一、目前工會(huì)境遇現(xiàn)狀

由于企業(yè)經(jīng)濟(jì)目標(biāo)導(dǎo)向的空前強(qiáng)化，職能部門(mén)重心向時(shí)效、績(jī)效傾斜，工會(huì)的職能和影響力趨于弱化；社會(huì)對(duì)工會(huì)的認(rèn)知也由企業(yè)的好臂膀，職工的好娘家、鐵靠山到體制配套、企業(yè)門(mén)面的輿情漸變，職工自身對(duì)工會(huì)的感情和依賴(lài)度趨于冷淡。具體表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面。1.企業(yè)決策層對(duì)工會(huì)組織建設(shè)建設(shè)、支持力度不夠、對(duì)工會(huì)的作用認(rèn)知有偏差。2.工會(huì)組織自身建設(shè)的意識(shí)不夠、不自覺(jué)的把工會(huì)定義成了經(jīng)濟(jì)體的附庸部門(mén)而邊緣化了。3.企業(yè)對(duì)工會(huì)建設(shè)投入遠(yuǎn)比不上產(chǎn)供銷(xiāo)、人財(cái)物等部門(mén)，人力和財(cái)力投入能縮則縮。4.職工意識(shí)重心轉(zhuǎn)移，有事更愿意直接找關(guān)聯(lián)部門(mén)解決。5.企業(yè)、尤其是規(guī)模不大的企業(yè)和大多數(shù)民企在發(fā)展成長(zhǎng)過(guò)程中以追求利益為單一目標(biāo)，費(fèi)用優(yōu)先選擇投入產(chǎn)出效益顯現(xiàn)明顯的組織部門(mén)。6.工會(huì)的行動(dòng)受制于生產(chǎn)、人事、行政干預(yù)，其作用得不到應(yīng)有的發(fā)揮?？傊?，工會(huì)工作現(xiàn)狀不容樂(lè)觀，困難顯而易見(jiàn)，其實(shí)摸透就有招數(shù)，改變就有出路；與時(shí)俱進(jìn)、把準(zhǔn)需求，用心用情、精準(zhǔn)對(duì)接、放寬思路、創(chuàng)新工作，工會(huì)工作依然是企業(yè)發(fā)展強(qiáng)力的助推器，企業(yè)員工最貼心的娘家人。

二、應(yīng)對(duì)措施

（一）堅(jiān)守宗旨、牢記職能

企業(yè)工會(huì)是職工與企業(yè)溝通的橋梁，對(duì)流的涵道。工會(huì)工作要團(tuán)結(jié)依靠全體員工，積極關(guān)心企業(yè)發(fā)展，參議企業(yè)管理提升和經(jīng)營(yíng)目標(biāo)達(dá)成；能夠維護(hù)職工的權(quán)益，關(guān)愛(ài)職工，用心用情為職工服務(wù)，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力和員工歸屬感；工會(huì)要自身完善職能、發(fā)現(xiàn)需求，拓展工作域界，提升組織工作水平；促進(jìn)企業(yè)發(fā)展和企業(yè)文化建設(shè)。

工會(huì)職責(zé)要落實(shí)到位，一是引領(lǐng)廣大職工提高社會(huì)責(zé)任感和使命感，忠于企業(yè)，共同發(fā)展，成果共享；二是要擔(dān)負(fù)起對(duì)職工文化引領(lǐng)、意識(shí)培養(yǎng)的職責(zé)；三是負(fù)有對(duì)企業(yè)文化建設(shè)、企業(yè)文化內(nèi)化、外宣的責(zé)任；要推進(jìn)工會(huì)改革創(chuàng)新，不斷提升組織整體素養(yǎng)和組織影響力。

（二）對(duì)結(jié)果負(fù)責(zé)

面對(duì)企業(yè)的重托、員工的信任，工會(huì)的每一項(xiàng)工作都必須有始有終，有過(guò)程、有結(jié)果。虎頭蛇尾、半途而廢、有始無(wú)終，懸而不決、敷衍塞責(zé)，都不是一個(gè)工會(huì)組織人員的正常所為。這就要求工會(huì)不僅要主動(dòng)地去工作，還要記住工作的最終目的，就是解決問(wèn)題。有些問(wèn)題解決起來(lái)順利，有些就困難重重、比較棘手。但無(wú)論如何，當(dāng)介入和接受一項(xiàng)關(guān)乎企業(yè)、員工利益、損益乃至生存質(zhì)量的問(wèn)題時(shí)，你就要為這件事情負(fù)責(zé)，解決工作中的問(wèn)題，并圓滿(mǎn)完成工作。

（三）使命感

企業(yè)工會(huì)應(yīng)當(dāng)高瞻遠(yuǎn)矚、獨(dú)具慧眼、先行一步，充分體現(xiàn)工會(huì)組織的先進(jìn)性和覺(jué)悟高度，帶頭增強(qiáng)基層組織的吸引力、凝聚力和戰(zhàn)斗力為基層工會(huì)立標(biāo)桿、當(dāng)榜樣、做表率，打造出更多的規(guī)范職工之家、有為職工之家、滿(mǎn)意職工之家。實(shí)時(shí)體現(xiàn)工會(huì)的存在能夠增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力，能夠協(xié)調(diào)解決員工與企業(yè)之間的矛盾，從而能夠統(tǒng)一企業(yè)與職工的思想，加強(qiáng)企業(yè)的和諧氛圍構(gòu)建，為企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

（四）突出存在感、保持活躍度

工會(huì)不同于其他職能單一的業(yè)務(wù)、行政部門(mén)，其工作面廣、頭緒眾多、事無(wú)巨細(xì)，每一項(xiàng)都體現(xiàn)著企業(yè)文化特征，能夠促進(jìn)企業(yè)的文化建設(shè)。必須制定既常規(guī)有序又應(yīng)需而動(dòng)的工作計(jì)劃和應(yīng)急預(yù)案。針對(duì)職工思想、文化需求、心理、生活、健康去組織開(kāi)展形式多樣、豐富多彩的文體活動(dòng)、互助活動(dòng)、談心活動(dòng)、幫扶活動(dòng)和協(xié)調(diào)活動(dòng)等，用先進(jìn)的文化占領(lǐng)職工的思想陣地，用先進(jìn)文化塑造主人公的精神風(fēng)貌，為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展夯實(shí)人文基礎(chǔ)。

三、結(jié)語(yǔ)

綜上所述，新常態(tài)下的工會(huì)工作，必須與時(shí)俱進(jìn)，發(fā)現(xiàn)需求及時(shí)注入新的工作內(nèi)容。工會(huì)組織要直面困難，本著開(kāi)拓性、創(chuàng)造性地去開(kāi)展工作。用心用情用力把溝通關(guān)懷、排憂解困、幫扶陪伴每一項(xiàng)工作落到實(shí)處，一定能夠把工會(huì)工作做到與社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展相匹配的新高度。