楊翠芬

摘要：當(dāng)前，企業(yè)面臨越來越復(fù)雜的市場競爭環(huán)境。作為現(xiàn)代企業(yè)，需要不斷優(yōu)化自身的財務(wù)管理工作，找出在財務(wù)管理方面存在的問題，進行財務(wù)管理的優(yōu)化升級，不斷提高建筑裝飾公司財務(wù)管理工作的質(zhì)量和水平，提高企業(yè)的核心競爭力。本文圍繞建筑裝飾公司財務(wù)管理現(xiàn)狀及優(yōu)化策略展開論述，以期為建筑裝飾公司的財務(wù)發(fā)展提供參考和建議。

關(guān)鍵詞：建筑裝飾公司;財務(wù)管理;現(xiàn)狀;優(yōu)化

當(dāng)前，有很多建筑裝飾公司依然采用傳統(tǒng)的財務(wù)管理模式，而傳統(tǒng)的企業(yè)財務(wù)管理模式逐漸表現(xiàn)出其局限性。如果依然因循守舊，很容易導(dǎo)致財務(wù)管理隱藏巨大風(fēng)險，也不利于企業(yè)提升市場競爭力。在新時代背景下，我國建筑裝飾公司必須優(yōu)化財務(wù)管理工作的質(zhì)量和效率，努力提升企業(yè)經(jīng)營發(fā)展水平，解決財務(wù)管理工作中存在的問題，采取有效的措施應(yīng)對，以促進建筑裝飾公司的健康發(fā)展，獲取更大的經(jīng)濟效益。

建筑裝飾公司財務(wù)管理工作的價值

在現(xiàn)代建筑裝飾公司中，優(yōu)化財務(wù)管理能夠改善公司運作質(zhì)量，使得管理人員更加了解企業(yè)的真實經(jīng)營狀況。一般來說，管理人員會根據(jù)財務(wù)報表判斷當(dāng)前階段公司的收入和利潤情況，公司的管理層和股東也都是基于財務(wù)報表評價公司管理層是否具有合格的管理能力，然而實際上，雖然財務(wù)運行狀況并不能夠完全反映現(xiàn)階段公司的經(jīng)營狀況，但是，這一指標(biāo)依然是判定企業(yè)運行質(zhì)量的重要參考依據(jù)。

建筑裝飾公司需要通過科學(xué)的財務(wù)管理手段，才能夠保障企業(yè)在業(yè)務(wù)經(jīng)營過程中的財務(wù)穩(wěn)定，避免不出現(xiàn)較大的財務(wù)風(fēng)險，提高自身的經(jīng)營收益，增強企業(yè)核心競爭力，推動建筑裝飾公司穩(wěn)步發(fā)展。特別是面對當(dāng)前越來越激烈的市場競爭環(huán)境下，建筑裝飾公司要想獲得市場競爭的一席之地，必須要從優(yōu)化內(nèi)部財務(wù)管理工作入手，加強對財務(wù)工作的管控，讓良好的財務(wù)運行成為推動企業(yè)獲得持續(xù)發(fā)展的動力。

當(dāng)前建筑裝飾公司財務(wù)管理現(xiàn)狀

1.缺乏財務(wù)管理制度建設(shè)

當(dāng)前，我國建筑裝飾公司在開展財務(wù)管理工作中，首先存在的問題就是財務(wù)管理制度建設(shè)的不到位。

眾所周知，財務(wù)管理制度是順利開展財務(wù)管理工作的基礎(chǔ)，在財務(wù)管理工作中起到非常重要的作用，然而，當(dāng)前我國有很多建筑裝飾公司在思想上不重視建設(shè)財務(wù)管理工作體制，導(dǎo)致財務(wù)管理各個部門和工作人員之間缺乏相互配合、相互監(jiān)督的能力，對財務(wù)管理工作的各個環(huán)節(jié)也沒有作出明確的職責(zé)規(guī)劃和權(quán)限劃分，導(dǎo)致財務(wù)管理工作在實際運行中，存在很多不規(guī)范的情況，導(dǎo)致薄弱環(huán)節(jié)的存在，造成了財務(wù)管理工作實際運行中的組織混亂，很多財務(wù)管理工作的規(guī)章制度都沒有辦法有效落實。缺乏可靠的制度保障，導(dǎo)致建筑裝飾公司財務(wù)管理工作整體運營效果和質(zhì)量下降。

