沈曉敏

摘 ?要：在疫情發(fā)生前，我國(guó)的文旅產(chǎn)業(yè)融合的政策機(jī)制已經(jīng)確立，產(chǎn)業(yè)融合也創(chuàng)造出了較強(qiáng)的經(jīng)濟(jì)價(jià)值與社會(huì)效益，并助推著城鎮(zhèn)化協(xié)調(diào)發(fā)展。這為文旅產(chǎn)業(yè)抵御疫情沖擊奠定了基礎(chǔ)，也為文旅產(chǎn)業(yè)在后疫情時(shí)代進(jìn)行提質(zhì)革新與重獲發(fā)展機(jī)遇創(chuàng)造了條件。但也必須清醒地看到，在國(guó)內(nèi)大循環(huán)背景下做好小眾旅游、云旅游與文化創(chuàng)意旅游是產(chǎn)業(yè)發(fā)展的重點(diǎn)，而強(qiáng)化核心IP擺脫地產(chǎn)綁架決定著文旅產(chǎn)業(yè)能否長(zhǎng)足發(fā)展?？傊?，國(guó)內(nèi)文旅產(chǎn)業(yè)要抓住機(jī)遇，積極探究具有中國(guó)特色的文旅產(chǎn)業(yè)發(fā)展路徑，以便在未來(lái)的文旅競(jìng)爭(zhēng)格局中獲取優(yōu)勢(shì)。

關(guān)鍵詞：后疫情時(shí)代;文化旅游產(chǎn)業(yè);融合發(fā)展

中圖分類號(hào)：G124 ? ? ? ? ? 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A ? ? ? ? ? 文章編號(hào)：1672-4437（2020）04-0087-04

當(dāng)前，憑借中國(guó)特色社會(huì)主義制度和國(guó)家治理體系的顯著優(yōu)勢(shì)，我國(guó)抗疫斗爭(zhēng)取得重大戰(zhàn)略成果。人民群眾生活步入相對(duì)安穩(wěn)的“后疫情時(shí)代”，人們將繼續(xù)追求更為豐富和高質(zhì)量的精神生活，文化旅游產(chǎn)業(yè)的復(fù)原與壯大勢(shì)在必行。在后疫情時(shí)代，如何抓住機(jī)遇促進(jìn)文化旅游產(chǎn)業(yè)的發(fā)展是值得思考與探究的。

一、疫情前的文化旅游產(chǎn)業(yè)發(fā)展態(tài)勢(shì)

文化旅游產(chǎn)業(yè)是基于文化因素和旅游因素在產(chǎn)業(yè)中實(shí)現(xiàn)互補(bǔ)、互動(dòng)，通過(guò)形成“1+1>2”的聚合效應(yīng)來(lái)增加產(chǎn)業(yè)總效益的新型綜合性產(chǎn)業(yè)形態(tài)[1]。在疫情來(lái)臨前，文化與旅游產(chǎn)業(yè)的界限已打破，并朝著互依共榮的方向穩(wěn)步產(chǎn)出著經(jīng)濟(jì)價(jià)值與社會(huì)效益。

