馮開(kāi)東 中之兆建設(shè)有限公司經(jīng)理、國(guó)家注冊(cè)一級(jí)建造師、監(jiān)理工程師、安全工程師

1 現(xiàn)代建筑工程施工進(jìn)度控制的作用

1.1 保障工程質(zhì)量

經(jīng)過(guò)對(duì)大量建筑工程的調(diào)查發(fā)現(xiàn)，如果某一項(xiàng)工程在實(shí)際施工時(shí)缺乏有效的施工規(guī)劃與進(jìn)度管理標(biāo)準(zhǔn)，將會(huì)出現(xiàn)施工周期延長(zhǎng)、建設(shè)質(zhì)量與效率低等問(wèn)題，影響建筑自身的經(jīng)濟(jì)效益、施工單位的經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)形象，進(jìn)而影響我國(guó)建筑行業(yè)整體健康發(fā)展。加強(qiáng)對(duì)工程施工進(jìn)度的控制，能對(duì)施工人員進(jìn)行明確且嚴(yán)格的規(guī)范，確保相關(guān)工程能正常高效完成施工，并在很大程度上保障工程自身的質(zhì)量，為我國(guó)建筑行業(yè)整體發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)[1]。

1.2 保障施工時(shí)間

通常，在建筑工程施工過(guò)程中，如果施工單位沒(méi)有在施工合同規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成施工，將會(huì)對(duì)施工單位自身的經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)形象造成極大的影響。因此，相關(guān)單位及人員需要嚴(yán)格根據(jù)有關(guān)部門(mén)及施工合同的規(guī)定，加強(qiáng)對(duì)施工進(jìn)度的控制，確保能在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成施工建設(shè)，保障建筑自身的質(zhì)量與使用壽命，繼而促進(jìn)我國(guó)建筑行業(yè)整體的健康發(fā)展。

1.3 保障工程自身的經(jīng)濟(jì)效益

現(xiàn)代建筑工程施工建設(shè)涉及不同的專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域，存在較大的復(fù)雜性，通過(guò)加強(qiáng)工程施工進(jìn)度的控制，相關(guān)單位能在最短時(shí)間內(nèi)保質(zhì)保量完成施工，同時(shí)可以有效避免某些不良問(wèn)題的出現(xiàn)，降低施工成本，有效保障工程自身的經(jīng)濟(jì)效益。

2 影響建筑工程施工進(jìn)度的因素

2.1 施工成本

當(dāng)前，資金投入在現(xiàn)代建筑工程施工中占據(jù)著極為重要的位置，如果資金不足，導(dǎo)致無(wú)法購(gòu)買(mǎi)部分施工材料與設(shè)備，甚至無(wú)法支付施工人員的薪酬，將會(huì)影響現(xiàn)代建筑工程施工順利進(jìn)行。因此，實(shí)際施工之前，施工單位需要對(duì)施工所需的資金進(jìn)行充分的預(yù)判，確保資金充足，避免工程施工進(jìn)度受到影響，進(jìn)而保障工程的質(zhì)量與使用壽命。

2.2 人為因素

在任何一項(xiàng)工作中，工作人員所發(fā)揮的作用極大，會(huì)對(duì)整體工作水平與質(zhì)量產(chǎn)生很大的影響。人為因素在現(xiàn)代建筑工程施工進(jìn)度控制中同樣占據(jù)核心位置。實(shí)際施工時(shí)，工程施工質(zhì)量、施工時(shí)間及材料設(shè)備等方面均需要人為控制，如果施工人員自身缺乏足夠的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)與業(yè)務(wù)能力，將會(huì)在很大程度上降低施工過(guò)程的順暢性，并影響工程整體的施工建設(shè)[2]。

2.3 施工資源供給

所謂施工資源，主要是指建筑工程施工建設(shè)過(guò)程中所需要消耗的資金、材料等資源。通常，施工單位及人員在實(shí)際施工之前需要將這些資源準(zhǔn)備充足，并制定一定的應(yīng)急方案，確保當(dāng)某些施工環(huán)節(jié)出現(xiàn)資源不足的情況時(shí)，啟動(dòng)備用資源進(jìn)行施工，確保施工順利進(jìn)行。如果施工單位管理人員對(duì)該方面缺乏足夠的重視，導(dǎo)致施工資源供給出現(xiàn)問(wèn)題，導(dǎo)致施工過(guò)程出現(xiàn)資源不足等問(wèn)題，不僅影響施工順利進(jìn)行，甚至在一定情況下會(huì)出現(xiàn)安全事故，對(duì)工程自身及施工單位等均會(huì)造成影響。

