董莉　馬景芳

摘 要：改革開(kāi)放40多年來(lái)，我國(guó)民營(yíng)企業(yè)從小到大、從弱到強(qiáng)，經(jīng)濟(jì)實(shí)力不斷增強(qiáng)，在拉動(dòng)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)、創(chuàng)造市場(chǎng)活力方面發(fā)揮了重要作用，為國(guó)民經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展做出了重要貢獻(xiàn)，逐漸成為我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的重要組成部分。在全球化進(jìn)程不斷加快，經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級(jí)的背景下，復(fù)雜的內(nèi)、外部環(huán)境使得民營(yíng)企業(yè)的發(fā)展出現(xiàn)了很多的不適性，企業(yè)的發(fā)展難以保持一如既往的平穩(wěn)常態(tài)，嚴(yán)重者甚至?xí)霈F(xiàn)資不抵債的現(xiàn)象，陷入財(cái)務(wù)困境，最終被市場(chǎng)淘汰。本文在對(duì)相關(guān)理論進(jìn)行分析的基礎(chǔ)之上，從民營(yíng)企業(yè)發(fā)展中存在的問(wèn)題著手，找尋解決企業(yè)突破困境的方法，以促進(jìn)民營(yíng)企業(yè)的健康穩(wěn)定發(fā)展。

關(guān)鍵詞：民營(yíng)企業(yè);財(cái)務(wù)困境;路徑

一、引言

近年來(lái)，隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，民營(yíng)企業(yè)在增加財(cái)政收入、激發(fā)市場(chǎng)活力、改善民生、增加就業(yè)等方面發(fā)揮了不可替代的作用，是我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要組成部分?，F(xiàn)階段，我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)入新常態(tài)，經(jīng)濟(jì)發(fā)展由高速增長(zhǎng)階段轉(zhuǎn)入高質(zhì)量發(fā)展階段。隨著供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革攻關(guān)期的到來(lái)，經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型與升級(jí)給民營(yíng)企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)帶來(lái)了巨大壓力，民營(yíng)企業(yè)的發(fā)展所暴露的自身短板愈發(fā)明顯。經(jīng)濟(jì)環(huán)境的快速變化，區(qū)域政治環(huán)境的不穩(wěn)定加大了民營(yíng)企業(yè)對(duì)外投資發(fā)展的不穩(wěn)定性，國(guó)家“一帶一路”倡議的提出，給民營(yíng)企業(yè)帶來(lái)發(fā)展機(jī)遇的同時(shí)，也帶來(lái)了極大的挑戰(zhàn)。發(fā)展初期的許多民營(yíng)企業(yè)管理水平低下，企業(yè)所有權(quán)高度集中及家庭作坊式一言堂決斷很難與具有現(xiàn)代化管理體制的大型企業(yè)相抗衡，因此，復(fù)雜的外部環(huán)境使得民營(yíng)企業(yè)的發(fā)展出現(xiàn)了很多的不適性，企業(yè)的發(fā)展舉步維艱，嚴(yán)重者甚至陷入財(cái)務(wù)困境、出現(xiàn)資不抵債的現(xiàn)象，最終被市場(chǎng)淘汰。因此，對(duì)民營(yíng)企業(yè)發(fā)展中財(cái)務(wù)困境問(wèn)題進(jìn)行探析，一方面有利于建立健全以財(cái)務(wù)管理為核心的管理體系，各部門(mén)之間以財(cái)務(wù)管理為核心，相互協(xié)調(diào)，相互配合，有利于改善和提高工作效率;另一方面可以使公司資金在良性循環(huán)的條件下實(shí)現(xiàn)資金的增值，實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值的最大化，有效防范企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生，促進(jìn)民營(yíng)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

二、民營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)困境及其特征分析

1.財(cái)務(wù)困境的概念

通過(guò)對(duì)國(guó)內(nèi)外文獻(xiàn)資料的梳理，我們可以將財(cái)務(wù)困境的概念定義為：企業(yè)現(xiàn)金流量難以?xún)斶€現(xiàn)有債務(wù)，財(cái)務(wù)狀況逐步惡化。財(cái)務(wù)困境的發(fā)生是一個(gè)持續(xù)不斷的動(dòng)態(tài)變化過(guò)程，破產(chǎn)清算是企業(yè)財(cái)務(wù)困境的最終結(jié)果。

