翁立瑩

摘要：基于當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)發(fā)展，實(shí)體經(jīng)濟(jì)成本高，利潤率難以提高。作為實(shí)體經(jīng)濟(jì)的重要主體之一，應(yīng)當(dāng)充分重視成本競爭原則，應(yīng)當(dāng)不斷強(qiáng)化管理來降低成本費(fèi)用。管理會計工具對于制造業(yè)企業(yè)成本控制的作用非常巨大，在新的發(fā)展形勢下，對于制造業(yè)企業(yè)發(fā)展顯得更為重要?；诖耍韵嚓P(guān)理論為基礎(chǔ)，就管理會計工具，在制造企業(yè)成本控制方面，應(yīng)用中的問題及對策進(jìn)行研究，從而實(shí)現(xiàn)成本的進(jìn)一步降低和效益的進(jìn)一步提升。

關(guān)鍵詞：管理會計工具；制造業(yè)企業(yè)；成本控制

近年來，我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度雖然始終比較快，然而，它正逐漸進(jìn)入新常態(tài)，從高速增長到中高速增長。在經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)優(yōu)化升級的背景下，創(chuàng)新驅(qū)動正在取代原有的投資要素驅(qū)動。提供更大的增長動力。隨著實(shí)體經(jīng)濟(jì)成本的提高和利潤的降低，制造業(yè)企業(yè)也進(jìn)入了微利時代?；诖?，制造企業(yè)應(yīng)注意采取有效的方法控制成本。管理會計工具的應(yīng)用，是制造業(yè)企業(yè)提高成本控制效果的必要手段，它對制造業(yè)企業(yè)的生存和發(fā)展也有很大的影響。

一、管理會計工具及成本控制

管理會計是財務(wù)管理中的重要部分，對于企業(yè)成本控制有著重要的影響。管理會計工具有很多種類，能夠預(yù)測、計算、控制企業(yè)成本，獲取準(zhǔn)確科學(xué)的數(shù)據(jù)，為企業(yè)實(shí)現(xiàn)成本控制目標(biāo)、提高企業(yè)收益提供依據(jù)。成本控制是制造企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動中的一項(xiàng)重要任務(wù)。它在降低成本和提高效率方面發(fā)揮著關(guān)鍵作用。在制造企業(yè)的成本控制中，應(yīng)該指定整個過程中的費(fèi)用和限額，實(shí)施各種可行性方案，關(guān)注費(fèi)用消耗的產(chǎn)生，保證企業(yè)成本不超過預(yù)定標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)對成本和發(fā)生額的有效控制。在制造企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動中，主要的活動過程包括采購，生產(chǎn)、銷售等。因此必須全面開展過程成本控制。成本控制中常用的管理會計工具，主要包括成本和利潤分析、標(biāo)準(zhǔn)成本法、變更成本法、目標(biāo)成本法、預(yù)算管理業(yè)務(wù)預(yù)測、經(jīng)營成本法等。全面預(yù)算管理當(dāng)中，基金管理營運(yùn)資本管理、標(biāo)準(zhǔn)成本分析可以轉(zhuǎn)化為該方法、目標(biāo)成本法、作業(yè)成本法、預(yù)算管理業(yè)務(wù)預(yù)測法、綜合預(yù)算管理、資金管理、營運(yùn)資金管理。表現(xiàn)管理范疇的主要表現(xiàn)指標(biāo)，標(biāo)桿分析法、經(jīng)濟(jì)增長、平衡記分卡；以及其它方面的內(nèi)部轉(zhuǎn)移定價、全面質(zhì)量管理、生命周期成本法、價值鏈分析等[1]。在企業(yè)管理和企業(yè)財務(wù)會計中，結(jié)合應(yīng)用管理會計工具，對于企業(yè)內(nèi)部控制而言，發(fā)揮的意義是非常深遠(yuǎn)的。管理會計中，主要是以成本會計為基礎(chǔ)，所以，對于成本控制方面，管理會計也會產(chǎn)生很大的影響。管理會計工具中，主要是預(yù)測成本、控制成本、評價成本等，進(jìn)而在管理者決策過程中，提供相應(yīng)的依據(jù)。幫助企業(yè)對成本控制水平進(jìn)行提升。進(jìn)而提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。