（一）文旅融合政策機(jī)制確立

近十年來(lái)，國(guó)家出臺(tái)了一系列有關(guān)文化和旅游產(chǎn)業(yè)發(fā)展的重要政策。例如，2011年11月，國(guó)家旅游局頒發(fā)了《關(guān)于進(jìn)一步加塊發(fā)展旅游業(yè)促進(jìn)社會(huì)主義文化大發(fā)展大繁榮的指導(dǎo)意見》;2014年8月，文化部和財(cái)政部聯(lián)合發(fā)布了《關(guān)于推動(dòng)特色文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展的指導(dǎo)意見》;2017年4月，文化部公布了《“十三五”期間文化發(fā)展規(guī)劃》。2018年4月，文化部與國(guó)家旅游局合并，標(biāo)志著“文化旅游產(chǎn)業(yè)”這一新業(yè)態(tài)在體制機(jī)制層面的落實(shí)，同年12月，文化和旅游部制訂了《國(guó)家級(jí)文化生態(tài)保護(hù)區(qū)管理辦法》;2019年的3月和5月連續(xù)發(fā)布了《關(guān)于促進(jìn)旅游演藝發(fā)展的指導(dǎo)意見》和《文化旅游規(guī)劃管理辦法》。上述政策的頒布實(shí)施與職能機(jī)構(gòu)改革，不僅明確和規(guī)范了文化旅游產(chǎn)業(yè)未來(lái)的發(fā)展要求和方向，同時(shí)從行政管理角度破除了文化與旅游合作發(fā)展的體制機(jī)制障礙[2]，使得文化產(chǎn)業(yè)這一“黃金產(chǎn)業(yè)”與旅游業(yè)這一“永遠(yuǎn)的朝陽(yáng)產(chǎn)業(yè)”可順利地進(jìn)行強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合，以便構(gòu)建起更具規(guī)模和更富有新意的市場(chǎng)與產(chǎn)業(yè)。

（二）文旅融合產(chǎn)業(yè)效益凸顯

文化對(duì)旅游產(chǎn)業(yè)具有促進(jìn)作用，善用文化要素將其轉(zhuǎn)化為旅游者喜愛(ài)的產(chǎn)品，可使旅游成為一項(xiàng)富有文化內(nèi)涵的產(chǎn)業(yè);旅游可以是文化的載體，旅游業(yè)的發(fā)展有益于為歷史文化資源的保護(hù)與文化創(chuàng)意產(chǎn)品的開發(fā)提供資金支持[3]。近幾年來(lái)，文旅融合所帶來(lái)的產(chǎn)業(yè)效益已非常明顯：《中華人民共和國(guó)文化和旅游部2018年文化和旅游發(fā)展統(tǒng)計(jì)公報(bào)》顯示，2018年旅游業(yè)對(duì)國(guó)內(nèi)GDP的綜合貢獻(xiàn)是9.94萬(wàn)億元，占國(guó)內(nèi)GDP總量的11.04%。中國(guó)旅游研究院發(fā)布的《2019年旅游市場(chǎng)基本情況》數(shù)據(jù)表明，2019年全年旅游業(yè)對(duì)我國(guó)GDP的綜合貢獻(xiàn)達(dá)到10.94萬(wàn)億元，占據(jù)了GDP總量的11.05%。2018年和2019年的統(tǒng)計(jì)報(bào)告顯示出我國(guó)的旅游產(chǎn)業(yè)呈現(xiàn)出穩(wěn)中有進(jìn)的態(tài)勢(shì)，旅游業(yè)已經(jīng)成為我國(guó)重要的經(jīng)濟(jì)支柱產(chǎn)業(yè)，背后折射出的是文化旅游已成為廣大民眾日常娛樂(lè)休閑的重要需求之一。

文旅產(chǎn)業(yè)融合可促進(jìn)區(qū)域旅游經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式的轉(zhuǎn)變，有利于直接增加旅游收入和旅游就業(yè)，同時(shí)還可以帶動(dòng)場(chǎng)館建設(shè)、文化創(chuàng)意等相關(guān)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展[4]。例如，青海省以西部特色因地制宜、找準(zhǔn)定位，2019年全省直接或間接從事文化旅游產(chǎn)業(yè)的人員達(dá)106萬(wàn)人，當(dāng)年1—10月實(shí)現(xiàn)旅游收入546.78億元，同比增長(zhǎng)19.8%[5]。另外，在文旅融合過(guò)程中，文化體驗(yàn)游、鄉(xiāng)村民俗游、休閑度假游、城市購(gòu)物游、研學(xué)知識(shí)游、自駕房車游、紅色教育游、健康養(yǎng)生游等概念也不斷深入人心，文化旅游出行指數(shù)的高低成為衡量地區(qū)民眾生活水平的標(biāo)準(zhǔn)之一。

