司琳｜文

隨著中國(guó)經(jīng)濟(jì)進(jìn)入內(nèi)外雙循環(huán)新常態(tài)，資源開(kāi)發(fā)標(biāo)準(zhǔn)日益提高，國(guó)內(nèi)資源面臨環(huán)保、資源、可持續(xù)發(fā)展等方面壓力，資源型企業(yè)想要做大做強(qiáng)，必須走出去。如何打造出一流的海外礦業(yè)公司，道阻且長(zhǎng)。海外礦業(yè)公司要秉持創(chuàng)新的理念、機(jī)制、手段，增強(qiáng)企業(yè)發(fā)展后勁，切實(shí)加快國(guó)際化步伐。

中國(guó)海外礦業(yè)投資失敗率較高，據(jù)早期統(tǒng)計(jì)，失敗率高達(dá)80%。因?yàn)椤耙粠б宦贰毖芈反蠖嗟貐^(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平不高，政府更迭頻繁，稅收政策苛刻，投資環(huán)境惡劣，礦山建設(shè)者們基本都是摸著石頭過(guò)河，毫無(wú)經(jīng)驗(yàn)可循，投資方很多時(shí)候不得不為“教訓(xùn)”買(mǎi)單。建設(shè)者能夠在極其惡劣環(huán)境下如期建成礦山，有的礦山甚至被打造成花園式礦山，確實(shí)體現(xiàn)了中國(guó)人的智慧與勇氣，實(shí)屬不易。

建設(shè)、經(jīng)營(yíng)期間積累的各個(gè)領(lǐng)域的經(jīng)驗(yàn)，是不可多得的寶貴財(cái)富。礦山管理者應(yīng)組織建設(shè)者及時(shí)記錄整理嘔心瀝血之經(jīng)驗(yàn)，編繪成冊(cè)，作為寶貴的文獻(xiàn)資料永久保存。在礦山建設(shè)、經(jīng)營(yíng)期間，筆者認(rèn)為投資方應(yīng)注重以下方面。

選擇優(yōu)秀的境外承包商

優(yōu)秀承包商的選擇對(duì)于項(xiàng)目的成敗起到?jīng)Q定性的作用。以南美某些國(guó)家為例，有的國(guó)家發(fā)展相對(duì)緩慢，基礎(chǔ)設(shè)施落后，相應(yīng)的工程項(xiàng)目較少，因此擁有各類(lèi)資質(zhì)的該國(guó)施工企業(yè)非常少。而中國(guó)素有“基建狂魔”之稱(chēng)，擁有具備豐富海外經(jīng)驗(yàn)且具備當(dāng)?shù)刭Y質(zhì)的承包商。建設(shè)方引進(jìn)中方隊(duì)伍便于溝通，更便于與先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)合作。

合理籌劃和保證充足的建設(shè)資金

建設(shè)期間，資金是項(xiàng)目持續(xù)推進(jìn)的血液，說(shuō)資金為王毫不為過(guò)。一旦資金鏈斷裂，項(xiàng)目建設(shè)可能面臨斷崖式風(fēng)險(xiǎn)。項(xiàng)目期間引入什么樣的管理隊(duì)伍非常關(guān)鍵，有經(jīng)驗(yàn)，有謀劃，擅溝通，將對(duì)資金籌措工作起到事半而功倍的作用。

合理規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)