2.財務(wù)管理人員素質(zhì)不高

財務(wù)管理工作人員素質(zhì)不高，也是我國建筑裝飾公司財務(wù)管理質(zhì)量下降的原因。

財務(wù)管理工作人員是公司財務(wù)管理工作的軟實力，如果其素質(zhì)和專業(yè)水平欠缺，將會給企業(yè)財務(wù)管理工作帶來嚴(yán)重的負(fù)面影響，特別是在當(dāng)前社會經(jīng)濟快速發(fā)展的前提下，建筑裝飾公司中的財務(wù)管理人員必須具備專業(yè)的財務(wù)管理能力，能夠熟練處理和應(yīng)對財務(wù)管理中出現(xiàn)的各種問題，才能夠保證企業(yè)財務(wù)的穩(wěn)定運行。

但是，就當(dāng)前建筑裝飾公司的財務(wù)部門來說，其工作人員在專業(yè)素質(zhì)和職業(yè)道德上還存在很大的進步空間，其欠缺對新興會計思想和財務(wù)管理與方式的學(xué)習(xí)，也不注重對工作人員開展培訓(xùn)，導(dǎo)致財務(wù)管理工作整體質(zhì)量下降。

3.資金管理和風(fēng)控意識不強

在當(dāng)前的建筑裝飾公司中，企業(yè)的財務(wù)管理工作缺乏風(fēng)險防控意識，也缺乏對于資金的管理力度。

一方面，財務(wù)管理工作會涉及較多的風(fēng)險，特別是在規(guī)模較大的企業(yè)中，資金運營周轉(zhuǎn)速度較快，企業(yè)的財務(wù)管理工作更不能掉以輕心，應(yīng)當(dāng)注意防范融資和籌資過程中出現(xiàn)的風(fēng)險。另一方面，在市場競爭環(huán)境下，風(fēng)險防控意識欠缺將導(dǎo)致企業(yè)財務(wù)管理工作暴露在風(fēng)險中，由此產(chǎn)生越來越多的財務(wù)問題。

建筑裝飾公司財務(wù)管理優(yōu)化策略

1.健全財務(wù)管理工作體制

當(dāng)前，我國建筑裝飾公司財務(wù)管理工作首先要解決的問題是建立健全完善的財務(wù)管理制度，保障企業(yè)財務(wù)管理工作獲得長久穩(wěn)定發(fā)展的環(huán)境，使財務(wù)管理工作更加規(guī)范和穩(wěn)定。

一方面，建筑裝飾公司應(yīng)結(jié)合企業(yè)自身實際情況，吸收市場發(fā)展經(jīng)驗，根據(jù)企業(yè)發(fā)展目標(biāo)和規(guī)劃，優(yōu)化和升級財務(wù)管理制度，補缺補差，加強內(nèi)部控制，實行財務(wù)管理工作內(nèi)部的職務(wù)分類，對財務(wù)管理工作中的固定資產(chǎn)、應(yīng)收賬款、資金運營等重大環(huán)節(jié)等工作，加強監(jiān)督，保證財務(wù)管理工作的準(zhǔn)確性。另一方面，要定期開展考核工作，建設(shè)完善的財務(wù)管理內(nèi)部控制評價體系。

除此之外，還可以利用信息技術(shù)優(yōu)化工作手段和設(shè)備，提升企業(yè)財務(wù)管理效率，使建筑裝飾公司的財務(wù)管理工作更加適應(yīng)現(xiàn)代市場發(fā)展的要求。

2.加強企業(yè)財務(wù)管理工作隊伍建設(shè)