二、管理會計工具在制造業(yè)企業(yè)成本控制中的問題

（一）理論與實(shí)踐相脫節(jié)

很多企業(yè)實(shí)際應(yīng)用管理會計工具的時候，僅僅局限于常規(guī)的抽象理論、固定公式、固定模型套用等方面，而沒有考慮到實(shí)際情況，因此，實(shí)用性、可操作性、針對性不足。企業(yè)在管理會計工具的應(yīng)用和成本時，往往表現(xiàn)出不同的姿態(tài)，要么盲目地追求國外先進(jìn)的理論，要么抱有錯覺。采取消極的態(tài)度，不能積極地選擇合適的管理會計工具根據(jù)性質(zhì)和企業(yè)管理的實(shí)際情況，也不能實(shí)現(xiàn)應(yīng)用程序結(jié)束，無法滿足成本控制的實(shí)際需要，也沒有取得實(shí)質(zhì)性的成果[2]。

（二）成本控制涵蓋不全

長期以來，許多制造企業(yè)沒有從根本上使用管理會計工具，導(dǎo)致片面強(qiáng)調(diào)某一部門和某一環(huán)節(jié)的重要性。所以，成本分析當(dāng)中，應(yīng)用了管理會計工具，應(yīng)用的信息只是內(nèi)部財務(wù)信息，來自于財務(wù)部門，而對于企業(yè)外部信息，其它部門信息等，都沒有考慮到。所以，對于制造企業(yè)來說，雖然生產(chǎn)部門非常重要，但是其它部門同樣應(yīng)當(dāng)重視。我們不僅可以依靠生產(chǎn)來降低成本，采購、銷售等環(huán)節(jié)也同樣重要。

（三）成果量化難度較大

制造企業(yè)中，盡管在管理會計工具方面，投入了較大的精力，但是在實(shí)際的成本控制當(dāng)中，利用財務(wù)報表，并不足以體現(xiàn)出實(shí)際情況，而且也不能達(dá)到理想的量化效果。所以，總的來說，制造企業(yè)中，管理會計的使用，仍然沒有實(shí)現(xiàn)很好地標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、制度化。從各部門的單位成本及相關(guān)指標(biāo)來看，其水平差別很大，各指標(biāo)的實(shí)現(xiàn)程度也相差很大。企業(yè)沒有將成本控制目標(biāo)的完成結(jié)果與績效考核掛鉤，往往導(dǎo)致成本控制目標(biāo)的失敗[3]。

（四）資金管理水平不足

在資金管理方面，大多數(shù)制造企業(yè)沒有明確的采購和生產(chǎn)計劃，不能有效地運(yùn)用管理會計工具進(jìn)行成本控制，造成一定程度的物資浪費(fèi)和資金沉淀。企業(yè)對于庫存數(shù)量，如果不能計算得出最理想的結(jié)果，則會占用大量資金。在銷售收入當(dāng)中，有很大的比例都是應(yīng)收賬款，所以對于企業(yè)資金回收會產(chǎn)生影響。因?yàn)榱鲃有暂^差，企業(yè)為了獲得資金，實(shí)現(xiàn)資金流動，就不得不通過外部融資的方式完成，這樣就會增加企業(yè)資金成本。

三、管理會計工具在制造業(yè)企業(yè)成本控制中的對策

（一）加強(qiáng)理論實(shí)踐融合

在管理會計工具在成本控制中的實(shí)際應(yīng)用中，結(jié)合實(shí)踐和理論，形成與自身經(jīng)營環(huán)境以及當(dāng)前宏觀經(jīng)濟(jì)態(tài)勢相吻合的管理會計工作，對部分復(fù)雜的管理會計工具予以簡化，根據(jù)成本特點(diǎn)進(jìn)行改造，提高其可操作性[4]。