根據(jù)現(xiàn)有理論研究，我們將財(cái)務(wù)困境主要分為兩種類(lèi)型：一是企業(yè)現(xiàn)有資產(chǎn)不足以?xún)斶€現(xiàn)有債務(wù)，無(wú)法實(shí)現(xiàn)對(duì)債權(quán)人的承諾，喪失了基本的償債能力，企業(yè)信譽(yù)不斷減值，資金鏈斷裂。二是企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)產(chǎn)生的現(xiàn)金凈流量不斷減少，不足以支撐企業(yè)的日常經(jīng)營(yíng)，盈利能力下降。

2.民營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)困境的特征分析

（1）財(cái)務(wù)指標(biāo)不斷惡化

償債能力、營(yíng)運(yùn)能力、發(fā)展能力和盈利能力是衡量企業(yè)財(cái)務(wù)狀況的重要指標(biāo)。結(jié)合國(guó)內(nèi)外相關(guān)理論的研究，本文認(rèn)為，一般情況下，陷入財(cái)務(wù)困境的公司財(cái)務(wù)指標(biāo)會(huì)發(fā)生不同程度的惡化。流動(dòng)比率和速動(dòng)比率劇烈波動(dòng)，資產(chǎn)負(fù)債率高，資產(chǎn)流動(dòng)性差，缺乏償債能力;營(yíng)業(yè)利潤(rùn)空間不斷壓縮，發(fā)展后勁不足;主營(yíng)業(yè)務(wù)收入逐漸遞減，銷(xiāo)售業(yè)務(wù)能力變差，盈利能力受損;同時(shí)，資產(chǎn)的質(zhì)量也是其影響因素之一，不良資產(chǎn)的增加，款項(xiàng)周轉(zhuǎn)天數(shù)增加，資產(chǎn)管理效率降低，營(yíng)運(yùn)能力薄弱。

（2）資金鏈斷裂

充足的現(xiàn)金流是企業(yè)健康發(fā)展的基本要求。雖然企業(yè)可以利用杠桿通過(guò)增加負(fù)債來(lái)解決一時(shí)現(xiàn)金流的缺口，但是從長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看，巨大的債務(wù)會(huì)使企業(yè)陷入更大的現(xiàn)金流危機(jī)怪圈。

三、民營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)困境的成因分析

1.外部大環(huán)境復(fù)雜多變沖擊民營(yíng)企業(yè)發(fā)展

在我國(guó)民營(yíng)企業(yè)中有七成是出口導(dǎo)向型企業(yè)，是我國(guó)出口貿(mào)易的主力軍。經(jīng)濟(jì)危機(jī)后，全球經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)疲軟，需求低迷，各國(guó)為了挽救經(jīng)濟(jì)，開(kāi)始實(shí)施貿(mào)易保護(hù)主義，不惜提高關(guān)稅、限制進(jìn)口來(lái)保護(hù)本國(guó)商品在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)與進(jìn)口產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)，貿(mào)易摩擦不斷升級(jí)，以出口為主的企業(yè)在政府干預(yù)、高額關(guān)稅的陰影下，訂單急劇縮減，銷(xiāo)路受阻。

“一帶一路”倡議的提出以及國(guó)家產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整戰(zhàn)略的推進(jìn)是對(duì)全球治理新模式的積極探索，有利于挖掘一帶一路沿線(xiàn)國(guó)家市場(chǎng)潛力，促進(jìn)投資和消費(fèi)。但是，目前我國(guó)很多的民營(yíng)企業(yè)在全球經(jīng)濟(jì)分工中處于產(chǎn)業(yè)鏈的低端，利用我國(guó)勞動(dòng)力數(shù)量多，資源豐富的優(yōu)勢(shì)參與國(guó)際分工，這種以產(chǎn)品密集型和勞動(dòng)力密集型為主的傳統(tǒng)行業(yè)在參與競(jìng)爭(zhēng)時(shí)競(jìng)爭(zhēng)力相對(duì)較弱，同時(shí)也無(wú)法抵御國(guó)際貿(mào)易中的政治風(fēng)險(xiǎn)和經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)。