礦山建設(shè)周期長(zhǎng)、規(guī)模大、涉及范圍廣?！耙粠б宦贰毖鼐€(xiàn)國(guó)家往往各類(lèi)所謂許可證滿(mǎn)天飛，政府收了費(fèi)，是否為投資人服務(wù)不得而知。政府一方面是撒手不管，一方面又事無(wú)巨細(xì)，對(duì)投資方在環(huán)境保護(hù)、稅費(fèi)征收、資金出境等方面嚴(yán)加管控。投資方必須有意識(shí)地儲(chǔ)備專(zhuān)門(mén)的人才，與第三方咨詢(xún)機(jī)構(gòu)積極尋求合作，深入了解當(dāng)?shù)胤?、政策及風(fēng)土民情，做好政府公關(guān)工作，擴(kuò)大礦山對(duì)周邊社區(qū)有力的經(jīng)濟(jì)輻射作用，爭(zhēng)取最大限度的民意支持。畢竟在所謂的民主國(guó)家，基層選民手中持有對(duì)政府的選擇權(quán)。投資方要有強(qiáng)烈的保險(xiǎn)意識(shí)，遴選資質(zhì)過(guò)硬，抗風(fēng)險(xiǎn)能力強(qiáng)、理賠響應(yīng)速度快的保險(xiǎn)公司，做到對(duì)股權(quán)、債權(quán)、財(cái)產(chǎn)、建設(shè)安全等風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)保盡保。大手筆投入保險(xiǎn)，這也是無(wú)奈之舉，畢竟投資環(huán)境惡劣，也許一場(chǎng)戰(zhàn)爭(zhēng)或政府出臺(tái)的一個(gè)條例，就讓所有建設(shè)灰飛煙滅，打了水漂，所以必須防患于未然。在遵守法律的前提下，投資方要力爭(zhēng)以最小的經(jīng)濟(jì)投入獲取最大的風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避。

建設(shè)期即要著手謀劃經(jīng)營(yíng)期架構(gòu)

滿(mǎn)腔熱血投入建設(shè)的同時(shí)，需要邊建設(shè)邊為未來(lái)營(yíng)業(yè)期做好謀劃。特別是在建的各個(gè)工程項(xiàng)目，大多有建筑、也有安裝工程。這些工程，特別是安裝工程，為哪臺(tái)設(shè)備或者哪個(gè)系列安裝，要做到有對(duì)應(yīng)記錄，也就是有賬可查。各采購(gòu)設(shè)備必須有各自的位號(hào)編碼，而且編碼必須唯一。通常初步設(shè)計(jì)會(huì)給出設(shè)備編號(hào)，采購(gòu)部門(mén)要按照編號(hào)，認(rèn)真記錄與統(tǒng)計(jì)設(shè)備采購(gòu)價(jià)格，同時(shí)計(jì)入安裝造價(jià)。這項(xiàng)工作非常重要，早期就要著手，而且最好借助軟件管理，用簡(jiǎn)單的軟件做好初始設(shè)計(jì)，基本能滿(mǎn)足需求。通過(guò)早期有序的管理，項(xiàng)目建成投產(chǎn)，即能順利轉(zhuǎn)成固定資產(chǎn)。否則，后期項(xiàng)目轉(zhuǎn)固很難通過(guò)審計(jì)，而且會(huì)造成資產(chǎn)類(lèi)別、地點(diǎn)混亂的局面。

提倡數(shù)據(jù)共享管理

按照通則，所在國(guó)要求采用本國(guó)本位幣記賬，報(bào)送該國(guó)稅務(wù)、政府?dāng)?shù)據(jù)必須是本國(guó)文字，這給礦業(yè)管理帶來(lái)極大挑戰(zhàn)。對(duì)于自營(yíng)礦山的投資者而言，主要管理人員是中方人員，同時(shí)還有一定數(shù)量的所在國(guó)管理人員，這就存在同一部門(mén)人員溝通不暢的問(wèn)題。尤其是政策性、人文性較強(qiáng)的管理部門(mén)，這種矛盾更加突出。這時(shí)，需要架起一座橋梁，用同行皆知的規(guī)則、數(shù)字作為平臺(tái)，作為通識(shí)的語(yǔ)言，連接起兩方人員，以促進(jìn)共同的有效的管理。目前，開(kāi)發(fā)中外兩種語(yǔ)言軟件作為管理手段是最有效的手段，在早期摸索階段，提倡用簡(jiǎn)單的軟件，而不要一起始就開(kāi)發(fā)ERP等大型軟件。業(yè)財(cái)融合，財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化雖將是趨勢(shì)，但如果早期經(jīng)驗(yàn)不足，還是于小處著手為好，既減少資金投入，開(kāi)發(fā)精力投入、系統(tǒng)性風(fēng)險(xiǎn)，又能積累經(jīng)驗(yàn)，正所謂不以小而不為。尤其是物資管理，一定要第一時(shí)間啟用軟件管理，切不可等到出現(xiàn)混亂局面再開(kāi)始使用軟件管理，一切都還是剪不斷理還亂。兵馬尚未動(dòng)，但糧草必要先行。

