一、前言

進(jìn)入新世紀(jì)以來，我國(guó)的社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)持續(xù)繁榮，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)更趨激烈。如何在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中保持有利地位，成為各個(gè)企業(yè)關(guān)注的重點(diǎn)問題。企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)，歸根結(jié)底就人才競(jìng)爭(zhēng)。為了吸引更多人才的注意力，避免出現(xiàn)人才流失問題，企業(yè)應(yīng)該建立健全激勵(lì)機(jī)制，使員工全身心投入到工作中來，創(chuàng)造更多的物質(zhì)成果和精神成果。

二、激勵(lì)機(jī)制的概述

（一）激勵(lì)的定義。激勵(lì)不僅刺激和鼓勵(lì),企業(yè)管理也是非常重要的。有效的激勵(lì)機(jī)制,促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展,實(shí)現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)。激勵(lì)需要員工的基礎(chǔ)上,符合自身發(fā)展的理論指導(dǎo)。此外,激勵(lì)分為物質(zhì)激勵(lì)、精神激勵(lì)、外在激勵(lì)和內(nèi)在動(dòng)機(jī)。

（二）激勵(lì)機(jī)制對(duì)于企業(yè)管理的作用分析。首先,激勵(lì)機(jī)制,促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展,完成企業(yè)發(fā)展目標(biāo)。在企業(yè)操作中,可以分為長(zhǎng)期、短期和階段性目標(biāo)。相應(yīng)的激勵(lì)機(jī)制來調(diào)動(dòng)激發(fā)員工的工作熱情,也可以找到創(chuàng)作熱情的員工,從而更好地達(dá)成企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)；第二，能夠增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，吸引更多的優(yōu)質(zhì)人才?，F(xiàn)在企業(yè)要想跟上時(shí)代發(fā)展的步伐，需要開展改革創(chuàng)新，不斷加強(qiáng)自身的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，順應(yīng)時(shí)代潮流繼續(xù)發(fā)展[1]。對(duì)于上述問題而言關(guān)鍵就在于人才保障，如果一個(gè)基層職員在企業(yè)中認(rèn)真工作，發(fā)揮出自己的最大價(jià)值，且由于連續(xù)升職加薪的獎(jiǎng)勵(lì)，并最終實(shí)現(xiàn)人生價(jià)值，為企業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的一部分，對(duì)其他員工起到示范作用，從而形成一個(gè)良性的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，促進(jìn)企業(yè)的良好發(fā)展，并且，吸引更多高素質(zhì)人才，進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力；最后，激發(fā)員工的積極性。對(duì)員工的勞動(dòng)提供相應(yīng)的報(bào)酬，鼓勵(lì)員工更好地完成建設(shè)一個(gè)和諧的工作氛圍的任務(wù)。

三、企業(yè)管理中激勵(lì)機(jī)制的現(xiàn)狀分析

（一）激勵(lì)機(jī)制制度不完善?，F(xiàn)在，雖然一些企業(yè)也提出了激勵(lì)機(jī)制，但沒有真正的實(shí)際操作，或只獎(jiǎng)勵(lì)優(yōu)秀員工，其他員工不要問，不要忽視這個(gè)問題，不利于調(diào)動(dòng)所有的熱情員工，有些員工可能甚至?xí)X得再試一次也沒有其他人好，因此消極怠工。所以企業(yè)不但要應(yīng)用在所有員工身上，還應(yīng)明確考察時(shí)間段。

（二）激勵(lì)形式單一。大多數(shù)企業(yè)還是以物質(zhì)激勵(lì)為主，或向優(yōu)秀員工發(fā)放年薪等。雖然物質(zhì)激勵(lì)能夠起到一定的作用，可一旦邊際效用達(dá)到頂峰，就會(huì)逐步遞減。而當(dāng)物質(zhì)激勵(lì)有了一定程度時(shí)，員工開始希望精神激勵(lì)[2]。而現(xiàn)實(shí)管理中，精神激勵(lì)一般都被忽視了，因?yàn)樵S多企業(yè)都沒有意識(shí)到精神激勵(lì)的重要性，所以精神激勵(lì)的模式相對(duì)單一，不能切實(shí)調(diào)動(dòng)員工的積極性。