（三）文旅融合助推城鄉(xiāng)建設(shè)

我國(guó)擁有600余座建制市、1500多座縣城鎮(zhèn)和廣大鄉(xiāng)鎮(zhèn)。新型城鎮(zhèn)化建設(shè)這一重大的國(guó)家戰(zhàn)略就是為了提升城市的文化與公共服務(wù)水平，而著力發(fā)展文化旅游可實(shí)現(xiàn)區(qū)域資源中的旅游資源、公共服務(wù)、生態(tài)環(huán)境、相關(guān)產(chǎn)業(yè)的有機(jī)整合與總體提升。在文旅融合背景下，不少具有旅游產(chǎn)業(yè)導(dǎo)向型的城鎮(zhèn)應(yīng)運(yùn)而生，許多城鎮(zhèn)也通過(guò)挖掘自身資源稟賦進(jìn)行偏向文旅產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)型。例如，江蘇省蘇州市西北角的望亭鎮(zhèn)以2016年成功申報(bào)稻作文化這一區(qū)非物質(zhì)文化遺產(chǎn)為開端，向“典型江南·稻香小鎮(zhèn)”的品牌進(jìn)軍，形成了運(yùn)河文化、稻香文創(chuàng)與北太湖觀光三個(gè)文旅特色板塊，整個(gè)城鎮(zhèn)的基礎(chǔ)設(shè)施與景觀風(fēng)貌有了顯著改觀。即便是天津這樣的一線城市，也通過(guò)旅游文化，將彰顯本城市井生活氣息的“衛(wèi)派文化”、地方曲藝、民間手工藝等地方特色文化資源進(jìn)行多元化的推廣，以求在京津冀一體化的格局中進(jìn)一步提升城市文化品牌[6]?？偠灾谛滦统擎?zhèn)化建設(shè)過(guò)程中，注重文化旅游產(chǎn)業(yè)與城鎮(zhèn)化的融合發(fā)展可有效拉動(dòng)地方經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)，從而循序漸進(jìn)地實(shí)現(xiàn)城市的可持續(xù)發(fā)展，完善城鄉(xiāng)一體化發(fā)展機(jī)制[7]。

二、疫情對(duì)文化旅游產(chǎn)業(yè)造成的影響

新冠疫情的突襲對(duì)文化旅游產(chǎn)業(yè)造成了直接而廣泛的沖擊。倪陽(yáng)平、孫逸撰文《新冠疫情對(duì)文旅企業(yè)影響的問(wèn)卷報(bào)告及未來(lái)高質(zhì)量發(fā)展建議》指出：“數(shù)據(jù)顯示，維持運(yùn)轉(zhuǎn)、訂單流失和復(fù)工期不確定是目前文旅企業(yè)面臨的三大問(wèn)題，其中65.22%表示維持運(yùn)營(yíng)資金緊張，53.91%表示市場(chǎng)和訂單流失嚴(yán)重，48.7%表示復(fù)工期不定帶來(lái)決策困難。”“39.13%的企業(yè)表示預(yù)期會(huì)虧損;32.17%表示艱難活著;6.09%的企業(yè)預(yù)期悲觀，可能破產(chǎn);僅8.7%預(yù)期樂(lè)觀?！盵8]由此可見，各個(gè)文旅企業(yè)普遍經(jīng)營(yíng)困難，對(duì)行業(yè)恢復(fù)的信心不足。隨著國(guó)內(nèi)抗疫的基本成功和經(jīng)濟(jì)大環(huán)境的好轉(zhuǎn)，依靠國(guó)內(nèi)較強(qiáng)的消費(fèi)能力、較高的城鎮(zhèn)化水平與各級(jí)政府針對(duì)文旅產(chǎn)業(yè)的政策照顧，以及旅游產(chǎn)品自身在線滲透率的提升，從長(zhǎng)遠(yuǎn)角度而言，國(guó)內(nèi)文旅企業(yè)若在危機(jī)中進(jìn)行革新定能迎來(lái)發(fā)展新機(jī)遇。

