徐斌斌

南京南化建設(shè)有限公司（210044）

1 我國(guó)土木工程施工管理現(xiàn)狀

土木工程施工管理具有較高的控制性與指導(dǎo)性，是工程建設(shè)順利實(shí)施的有力保證。 受多種因素影響，施工管理工作中仍然存在一些問題，這些問題如果不能得到解決，就會(huì)給土木工程帶來(lái)質(zhì)量與安全隱患。

2 當(dāng)前存在的問題

2.1 管理制度不健全

一些施工企業(yè)在組織施工現(xiàn)場(chǎng)管理時(shí)，采用的施工管理方案缺乏科學(xué)性。沒有對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)管理涉及的各個(gè)方面進(jìn)行綜合考察，就對(duì)管理方案進(jìn)行設(shè)計(jì)和規(guī)劃，也沒有聘請(qǐng)專家對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)管理方案進(jìn)行系統(tǒng)的分析和研究，管理方案缺乏科學(xué)性和可操作性，不能為施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作的開展提供有價(jià)值的指導(dǎo)。

2.2 人員素質(zhì)有待提升

土木工程施工的本質(zhì)是人為的操作，作為施工的主題，相關(guān)技術(shù)人員在施工中起著重要作用。 在施工過程中，如果技術(shù)人員缺乏專業(yè)技術(shù)，綜合素質(zhì)不高，就會(huì)造成施工安全問題。 另外，如果技術(shù)人員缺乏處理突發(fā)事故和復(fù)雜工程的經(jīng)驗(yàn)也會(huì)造成施工安全事故。

2.3 施工安全問題

許多施工環(huán)節(jié)仍然采用人工操作，構(gòu)成一定的安全隱患。 施工現(xiàn)場(chǎng)管理人員和施工人員的質(zhì)量意識(shí)、安全意識(shí)不強(qiáng)，在實(shí)際參與施工和現(xiàn)場(chǎng)管理的過程中，沒有嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度，部分施工人員不按安全生產(chǎn)的要求， 運(yùn)用各種施工技術(shù)和工藝，造成了施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作推進(jìn)受阻，綜合管理效能不高，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展產(chǎn)生了負(fù)面影響。

3 優(yōu)化對(duì)策

3.1 建立健全管理制度

施工管理部門要建立完善的、系統(tǒng)化的管理機(jī)制和完善的管理制度，這樣才能實(shí)現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)的進(jìn)度，同時(shí)又能避免施工過程中出現(xiàn)超出預(yù)期的問題，導(dǎo)致工程不能按時(shí)完成。 建筑施工階段，必須加強(qiáng)管理制度建設(shè)，使各項(xiàng)管理措施落實(shí)到每一個(gè)部門和崗位。 強(qiáng)化施工單位在整個(gè)工程中的核心地位。管理制度完善后，再也不能隨意修改。 在這一管理機(jī)制中，必須建立一套監(jiān)管機(jī)構(gòu)對(duì)管理層的監(jiān)督，以避免由于員工的疏忽而影響到整個(gè)工程。 在同一時(shí)間可設(shè)立管理小組。 監(jiān)督和優(yōu)化整個(gè)施工管理流程，使管理工作能夠順利進(jìn)行。 與此同時(shí)可對(duì)整個(gè)管理機(jī)制進(jìn)行職責(zé)分工，履行自己的職責(zé)，出現(xiàn)問題可落實(shí)到人。

管理制度是保證土木工程施工質(zhì)量的基礎(chǔ)。 因此，建立健全的土木工程施工管理制度，使項(xiàng)目管理更加的具有完善性、科學(xué)性以及條理性，是保證我國(guó)建筑工程行業(yè)不斷發(fā)展與進(jìn)步的重要舉措。

3.2 引進(jìn)先進(jìn)施工工藝

施工管理應(yīng)該對(duì)施工工藝、工期、造價(jià)等進(jìn)行科學(xué)有效的統(tǒng)籌安排，對(duì)各分部分項(xiàng)工程進(jìn)行監(jiān)督與指導(dǎo)。 通過引進(jìn)先進(jìn)的施工工藝，可以更好地提升人員、機(jī)械的利用率，降低材料消耗率，也保障了施工進(jìn)度、施工質(zhì)量與施工安全。

3.3 加強(qiáng)施工質(zhì)量管理

通過規(guī)范管理，建立完善的現(xiàn)場(chǎng)管理體系，保證現(xiàn)場(chǎng)施工的有序進(jìn)行，提高施工質(zhì)量。 在此基礎(chǔ)上，完善現(xiàn)場(chǎng)管理機(jī)制，確保施工人員按序作業(yè)，做好每個(gè)施工環(huán)節(jié)的質(zhì)量監(jiān)督，并結(jié)合相關(guān)規(guī)范體系，提高員工的施工意識(shí)和責(zé)任意識(shí)。 保證每個(gè)施工人員都關(guān)注現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量，根據(jù)有關(guān)制度和規(guī)定，落實(shí)工作計(jì)劃和職責(zé)，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督和管理，并結(jié)合獎(jiǎng)罰機(jī)制，調(diào)動(dòng)施工人員的積極性，保證在嚴(yán)格的監(jiān)督下，按有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)施工，提高施工質(zhì)量，確保土木工程順利完成。