（三）激勵(lì)的持續(xù)性不明顯。企業(yè)在管理時(shí)，薪酬與年薪都是短期的激勵(lì)。如果企業(yè)需要實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，不能只使用薪酬激勵(lì)手段，應(yīng)認(rèn)識(shí)到激勵(lì)方式需多元化，確保激勵(lì)的科學(xué)規(guī)范。因此，企業(yè)應(yīng)有效結(jié)合長(zhǎng)期激勵(lì)和短期激勵(lì)，以及員工的自身利益和企業(yè)利益，鼓勵(lì)員工為企業(yè)發(fā)展貢獻(xiàn)出自己的一份力量。

（四）激勵(lì)機(jī)制缺乏公平性。部門管理者如果總是根據(jù)自身對(duì)員工的評(píng)價(jià)而獎(jiǎng)勵(lì)，會(huì)導(dǎo)致擅長(zhǎng)人際交往的員工得到恩惠，而踏實(shí)工作的卻反而沒有獎(jiǎng)勵(lì)，那么員工不會(huì)信服這樣的評(píng)價(jià)結(jié)果，獎(jiǎng)勵(lì)也就缺乏了公平性，所以，需要完善激勵(lì)體制，避免有些員工鉆空子。

四、企業(yè)管理過程中激勵(lì)機(jī)制的主要手段

（一）工作激勵(lì)。企業(yè)管理應(yīng)用工作激勵(lì)，可以結(jié)合員工自身的優(yōu)勢(shì)等合理分配工作崗位，讓員工在工作時(shí)得到好的體驗(yàn)，也有好的工作心情。此外，豐富的工作內(nèi)容也能夠調(diào)動(dòng)員工的積極性，因此，對(duì)企業(yè)管理者來說，為員工安排適合的工作崗位也很重要[3]。那么工作激烈可分為以下兩種：充分考慮員工的特長(zhǎng)與興趣愛好等，確保其可以在工作中發(fā)揮優(yōu)勢(shì)，達(dá)到最好的工作狀態(tài)；在員工能力范圍內(nèi)，為其安排有挑戰(zhàn)的工作任務(wù)。

（二）尊重激勵(lì)。企業(yè)管理中的尊重激烈指企業(yè)管理者在激勵(lì)員工時(shí)，應(yīng)時(shí)刻保持著尊重平等的態(tài)度。尊重激勵(lì)具體包括信任、關(guān)懷與尊重，所以尊重員工尤為關(guān)鍵。在企業(yè)內(nèi)部、員工之間不但是工作內(nèi)容與工作性質(zhì)間有所差異，員工間也沒有身份高低的說法。所以，企業(yè)在管理時(shí)需平等包容地去對(duì)待公司每一位員工，讓他們可以切身體會(huì)到企業(yè)的溫暖，才會(huì)愿意給企業(yè)帶來更大的價(jià)值。

（三）榮譽(yù)激勵(lì)。榮譽(yù)激勵(lì)指利用員工對(duì)成就感的追求。企業(yè)在使用榮譽(yù)激勵(lì)時(shí)，應(yīng)先保持一個(gè)公平公正的態(tài)度，在評(píng)價(jià)員工要客觀公正，結(jié)合他們的實(shí)際工作情況進(jìn)行科學(xué)合理的評(píng)價(jià)，還要保證他們的報(bào)酬合理。在制定員工報(bào)酬時(shí)，具體包括物質(zhì)報(bào)酬與精神報(bào)酬，前者指工資、獎(jiǎng)金與補(bǔ)貼等；后者指公開性的表揚(yáng)、改善員工的工作條件及員工職位的提拔等[4]。此外，對(duì)企業(yè)的技術(shù)人員或前端人員，企業(yè)需給他們提供較好的工作環(huán)境激勵(lì)其為企業(yè)創(chuàng)造出應(yīng)有的價(jià)值，并讓員工對(duì)企業(yè)充滿信任與依賴。