（一）疫情后文旅產(chǎn)業(yè)面臨的挑戰(zhàn)

1.渠道端企業(yè)受損嚴(yán)重。渠道端文旅企業(yè)主要包含傳統(tǒng)旅行社、OTA平臺(tái)（線上旅行社）和票務(wù)代理商，它們是旅游客戶和目的地產(chǎn)品之間的連接通道。首先，疫情造成旅行社運(yùn)營(yíng)停擺。新冠疫情對(duì)旅行社的沖擊最為直接，國(guó)家文旅部發(fā)布“自1月24日起，旅游出行活動(dòng)全面暫?！钡谋O(jiān)管政策后，“旅游停擺”直接導(dǎo)致2020年春節(jié)期間有近50萬(wàn)個(gè)旅游團(tuán)被取消. 2020年端午假期，國(guó)內(nèi)出游人次同比恢復(fù)50.9%，達(dá)到4880.9萬(wàn)人次，但旅游收入只同比恢復(fù)31.2%，為122.8億元。這說(shuō)明，受疫情影響，經(jīng)濟(jì)下滑、失業(yè)率增加、居民的可支配收入減少等情況的出現(xiàn)，雖然出現(xiàn)一定程度的報(bào)復(fù)性反彈現(xiàn)象，但游客的總體出游意愿與旅程安排仍未完全擺脫疫情所帶來(lái)的消極影響，在后疫情時(shí)代，人民群眾對(duì)美好生活追求而產(chǎn)生的消費(fèi)行為或仍將受到制約。其次，疫情對(duì)中小OTA平臺(tái)造成了巨大資金壓力。大量的退單與運(yùn)營(yíng)資金缺口使得不少中小企業(yè)平臺(tái)的抗風(fēng)險(xiǎn)能力經(jīng)受了巨大考驗(yàn)，如昔日的O2O出境游第一股百城旅游網(wǎng)在2月底宣布關(guān)閉公司并啟動(dòng)清算。

2.目的地端企業(yè)持續(xù)承壓。旅游目的地端企業(yè)主要包含景區(qū)、主題樂(lè)園、酒店、文化場(chǎng)館與演藝項(xiàng)目，負(fù)責(zé)為游客提供文旅產(chǎn)品及服務(wù)。文化旅游業(yè)中服務(wù)端的細(xì)分行業(yè)，如餐飲、導(dǎo)游、住宿接待、購(gòu)物、娛樂(lè)等以中小微企業(yè)為主，抗風(fēng)險(xiǎn)能力整體較弱。盡管自4月份開始，隨著抗疫的基本成功，景區(qū)、酒店和娛樂(lè)項(xiàng)目逐步開放不再面臨運(yùn)營(yíng)休克和業(yè)績(jī)歸零的極端局面，但國(guó)內(nèi)旅游市場(chǎng)仍處于調(diào)整恢復(fù)期。此外，文旅項(xiàng)目具有投入大，回報(bào)周期長(zhǎng)的特點(diǎn)，不少民營(yíng)企業(yè)和中小投資者因難以應(yīng)付高額的資金與運(yùn)營(yíng)成本，最后只能被迫轉(zhuǎn)讓、被并購(gòu)或是直接退場(chǎng) 。

（二）疫情后文旅產(chǎn)業(yè)可覓的機(jī)遇

對(duì)于文化旅游產(chǎn)業(yè)而言，此次疫情是一場(chǎng)“大考”。在政府嚴(yán)格的防疫措施與全民的共同努力下，國(guó)內(nèi)疫情明顯好轉(zhuǎn)后，文旅產(chǎn)業(yè)逐步回溫。在此過(guò)程中，能否抓住契機(jī)進(jìn)行創(chuàng)新升級(jí)對(duì)文旅產(chǎn)業(yè)而言意義深遠(yuǎn)。