培養(yǎng)、儲(chǔ)備國(guó)際化人才隊(duì)伍

礦山建設(shè)成功后，還有漫長(zhǎng)的礦山經(jīng)營(yíng)期。達(dá)到一定儲(chǔ)量的礦山，甚至要在當(dāng)?shù)亟?jīng)營(yíng)三四十年。從建設(shè)期轉(zhuǎn)型到試生產(chǎn)，最終到經(jīng)營(yíng)期，每個(gè)階段都受約于所在國(guó)不同的政策制約。如何掌握、研究好所在國(guó)法律條文、政策至關(guān)重要。一方面，這是投資、經(jīng)營(yíng)決策不可或缺的基礎(chǔ)，另一方面，早熟知，則避免無(wú)謂買(mǎi)單，甚而為企業(yè)爭(zhēng)取到一定的優(yōu)惠政策。政策的合理使用，不啻于開(kāi)足馬力的生產(chǎn)線(xiàn)。靈活運(yùn)用法律法規(guī)，則要著重培養(yǎng)打造具有國(guó)際化人才的隊(duì)伍。之所以是隊(duì)伍，是因?yàn)橐ＷC人才生生不息。作為中方某個(gè)人員，很少能保證整個(gè)職業(yè)身處海外，因此要建立境外建設(shè)、經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目的專(zhuān)業(yè)管理模式，通過(guò)招聘、培訓(xùn)等手段，打造境外的專(zhuān)業(yè)管理團(tuán)隊(duì)，使其熟知“一帶一路”沿線(xiàn)國(guó)家建設(shè)生產(chǎn)條件，能迅速承接建設(shè)生產(chǎn)任務(wù)。建立完善的外派人員招聘體系，實(shí)行重要崗位具備AB隊(duì)伍崗，做到人才不枯竭，人才可輪換。

合理降低工會(huì)組織影響

《美國(guó)工廠》中，曹德旺在面臨本土員工建立工會(huì)的呼聲時(shí)，很堅(jiān)決地拒絕了這項(xiàng)請(qǐng)求，并且表示，建立工會(huì)我便關(guān)閉工廠。很多投資方認(rèn)為，工會(huì)是侵蝕工廠的毒瘤。當(dāng)然，我們也不能提倡拒絕設(shè)立工會(huì)，畢竟在某些國(guó)家，工會(huì)組織的建制是得到國(guó)家保護(hù)的。有的工會(huì)可能是合理訴求，但大多工會(huì)組織總是在爭(zhēng)取自我利益的最大化，很少或從不為企業(yè)利益著想，沒(méi)有主人精神，沒(méi)有與企業(yè)同舟共濟(jì)的精神。他們定期要求漲工資、漲福利，導(dǎo)致礦山人工成本不斷抬升。所以，礦山要善于運(yùn)用法律武器，加強(qiáng)談判技能與技巧，要善于影響更大一批人，降低工會(huì)組織負(fù)面影響，最大化地培養(yǎng)出愿意主動(dòng)維護(hù)礦山利益的異國(guó)員工。畢竟礦山是中外每一位員工賴(lài)以生存、發(fā)展的重要平臺(tái)。

隨著中國(guó)經(jīng)濟(jì)進(jìn)入內(nèi)外雙循環(huán)新常態(tài)，資源開(kāi)發(fā)標(biāo)準(zhǔn)日益提高，國(guó)內(nèi)資源面臨環(huán)保、資源、可持續(xù)發(fā)展等方面壓力，資源型企業(yè)想要做大做強(qiáng)，必須走出去。如何打造出一流的海外礦業(yè)公司，道阻且長(zhǎng)。海外礦業(yè)公司要秉持創(chuàng)新的理念、機(jī)制、手段，增強(qiáng)企業(yè)發(fā)展后勁，切實(shí)加快國(guó)際化步伐。