魏 健

諸城雪松君華房地產(chǎn)開發(fā)有限公司（262200）

1 施工質(zhì)量控制與進(jìn)度控制在施工中的關(guān)系

施工質(zhì)量控制是建筑工程施工管理的一項重要內(nèi)容，可以減少工程返工和維修，從而節(jié)約工程成本。 施工進(jìn)度控制是施工有條不紊、工程按期交工的重要前提。通過對施工進(jìn)度進(jìn)行合理的施工質(zhì)量控制，既可以保證施工質(zhì)量，又能夠根據(jù)實際工程中的各方面數(shù)據(jù)對整體的施工質(zhì)量進(jìn)行預(yù)判，有助于對整體施工質(zhì)量的控制。 因此，施工進(jìn)度控制和質(zhì)量控制相互耦合、相輔相成，在實際工程的施工過程中，要將施工進(jìn)度控制和質(zhì)量控制工作充分結(jié)合來制訂相應(yīng)的施工計劃，有助于施工進(jìn)展。 由此可見，施工質(zhì)量控制與進(jìn)度控制具有重大的意義，都是施工管理工作不可或缺的一部分。

2 房屋建筑工程施工進(jìn)度管理策咯

2.1制訂施工進(jìn)度管理計劃

施工前，制訂施工進(jìn)度管理計劃，既有助于投資成本的減少，還能有效提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益以及保證工程按期完成。施工管理進(jìn)度計劃不僅要符合國家的相關(guān)要求，還要符合施工合同的要求。 制訂計劃時需要考慮的因素有很多，必須綜合考慮才能使計劃具備科學(xué)性、完整性，進(jìn)而有效指導(dǎo)施工進(jìn)度控制工作。首先，必須要考慮到對工期、質(zhì)量和成本等多個方面的改善和優(yōu)化措施；其次，要嚴(yán)格控制工期；最后，要分階段、分項設(shè)定具體的進(jìn)度目標(biāo)，制訂出最佳的工程工期。

2.2 加強(qiáng)施工物資管理

要想保證施工的連續(xù)性，首先，要保證施工資源的供給。 每一個項目所需要的原材料、配件和構(gòu)件等資源都應(yīng)嚴(yán)格檢測、準(zhǔn)備充足。 還要充分落實物資的質(zhì)檢、試驗、取樣復(fù)試等工作。 其次，施工單位要嚴(yán)格按照施工進(jìn)度計劃進(jìn)行物資采購，制作一個實時采購方案，并詳細(xì)標(biāo)明其采購的時間、地點等條款，避免后續(xù)產(chǎn)生問題。最后，要做好相應(yīng)的工作流程和人員分配，有條不紊的工作可以降低失誤的產(chǎn)生。

3 房屋建筑工程施工質(zhì)量管理策略

3.1 提高質(zhì)量意識

房屋建筑的質(zhì)量問題一直以來備受人們關(guān)注，直接決定著企業(yè)的信譽度和實力。 而建筑的質(zhì)量問題往往出現(xiàn)在方方面面，因此，企業(yè)應(yīng)該提高全體員工的質(zhì)量意識，加強(qiáng)施工現(xiàn)場管理，減少質(zhì)量隱患。 與此同時，企業(yè)也要提高自身的競爭力，加強(qiáng)質(zhì)量管控，確保房屋建筑的質(zhì)量要滿足顧客、法律以及各項規(guī)范等方面的要求。 由此可見，質(zhì)量控制是一項必不可少的管理指標(biāo)，具有重要的意義。

3.2 落實質(zhì)量責(zé)任，建立質(zhì)量責(zé)任制度

人是決定質(zhì)量好壞的一個重要因素，是質(zhì)量的創(chuàng)造者，也是次產(chǎn)品的制造者，因此對于人的管理是質(zhì)量管控的一項重要工作。 實行一人一責(zé)制，明確員工的職責(zé)和權(quán)限，建立質(zhì)量責(zé)任制度，對各項工作所需的員工做出規(guī)范和工作規(guī)定，才能夠有效減少建筑工程中的失誤。 人是質(zhì)量的控制者，只有對人員進(jìn)行合理高效的管控才能夠使房屋建筑質(zhì)量得到保障。

3.3 加強(qiáng)材料質(zhì)量管理

對于材料的質(zhì)量管理工作: ①提高采購人員的專業(yè)素質(zhì)和政治素養(yǎng)以及增強(qiáng)其質(zhì)量鑒定水平；②擴(kuò)大采購材料范圍，了解材料的實時資料和信息，貨比三家，擇優(yōu)選??；③在保證材料質(zhì)量的前提下盡量節(jié)約采購成本。 要妥善保管材料，避免使用受到污染或變質(zhì)的材料。 總之，材料的選取是影響房屋建筑的直接因素，在選取的過程中不僅要在不同商家之間進(jìn)行對比，還要運用一些科學(xué)、合理、便利的方法進(jìn)行檢驗工作，從而使材料的質(zhì)量得到保證。

4 結(jié)語

總而言之，確保建筑工程項目的進(jìn)度和質(zhì)量是工程的各方參與者義不容辭的責(zé)任。 在房屋建筑施工管理過程中，應(yīng)做到理論聯(lián)系實際，正確處理進(jìn)度與質(zhì)量的關(guān)系，做好規(guī)劃、減少誤判，在保障質(zhì)量的前提下合理控制施工進(jìn)度。 糾正施工單位在優(yōu)化和調(diào)整過程中出現(xiàn)的偏差，減少失誤，才能夠使工程的實施取得較大的成效。