1.國(guó)內(nèi)文旅市場(chǎng)潛在客源增多。由于本次疫情已在全球大流行，國(guó)外的文旅市場(chǎng)仍受著重創(chuàng)并處于半休克狀態(tài)。在此狀況下，諸多國(guó)家實(shí)施的不同程度邊境封鎖或禁止出行政策將持續(xù)，原本有出國(guó)旅游計(jì)劃的人群將轉(zhuǎn)變?yōu)閲?guó)內(nèi)游的潛在客源。從這一層面而言，國(guó)內(nèi)文旅企業(yè)要把握這個(gè)寶貴的時(shí)間窗口期，改進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量與服務(wù)品質(zhì)，提升國(guó)內(nèi)游的形象與口碑，采取多種營(yíng)銷手段大力宣傳推介，力爭(zhēng)將基數(shù)龐大、消費(fèi)水平高的原出境旅游客戶轉(zhuǎn)變?yōu)閲?guó)內(nèi)旅游市場(chǎng)客戶，為后疫情時(shí)代的國(guó)內(nèi)游大循環(huán)做足準(zhǔn)備。

2.國(guó)內(nèi)文旅市場(chǎng)變革時(shí)機(jī)來(lái)臨。文旅項(xiàng)目的主要目標(biāo)客戶是年輕群體，他們可宅在家進(jìn)行“云旅游”，或接受“短視頻+旅游”的推廣模式，因此文旅企業(yè)要切忌重回過(guò)去的商業(yè)模式老路。其實(shí)，不少OTA平臺(tái)在疫情期間已經(jīng)做了積極嘗試：如攜程聯(lián)合8家供應(yīng)商推出了線上語(yǔ)音導(dǎo)覽服務(wù);途牛旅游網(wǎng)開始“兼職”線上售賣各地特產(chǎn);同程藝龍發(fā)起成立了城市“方舟聯(lián)盟”提供VR游覽和高清視頻資料等。傳統(tǒng)景區(qū)中，敦煌線上博物館廣受好評(píng)，故宮博物院的文創(chuàng)產(chǎn)品開發(fā)一直是業(yè)界翹楚等成功的案例為文旅行業(yè)的改革做出了積極表率。此外，隨著人們健康理念的深化，短途自駕游、低密度無(wú)景點(diǎn)旅游、康養(yǎng)旅游、鄉(xiāng)村生態(tài)游等形式可成為新的增長(zhǎng)點(diǎn)，這也是文旅行業(yè)產(chǎn)品改革的新方向之一。

三、后疫情時(shí)代文化旅游產(chǎn)業(yè)的發(fā)展對(duì)策

目前，全球疫情仍在蔓延，出境游仍難重啟。我國(guó)的文旅產(chǎn)業(yè)在后疫情時(shí)代必須以立足國(guó)內(nèi)市場(chǎng)為主，并通過(guò)推陳出新、提升品質(zhì)來(lái)進(jìn)行復(fù)原、提升與進(jìn)階。

（一）立足國(guó)內(nèi)大循環(huán)并做好“小創(chuàng)云”