2.集權(quán)式的家族管理，內(nèi)部環(huán)境不適應(yīng)性問(wèn)題突出

民營(yíng)企業(yè)是由民間私人投資的經(jīng)濟(jì)實(shí)體，在發(fā)展初期規(guī)模小，人員少，資金不充裕。為了更好地控制企業(yè)資金流向和發(fā)展方向，企業(yè)主一般都會(huì)采取所有權(quán)和經(jīng)營(yíng)權(quán)高度集中在家庭內(nèi)部的家族式管理制度，與所有權(quán)和經(jīng)營(yíng)權(quán)分離的現(xiàn)代企業(yè)制度大相徑庭，重大決策機(jī)制不透明、不規(guī)范，公司管理帶有濃厚的親情色彩，公司治理水平低下。

同時(shí)，集權(quán)式的管理下，公司的重大決策來(lái)自于企業(yè)主的主觀臆斷和經(jīng)驗(yàn)之談，一旦決策失誤，所有努力都付諸東流。根據(jù)《我國(guó)民營(yíng)企業(yè)發(fā)展報(bào)告》，我國(guó)民營(yíng)企業(yè)的平均生命周期僅僅2.9年。短小的壽命周期加劇了行業(yè)的不穩(wěn)定性，人才的吸附能力基本無(wú)法實(shí)現(xiàn)，很多優(yōu)秀人才基本無(wú)法真正融入企業(yè)，創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展內(nèi)源動(dòng)力不足。

3.融資難度大，融資成本高

（1）金融機(jī)構(gòu)

銀行等金融機(jī)構(gòu)是企業(yè)進(jìn)行融資的主要渠道之一，而貸款業(yè)務(wù)是銀行的主要收入來(lái)源，一般來(lái)說(shuō)，銀企之間的雙向需求很容易達(dá)成合作。但是，放貸給銀行帶來(lái)收益的同時(shí)也伴隨著極大的不可控風(fēng)險(xiǎn)。因此銀行出于保護(hù)自身財(cái)產(chǎn)安全的考量，對(duì)于貸款業(yè)務(wù)的審核就會(huì)更加繁瑣、嚴(yán)苛。

同時(shí)，隨著近年來(lái)央行貨幣政策持續(xù)緊縮，融資成本加大，高額的還款利率增加了企業(yè)的財(cái)務(wù)負(fù)擔(dān)，隨時(shí)可能成為壓死駱駝的最后一根稻草，直接導(dǎo)致經(jīng)營(yíng)停滯，讓企業(yè)發(fā)展雪上加霜、舉步維艱。

因此，在面對(duì)信用程度較低、抵押和擔(dān)保不足、經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)較大、還款能力較差的民營(yíng)企業(yè)時(shí)，銀行為規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)很難提供融資服務(wù)。

（2）民營(yíng)企業(yè)自身

我國(guó)民營(yíng)企業(yè)的市場(chǎng)準(zhǔn)入門(mén)檻低，且并沒(méi)有明確的規(guī)則準(zhǔn)則來(lái)約束，這就使得市場(chǎng)上民營(yíng)企業(yè)數(shù)量急劇增加，分蛋糕的人越來(lái)越多，利潤(rùn)空間縮小，行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)加劇，很容易出現(xiàn)無(wú)序競(jìng)爭(zhēng)的現(xiàn)象，破壞整個(gè)行業(yè)的生態(tài)環(huán)境。

同時(shí)，民營(yíng)企業(yè)人員流動(dòng)性大，創(chuàng)新力度不夠，面對(duì)風(fēng)起云涌的市場(chǎng)環(huán)境，不能很好地預(yù)見(jiàn)市場(chǎng)環(huán)境，也跟不上產(chǎn)品市場(chǎng)的更新迭代，綜合實(shí)力經(jīng)不起市場(chǎng)以及銀行等金融機(jī)構(gòu)的檢驗(yàn)。如果外部市場(chǎng)環(huán)境發(fā)生變化，民營(yíng)企業(yè)往往自顧不暇，很難在風(fēng)險(xiǎn)面前全身而退。一旦崩盤(pán)，民營(yíng)企業(yè)違約率就會(huì)急劇攀升。根據(jù)wind數(shù)據(jù)顯示，僅2018年上半年發(fā)生的違約規(guī)模就達(dá)到163億元，且近年來(lái)發(fā)生債務(wù)違約潮的基本都是民營(yíng)企業(yè)，這就加劇了金融機(jī)構(gòu)對(duì)民營(yíng)企業(yè)的不信任程度，融資難度不斷增加。

