周曉華 江蘇南通三建建筑裝飾有限公司項(xiàng)目經(jīng)理

1 建筑工程EPC 項(xiàng)目的內(nèi)涵以及優(yōu)勢(shì)

EPC（Engineering Procurement Construction）項(xiàng)目模式是指承包方受業(yè)主方委托，按照雙方合同約定，對(duì)工程建設(shè)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工、試運(yùn)行等實(shí)行全過(guò)程或若干階段的承包，在承包合同條件中，承包方必須對(duì)所承包工程的質(zhì)量、安全、投資造價(jià)和進(jìn)度及施工過(guò)程中的政府審批手續(xù)負(fù)責(zé)（包括設(shè)備、材料的選擇和采購(gòu)）。EPC項(xiàng)目模式不僅有利于理清室內(nèi)精裝修工程建設(shè)中承包商與業(yè)主等的各類關(guān)系，更能夠優(yōu)化資源配置，有效避免了人員與資金的浪費(fèi)。因此，EPC 項(xiàng)目模式是一種快速跟進(jìn)的管理模式，在室內(nèi)精裝修工程中有著絕對(duì)的市場(chǎng)發(fā)展優(yōu)勢(shì)。

2 室內(nèi)精裝修工程在建筑工程EPC項(xiàng)目中的具體研究策略

2.1 全面進(jìn)行項(xiàng)目勘察，做好前期基礎(chǔ)籌劃

承包方在與業(yè)主方簽訂承包合同后，應(yīng)組織專業(yè)人員深入了解業(yè)主方的主要建筑設(shè)計(jì)想法。一般來(lái)說(shuō)，若業(yè)主方對(duì)建筑設(shè)計(jì)的要求較高，承包方則需要根據(jù)實(shí)際制定更加詳細(xì)的裝修計(jì)劃，在與業(yè)主方的溝通和實(shí)地考察中全面進(jìn)行裝修項(xiàng)目的勘察，在前期籌劃中，分配最專業(yè)的設(shè)計(jì)人員和勘察人員進(jìn)行專業(yè)的室內(nèi)精裝修工程設(shè)計(jì)，并通過(guò)數(shù)據(jù)以及實(shí)地情況分析出建筑施工中可能會(huì)出現(xiàn)的問(wèn)題，從而制定相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)備方案，以最嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度、最專業(yè)的人員和最科學(xué)的設(shè)計(jì)得到業(yè)主方和包方的肯定，以良好、完備的前期基礎(chǔ)籌劃為后續(xù)的建設(shè)工程提供一個(gè)基本的保障。

2.2 科學(xué)設(shè)計(jì)工程計(jì)劃，合理規(guī)劃內(nèi)部分工

工程計(jì)劃的好壞與室內(nèi)精裝修工程質(zhì)量的高低直接相聯(lián)系，因此，在正式施工前，承包方必須把握不同板塊的工作人員的專業(yè)水平，合理的規(guī)劃內(nèi)部分工機(jī)制，以科學(xué)的數(shù)據(jù)和施工理念為基礎(chǔ)，整合建筑工程結(jié)構(gòu)和建設(shè)目標(biāo)科學(xué)地設(shè)計(jì)室內(nèi)精裝修工程計(jì)劃，并在細(xì)節(jié)方面對(duì)計(jì)劃進(jìn)行深入調(diào)整，讓整個(gè)計(jì)劃更加具有靈活性和可行性，以完美的工程計(jì)劃為基礎(chǔ)賦予室內(nèi)精裝修工程的靈魂。當(dāng)然，工程建設(shè)的內(nèi)部分工合作也相當(dāng)重要，承包方應(yīng)準(zhǔn)確把握不同工作人員的專業(yè)水平和施工經(jīng)驗(yàn)度，為不同的建筑板塊分配最合適的施工人員，全面而精細(xì)地進(jìn)行工程設(shè)計(jì)和施工管理，從而保證室內(nèi)精裝修工程施工能夠順利而穩(wěn)步地進(jìn)行。