1.立足國(guó)內(nèi)大循環(huán)。就文旅產(chǎn)業(yè)而言，立足國(guó)內(nèi)大循環(huán)并非完全放棄國(guó)外市場(chǎng)，也不意味著閉門造車式地封閉運(yùn)營(yíng)，而是通過(guò)刺激消費(fèi)拉動(dòng)內(nèi)需，不斷優(yōu)化國(guó)內(nèi)文旅市場(chǎng)環(huán)境，同時(shí)也為國(guó)際文旅市場(chǎng)的重啟做好準(zhǔn)備。2020年上半年，不少地方政府推出“暫退部分旅游服務(wù)質(zhì)量保證金”“經(jīng)營(yíng)用房減免租金”等針對(duì)文旅企業(yè)的扶持政策，同時(shí)實(shí)施發(fā)放各類消費(fèi)券，刺激地?cái)偨?jīng)濟(jì)和夜經(jīng)濟(jì)發(fā)展的舉措，不僅使廣大個(gè)體、小店經(jīng)濟(jì)受助，同時(shí)也使居民消費(fèi)回升明顯，取得了全國(guó)居民人均消費(fèi)支出降幅明顯收窄的利好形勢(shì)，也為立足國(guó)內(nèi)大循環(huán)奠定了基礎(chǔ)。我國(guó)是全球最大的國(guó)際旅游輸出國(guó)，若將原本的逆差轉(zhuǎn)化為內(nèi)需，國(guó)內(nèi)旅游市場(chǎng)每年能獲取回流的消費(fèi)金額則有望達(dá)到1.15萬(wàn)億左右[9]。值得注意的是回流的主消費(fèi)群體為我國(guó)的中高收入群體，他們對(duì)文化產(chǎn)品與旅游服務(wù)的整體品質(zhì)要求較高，所以國(guó)內(nèi)的知名景區(qū)、高級(jí)酒店、精品民宿、高檔購(gòu)物場(chǎng)所、品牌文旅娛樂(lè)項(xiàng)目是其主要潛在目的地，如何進(jìn)行高端化、定制化地服務(wù)以維系其消費(fèi)行為是上述場(chǎng)館需要策劃的重點(diǎn)。隨著全域旅游的推進(jìn)，各地區(qū)在優(yōu)化交通網(wǎng)絡(luò)、公共服務(wù)水平的基礎(chǔ)上，要妥善布局旅游餐飲、住宿與娛樂(lè)體系，嚴(yán)守生態(tài)紅線，有效處置公關(guān)危機(jī)事件，不僅要在景區(qū)進(jìn)行文旅產(chǎn)品更新，還要打造景區(qū)之外的新的文旅吸引點(diǎn)，提升廣大消費(fèi)者心目中文旅品牌的能級(jí)。

2.做好“小創(chuàng)云”。相對(duì)于國(guó)內(nèi)旅游市場(chǎng)的大循環(huán)和全域旅游而言，潛在基數(shù)可觀、但對(duì)細(xì)節(jié)、個(gè)性、體驗(yàn)有更具體要求的文旅細(xì)分市場(chǎng)也是不容忽視的?！靶　笔侵感》秶?、小圈子里的出游方式和旅游行為，主要以特定的時(shí)間、線路、方式來(lái)滿足個(gè)人或小群體特定的需求。中小旅行社或平臺(tái)可以根據(jù)“把握小眾市場(chǎng)贏得大眾好感”的思路，基于當(dāng)?shù)靥厣幕Y源與自然景觀資源把客人的需要轉(zhuǎn)化為旅游線路，設(shè)計(jì)成度身定制的產(chǎn)品?！皠?chuàng)”是指文化創(chuàng)意旅游，它將文化作為一種發(fā)展資本要素以滿足人們更高的精神需求，并讓游客充分參與和體驗(yàn)創(chuàng)意，使其既是創(chuàng)意的消費(fèi)者也是參與創(chuàng)意生產(chǎn)的合作者[10]。在國(guó)內(nèi)大循環(huán)契機(jī)下大力發(fā)展具有中國(guó)特色的文化創(chuàng)意游覽項(xiàng)目，不僅可以避免西方文化旅游項(xiàng)目的進(jìn)一步擴(kuò)張，還可以降低國(guó)產(chǎn)文化資本被侵蝕的風(fēng)險(xiǎn)?！霸啤睂⒙糜螌?shí)地體驗(yàn)活動(dòng)轉(zhuǎn)化為線上的觀摩體驗(yàn)，打破時(shí)空限制，便于受眾隨時(shí)隨地利用終端設(shè)備享受“云端游樂(lè)”?！霸啤痹谝咔槠陂g為文創(chuàng)企業(yè)提供了有效的營(yíng)銷渠道并培育了潛在客戶，但是文旅企業(yè)并不能過(guò)于依賴“云旅游”，若人們對(duì)此產(chǎn)生滿足和依賴將影響游客出行率和疫情后文旅產(chǎn)業(yè)的復(fù)蘇[11]。因此，文旅企業(yè)在云旅游的產(chǎn)品內(nèi)容設(shè)計(jì)中要留有懸念與伏筆，將其作為刺激預(yù)售與周邊產(chǎn)品網(wǎng)銷的手段即可。