其次，在進(jìn)行建筑材料的選擇過程中，應(yīng)該保證原材料的質(zhì)量達(dá)標(biāo)并符合國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)，絕不能為了節(jié)約成本而選擇質(zhì)量不合格的材料，在物資采購(gòu)工作結(jié)束后，管理人員應(yīng)當(dāng)對(duì)物資進(jìn)行嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)審核，剔除不符合標(biāo)準(zhǔn)的原材料，保證施工的質(zhì)量。

3.4 有效提升管理人員的綜合素質(zhì)

1）國(guó)家方面:為了保證土木工程的施工質(zhì)量，國(guó)家可以從法律層面入手，對(duì)于從事土木工程工作的技術(shù)人員，國(guó)家要提高門檻，用專業(yè)證書來(lái)規(guī)范與篩選人才，另外，國(guó)家還可以增大相關(guān)從事資格的考試難度。 結(jié)合當(dāng)前土木工程的施工現(xiàn)象與所存在的問題，相應(yīng)的設(shè)置有關(guān)考題，考察其專業(yè)能力。 在考題的分布上， 也可以多設(shè)置操作性較強(qiáng)的項(xiàng)目，重實(shí)踐輕理論。

2）企業(yè)方面:企業(yè)也要注意相關(guān)技術(shù)人員的綜合素質(zhì)培養(yǎng)與專業(yè)能力養(yǎng)成。 在職工入崗前，企業(yè)要對(duì)相關(guān)人員進(jìn)行為期一個(gè)月的崗前培訓(xùn)（具體時(shí)間企業(yè)可根據(jù)實(shí)際情況自定）。 在每項(xiàng)土木工程開始前，所有施工人員都要做好項(xiàng)目前期工作，企業(yè)可以在項(xiàng)目開始前對(duì)相關(guān)施工人員進(jìn)行項(xiàng)目的具體指導(dǎo)，有關(guān)負(fù)責(zé)人也要向施工人員講解施工注意事項(xiàng)與此次施工過程中可能會(huì)出現(xiàn)的問題，給施工人員打預(yù)防針，提高施工人員處理突發(fā)事故的能力。最后，企業(yè)可以通過定期舉辦工程經(jīng)驗(yàn)交流大會(huì)的方式來(lái)使相關(guān)施工人員及工程負(fù)責(zé)人交流經(jīng)驗(yàn)，不斷豐富自身的經(jīng)驗(yàn)，不斷提高自身的綜合素養(yǎng)。 各企業(yè)單位還可以互派相關(guān)人員進(jìn)行交流學(xué)習(xí)。 公派國(guó)外深造等也可以提升相關(guān)技術(shù)人員的技術(shù)。

3）相關(guān)技術(shù)人員自身:相關(guān)技術(shù)人員要不斷加強(qiáng)自身經(jīng)驗(yàn)，不斷進(jìn)行深造。 由于土木工程行業(yè)的快速發(fā)展，行業(yè)對(duì)于人才的要求也越來(lái)越高，只有擁有豐富的施工經(jīng)驗(yàn)與處理突發(fā)事故的能力才能更好提高自身的競(jìng)爭(zhēng)力，才能在眾多競(jìng)爭(zhēng)者中脫穎而出。 在一次次的項(xiàng)目建設(shè)中，土木工程施工相關(guān)人員要學(xué)會(huì)總結(jié)項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)，不斷豐富自身。 另外，在工作之余，相關(guān)施工人員也要不斷學(xué)習(xí)，關(guān)注行業(yè)出現(xiàn)的新技術(shù)，掌握新技術(shù)，并且不斷比對(duì)不同新技術(shù)的應(yīng)用價(jià)值，在不同的土木工程施工項(xiàng)目中，依據(jù)實(shí)際情況“因地制宜”的采用不同新技術(shù)。 新技術(shù)的應(yīng)用不僅可以提高施工效率，還可以減少施工過程中的誤差。

4 結(jié)語(yǔ)

我國(guó)土木工程建設(shè)管理工作中存在諸多問題，嚴(yán)重制約了我國(guó)土木工程建設(shè)事業(yè)的有序發(fā)展。 因此，在實(shí)際的土木工程施工管理中，施工經(jīng)理應(yīng)及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，并采取有效的對(duì)策來(lái)解決問題，提高施工質(zhì)量，為土木工程行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)條件。