近些年來，伴隨著我國各項(xiàng)制度的逐漸完善，對項(xiàng)目實(shí)施過程的要求也日益嚴(yán)格，尤其是對相關(guān)管理環(huán)節(jié)的強(qiáng)化，對項(xiàng)目預(yù)算、結(jié)算以及決算等財(cái)務(wù)管理內(nèi)容的影響更加深刻。從項(xiàng)目的開始到項(xiàng)目的結(jié)束，財(cái)務(wù)管理始終服務(wù)于項(xiàng)目的全部環(huán)節(jié)，在這樣的條件下，強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理工作，充分發(fā)揮出財(cái)務(wù)管理工作在項(xiàng)目實(shí)施過程的作用，可以對項(xiàng)目的投資成本進(jìn)行顯著的控制，同時，還可以有效降低企業(yè)所承擔(dān)的經(jīng)營風(fēng)險和財(cái)務(wù)風(fēng)險，提高企業(yè)的社會效益和經(jīng)濟(jì)效益，一舉多得。

一、淺析財(cái)務(wù)管理和項(xiàng)目管理的關(guān)系

當(dāng)前，考慮到部分企業(yè)對財(cái)務(wù)管理在項(xiàng)目實(shí)施過程的作用認(rèn)識不足，對二者之間的關(guān)系缺乏深刻的認(rèn)識，盲目的認(rèn)為財(cái)務(wù)管理只是對項(xiàng)目資金進(jìn)行規(guī)劃，待項(xiàng)目完成后再對資金結(jié)轉(zhuǎn)情況作出總結(jié)性的工作報(bào)告。這種錯誤的觀念，極大的削弱了財(cái)務(wù)管理在項(xiàng)目實(shí)施過程的作用。財(cái)務(wù)管理應(yīng)貫穿于項(xiàng)目的始末，確保各項(xiàng)信息能夠得到及時的反饋，只有有效處理好二者之間的關(guān)系，才能為項(xiàng)目的有序?qū)嵤┑於▓?jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

財(cái)務(wù)管理和項(xiàng)目管理作為企業(yè)持續(xù)發(fā)展的不竭動力源泉，在企業(yè)的發(fā)展過程中發(fā)揮著至關(guān)重要的作用，這主要是高效高質(zhì)的財(cái)務(wù)管理是項(xiàng)目有序?qū)嵤┑幕A(chǔ)，而項(xiàng)目的有序?qū)嵤┯忠云洫?dú)特的作用反饋于財(cái)務(wù)管理，影響其運(yùn)行效果。因此，二者既有互通性，又有著根本上的差別。二者的互通性主要表現(xiàn)為：財(cái)務(wù)管理和項(xiàng)目實(shí)施過程都是為了取得利益，并將取得的利益作用于企業(yè)的日常運(yùn)作和發(fā)展。二者根本上的差別主要表現(xiàn)為：監(jiān)管資金的流動作為財(cái)務(wù)管理的核心內(nèi)容，以財(cái)務(wù)為切入點(diǎn)，預(yù)防資金的流向發(fā)生重大錯誤，有效降低資金浪費(fèi)現(xiàn)象，使每一筆資金都得到合理的使用。總之，二者之間是互相影響、相輔相成，同時又互相作用的關(guān)系。

二、財(cái)務(wù)管理在項(xiàng)目實(shí)施過程的作用

（一）項(xiàng)目立項(xiàng)決策階段。項(xiàng)目可行性分析和研究作為項(xiàng)目立項(xiàng)前的兩項(xiàng)重要工作，其主要目的是分析項(xiàng)目的可行性，能否進(jìn)行投資；其主要內(nèi)容涵蓋盈虧平衡點(diǎn)、投資規(guī)模預(yù)測、內(nèi)部收益率、凈現(xiàn)值等。假設(shè)企業(yè)有多種投資組合計(jì)劃，還需要在這些內(nèi)容中選擇出最優(yōu)的搭配，財(cái)務(wù)管理在該活動中發(fā)揮著極為關(guān)鍵的作用，為此，財(cái)務(wù)部門應(yīng)通過分析各項(xiàng)數(shù)據(jù)及其數(shù)據(jù)背后所涵蓋的意義，為決策者決策提供科學(xué)詳細(xì)的數(shù)據(jù)支持，使其能夠做出最佳的投資組合決策。在統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的過程中，需采用科學(xué)的方法，避免主觀意識和經(jīng)驗(yàn)主義影響信息的精準(zhǔn)。除此之外，在立項(xiàng)后，財(cái)務(wù)部門還應(yīng)立足于企業(yè)的盈利狀況，做好投資規(guī)劃工作，科學(xué)分配好自籌資金和融資之間的比例，使資本結(jié)構(gòu)始終保持合理化。同時，還要做好防范措施，當(dāng)企業(yè)出現(xiàn)特殊情況時確保資金的合理規(guī)劃。最后對立項(xiàng)之后的成本、收入、利潤等要素進(jìn)行詳細(xì)的預(yù)測，以此來保障項(xiàng)目有序開展。