（二）堅(jiān)持創(chuàng)新文化IP并杜絕地產(chǎn)綁架

在文旅開發(fā)過(guò)程中，IP不僅是一種文化資源，更是一種具有極高經(jīng)濟(jì)變現(xiàn)價(jià)值的資本[12]，不少文旅項(xiàng)目正是通過(guò)“旅游+影視IP/動(dòng)漫IP/游戲IP/歷史文化名人IP”的模式開辟出了市場(chǎng)。據(jù)《游樂(lè)界》統(tǒng)計(jì)，即便2020年受疫情影響，全國(guó)多省市仍有體量龐大的重點(diǎn)文旅項(xiàng)目復(fù)工開建，如貴州省就公布了105個(gè)與文旅相關(guān)的重大項(xiàng)目。在資本的推動(dòng)下，文旅項(xiàng)目一直處于不斷壯大的態(tài)勢(shì)，但是國(guó)內(nèi)具有較強(qiáng)品牌影響力的新項(xiàng)目不多，真正為人熟知的還是像華僑城歡樂(lè)城、方特旅游度假區(qū)、融創(chuàng)文旅集團(tuán)、成都太古里這樣深耕多年的、具有核心IP的項(xiàng)目。迄今為止，我國(guó)尚未創(chuàng)設(shè)出像“迪士尼樂(lè)園”這樣的強(qiáng)大文旅IP。除去我國(guó)文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)自身的創(chuàng)設(shè)能力不足，未能基于國(guó)內(nèi)文化資源造就出典型品牌形象外，投資方過(guò)于追求利益，以文旅項(xiàng)目為名獲取地產(chǎn)項(xiàng)目也是一個(gè)重要原因。有些地方政府領(lǐng)導(dǎo)出于政績(jī)目的，對(duì)項(xiàng)目把關(guān)不嚴(yán)、急于上馬，造成不少項(xiàng)目因心有旁騖、過(guò)于逐利、缺乏核心IP，導(dǎo)致諸多文旅項(xiàng)目淪為后地產(chǎn)時(shí)代的產(chǎn)物[13]，貴州獨(dú)山縣爛尾的水司樓就是典型的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。因此，要使文旅項(xiàng)目有賣點(diǎn)和吸引力，必須擺脫對(duì)熱門IP的模仿，根據(jù)目標(biāo)受眾的特點(diǎn)并兼顧項(xiàng)目所在地的文化風(fēng)俗與自然風(fēng)貌等外部因素，策劃、培育自己的品牌理念與核心價(jià)值，提升IP原創(chuàng)程度，同時(shí)還要改進(jìn)營(yíng)銷策略、運(yùn)營(yíng)管理、維護(hù)更新等環(huán)節(jié)過(guò)程。各級(jí)地方政府與相關(guān)部門也要加強(qiáng)項(xiàng)目審核，在保持IP核心價(jià)值是富有創(chuàng)新性與區(qū)域文化色彩的前提下力求推出新的產(chǎn)品與服務(wù)內(nèi)容，使國(guó)內(nèi)文旅產(chǎn)業(yè)實(shí)現(xiàn)內(nèi)容與規(guī)模雙豐收。

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