2.4 施工技術(shù)與設(shè)備

在現(xiàn)代建筑工程施工過(guò)程中，為了確保施工順利進(jìn)行，相關(guān)單位及人員需要加強(qiáng)施工技術(shù)與設(shè)備的應(yīng)用。經(jīng)過(guò)大量的調(diào)查發(fā)現(xiàn)，充足的施工設(shè)備及專(zhuān)業(yè)的技術(shù)人員能在很大程度上保障工程施工順利進(jìn)行，同時(shí)可以確保工程自身的質(zhì)量。如果缺乏足夠的專(zhuān)業(yè)技術(shù)與設(shè)備，將會(huì)在很大程度上影響工程順利施工，導(dǎo)致施工時(shí)間延長(zhǎng)，甚至造成工程質(zhì)量與使用壽命降低。

2.5 施工環(huán)境、條件

在現(xiàn)代建筑工程施工過(guò)程中，施工環(huán)境及條件等同樣會(huì)在很大程度上影響工程施工進(jìn)度。如果工程施工現(xiàn)場(chǎng)的環(huán)境或條件等與施工要求存在較大差異，將會(huì)在很大程度上阻礙施工順利進(jìn)行，同時(shí)會(huì)對(duì)施工效率與質(zhì)量造成降低。

3 現(xiàn)代建筑工程施工進(jìn)度控制的常見(jiàn)問(wèn)題

3.1 工序時(shí)間不明確

研究表明，在現(xiàn)代建筑工程實(shí)際施工過(guò)程中，為了確保施工順利進(jìn)行，相關(guān)單位及人員需要對(duì)工序時(shí)間等方面進(jìn)行充分的了解與控制。但是，在部分工程施工中，由于傳統(tǒng)觀念等因素的影響，施工單位管理人員過(guò)于注重施工效率與時(shí)間、資金投入，對(duì)施工進(jìn)度控制管理等工作缺乏足夠的了解與重視，影響了對(duì)某些施工工序持續(xù)時(shí)間的預(yù)判，極易造成時(shí)間分配不合理等，進(jìn)而影響現(xiàn)代建筑工程施工順利進(jìn)行。

3.2 工作環(huán)境復(fù)雜多變

通常，在現(xiàn)代建筑工程施工建設(shè)過(guò)程中，由于工程施工存在較大的復(fù)雜性，極易受到工作環(huán)境的影響。而由于工程施工區(qū)域的環(huán)境極易產(chǎn)生變化，因而影響了工程整體施工進(jìn)度，同時(shí)影響工程建設(shè)質(zhì)量[3]。

3.3 缺乏合理的緩沖設(shè)計(jì)

在現(xiàn)代建筑工程設(shè)計(jì)施工中，為了進(jìn)一步保障工程的質(zhì)量與使用壽命，相關(guān)單位及人員需進(jìn)行一定的緩沖設(shè)計(jì)。但是，在部分工程施工過(guò)程中，由于施工單位管理人員自身的思想觀念較為傳統(tǒng)，對(duì)緩沖設(shè)計(jì)方面缺乏足夠的了解與重視，由此導(dǎo)致實(shí)際施工時(shí)缺乏足夠的資金與成本投入，導(dǎo)致工程內(nèi)部緩沖設(shè)計(jì)存在較大的缺陷與漏洞，甚至部分工程內(nèi)部缺乏相應(yīng)的緩沖設(shè)計(jì)，由此導(dǎo)致工程整體建設(shè)質(zhì)量較低，進(jìn)而對(duì)我國(guó)現(xiàn)代建筑行業(yè)整體發(fā)展造成影響。

4 加強(qiáng)建筑工程施工進(jìn)度控制的對(duì)策

4.1 提高相關(guān)人員的控制意識(shí)

當(dāng)前，為了提高建筑工程施工進(jìn)度控制水平，相關(guān)單位及人員需要轉(zhuǎn)變自身思想觀念，加強(qiáng)對(duì)施工進(jìn)度控制工作的了解，對(duì)工程整體的施工進(jìn)度進(jìn)行嚴(yán)格的管控，確保工程整體施工順利進(jìn)行，進(jìn)而保障工程的建設(shè)質(zhì)量與使用壽命。

4.2 提高組織進(jìn)度控制水平

組織進(jìn)度控制水平很大程度上影響著現(xiàn)代建筑工程施工進(jìn)度控制質(zhì)量。因此，實(shí)際施工時(shí)，施工單位管理人員需要加強(qiáng)組織進(jìn)度控制工作的開(kāi)展，制定詳細(xì)的工作方案，分配足夠的工作人員，避免工程施工受到影響，確保施工進(jìn)度與相關(guān)的規(guī)范制度相符合，為現(xiàn)代建筑行業(yè)的健康發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

