袁文

在新常態(tài)下，國企應不斷對人力資源管理工作進行改革與創(chuàng)新，以此迎接社會發(fā)展對國企發(fā)出的挑戰(zhàn)，緊緊的抓住社會發(fā)展帶來的機遇，保證國企可以在行業(yè)中具備較強的競爭能力。國企人力資源管理工作創(chuàng)新中，要加強對該工作的分析，明確其現(xiàn)狀，認識到新常態(tài)下對國企人力資源管理帶來的影響，以此為基礎(chǔ)實現(xiàn)對國企人力資源管理工作的創(chuàng)新，進而有效的提高人力資源管理工作的水平，使得國企可以帶領(lǐng)著行業(yè)中其他企業(yè)進行科學的發(fā)展。

國有企業(yè)人力資源管理發(fā)展現(xiàn)狀

人力資源管理工作中包括工作人員的招聘、培訓，并不單一的只對工作人員的招聘，而是通過對工作人員的后續(xù)管理，能夠保證工作人員在國企中發(fā)揮其自身的作用。但是現(xiàn)階段，人力資源管理工作中仍舊存在著一些問題，使得國企無法通過人力資源管理工作提高自身的競爭能力。部分國企管理人員的人力資源管理意識不足，認為人力資源管理工作僅僅是簡單的招聘工作，并且出現(xiàn)人才缺失的現(xiàn)象，對國企的發(fā)展造成了一些負面的影響。人力資源管理人員在管理工作中，并未根據(jù)國企的發(fā)展目標制定管理計劃，出現(xiàn)人力資源管理工作與企業(yè)發(fā)展目標不一致的現(xiàn)象。國企在發(fā)展過程中沒有認識到人力資源管理工作對人員調(diào)配工作的重要性，未加強對人力資源管理部門的建設，使其成為國企發(fā)展中薄弱的部分。另外，在人力資源管理工作中，薪酬制度一成不變，無法起到對工作人員的激勵作用，降低了人員的工作熱情。此外，由于國有企業(yè)的特殊性，部分工作人員在工作中追求穩(wěn)定，對人力資源管理工作也造成了一定的負面影響。

國企人力資源管理面臨的挑戰(zhàn)

管理水平

在對國企人力資源管理工作進行創(chuàng)新的過程中，有關(guān)人員要明確新常態(tài)對國企人力資源管理工作的影響，科學的進行人力資源的改革實踐。新常態(tài)下，人力資源管理中表現(xiàn)出人才緊缺的現(xiàn)象，人力資源管理人員往往不具備專業(yè)的管理知識，并且就算在高校中學習了相關(guān)的專業(yè)知識，但是其也缺乏一定的實踐經(jīng)驗，導致專業(yè)素養(yǎng)不足。并且企業(yè)內(nèi)人際關(guān)系與等級影響，會使得管理工作失去公平性，進而對管理水平的提高造成一些負面的影響。

管理理念

傳統(tǒng)的管理理念中，工作人員在實際工作中要嚴格按照國企的規(guī)章制度完成自身工作，要求工作人員在工作中不能出現(xiàn)任何一點錯誤，保證其可以在自身的崗位中積極的完成自身的任務。但是在新常態(tài)環(huán)境下，工作人員的需求上升，國企與工作人員處于同一地位上，逐漸出現(xiàn)“以人為本”的管理理念，因此，傳統(tǒng)的管理理念不能滿足現(xiàn)國企人力資源管理的現(xiàn)象，相關(guān)人員要對國有企業(yè)人力資源管理工作進行創(chuàng)新，進而滿足新常態(tài)對國企人力資源管理工作的要求。

管理方式

新常態(tài)下對管理方式也存在著較大的影響，因此，相關(guān)人員也要對管理理念進行革新?，F(xiàn)階段，國企中的主干為八零后與九零后，這部分人群的教育環(huán)境及家庭環(huán)境與以往的人群均有不同，其思想更為開放，并且每個人身上均有自身的優(yōu)勢，因此，傳統(tǒng)的管理方式無法激發(fā)人員對工作的熱情，甚至會導致人員出現(xiàn)抵觸心理，進而對人力資源管理工作的提高存在著一定的阻礙。在新常態(tài)下，管理人員要在管理理念、管理方式等方面做出改變，進而有效的提高人力資源管理工作的水平，使其為國企的發(fā)展帶來積極的作用。

