李培德

摘要：全面預(yù)算管理是影響企業(yè)綜合實(shí)力的重要因素，科學(xué)有效的管理手段能夠促進(jìn)企業(yè)資源的合理配置，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。因此，在企業(yè)管理中，應(yīng)該正確認(rèn)識全面預(yù)算管理，不斷探尋提高企業(yè)生產(chǎn)質(zhì)量和生產(chǎn)效率的可行性方案。

關(guān)鍵詞：全面預(yù)算;存在的問題;解決方法

全面預(yù)算管理的內(nèi)涵

預(yù)算是一種通過對企業(yè)的人力、物力和財力進(jìn)行合理分配的方式實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的重要途徑，而全面預(yù)算是一系列預(yù)算的集合，是一個全面、完善的體系，是對企業(yè)某段時間內(nèi)目標(biāo)利益的核心反映，通過對各種資源的分配控制產(chǎn)品成本和預(yù)測產(chǎn)品收益，以制定相應(yīng)的資產(chǎn)負(fù)債表和資產(chǎn)利潤表，以體現(xiàn)企業(yè)實(shí)際財務(wù)狀況和經(jīng)營體系。

全面預(yù)算是指企業(yè)根據(jù)自身戰(zhàn)略目標(biāo)所制定的一系列關(guān)于經(jīng)營和財務(wù)的年度收支計劃，主要采用資金和實(shí)物量為主要計量單位，對企業(yè)未來的一段發(fā)展時間制定各種經(jīng)營活動規(guī)劃[1]。需要注意的是，全面預(yù)算并不是企業(yè)的最終目的，而是企業(yè)達(dá)成戰(zhàn)略目標(biāo)的可行性策略，是一種資源整合性的管理系統(tǒng)，對局面具有一定的控制作用，能夠幫助企業(yè)有效規(guī)避風(fēng)險，促進(jìn)企業(yè)的健康發(fā)展。

企業(yè)全面預(yù)算管理的重要意義

1.有利于對企業(yè)戰(zhàn)略戰(zhàn)略管理進(jìn)行控制

企業(yè)每天所面臨的生產(chǎn)經(jīng)營項目種類繁多，數(shù)量龐大，需要企業(yè)正確對待內(nèi)部生產(chǎn)資源，以便提升企業(yè)管理效率。在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理的過程中，企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)就是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的核心，而全面預(yù)算管理在其中扮演企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)執(zhí)行人的身份，通過對企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的拆解和分析，將整體目標(biāo)分解成幾個具體化、明確化的小目標(biāo)，以便將戰(zhàn)略目標(biāo)任務(wù)貫徹落實(shí)到具體的執(zhí)行人身上。這種管理方式不僅能夠幫助企業(yè)工作人員認(rèn)清自身的工作職責(zé)，了解自身的工作內(nèi)容，還能提高企業(yè)的工作效率，實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略任務(wù)的科學(xué)合理規(guī)劃，以提高企業(yè)的工作質(zhì)量和生產(chǎn)效率[2]。

2.企業(yè)開展業(yè)績評估的重要標(biāo)準(zhǔn)

全面預(yù)算管理對企業(yè)在某一階段的目標(biāo)和任務(wù)進(jìn)行了詳細(xì)劃分，以便企業(yè)內(nèi)部所有工作人員都能清晰且具體地知曉各自負(fù)責(zé)的內(nèi)容，提高了企業(yè)業(yè)績考核的實(shí)際效率，促進(jìn)了業(yè)績評估的科學(xué)性和合理性，讓更多的員工能夠以積極樂觀的態(tài)度投入到具體的工作實(shí)踐中，為員工的工作提供積極有效的動力，以便在工作任務(wù)和工作目標(biāo)的完成中獲得成就感。

3.有利于企業(yè)資源的合理配置

企業(yè)資源分配的公平性和合理性是影響企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的重要因素。全面預(yù)算管理能夠基于對企業(yè)總體資源的再劃分，根據(jù)各部門的實(shí)際執(zhí)行能力規(guī)劃資源的應(yīng)用，優(yōu)化企業(yè)資源，提高企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營效率，以實(shí)現(xiàn)全面預(yù)算管理的有效應(yīng)用。

企業(yè)全面預(yù)算管理工作中存在的問題

1.對企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)缺乏正確認(rèn)識

企業(yè)全面預(yù)算管理工作和企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)密切相關(guān)，然而，目前許多企業(yè)在開展全面預(yù)算管理時，都沒有意識到企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)管理的重要性，以至于沒有正確的管理觀念支撐企業(yè)的后續(xù)發(fā)展。大部分企業(yè)都是按照企業(yè)短期經(jīng)濟(jì)目標(biāo)開展預(yù)算和管理規(guī)劃，這種預(yù)算管理思想和企業(yè)所秉持的可持續(xù)發(fā)展觀念相違背。盡管將預(yù)算管理聚焦于短期預(yù)算管理的方式，對企業(yè)經(jīng)濟(jì)增長具有一定的作用，然而，從長遠(yuǎn)性角度看，企業(yè)的全面預(yù)算管理應(yīng)該服務(wù)于長遠(yuǎn)性目標(biāo)。

