由于受到政治與經(jīng)濟體制改革的影響,政府也加大了改革國有企業(yè)的力度。為了更好的適應(yīng)市場經(jīng)濟并實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展,國企在改革中應(yīng)逐步優(yōu)化自身的內(nèi)部結(jié)構(gòu),完善財務(wù)管理制度,避免發(fā)展中存在財務(wù)危機[1]??梢姡瑸榱吮苊獬霈F(xiàn)財務(wù)管理風險,企業(yè)很有必要深入分析財務(wù)管理風險,及時發(fā)現(xiàn)存在的問題并主動糾正,進一步提高企業(yè)的管理水平。
(一)提高企業(yè)競爭力,壯大國有經(jīng)濟。國有經(jīng)濟在國民經(jīng)濟體系中占據(jù)重要的位置,同時又是發(fā)展的核心。近年來我國經(jīng)濟體制也不斷完善,其他所有制經(jīng)濟也得到了較多的發(fā)展機會,面臨更多的發(fā)展機遇與挑戰(zhàn),在當前形勢下很多行業(yè)也逐步滲透到國民經(jīng)濟中[3]??梢姡瑖衅髽I(yè)應(yīng)加大財務(wù)管理力度,結(jié)合自身的情況科學制定財務(wù)管理機制,盡可能降低企業(yè)的生產(chǎn)管理成本,規(guī)范工作流程,提高自身的競爭力,壯大國有經(jīng)濟。
(二)強化國有資產(chǎn)監(jiān)督,確保資金安全。國有企業(yè)在管理的過程中存在管理不善的問題,這不僅會對企業(yè)的經(jīng)濟效益產(chǎn)生影響,而且還會影響人民的利益,最終也會導(dǎo)致國有資產(chǎn)流失,甚至對國家的經(jīng)濟體系產(chǎn)生嚴重影響。結(jié)合目前的實際情況可知,國有企業(yè)發(fā)展中無法避免這樣或者那樣的問題,如不合規(guī)的經(jīng)營活動等。從財務(wù)管理方面來分析,若無法及時解決資金問題就會阻礙企業(yè)的發(fā)展,因而很有必要加大力度做好財務(wù)風險管理工作。
(一)提高財務(wù)工作人員的風險意識。國企建立防控財務(wù)風險機制的前提就是要及時更新財務(wù)管理理念并建立防控財務(wù)風險意識。首先,管理層應(yīng)明確在當前市場經(jīng)濟調(diào)節(jié)下國企財務(wù)管理的原則與概念,企業(yè)的發(fā)展應(yīng)以自身為主導(dǎo),其發(fā)展主要受到市場調(diào)控的各種形式影響,同時其發(fā)展還應(yīng)在自身可承擔發(fā)展成本的基礎(chǔ)上不斷提高盈利空間,這樣的企業(yè)才是有前途的且可以支撐我國未來的。其次,國企財務(wù)部門應(yīng)樹立更加牢固的防控風險規(guī)范。財務(wù)部門是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵部門,必須要建立全面的企業(yè)經(jīng)驗動態(tài)數(shù)據(jù),確保各項財務(wù)數(shù)據(jù)均能真實反映發(fā)展經(jīng)營情況。最后,企業(yè)其他基礎(chǔ)性部門也應(yīng)建立良好的風險防御機制,嚴格控制資金流向,讓其發(fā)揮最大的價值,促進企業(yè)健康、科學發(fā)展。
(二)建立健全管理責任機制。當前社會經(jīng)濟發(fā)展中仍然存在部分企業(yè)存在權(quán)責不明的問題。因此企業(yè)要主動建立健全相應(yīng)的責任管理機制,明確企業(yè)以及企業(yè)法人的權(quán)利與責任,讓其自主參與市場競爭中。此外,在建立完善的財務(wù)管理責任機制的基礎(chǔ)上還要強化對相關(guān)部門的管理,讓相關(guān)部門的工作人員也能明確自身的工作職責,確保在出現(xiàn)財務(wù)管理問題時也能于第一時間解決問題,推動企業(yè)的發(fā)展,為其可持續(xù)發(fā)展提供良好的基礎(chǔ)。
(三)降低企業(yè)的負債壓力。要想減輕企業(yè)的負債壓力,可以從以下幾個方面著手:首先,財務(wù)管理人員應(yīng)以主輔分離的方式為主,在減輕企業(yè)負債的基礎(chǔ)上提升企業(yè)的核心競爭力,從而為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供堅實的基礎(chǔ)。其次,作為企業(yè)財務(wù)管理人員,應(yīng)結(jié)合企業(yè)的發(fā)展情況制定企業(yè)輔業(yè)資源的界定與劃分工作,同時為了保證國有企業(yè)的穩(wěn)定與長期發(fā)展,還要加大輔業(yè)活動發(fā)展的力度,以合理發(fā)展國有企業(yè)輔業(yè)資產(chǎn)的方式減輕企業(yè)的負債壓力。最后,嚴格按照相關(guān)要求將國有企業(yè)主輔分離的經(jīng)濟補償工作做好,避免出現(xiàn)不必要的經(jīng)濟糾紛,保證企業(yè)分離資產(chǎn)的真實性與合理性,從而從根本上防范財務(wù)風險。
(四)強化管理企業(yè)的資金。國有企業(yè)在改革之后對資金管理方面的認識不斷提升,因此企業(yè)要妥善規(guī)范企業(yè)的發(fā)展資金,做好資金管理工作。首先,各個部門應(yīng)做好資金監(jiān)督管理工作,詳細記錄每一筆資金用途,便于財務(wù)部門核對資金費用,保證各項資金都于企業(yè)可控范圍內(nèi)。其次,從長遠的角度來分析,企業(yè)可戰(zhàn)略性規(guī)劃資金管理,通過前期的預(yù)算管理給企業(yè)提供充足的發(fā)展資金,在此基礎(chǔ)上企業(yè)便可合理利用多余的資金進行投資或者開發(fā)其他板塊,確保企業(yè)的生存與發(fā)展。最后,財務(wù)部門管理人員應(yīng)做好資金監(jiān)管工作,保證企業(yè)的資金流向的可控性,保障企業(yè)資金流的可控性與穩(wěn)定性。
綜上,企業(yè)在防范財務(wù)管理風險時應(yīng)樹立良好的防范意識,完善各項財務(wù)管理機制,確保權(quán)責分明,有效防范財務(wù)管理風險,從而達到預(yù)期的目標。