（二）招標(biāo)階段。招標(biāo)是企業(yè)選擇施工方的重要渠道，其招標(biāo)條款內(nèi)容是否合理，直接影響著項(xiàng)目的投資運(yùn)作。所以，在招標(biāo)過程中，財(cái)務(wù)部門要充分發(fā)揮其應(yīng)有的作用，高效高質(zhì)的開展財(cái)務(wù)管理工作以及工程招標(biāo)，以此來確保招標(biāo)合同能夠使企業(yè)的利益最大化。在這個過程中，財(cái)務(wù)人員應(yīng)嚴(yán)格預(yù)審招標(biāo)資格，立足于參加資質(zhì)預(yù)審文件和招標(biāo)文件，研究出符合企業(yè)實(shí)際情況的評審指標(biāo)、財(cái)務(wù)指標(biāo)、評分指標(biāo)等，選擇綜合實(shí)力強(qiáng)的企業(yè)參與投標(biāo)。除此之外，財(cái)務(wù)部門還要認(rèn)真研究款項(xiàng)支付條款和資金管理?xiàng)l款，保障合同用款、估算預(yù)付款比例等詳細(xì)條款的科學(xué)性，寫明違約方應(yīng)當(dāng)承擔(dān)的責(zé)任。最后，還可以對中標(biāo)方的資金按時投入等問題做出詳細(xì)的合同約定，若違法，企業(yè)可以按照合同約定的條款維護(hù)自身合法利益。

（三）工程造價階段。該階段財(cái)務(wù)管理的作用重點(diǎn)表現(xiàn)在工程造價預(yù)算管理中，其作為工程項(xiàng)目管理不可或缺的環(huán)節(jié)，能夠?yàn)楣こ添?xiàng)目投資提供詳細(xì)的數(shù)據(jù)支持。為此，財(cái)務(wù)應(yīng)充分結(jié)合工程造價預(yù)算管理，科學(xué)測評競標(biāo)企業(yè)的資質(zhì)，判斷其能否按時按質(zhì)完成競標(biāo)項(xiàng)目。工程造價預(yù)算管理工作要把全部費(fèi)用納入預(yù)算工作中，以此來規(guī)劃一個最為科學(xué)的成本區(qū)間，并通過這一區(qū)間范圍，合理控制該工程所有分支工程的具體成本，最終提高項(xiàng)目的效益。而要想編制出切之可行的工程項(xiàng)目預(yù)算，離不開前期充分的準(zhǔn)備工作，例如，強(qiáng)化對現(xiàn)場的調(diào)查和勘測、注意對合同價款變動的規(guī)定、材料供應(yīng)形式的管理等多方面的因素。

（四）項(xiàng)目建設(shè)階段。財(cái)務(wù)管理工作在該階段發(fā)揮的作用重點(diǎn)表現(xiàn)為：科學(xué)籌劃資金的使用情況，立足于工程進(jìn)度向施工方支付設(shè)備款和各項(xiàng)工程款、減少項(xiàng)目成本和項(xiàng)目資本化利息、確保工程可以按期甚至是提前完成。需要注意的是，針對投資規(guī)模較大的項(xiàng)目，更應(yīng)該做好項(xiàng)目建設(shè)階段的成本控制工作。例如，當(dāng)材料成本所占的比重較大時，要嚴(yán)格監(jiān)控領(lǐng)料環(huán)節(jié)。財(cái)務(wù)人員要及時同施工方核對領(lǐng)料單據(jù)，查明其真實(shí)性，針對所發(fā)現(xiàn)的問題，要積極查明原因，并做出有效的解決策略，如果引發(fā)該問題出現(xiàn)的原因是由供應(yīng)部門所造成的，應(yīng)對其作出限期整改的要求；如果是因?yàn)榘l(fā)票未及時收到，造成無法確定材料價格，財(cái)務(wù)部門應(yīng)先進(jìn)行估價，待發(fā)票收到后，再對價格進(jìn)行調(diào)整?？偠灾?，在該階段，要對工程項(xiàng)目成本的各項(xiàng)信息做到及時精準(zhǔn)的反饋，杜絕各項(xiàng)成本重復(fù)列支，最終降低總投資額。

（五）竣工驗(yàn)收階段。在收到竣工報(bào)告后，要立即編制竣工結(jié)算報(bào)表，并進(jìn)行竣工結(jié)算審計(jì)。在該過程中，財(cái)務(wù)管理工作要把重點(diǎn)放在審查結(jié)算依據(jù)、相關(guān)文件資料、決算編制是否符合要求上。與此同時，強(qiáng)化竣工結(jié)算審計(jì)工作，針對沒有進(jìn)行竣工結(jié)算審計(jì)的項(xiàng)目，嚴(yán)禁為其辦理竣工驗(yàn)收手續(xù)。最后，還要立足于行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，建立健全完工后的評估制度，通過重新評價工程的總體情況，并以此為依據(jù)作為責(zé)任追究和績效考核的標(biāo)準(zhǔn).

三、總結(jié)

一言以蔽之，財(cái)務(wù)管理工作貫穿于整個項(xiàng)目實(shí)施過程中，在任何一個環(huán)節(jié)都難以離開財(cái)務(wù)管理，財(cái)務(wù)管理工作在整個項(xiàng)目過程中始終發(fā)揮著不可忽視的作用。除此之外，在企業(yè)運(yùn)行的過程中，有效的財(cái)務(wù)管理工作能夠幫助選出最能夠提高企業(yè)價值的項(xiàng)目或項(xiàng)目組合，降低企業(yè)的經(jīng)營風(fēng)險和財(cái)務(wù)風(fēng)險。所以，企業(yè)要充分認(rèn)識到財(cái)務(wù)管理在項(xiàng)目實(shí)施過程的重要作用，立足于企業(yè)實(shí)際情況，研究出一套行之有效的財(cái)務(wù)管理體系，將財(cái)務(wù)管理工作做到實(shí)處，為企業(yè)的健康發(fā)展保駕護(hù)航。