（四）參與激勵(lì)。參與激勵(lì)是指讓員工積極參與企業(yè)的管理工作，這樣員工自己會(huì)對(duì)企業(yè)產(chǎn)生出強(qiáng)烈的認(rèn)同與歸屬感，這樣可以有效達(dá)成員工的自我價(jià)值，讓員工時(shí)刻對(duì)企業(yè)保持忠誠(chéng)度，并充分調(diào)動(dòng)員工的工作積極性。

（五）表率激勵(lì)。企業(yè)的表率激勵(lì)法指讓管理人員與部門負(fù)責(zé)人充分發(fā)揮模范榜樣用，以身作則，給員工好的榜樣示范。表率激勵(lì)是需要潛移默化的，就是利用領(lǐng)導(dǎo)的自身行為規(guī)范起到榜樣作用，讓員工發(fā)自內(nèi)心地充滿信服，這樣就可更加勤奮地投入工作。

五、激勵(lì)機(jī)制在企業(yè)管理中的具體應(yīng)用

（一）完善科學(xué)的激勵(lì)機(jī)制。因?yàn)閱T工總是在重復(fù)工作，難免會(huì)產(chǎn)生工作疲勞，因此就需要激發(fā)其創(chuàng)造力，不光是體力，他們也應(yīng)消耗腦力與精力。對(duì)腦力工作者而言，工作帶來的成就感是不言而喻的。因此企業(yè)管理者需根據(jù)不同級(jí)別的人才制定不同的激勵(lì)機(jī)制，并靈活運(yùn)用業(yè)績(jī)考核方式，不讓任何一個(gè)員工掉隊(duì)。

（二）結(jié)合多種激勵(lì)形式。企業(yè)在管理中可以綜合運(yùn)用不同的激勵(lì)形式，比如崗位激勵(lì)、績(jī)效激勵(lì)等，評(píng)估表現(xiàn)較為優(yōu)秀的員工，并能夠?yàn)槠髽I(yè)發(fā)展創(chuàng)造價(jià)值。個(gè)性激勵(lì)指從員工的自身特性切入，讓員工可以擁有獨(dú)屬于自己的那份獎(jiǎng)勵(lì)，就一定可以充分調(diào)動(dòng)他們的工作熱情。精神激勵(lì)也是相當(dāng)重要的，在工作之余適當(dāng)放松，能夠提升工作效率，而如果結(jié)合了物質(zhì)激勵(lì)與精神激勵(lì)，便能夠真正推動(dòng)企業(yè)的健康發(fā)展。

（三）激勵(lì)機(jī)制應(yīng)公平公正。公平的激勵(lì)機(jī)制，有必要征求員工的意見：獎(jiǎng)勵(lì)公告，匿名投票后應(yīng)該顯示的結(jié)果。由于涉及到每個(gè)員工的自身利益的企業(yè)激勵(lì)機(jī)制，所以一定要嚴(yán)格遵守規(guī)范的執(zhí)行，認(rèn)真對(duì)待意見的員工，及時(shí)優(yōu)化調(diào)整。

（四）加強(qiáng)重視激勵(lì)機(jī)制。部門經(jīng)理必須首先了解每個(gè)員工,并不是所有的員工都是一樣的獎(jiǎng)勵(lì),需要實(shí)現(xiàn)差異化的激勵(lì)計(jì)劃,不僅顯示了對(duì)員工的尊重,但也反映了激勵(lì)的重要性,堅(jiān)持以人為本的概念。

六、結(jié)語

綜上所述，我國(guó)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)迅猛發(fā)展，企業(yè)迎來了前所未有的發(fā)展機(jī)遇和發(fā)展挑戰(zhàn)。為了在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出，企業(yè)需要吸納更多人才，優(yōu)化企業(yè)管理。人力資源管理是企業(yè)管理的重中之重，激勵(lì)機(jī)制直接關(guān)系著人力資源管理效率。為了促進(jìn)自身的可持續(xù)發(fā)展，企業(yè)應(yīng)該充分認(rèn)識(shí)激勵(lì)機(jī)制的作用，不斷優(yōu)化激勵(lì)機(jī)制，提高員工的向心力和凝聚力。