張飛

武漢市蔡甸區(qū)以“放得下、接得住、管得好、有監(jiān)督”為導(dǎo)向，促進(jìn)轉(zhuǎn)隸人員融合、資源整合、人崗適合，確保轉(zhuǎn)隸人員既合人、又合心，既合力、又合拍，推動(dòng)深化街道管理體制改革落實(shí)落細(xì)。

聚焦人員融合，把轉(zhuǎn)隸人員捏攏來(lái)。把人員接住，各街道與延伸派駐機(jī)構(gòu)主管部門(mén)主動(dòng)對(duì)接，逐一核對(duì)人員轉(zhuǎn)隸交接明細(xì)和清單，確保應(yīng)接盡接。把人心穩(wěn)住，主動(dòng)做好轉(zhuǎn)隸人員的思想政治工作，做到“三個(gè)講清、三個(gè)不變、三個(gè)有為”，即講清改革的意義，講清改革的政策，講清改革的必要;明確轉(zhuǎn)隸之后人員身份編制不變，工資待遇不變，級(jí)別不變;確保有為者有位，有為者晉位，有為者有味。將崗位進(jìn)駐，根據(jù)街道直屬的黨群服務(wù)中心、社區(qū)網(wǎng)格管理綜合服務(wù)中心的職能設(shè)置，及時(shí)將人員崗位進(jìn)駐，盡快進(jìn)入新角色。

聚焦資源整合，把轉(zhuǎn)隸人員用起來(lái)。促進(jìn)機(jī)構(gòu)整合，將街道職能和下放的延伸派駐機(jī)構(gòu)職能有機(jī)融合，優(yōu)化設(shè)置街道辦公室，實(shí)現(xiàn)街內(nèi)機(jī)構(gòu)的精簡(jiǎn)、整合，方便服務(wù)群眾。促進(jìn)人員整合，根據(jù)轉(zhuǎn)隸人員專(zhuān)業(yè)水平，進(jìn)行合理調(diào)配、打通使用，調(diào)動(dòng)人員積極性。促進(jìn)場(chǎng)所整合，將辦公場(chǎng)所最大程度地整合利用，實(shí)現(xiàn)人員集中辦公，在交流中增進(jìn)感情，促進(jìn)轉(zhuǎn)隸人員由整合到融合轉(zhuǎn)變。

聚焦人崗適合，把工作激情調(diào)起來(lái)。因崗選人，讓有為者有位，對(duì)工作中發(fā)現(xiàn)的優(yōu)秀轉(zhuǎn)隸人員，大膽選用、委以重任，讓有為者在干事中找到工作的樂(lè)趣。突出實(shí)績(jī)，讓有為者有味，對(duì)于工作實(shí)績(jī)突出的轉(zhuǎn)隸人員，在評(píng)比表先、職務(wù)晉升中優(yōu)先考慮，讓實(shí)干者既有面子、又有“里子”。加強(qiáng)管理，讓有閑者有危，對(duì)于轉(zhuǎn)隸人員中有思想情緒者，采取一幫一、開(kāi)小灶的方式轉(zhuǎn)化思想;對(duì)于能力欠缺者，舉辦培訓(xùn)班提升能力;對(duì)于無(wú)所事事者，采取談話、教育、批評(píng)等方式使其認(rèn)識(shí)問(wèn)題。