人力資源管理的創(chuàng)新

管理理念的創(chuàng)新

在明確新常態(tài)對國企人力資源管理工作的影響后，管理人員要結(jié)合人力資源管理工作中出現(xiàn)的問題，要積極采取針對性的措施提高管理水平，為國企成為行業(yè)中的引導者提供良好的基礎(chǔ)。對管理理念進行有效的創(chuàng)新是滿足新常態(tài)的措施之一，要保證人力資源管理理念與國企的發(fā)展理想相統(tǒng)一，使得人力資源管理工作可以成為國企發(fā)展的支柱。并且在管理理念創(chuàng)新工作中，要明確不僅要對工作人員進行管理，更要對管理人員進行激勵，進而提高工作人員的工作熱情。在管理工作中，管理理念并不是一成不變的，管理人員應根據(jù)新常態(tài)的變化對管理理念進行創(chuàng)新，進而保證人力資源管理理念可以符合國企的發(fā)展要求。另外，國企在實際工作中應加大對人力資源管理工作的宣傳力度，并為人力資源管理工作的開展提供可靠的物質(zhì)保障，幫助企業(yè)內(nèi)部工作人員認識人力資源管理工作的重要性，促使人員積極參與到人力資源管理工作中來，以此降低工作開展的難度，保證人力資源管理工作的高效有序開展。

招聘錄用創(chuàng)新

國企在招聘的過程中，主要是通過理論知識考試的方式招聘先進的人才，但是在新常態(tài)下，我國人民的生活方式、工作方式均發(fā)生翻天覆地的變化，因此，對工作的需求也在逐漸的發(fā)展變化，這種情況下，以往的招聘錄用工作難以滿足國企進一步發(fā)展的需求，招聘錄用工作急需進行改進。針對這種現(xiàn)象，人力資源管理工作要對招聘錄用制度進行有效的創(chuàng)新，不斷提高人才聘用標準，要通過信息技術(shù)查看應聘人員的簡歷，進而增加對應聘人員的考核，并注意考核工作的全面性，確保應聘人員的理論知識掌握情況及實踐能力均能夠較為準確的考察。另外，在招聘發(fā)布方式中，要積極地使用各種公眾平臺進行招聘，加大對企業(yè)的宣傳力度，為人才認識和了解企業(yè)提供可靠的途徑，保證可以吸引更多的人才進入國企，為企業(yè)的發(fā)展提供可靠的高素質(zhì)人才，推動企業(yè)的進一步發(fā)展。

培訓開發(fā)創(chuàng)新

國有企業(yè)在發(fā)展的過程中充分要認識到人員培訓也是人力資源管理工作中的一部分，要在新常態(tài)下對人員培訓方式進行創(chuàng)新，切實提高人員培訓工作水平，促進現(xiàn)有人員工作能力及職業(yè)素養(yǎng)的大幅提升。在培訓方式轉(zhuǎn)變的過程中，國企要積極的汲取國外先進的經(jīng)驗，但是不能對其培訓方式進行死搬硬套，要根據(jù)國企的發(fā)展情況合理的進行改變，確保人員培訓工作的科學性及針對性，進而保證培訓工作的質(zhì)量，為國企培養(yǎng)高質(zhì)量的人才。另外，在培訓過程中，企業(yè)應根據(jù)培訓情況對工作人員進行物質(zhì)或是精神層面的獎懲，以此激發(fā)人員的熱情，促使人員對自身工作進行改進，保證國企內(nèi)部形成良性的競爭。

績效管理創(chuàng)新

績效管理工作是人力資源管理中最為重要的部分，新常態(tài)下，管理人員要積極對績效管理工作進行創(chuàng)新，保證提高人力資源管理工作的質(zhì)量。在績效管理方式中，管理人員要堅持“以人文本”的管理理念，制定指標時要嚴格按照工作人員的能力進行制定，并且根據(jù)績效完成的情況對工作人員進行精神獎勵及物質(zhì)獎勵，進而發(fā)揮出績效管理模式應有的作用，實現(xiàn)企業(yè)人力資源管理工作水平的大幅提升。

我國國企人力資源管理工作中仍舊存在著一些問題，導致相關(guān)工作水平無法提高，限制著國企的發(fā)展。新常態(tài)下，對國企的人力資源工作的管理水平、理念、方式等各方面均產(chǎn)生了一定的影響，使得國企的人力資源管理人員迫切提高人力資源管理水平，以期能夠促進國有企業(yè)的快速發(fā)展。針對新常態(tài)對國有企業(yè)發(fā)展的要求，管理人員應對人力資源管理理念進行創(chuàng)新，并且對招聘錄用制度進行創(chuàng)新，積極進行培訓開發(fā)的創(chuàng)新，以此提高工作人員的綜合素養(yǎng)，使其在自身崗位中可以充分發(fā)揮自身的作用。另外，在人力資源管理工作中要積極實施績效管理創(chuàng)新工作，進而提高人力資源管理工作水平。

（八億橡膠有限責任公司）