田多成 雷軍 陳玉娟
(1.蘭州市經(jīng)濟(jì)作物試驗推廣站 甘肅 蘭州 730060 2.蘭州樹木園 甘肅 蘭州 730060)
苦水玫瑰是甘肅省蘭州市永登縣最大的特色農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè),據(jù)記載有近200 年左右的栽培歷史[1]。截至目前,苦水玫瑰種植面積達(dá)到10.16 萬畝,主要種植在苦水鎮(zhèn),輻射帶動周邊8 個鄉(xiāng)鎮(zhèn)。玫瑰鮮花年產(chǎn)量2580 萬kg,生產(chǎn)玫瑰精油1200kg、干花蕾260 萬kg、純露1200t、玫瑰糖醬320t,總產(chǎn)值達(dá)6 億多元。為推動全縣農(nóng)業(yè)和農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展,推進(jìn)精準(zhǔn)脫貧工作提供了強(qiáng)有力的支撐和保障。
目前,永登縣所有涉及玫瑰收購、加工、銷售的企業(yè)以及農(nóng)民合作社,無論規(guī)模大小,出產(chǎn)的產(chǎn)品幾乎如出一轍,均以精油、干花蕾、純露、花醬為主。玫瑰精油有“液體黃金”之稱[2],雖然苦水玫瑰精油出油率在所有玫瑰品種中最高,約為4‰[3],但玫瑰精油并非生活必需品,加之銷售價格昂貴,消費群體過于局限,導(dǎo)致玫瑰精油產(chǎn)能過剩,產(chǎn)品積壓嚴(yán)重,過多企業(yè)資金被套牢,企業(yè)運轉(zhuǎn)困難,出現(xiàn)危機(jī)。前幾年,永登縣不同規(guī)模的玫瑰企業(yè)近百余家,現(xiàn)在,每年都有因資金鏈斷裂而關(guān)停的企業(yè),截止目前,根據(jù)永登縣農(nóng)業(yè)農(nóng)村局官方統(tǒng)計,只有43 家企業(yè)和農(nóng)民合作社在做玫瑰產(chǎn)品的生產(chǎn),43 家企業(yè)中能正常盈利的更是屈指可數(shù),這與產(chǎn)品同質(zhì)化嚴(yán)重有很大關(guān)聯(lián)。企業(yè)間為了生存便相互競爭,壓低收購價,縮減收購量,降低出售價,無形中將一些企業(yè)擠垮,花農(nóng)也被波及,花農(nóng)種植信心不足,形成了企業(yè)和農(nóng)戶均不獲利的惡性循環(huán)。
多元化的產(chǎn)品是滿足諸多消費者的前提,加快玫瑰新產(chǎn)品的研發(fā)和產(chǎn)品宣傳是提升苦水“玫瑰”品牌化道路的重要途徑。目前,永登縣苦水玫瑰依然存在新產(chǎn)品研發(fā)匱乏、宣傳途徑單一、宣傳力度不足等問題。一直以來都是企業(yè)自主發(fā)展,忽視了產(chǎn)品的研發(fā),開發(fā)的產(chǎn)品存在科技含量低、創(chuàng)意不足、產(chǎn)品種類少,加之專業(yè)人才缺乏、產(chǎn)品研發(fā)資金投入不足導(dǎo)致永登苦水玫瑰產(chǎn)品同質(zhì)化嚴(yán)重;同時,企業(yè)多數(shù)資金用于花蕾的收購和產(chǎn)品的生產(chǎn),宣傳投入嚴(yán)重不足,政府扶持資金有限,產(chǎn)品宣傳一直以來都是苦水玫瑰產(chǎn)業(yè)發(fā)展的短板,產(chǎn)品宣傳僅僅依靠每年的“玫瑰節(jié)”,產(chǎn)品宣傳范圍拓展困難,導(dǎo)致苦水玫瑰知名度不斷衰減。
目前,永登縣所有玫瑰企業(yè)都采用傳統(tǒng)燃煤鍋爐加熱蒸餾法提取玫瑰精油,隨著環(huán)保要求越來越高,污染問題凸顯。一方面燃煤鍋爐對大氣造成嚴(yán)重污染,各級相關(guān)部門頻繁進(jìn)行環(huán)保督查,生產(chǎn)線被迫停產(chǎn),高效、清潔鍋爐改造迫在眉睫;另一方面,玫瑰花期較短而且花期過于集中,每天新開花蕾量大,加之精油提煉工藝落后,導(dǎo)致新鮮花蕾過剩,為了保鮮和延長提煉時間,企業(yè)會選擇高鹽鹽漬,如此一來會形成大量高鹽濃度并伴有高濃度花青素的殘液,大多數(shù)企業(yè)會選擇土壤直排,導(dǎo)致土壤鹽漬化,對作物造成氯傷害,而且花青素將土壤染色,如此對土壤造成的污染更是得不償失。玫瑰產(chǎn)品的銷售大多局限于經(jīng)銷商的收購,訂單生意欠缺,線上銷售渠道不暢,農(nóng)村電商效能發(fā)揮不足,加之產(chǎn)品宣傳力度缺乏,品牌效應(yīng)不斷走低,導(dǎo)致永登苦水玫瑰產(chǎn)業(yè)不斷衰退。