4.財(cái)務(wù)人員素質(zhì)低，財(cái)務(wù)管理意識(shí)差

科學(xué)的財(cái)務(wù)管理機(jī)制是企業(yè)良好發(fā)展的基礎(chǔ)。民營(yíng)企業(yè)家族式治理模式下，財(cái)務(wù)制度不完善、財(cái)務(wù)管理觀念滯后、財(cái)務(wù)管理工作不規(guī)范、財(cái)務(wù)人員專(zhuān)業(yè)能力較差，過(guò)分關(guān)注資金的安全性，把資金全部壓在銀行賬戶(hù)中，忽視了機(jī)會(huì)成本，錯(cuò)過(guò)了資金流動(dòng)過(guò)程中所帶來(lái)的收益，資金運(yùn)用與企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃無(wú)法達(dá)成高度契合，嚴(yán)重制約了資金綜合效益的發(fā)揮。

同時(shí)，內(nèi)部審計(jì)的缺失也很難形成有效監(jiān)督，有時(shí)甚至?xí)霈F(xiàn)財(cái)務(wù)造假的現(xiàn)象。當(dāng)企業(yè)需要進(jìn)行融資時(shí)，銀行等金融機(jī)構(gòu)需要財(cái)務(wù)報(bào)表獲取企業(yè)的真實(shí)經(jīng)營(yíng)情況，為了能夠獲取資金支持，很多企業(yè)會(huì)渾水摸魚(yú)，篡改財(cái)務(wù)報(bào)表，披露不真實(shí)的財(cái)務(wù)信息。

5.科學(xué)投資意識(shí)淡薄

民營(yíng)企業(yè)投資決策機(jī)制不健全，企業(yè)管理者的綜合素質(zhì)決定了企業(yè)投資項(xiàng)目的質(zhì)量。在進(jìn)行投資時(shí)，往往缺乏運(yùn)籌帷幄的魄力，忽視對(duì)投資項(xiàng)目預(yù)期收益和風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)進(jìn)行可行性分析評(píng)估，不進(jìn)行科學(xué)合理的分析，資金投放是企業(yè)管理者的一言堂決策，完全憑借主觀經(jīng)驗(yàn)和直覺(jué)。

另外，民營(yíng)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者往往忽視企業(yè)定額長(zhǎng)遠(yuǎn)效益，過(guò)分追求眼前利益，投資決策根據(jù)一時(shí)的市場(chǎng)需求進(jìn)行預(yù)判，企業(yè)投資一味地追求資本回收期短、技術(shù)含量較低的行業(yè)，但是往往這類(lèi)企業(yè)的發(fā)展前景較差，使得企業(yè)發(fā)展后勁不足。

民營(yíng)企業(yè)在完成原始資金的積累后，往往都開(kāi)始進(jìn)行跨界投資，盲目擴(kuò)張，忽視自身技術(shù)的革新，在對(duì)多元化發(fā)展的行業(yè)前景預(yù)判不明朗的情況下，又缺乏相應(yīng)的經(jīng)驗(yàn)指導(dǎo)，資金鏈很容易出現(xiàn)問(wèn)題，影響企業(yè)發(fā)展。

四、解決民營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)困境的方案及建議

1.順應(yīng)時(shí)代潮流，抓住發(fā)展機(jī)遇

“一帶一路”倡議的提出，我國(guó)海外貿(mào)易快速增長(zhǎng)，為民營(yíng)企業(yè)拓寬國(guó)際市場(chǎng)、提高市場(chǎng)份額、增加盈利能力帶來(lái)了許多的機(jī)遇。