（二）成本控制全面涵蓋

企業(yè)各個部門中，所有涉及成本控制，包括生產(chǎn)，采購，預(yù)算，銷售等部門的成本責(zé)任加以確定。同時，對各個部門分別設(shè)置成本控制的具體要求。在總體上，企業(yè)各個部門相互協(xié)調(diào)，完成整體成本控制目標(biāo)，需要所有員工的密切合作。應(yīng)用管理會計工具，需要企業(yè)當(dāng)中很多部門提供相關(guān)信息，充分利用企業(yè)的內(nèi)外信息。使成本控制活動覆蓋到各個部門，將管理會計工具運(yùn)用到各個環(huán)節(jié)，實(shí)現(xiàn)全過程成本控制[5]。

（三）完善業(yè)績考核機(jī)制

企業(yè)要結(jié)合成本控制、績效考核，使內(nèi)部激勵機(jī)制、考核體系更為完善，使所有員工的積極性都能得到調(diào)動和激發(fā)，形成內(nèi)部責(zé)任與權(quán)利相互制約的機(jī)制。管理者應(yīng)強(qiáng)化對每位員工的績效考核觀念。全面分解成本控制指標(biāo)。任何成本都必須能夠給企業(yè)帶來效益，每項(xiàng)索賠都必須經(jīng)過嚴(yán)格的審批程序。從降低采購成本到合理節(jié)稅，從降低資本成本到提高資產(chǎn)效率，本文對成本項(xiàng)目進(jìn)行了分析。

（四）提升資金管理水平

對于供應(yīng)商，則需要采用信用評價的方法，來降低采購風(fēng)險，加強(qiáng)采購成本控制。比如，采用多渠道購買的模式，優(yōu)化招標(biāo)采購，借助完善的公共采購機(jī)構(gòu)獲得價格更為低廉的優(yōu)質(zhì)原材料。有效運(yùn)用安全庫存和經(jīng)濟(jì)秩序等管理會計工具，生產(chǎn)方式上，選擇準(zhǔn)時制，實(shí)現(xiàn)精確的生產(chǎn)，對于采購方面、物流方面產(chǎn)生的生產(chǎn)活動成本大大降低，減少對資金的占用。另外，也需要強(qiáng)化客戶的信用管理，將信用政策落實(shí)到客戶管理中。對于付款及時，從不拖欠的客戶可以給予一定幅度的現(xiàn)金折扣，提高其付款意愿，借以縮短企業(yè)的資金回收期，達(dá)到成本控制的目的[6]。

四、結(jié)論

成本控制是企業(yè)管理的重要組成部分，以降低企業(yè)成本開支，提高經(jīng)營利潤為目標(biāo)，它對企業(yè)的生存和發(fā)展有著重要的影響。對制造企業(yè)而言，隨著成本的提高和利潤的降低，開展成本控制更是具有重要的價值。管理會計工具是成本控制的重要途徑，應(yīng)結(jié)合制造業(yè)企業(yè)的實(shí)際情況，對管理會計工具加以明確。財

參考文獻(xiàn)：

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[3]鄭開焰.管理會計在企業(yè)成本控制中的應(yīng)用探討[J].湖北經(jīng)濟(jì)學(xué)院學(xué)報（人文社會科學(xué)版），2016 （11）：82-83.

[4]敖小波，李曉慧，趙雅娜.管理會計工具的創(chuàng)新與整合研究——基于新興際華集團(tuán)的案例[J].經(jīng)濟(jì)管理，2017 （10）：144-157.

[5]費(fèi)秋芳.管理會計工具在我國企業(yè)成本控制中的應(yīng)用研究[J].企業(yè)改革與管理，2018 （13）：96-97.

[6]田倩，劉洪凱，胡仿迪.管理會計工具在制造業(yè)企業(yè)成本控制中的應(yīng)用研究[J].齊齊哈爾工程學(xué)院學(xué)報，2016 （2）：82-85.