發(fā)展玫瑰產(chǎn)業(yè)不僅是實現(xiàn)永登縣全面脫貧的關(guān)鍵,更是實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)興旺、農(nóng)民富裕的關(guān)鍵,要使永登縣玫瑰產(chǎn)業(yè)在全國四大玫瑰產(chǎn)區(qū)中有立足之地,形成具有標(biāo)識性地域產(chǎn)業(yè)帶,帶動一方農(nóng)民走上共同富裕的道路,關(guān)鍵做好以下三點:
要破解當(dāng)下玫瑰產(chǎn)品同質(zhì)化的窘迫,需要從產(chǎn)品多元化方面著手,一方面將已有的玫瑰產(chǎn)品生產(chǎn)進(jìn)行合理分工,爭取做到一個企業(yè)主打一款產(chǎn)品,并將該款產(chǎn)品做精做細(xì);另一方面開展常態(tài)化的市場調(diào)研,多走出去看看,多了解消費者的需求,按需開發(fā)平民化的產(chǎn)品,產(chǎn)品研發(fā)方面多從玫瑰的保健價值著手,多加強(qiáng)與科研院所、保健醫(yī)療機(jī)構(gòu)的合作,走大健康道路,實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型和產(chǎn)業(yè)發(fā)展。
政府和企業(yè)要共同謀劃舉辦好每屆玫瑰節(jié),打破傳統(tǒng)的以看看節(jié)目、拍拍照片、簡單參觀為主的短日程游玩,轉(zhuǎn)變思路,開發(fā)多造型玫瑰主題體驗園、打造玫瑰觀光谷、開發(fā)多類型玫瑰食品、邀請國內(nèi)外知名玫瑰學(xué)者、廣泛宣傳大量吸引國內(nèi)外游客,全面打造觀光休閑一體化服務(wù),真正做到能吸引游客、能愉悅游客、能留住游客。并結(jié)合知名學(xué)者宣傳效應(yīng)以及游客們親身體驗的自我推介,達(dá)到宣傳渠道拓展、宣傳面擴(kuò)大,品牌效應(yīng)提升的目標(biāo)。山東平陰在大數(shù)據(jù)平臺方面已經(jīng)走在前列,平陰玫瑰“品牌”知名度迅速壯大,與之相比“品牌”差距不斷拉大,搶救“品牌”勢在必行,單靠企業(yè)打拼很難適應(yīng)新的市場變化,這時就需要各級政府主動承擔(dān)“品牌”宣傳,將宣傳套在各類旅游渠道里,搭旅游的快車,大力宣傳苦水玫瑰“品牌”。
在互聯(lián)網(wǎng)日益更新的年代,網(wǎng)絡(luò)消費已經(jīng)成為當(dāng)下生活的主流,玫瑰企業(yè)應(yīng)該在線上銷售方面多動腦筋,多學(xué)習(xí)借鑒南方城市的先進(jìn)經(jīng)驗。在銷售方面,要走集約化的農(nóng)產(chǎn)品電商,走高品質(zhì)產(chǎn)品線路,有統(tǒng)一的平臺、統(tǒng)一的二維碼、統(tǒng)一的銷售價,做到線上線下同步,線下體驗,線上銷售,并成立集團(tuán)銷售公司,整合產(chǎn)品,防止低價銷庫存,杜絕企業(yè)間相互比低價而形成不良競爭。同時,由政府主動牽頭做地標(biāo)性的產(chǎn)品,產(chǎn)品生產(chǎn)由企業(yè)共同承擔(dān),再由相關(guān)部門進(jìn)行等級評定,會更有利于優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品的形成。
環(huán)保督查給企業(yè)發(fā)展帶來了巨大的壓力,鍋爐改造勢在必行,企業(yè)本已自負(fù)盈虧,再無多余資金進(jìn)行設(shè)備改造,產(chǎn)業(yè)園區(qū)建設(shè)需提上日程,由政府牽頭做相關(guān)土地審批及園區(qū)的規(guī)劃設(shè)計,產(chǎn)業(yè)園區(qū)具有環(huán)保要求達(dá)標(biāo),相關(guān)手續(xù)齊全,功能區(qū)劃分明確、加工工藝先進(jìn)等優(yōu)點,企業(yè)可以直接拎包入住,同時也可以實現(xiàn)企業(yè)各自為陣向抱團(tuán)發(fā)展的轉(zhuǎn)變,是解決當(dāng)下諸多問題的關(guān)鍵。
農(nóng)產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)發(fā)展要走向良性軌道,不能一味地追求種植面積,只有農(nóng)民愿意種,企業(yè)愿意收,兩者皆有錢賺,產(chǎn)業(yè)才能壯大。在連年來行情持續(xù)走低、花農(nóng)種植采摘積極性不高的情況下,應(yīng)該適當(dāng)傾斜資金扶持方向,重點在玫瑰加工、產(chǎn)品宣傳推廣、產(chǎn)品的開發(fā)等方面給予企業(yè)大力支持,只有企業(yè)運營好了,才能更好地帶動種植戶發(fā)展,產(chǎn)業(yè)才能有更好的發(fā)展前景。