2018年民營(yíng)企業(yè)500強(qiáng)參與“一帶一路”建設(shè)的有179家，參與“一帶”和“一路”建設(shè)的企業(yè)數(shù)量分別比上年增加14.74%和41.53%，呈現(xiàn)出良好的發(fā)展態(tài)勢(shì)。實(shí)踐證明，民營(yíng)企業(yè)是“一帶一路”建設(shè)的重要推動(dòng)力量，也是“一帶一路”建設(shè)的主要實(shí)踐者和受益者。民營(yíng)企業(yè)要抓住機(jī)遇，自覺(jué)踐行中央思想，堅(jiān)持高質(zhì)量發(fā)展的要求，充分利用“一帶一路”沿岸國(guó)家的資源優(yōu)勢(shì)和人才優(yōu)勢(shì)，開(kāi)展國(guó)際間合作，優(yōu)化生產(chǎn)要素分配，加強(qiáng)自主創(chuàng)新能力，深化技術(shù)改造，提高核心競(jìng)爭(zhēng)力。同時(shí)，在對(duì)外交往的過(guò)程中，我們要堅(jiān)持“走出去”和“引進(jìn)來(lái)”相結(jié)合，學(xué)習(xí)沿岸國(guó)家優(yōu)秀產(chǎn)業(yè)的發(fā)展成果，優(yōu)化上下游產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同發(fā)展。

2.建立現(xiàn)代企業(yè)制度，提高創(chuàng)新發(fā)展能力

與企業(yè)發(fā)展模式相適配的管理制度關(guān)系到企業(yè)的生存和發(fā)展，現(xiàn)代企業(yè)制度以市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)為基礎(chǔ)，是適應(yīng)現(xiàn)代社會(huì)化大生產(chǎn)和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制要求的一種企業(yè)制度，相比粗放式的家庭化管理制度更符合企業(yè)發(fā)展生產(chǎn)的要求。

現(xiàn)代企業(yè)制度下，所有權(quán)和經(jīng)營(yíng)權(quán)分離，組織結(jié)構(gòu)完善，企業(yè)管理規(guī)范，員工參與度高，有利于激發(fā)員工的工作積極性和創(chuàng)新能力，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力和向心力，優(yōu)化人力資源配置，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。在大浪淘沙的發(fā)展時(shí)代，民營(yíng)企業(yè)也應(yīng)與時(shí)俱進(jìn)，建立現(xiàn)代企業(yè)制度，提高自身能力，時(shí)刻秉承創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展戰(zhàn)略，將創(chuàng)新發(fā)展提上日程，提高自身科技創(chuàng)新能力，加快先進(jìn)科技在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的運(yùn)用，提高產(chǎn)品質(zhì)量和性能，提高應(yīng)對(duì)因外部環(huán)境變化導(dǎo)致的風(fēng)險(xiǎn)，增強(qiáng)抗風(fēng)險(xiǎn)能力，逐步向產(chǎn)業(yè)鏈的中上游邁進(jìn)，壯大企業(yè)的發(fā)展。

3.建立財(cái)稅金融服務(wù)體系，續(xù)航民營(yíng)企業(yè)融資發(fā)展

資金是否及時(shí)到位一定程度上影響了企業(yè)能否在眾多的競(jìng)爭(zhēng)者中過(guò)五關(guān)斬六將。民營(yíng)企業(yè)和國(guó)有企業(yè)體制和發(fā)展模式的不同，銀行等金融機(jī)構(gòu)要建立適應(yīng)民營(yíng)企業(yè)發(fā)展的借貸制度體系，簡(jiǎn)化貸款手續(xù)，優(yōu)化服務(wù)流程，提高貸款融資審核效率。深化聯(lián)合授信試點(diǎn)，建立長(zhǎng)期銀企關(guān)系，建立健全授信盡職免責(zé)機(jī)制，在內(nèi)部考核中落實(shí)貸款不良容忍的監(jiān)管政策。銀行要強(qiáng)化考核機(jī)制，對(duì)信貸企業(yè)進(jìn)行長(zhǎng)期跟蹤，鼓勵(lì)銀行提前對(duì)接有需求的續(xù)貸企業(yè)，降低民營(yíng)企業(yè)融資成本，解決民營(yíng)企業(yè)融資難問(wèn)題。