針對上文敘述的建筑裝飾公司財務(wù)管理人員素質(zhì)不高的問題，建筑裝飾公司管理人員應(yīng)加強對財務(wù)部門專業(yè)人才的建設(shè)，利用業(yè)余時間開展員工培訓(xùn)，讓他們學(xué)習(xí)先進的財務(wù)會計管理思想，改進工作方法，優(yōu)化工作手段，不斷提高財務(wù)管理工作部門的專業(yè)水平，增加工作人員的財務(wù)知識儲備，明確財務(wù)工作的保密意識與職業(yè)道德。

財務(wù)管理是一項具有較強綜合性和系統(tǒng)性的工作，在工作過程中會涉及大量的數(shù)據(jù)運算和處理，因此，工作人員必須具備較強的責(zé)任心，才能確保兢兢業(yè)業(yè)，忠于職守，完成本職工作。站在財務(wù)工作人員自身的角度來說，需要加強自我學(xué)習(xí)和自我提升的意識，持續(xù)性學(xué)習(xí)財務(wù)管理工作的新知識和新技術(shù)，為企業(yè)創(chuàng)造更大的經(jīng)濟效益。

3.加強資金管理，提高風(fēng)控意識

建筑裝飾公司財務(wù)管理工作在業(yè)務(wù)運行過程中，應(yīng)當(dāng)完善資金管理，不斷加強風(fēng)險防控意識。

一方面，由于建筑裝飾公司經(jīng)常涉及工程項目，因此，在具體的財務(wù)管理工作中應(yīng)當(dāng)特別重視會計核算環(huán)節(jié)，提升會計核算的準(zhǔn)確率，幫助企業(yè)管理人員通過財務(wù)管理狀況明確企業(yè)當(dāng)前資金的使用情況，對未來的發(fā)展規(guī)劃及時作出明確調(diào)整，保障資金利用到位，減少浪費現(xiàn)象，加速資金的周轉(zhuǎn)和運營，為公司業(yè)務(wù)的培訓(xùn)提供強大的財務(wù)支持。

另一方面，應(yīng)當(dāng)發(fā)揮管理會計的作用，對每一項業(yè)務(wù)的資金來往，不僅要進行客觀的記錄，還應(yīng)發(fā)揮分析功能，幫助企業(yè)管理人員做出正確的管理決策。另外，建筑裝飾公司的財務(wù)管理工作還應(yīng)加強建設(shè)風(fēng)險控制體系，避免在財務(wù)管理工作中出現(xiàn)運行風(fēng)險，保障企業(yè)財務(wù)管理工作能夠在安全穩(wěn)定的環(huán)境下運行，為建筑裝飾公司贏得更多的經(jīng)濟收益。

結(jié)束語

綜上所述，在建筑裝飾公司的財務(wù)管理工作中，應(yīng)當(dāng)健全財務(wù)管理工作體制，加強企業(yè)財務(wù)管理工作隊伍建設(shè)，提高風(fēng)控意識，加強資金管理，提升建筑裝飾公司財務(wù)管理工作的質(zhì)量和效率。

參考文獻：

[1]張敏.房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)管理現(xiàn)狀及其優(yōu)化策略[J].企業(yè)改革與管理，2020（12）：171-172.

[2]徐小敏.淺談水產(chǎn)行業(yè)財務(wù)管理現(xiàn)狀及其優(yōu)化策略[J].現(xiàn)代經(jīng)濟信息，2016（09）：238.

[3]王碩.鋼鐵企業(yè)財務(wù)管理現(xiàn)狀及其優(yōu)化策略[J].企業(yè)改革與管理，2015，000（016）：141.

[4]吳剛.ERP環(huán)境下集團公司財務(wù)內(nèi)部控制現(xiàn)狀及優(yōu)化策略研究[J].財會學(xué)習(xí)，2020，257（12）：265-266.

[5]孫旭峰.中小型公司財務(wù)管理現(xiàn)狀與優(yōu)化策略研究[J].太原城市職業(yè)技術(shù)學(xué)院學(xué)報，2019，000（012）：161-163.