4.3 加強(qiáng)開(kāi)展實(shí)時(shí)監(jiān)控工作

在傳統(tǒng)建筑工程施工建設(shè)的過(guò)程中，由于傳統(tǒng)觀念等因素的影響，實(shí)際施工時(shí)缺乏相應(yīng)的監(jiān)控工作，極易導(dǎo)致偷工減料、人員出工不出力等問(wèn)題的出現(xiàn)，從而對(duì)建筑工程整體施工的進(jìn)度與效率造成影響。為了改變這一現(xiàn)狀，同時(shí)加強(qiáng)施工進(jìn)度控制，相關(guān)單位及人員需要引進(jìn)大量的現(xiàn)代化技術(shù)與設(shè)備，以此來(lái)加強(qiáng)實(shí)時(shí)監(jiān)控工作的開(kāi)展，對(duì)施工人員的日常工作進(jìn)行監(jiān)督，從而提高工程施工效率，進(jìn)而確保建筑工程在合同規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成施工。

4.4 優(yōu)化工程日常施工監(jiān)理工作

為了提高現(xiàn)代建筑工程施工進(jìn)度控制水平，相關(guān)單位及人員需要加強(qiáng)監(jiān)理工作的開(kāi)展，以充分處理傳統(tǒng)建筑工程施工建設(shè)中的缺陷，保障工程整體的建設(shè)質(zhì)量與使用壽命。為了實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，相關(guān)單位管理人員需要建立一個(gè)專(zhuān)門(mén)的監(jiān)理部門(mén)，并為其分配足夠的工作人員，制定相應(yīng)的管理制度，確保監(jiān)理人員能更加科學(xué)高效地完成工程進(jìn)度監(jiān)理工作，及時(shí)處理并記錄實(shí)際施工中出現(xiàn)的問(wèn)題，形成文字材料，整理成檔案資料，為后期工程施工建設(shè)提供參考。

5 加強(qiáng)建筑工程施工進(jìn)度管理的措施

5.1 完善管理制度

通常，在現(xiàn)代建筑工程施工建設(shè)的過(guò)程中，僅僅對(duì)施工進(jìn)度進(jìn)行控制是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，相關(guān)單位及人員需要加強(qiáng)施工管理工作。施工單位管理人員需要明確實(shí)際施工過(guò)程的特點(diǎn)，嚴(yán)格遵守有關(guān)部門(mén)的政策規(guī)定，結(jié)合單位內(nèi)部原有的管理機(jī)制，以此來(lái)制定更加科學(xué)完善的管理制度，并將其應(yīng)用于現(xiàn)代建筑工程施工管理過(guò)程中，確保最大限度地提高建筑工程施工效率與質(zhì)量。

5.2 提高施工材料管理水平

為了提高現(xiàn)代建筑工程施工進(jìn)度管理水平，相關(guān)單位管理人員需要制定完善的管理制度，對(duì)材料采購(gòu)人員進(jìn)行嚴(yán)格規(guī)范，確保所選購(gòu)的材料都與施工要求相符。同時(shí)，材料進(jìn)場(chǎng)后，相關(guān)人員需要為其劃分一塊獨(dú)立區(qū)域，對(duì)其進(jìn)行專(zhuān)門(mén)的管理，以避免由于外界不良因素影響導(dǎo)致施工材料質(zhì)量降低，為工程后期施工奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，確保最大限度地提高工程施工效率與質(zhì)量。

5.3 加強(qiáng)施工技術(shù)等方面的管理

在現(xiàn)代建筑工程施工建設(shè)的過(guò)程中，為了加強(qiáng)施工進(jìn)度管理，相關(guān)單位及人員需要加強(qiáng)施工技術(shù)方面的管理。由于隨著現(xiàn)代建筑工程建設(shè)規(guī)模與質(zhì)量的提升，傳統(tǒng)施工技術(shù)已無(wú)法有效保證施工效率與質(zhì)量。為此，施工單位需要加強(qiáng)先進(jìn)施工技術(shù)與設(shè)備的引進(jìn)、應(yīng)用，確保工程整體的建設(shè)質(zhì)量與使用壽命，進(jìn)而促進(jìn)我國(guó)建筑行業(yè)整體健康發(fā)展。

6 結(jié)語(yǔ)

隨著我國(guó)建筑行業(yè)的不斷發(fā)展，施工進(jìn)度控制及管理工作在現(xiàn)代建筑工程施工過(guò)程中占據(jù)著極為重要的位置，對(duì)工程整體質(zhì)量有著極大的影響。因此，施工單位管理人員需要在日常工作中轉(zhuǎn)變自身思想觀念，明確施工進(jìn)度控制管理工作對(duì)現(xiàn)代建筑工程的重要性，同時(shí)加強(qiáng)現(xiàn)代先進(jìn)技術(shù)與設(shè)備的應(yīng)用，強(qiáng)化提高施工進(jìn)度控制水平，以降低工程施工的資源與成本消耗，保障建筑工程自身的經(jīng)濟(jì)效益，進(jìn)而推動(dòng)我國(guó)建筑行業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。