建立健全多種融資機(jī)制，進(jìn)一步降低融資成本。中共中央國(guó)務(wù)院關(guān)于營(yíng)造更好發(fā)展環(huán)境支持民營(yíng)企業(yè)改革發(fā)展的意見(jiàn)指出，完善股票發(fā)行和再融資制度，提高民營(yíng)企業(yè)首發(fā)上市和再融資審核效率。積極鼓勵(lì)符合條件的民營(yíng)企業(yè)在科創(chuàng)板上市。鼓勵(lì)通過(guò)債務(wù)重組等方式合力化解股票質(zhì)押風(fēng)險(xiǎn)。積極吸引社會(huì)力量參與民營(yíng)企業(yè)債轉(zhuǎn)股。積極探索建立為優(yōu)質(zhì)民營(yíng)企業(yè)增信的新機(jī)制，鼓勵(lì)有條件的地方設(shè)立民營(yíng)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)補(bǔ)償基金，研究推出民營(yíng)企業(yè)增信示范項(xiàng)目。發(fā)展民營(yíng)企業(yè)債券融資支持工具，以市場(chǎng)化方式增信支持民營(yíng)企業(yè)融資。通過(guò)各種方式，切實(shí)解決民營(yíng)企業(yè)融資問(wèn)題。

4.加強(qiáng)對(duì)民營(yíng)企業(yè)監(jiān)督力度，督促民營(yíng)企業(yè)社會(huì)信用體系的建設(shè)

建立健全失信企業(yè)懲戒制度，利用互聯(lián)網(wǎng)的線(xiàn)上監(jiān)管，聯(lián)合線(xiàn)下監(jiān)管機(jī)制同步進(jìn)行，嚴(yán)格規(guī)范公正公平執(zhí)法，規(guī)范民營(yíng)企業(yè)信用審查和失信企業(yè)懲戒評(píng)估，建立面向社會(huì)公眾的相關(guān)舉報(bào)機(jī)制和處理機(jī)制。主動(dòng)將企業(yè)暴露在監(jiān)管機(jī)制和社會(huì)公眾面前，有助于民營(yíng)企業(yè)加強(qiáng)行業(yè)自律，嚴(yán)于律己，保證企業(yè)規(guī)范自身經(jīng)營(yíng)，減少虛假投機(jī)行為的發(fā)生。

5.樹(shù)立正確的財(cái)務(wù)管理觀念，提高財(cái)務(wù)管理水平

民營(yíng)企業(yè)要提高對(duì)財(cái)務(wù)管理的認(rèn)識(shí)，摒棄財(cái)務(wù)管理地位低、不重要，是生產(chǎn)管理的附屬品的觀念，正確認(rèn)識(shí)財(cái)務(wù)管理對(duì)于企業(yè)的重要性，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理相關(guān)培訓(xùn)，深化員工對(duì)于財(cái)務(wù)管理重要性的認(rèn)知，使財(cái)務(wù)管理不僅僅局限在財(cái)務(wù)人員內(nèi)部，在企業(yè)運(yùn)作的各個(gè)流程都運(yùn)用財(cái)務(wù)管理的知識(shí)，為企業(yè)的健康發(fā)展提供財(cái)務(wù)支持。

財(cái)務(wù)人員的素質(zhì)直接關(guān)系到企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的質(zhì)量和效率。民營(yíng)企業(yè)要結(jié)合行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)和企業(yè)的實(shí)際發(fā)展?fàn)顩r，加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)人員的崗前培訓(xùn)、崗中提升、崗后總結(jié)，提升財(cái)務(wù)人員的職業(yè)素養(yǎng)和專(zhuān)業(yè)實(shí)操能力，不斷更新財(cái)務(wù)管理知識(shí)。對(duì)外引進(jìn)優(yōu)秀的財(cái)務(wù)管理人員，建立適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的財(cái)務(wù)管理機(jī)構(gòu)，提升財(cái)務(wù)管理工作的效率，為企業(yè)經(jīng)營(yíng)提供恰到好處的財(cái)務(wù)建議，避免企業(yè)陷入財(cái)務(wù)困境。