2.全面預(yù)算管理的內(nèi)容缺乏全面性和準(zhǔn)確性

如今，大部分企業(yè)在開展全面預(yù)算管理的過程中，通常只對損益性的企業(yè)財務(wù)以及相關(guān)業(yè)務(wù)進(jìn)行預(yù)算行為。對于其中的資本性和資產(chǎn)負(fù)債以及現(xiàn)金流量等方面的預(yù)算工作，沒有正確貫徹落實(shí)到實(shí)際工作中，也沒有做好各項工作的科學(xué)整理和關(guān)聯(lián)分析工作[3]。同時，我國企業(yè)的全面預(yù)算管理工作常以年度作為預(yù)算周期，采用增量預(yù)算的方式進(jìn)行全面預(yù)算管理，將其中的基期數(shù)據(jù)作為參考依據(jù)，在預(yù)期數(shù)據(jù)的調(diào)整過程中，也是將生產(chǎn)銷售的實(shí)際規(guī)模和運(yùn)行環(huán)境作為參考依據(jù)。然而，面對日新月異的市場競爭環(huán)境，企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動應(yīng)該朝多元化方向發(fā)展，而不應(yīng)該局限于某一單一層面，否則，預(yù)算結(jié)果將與實(shí)際運(yùn)營活動存在一定的差距，導(dǎo)致全面預(yù)算管理缺乏準(zhǔn)確性。

3.缺乏完善的全面預(yù)算管理體系

在進(jìn)行全面預(yù)算管理工作中，應(yīng)注重各個部門之間的協(xié)調(diào)和溝通，確保工作的合理運(yùn)轉(zhuǎn)。各部門在交流過程中，應(yīng)確保信息的科學(xué)性和準(zhǔn)確性，確保所有部門都參與到預(yù)算管理中，使得全面預(yù)算管理工作更加符合企業(yè)的實(shí)際發(fā)展情況。

企業(yè)全面預(yù)算管理現(xiàn)存問題的解決方法

1.強(qiáng)化企業(yè)全面預(yù)算管理意識

意識對人的行為活動具有引導(dǎo)作用，在開展全面預(yù)算管理活動中，企業(yè)應(yīng)該采用各種各樣的管理方式和管理渠道，對員工進(jìn)行全面預(yù)算管理的宣傳，以提高員工對全面預(yù)算管理重要性的認(rèn)識。

企業(yè)管理人員應(yīng)該以身作則，將全面預(yù)算管理的理念滲透到企業(yè)的經(jīng)營管理中。同時，企業(yè)應(yīng)該將全面預(yù)算管理和員工的工作水平、業(yè)績評估相聯(lián)系，以便員工積極對待全面預(yù)算管理工作。

2.優(yōu)化和完善全面預(yù)算管理內(nèi)容

在眾多影響全面預(yù)算管理的因素中，預(yù)算管理的過程和內(nèi)容對預(yù)算管理的效果和質(zhì)量具有重要影響。因此，企業(yè)應(yīng)該從以下兩個方面對全面預(yù)算管理進(jìn)行內(nèi)容優(yōu)化。一方面，促進(jìn)科學(xué)性和靈活性的統(tǒng)一，利用科學(xué)的數(shù)據(jù)對預(yù)算進(jìn)行規(guī)劃處理，始終秉持科學(xué)性和嚴(yán)謹(jǐn)性;另一方面，盡可能保證預(yù)算內(nèi)容的全面性，確保覆蓋企業(yè)生產(chǎn)管理的全過程。

3.完善全面預(yù)算管理體系

企業(yè)內(nèi)部的組織架構(gòu)是確保企業(yè)進(jìn)行正常生產(chǎn)活動的重要因素，只有各個部門協(xié)調(diào)發(fā)展，發(fā)揮各自最大效用，共同為企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)奮斗，才能促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，使得企業(yè)通過全面預(yù)算管理提高經(jīng)營效率。因此，企業(yè)應(yīng)該促進(jìn)全面預(yù)算管理體系的完善，確保全面預(yù)算管理體系能夠?qū)⑵髽I(yè)內(nèi)部每一個組織架構(gòu)都納入全面預(yù)算管理體系范疇內(nèi)。在這一過程中，應(yīng)該以全面預(yù)算管理體系為主要構(gòu)建框架，以規(guī)范化的管理行為作為工作內(nèi)容制定的重要標(biāo)準(zhǔn)，以提高各個部門的工作協(xié)調(diào)意識和溝通意識，確保全面預(yù)算管理工作的順利進(jìn)行，提高企業(yè)解決問題的能力。

結(jié)束語

全面預(yù)算管理是現(xiàn)階段企業(yè)管理應(yīng)用中最為有效的方法之一。然而，全面預(yù)算管理在實(shí)際發(fā)展和應(yīng)用的過程中，還存在各種各樣亟待解決的問題。企業(yè)應(yīng)該制定科學(xué)合理的解決方案，不斷完善全面預(yù)算管理體系，確保實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的各項分解工作都能貫徹落實(shí)到具體的責(zé)任負(fù)責(zé)人身上，不斷優(yōu)化和完善全面預(yù)算管理工作，提高全面預(yù)算管理的實(shí)際效用，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展貢獻(xiàn)力量。

參考文獻(xiàn)

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[2]張凱興.企業(yè)全面預(yù)算管理工作存在的問題和解決措施[J].新經(jīng)濟(jì)，2015（29）：96-97.

[3]雷雪峰.企業(yè)全面預(yù)算管理工作中存在的問題與解決方案[J].中國國際財經(jīng)（中英文），2017（10）：138-139.