2.3 各類專業(yè)互相配合，注重項(xiàng)目統(tǒng)籌規(guī)劃

從室內(nèi)精裝修工程的設(shè)計(jì)、施工和完工檢驗(yàn)，全面完成一次完整的工程施工都需要不同專業(yè)以及人員直接的互相配合，才能夠在保證工程質(zhì)量的前提下，提升工程建設(shè)的效率。因此，在EPC 建筑項(xiàng)目模式中，承包方必須對(duì)室內(nèi)精裝修工程進(jìn)行全面的統(tǒng)籌和規(guī)劃，加強(qiáng)各專業(yè)人員之間的交流和溝通，并及時(shí)收集施工過(guò)程中的人員反饋信息，以絕對(duì)的專業(yè)優(yōu)勢(shì)保證室內(nèi)精裝修工程的質(zhì)量和感官舒適度，提升室內(nèi)精裝修工程的整體檔次。當(dāng)然，為了達(dá)到工程統(tǒng)籌規(guī)劃的目標(biāo)，不同板塊的項(xiàng)目管理人員還應(yīng)與工程建設(shè)人員及時(shí)交流，獲取工程建設(shè)的實(shí)時(shí)進(jìn)度，并進(jìn)行相應(yīng)的規(guī)劃和協(xié)調(diào)，保證工程的建設(shè)進(jìn)度和質(zhì)量?？偟膩?lái)說(shuō)，承包方應(yīng)重視不同專業(yè)人員之間的配合和統(tǒng)籌規(guī)劃的過(guò)程，全面提升室內(nèi)精裝修工程的工程效率以及質(zhì)量。

2.4 架構(gòu)完備管理體系，嚴(yán)格進(jìn)行成果管理

在EPC 項(xiàng)目模式的室內(nèi)精裝修工程建設(shè)中，承包方需要管理的板塊非常多，比如材料管理、設(shè)備管理、人員管理、設(shè)計(jì)管理、成果管理等等，為了能夠強(qiáng)化施工管理效率，保證工程建設(shè)質(zhì)量，承包方必須結(jié)合工程特點(diǎn)架構(gòu)完備的管理體系，分設(shè)不同的管理部門，從上到下、從面到點(diǎn)，實(shí)施精細(xì)化管理，把每一步工程建設(shè)目標(biāo)落實(shí)到位。并且在工程設(shè)計(jì)完成后，對(duì)工程設(shè)計(jì)成果的管理至關(guān)重要，設(shè)計(jì)成果不僅能夠成為以后室內(nèi)精裝修工程設(shè)計(jì)成果的參考，更能夠與施工成果進(jìn)行全面比對(duì)，保證室內(nèi)精裝修工程能夠完美完工?？偟膩?lái)說(shuō)，承包商在工程管理方面一定要下足功夫，以嚴(yán)格的成果管理等各項(xiàng)管理為工程的順利進(jìn)行提供基本保障。

3 結(jié)語(yǔ)

綜上所述，建筑工程中的EPC 項(xiàng)目模式是現(xiàn)今室內(nèi)精裝修工程施工的主要發(fā)展趨勢(shì)，在EPC 項(xiàng)目模式中，承包商占據(jù)了室內(nèi)精裝修工程的主導(dǎo)權(quán)，其不僅以完備的設(shè)計(jì)、購(gòu)置、施工的“一條龍”模式獲得了業(yè)主方喜愛(ài)，更提高了對(duì)室內(nèi)精裝修項(xiàng)目工程的統(tǒng)籌度和把握度，展現(xiàn)了EPC 項(xiàng)目模式在室內(nèi)精裝修工程中的絕對(duì)優(yōu)勢(shì)，讓我國(guó)建筑行業(yè)能夠得到更長(zhǎng)遠(yuǎn)更穩(wěn)步的發(fā)展。