當(dāng)今，“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代的到來(lái)，財(cái)務(wù)共享、財(cái)務(wù)信息化已成為發(fā)展趨勢(shì)。企業(yè)在引進(jìn)優(yōu)秀人才的同時(shí)，要加大信息化建設(shè)，建立健全財(cái)務(wù)共享，將生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)的整個(gè)流程實(shí)現(xiàn)信息化數(shù)據(jù)共享，可以避免生產(chǎn)環(huán)節(jié)和財(cái)務(wù)環(huán)節(jié)信息不共享的缺點(diǎn)，為企業(yè)進(jìn)行整體決策提供便利，提高了企業(yè)整體的財(cái)務(wù)管理水平。

6.建立科學(xué)投資決策機(jī)制

投資的最終目的是達(dá)到資本增值。民營(yíng)企業(yè)要建立以領(lǐng)導(dǎo)班子和專(zhuān)業(yè)財(cái)務(wù)管理人員為主體的財(cái)務(wù)管理部門(mén)，結(jié)合企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況和市場(chǎng)行業(yè)形勢(shì)，做出專(zhuān)業(yè)的投資判斷，加強(qiáng)資金的可行性運(yùn)作，避免盲目投資。同時(shí)，建立專(zhuān)門(mén)的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制，一旦決策實(shí)施失誤，根據(jù)市場(chǎng)的反映情況做出相關(guān)的投資結(jié)構(gòu)調(diào)整，確保將風(fēng)險(xiǎn)值降到企業(yè)可接受的程度。

7.規(guī)范市場(chǎng)秩序，促進(jìn)市場(chǎng)公平競(jìng)爭(zhēng)

政府要破除隱藏性壁壘，清理破壞市場(chǎng)公平競(jìng)爭(zhēng)的各種規(guī)定，保證市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的自由發(fā)展。根據(jù)中共中央關(guān)于民營(yíng)企業(yè)發(fā)展的指示，加快清理與企業(yè)性質(zhì)掛鉤的行業(yè)準(zhǔn)入、資質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)、產(chǎn)業(yè)補(bǔ)貼等規(guī)定和做法。同時(shí)，政府要避免無(wú)序競(jìng)爭(zhēng)、過(guò)度競(jìng)爭(zhēng)，推進(jìn)產(chǎn)業(yè)政策由差異化、選擇性向普惠化、功能性轉(zhuǎn)變。嚴(yán)格審查新出臺(tái)的政策措施，建立規(guī)范流程，引入第三方開(kāi)展評(píng)估審查，規(guī)范市場(chǎng)秩序，為民營(yíng)企業(yè)的發(fā)展?fàn)I造一個(gè)公平的市場(chǎng)環(huán)境。

參考文獻(xiàn)：

[1]南玫.淺談民營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理面臨的困境與對(duì)策[J].中國(guó)商論，2019（20）：173-174.

[2]張為.中國(guó)一重財(cái)務(wù)困境成因及對(duì)策研究[D].湖南：湘潭大學(xué)，2018.

[3]劉星辰.溫州民營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)破產(chǎn)倒閉問(wèn)題及對(duì)策研究[D].黑龍江：哈爾濱商業(yè)大學(xué)，2014.

[4]高柳旭.溫州借貸危機(jī)折射出民間借貸亂象[J].中國(guó)商界，2016（08）：86-87.

[6]劉明笑.溫州“跑路”風(fēng)波與民間借貸亂象[J].銀行家，2012（01）：20-21.

[7]本報(bào)評(píng)論員.鼓勵(lì)民營(yíng)企業(yè)積極參與共建“一帶一路”[N].北京工商時(shí)報(bào)，2020-01-21（001）.

[8]高鶴.芻議我國(guó)民營(yíng)企業(yè)投資問(wèn)題[J].北方經(jīng)貿(mào)，2004（01）：98-99.

[9]趙國(guó)忠.中國(guó)上市公司財(cái)務(wù)困境成因及相關(guān)對(duì)策實(shí)證研究[D].吉林：吉林大學(xué)，2008.