隱患。

（二）機(jī)電工程施工人員綜合水平較低

現(xiàn)如今機(jī)電工程施工量大，人才缺口也大，許多從業(yè)人員的整體職業(yè)素質(zhì)不夠，工作水平更是無法保證，常常是有理論知識(shí)的施工人員還未積累充足的經(jīng)驗(yàn)，而經(jīng)驗(yàn)豐富者又缺少理論來支持。機(jī)電工程施工是整個(gè)建筑工程的關(guān)鍵所在，也是重點(diǎn)難點(diǎn)，只有保證了機(jī)電工程的施工質(zhì)量才能提高整個(gè)工程的完成度。然而，現(xiàn)在許多施工單位為了降低人力成本，追求所謂的高利潤，盲目地招聘水平不高、經(jīng)驗(yàn)缺乏的施工人員，甚至在有些員工還不清楚機(jī)電工程施工質(zhì)量管理的重要性時(shí)就安排其上崗工作，導(dǎo)致工作過程中出現(xiàn)許多人為錯(cuò)誤，嚴(yán)重影響施工進(jìn)度和質(zhì)量。

（三）施工管理過程中監(jiān)管執(zhí)行不到位

監(jiān)管執(zhí)行的不足主要是人員責(zé)任制不明確，工作人員也不能主動(dòng)承擔(dān)責(zé)任，在實(shí)際工作中不能按照已制定的管理方案嚴(yán)格執(zhí)行，施工過程中出現(xiàn)的問題不能明確責(zé)任人，許多問題不能第一時(shí)間有效解決，就會(huì)出現(xiàn)延誤工期的情況。

三、機(jī)電工程施工管理問題的解決對(duì)策

（一）對(duì)機(jī)電施工項(xiàng)目進(jìn)行嚴(yán)格的質(zhì)量控制

嚴(yán)格的機(jī)電施工工程質(zhì)量控制主要可以分為以下兩種途徑，第一種就是對(duì)施工過程進(jìn)行質(zhì)量把控監(jiān)督，從源頭上保證施工過程中所有行為都符合規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，避免由于人為原因而導(dǎo)致的施工問題。第二種則是對(duì)負(fù)責(zé)安裝的施工人員和施工過程進(jìn)行詳細(xì)記錄，當(dāng)出現(xiàn)任何問題時(shí)都能立即找到問題原因和相關(guān)負(fù)責(zé)人。同時(shí)還應(yīng)加強(qiáng)技術(shù)方面的管理，以此來提高機(jī)電工程施工的安全性和穩(wěn)定性，按施工標(biāo)準(zhǔn)定期進(jìn)行檢查，保證施工技術(shù)符合相關(guān)要求，滿足機(jī)電工程施工基本需求。

（二）完善機(jī)電工程的施工流程

機(jī)電工程精細(xì)化管理的首步就是要完善機(jī)電工程的施工流程，這樣才能精簡(jiǎn)施工環(huán)節(jié)、縮短工程時(shí)間、提高經(jīng)濟(jì)效益。時(shí)間對(duì)于施工單位來講就是金錢，縮短工期就能在最短的時(shí)間內(nèi)實(shí)現(xiàn)最大的經(jīng)濟(jì)產(chǎn)出，而科學(xué)縮短機(jī)電工程施工周期，就要客觀地全面考慮機(jī)電工程的施工實(shí)際，完善施工流程，避免冗雜反復(fù)的環(huán)節(jié)浪費(fèi)時(shí)間和資金，切實(shí)有效提高機(jī)電工程施工效率。作為施工管理人員，在施工前應(yīng)該全面考察、逐一分析施工流程，把握不同施工環(huán)節(jié)間的關(guān)系和特點(diǎn)，將復(fù)雜的施工流程簡(jiǎn)明化、透明化，在化繁為簡(jiǎn)的基礎(chǔ)上提高各施工環(huán)節(jié)的針對(duì)性，保證最大施工效率。同時(shí)在人事管理方面，也要加強(qiáng)各部門職工間的交流溝通，提高信息共享能力和職工溝通效率。

（三）加強(qiáng)機(jī)電工程施工過程的安全管理

安全管理是機(jī)電工程施工管理中非常重要的一個(gè)部分，只有保證了施工過程的安全規(guī)范，才能真正實(shí)現(xiàn)機(jī)電工程的精細(xì)化施工管理。而安全管理的實(shí)施又可分為人員施工操作安全和機(jī)電設(shè)備安裝安全，避免因工作人員操作不當(dāng)而引起安全問題，施工單位可以通過組織培訓(xùn)等方式來提高員工的安全意識(shí)，讓員工意識(shí)到安全問題可能發(fā)生的環(huán)節(jié)，這樣才能在實(shí)際工作中多加注意，謹(jǐn)慎應(yīng)對(duì)，只有具備扎實(shí)的基礎(chǔ)安全知識(shí)，才能有效避免安全事故的發(fā)生。其次就是提高機(jī)電設(shè)備的安全性，保證設(shè)備來源的安全可靠，并定期對(duì)設(shè)備進(jìn)行安檢和維護(hù)。

四、結(jié)語

在機(jī)電工程施工管理工作中，十分強(qiáng)調(diào)協(xié)調(diào)和組織的重要性，因?yàn)槠浒硕鄠€(gè)專業(yè)的管理內(nèi)容，是一項(xiàng)綜合性很強(qiáng)的管理工作，也直接決定了機(jī)電工程施工的最終效果。同時(shí)由于機(jī)電工程施工的工期往往較緊張，常常邊施工邊進(jìn)行二次工程，因此就需要在完善機(jī)電工程管理機(jī)制的同時(shí)，進(jìn)一步加強(qiáng)機(jī)電工程施工過程中各個(gè)階段的有效監(jiān)管，保證機(jī)電工程的施工質(zhì)量。