劉新紅

摘要：隨著市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展，我國經(jīng)濟發(fā)展進入了新常態(tài)，從高速增長轉(zhuǎn)為中高速增長，經(jīng)濟增速放緩，經(jīng)濟結(jié)構(gòu)優(yōu)化升級，這對我國企業(yè)的盈利能力造成了一定的影響，企業(yè)發(fā)展面臨著較大的挑戰(zhàn)。在經(jīng)濟新常態(tài)形勢下，對我國企業(yè)的內(nèi)部管理提出了更高的要求，加強企業(yè)的財務(wù)成本預(yù)算管理，可以有效的提升企業(yè)的經(jīng)濟效益，對于增強企業(yè)的市場競爭力，幫助企業(yè)實現(xiàn)戰(zhàn)略目標具有重要意義。作為以研發(fā)、生產(chǎn)、銷售電子產(chǎn)品為主的企業(yè)，其在市場競爭中面臨著嚴重的考驗，企業(yè)要實現(xiàn)其良性發(fā)展，提升經(jīng)濟效益，需要重視優(yōu)化內(nèi)部財務(wù)管理。下文將結(jié)合我國電子企業(yè)財務(wù)成本預(yù)算管理及控制進行分析。

關(guān)鍵詞：企業(yè)；財務(wù)成本；預(yù)算管理

一、電子企業(yè)簡述及財務(wù)成本預(yù)算管控的必要性

（一）電子企業(yè)簡述

電子產(chǎn)品與我們的生產(chǎn)、生活息息相關(guān)，由于企業(yè)科研研發(fā)水平的提升，我國電子企業(yè)的規(guī)模不斷擴大。H電子企業(yè)成立于2005年，是一家致力于LED驅(qū)動電源研發(fā)、生產(chǎn)、銷售的企業(yè)，企業(yè)電源產(chǎn)品包含室內(nèi)照明用外置LED電源、戶外防水式金屬外殼LED電源、照明智能控制系統(tǒng)、各式調(diào)光電源，企業(yè)擁有先進的生產(chǎn)、檢測設(shè)備以及生產(chǎn)流水線，能夠為客戶提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。為了進一步提升該電子企業(yè)的經(jīng)營能力和管理水平，需要重視加強企業(yè)的財務(wù)成本預(yù)算管理和控制，為企業(yè)的研發(fā)、生產(chǎn)等工作奠定良好的基礎(chǔ)條件。

（二）電子企業(yè)加強財務(wù)成本預(yù)算管理的必要性

H電子企業(yè)是一家集研發(fā)、生產(chǎn)、銷售為一體的企業(yè)，加強財務(wù)成本預(yù)算管理，對于企業(yè)的長期發(fā)展具有重要意義。一方面，企業(yè)通過成本預(yù)算管理，可以對各部門的資源進行合理的分配以及管理，有利于企業(yè)從整體角度出發(fā)，統(tǒng)籌管理各部門之間的生產(chǎn)經(jīng)營活動，加強對企業(yè)各項成本的預(yù)算，能夠進一步實現(xiàn)對企業(yè)目標成本的控制。成本預(yù)算管理是對企業(yè)成本控制體系的優(yōu)化，能夠促使企業(yè)的成本預(yù)算管理體系更加科學化[1]。企業(yè)成本預(yù)算是對其未來成本的評估，能夠幫助企業(yè)預(yù)測未來收益情況。另一方面，就電子企業(yè)而言，成本預(yù)算管理包含以下部分：研發(fā)材料預(yù)算、生產(chǎn)預(yù)算、銷售預(yù)算等三部分，這三部分組成企業(yè)的成本預(yù)算管理體系，企業(yè)加強成本預(yù)算，能夠保證在成本投入階段有所側(cè)重，保證成本投入的合理性，有利于實現(xiàn)企業(yè)的集約化管理，電子企業(yè)加強成本預(yù)算管理，能夠提升企業(yè)的核心競爭力，使企業(yè)可以更快的適應(yīng)市場發(fā)展要求。

二、企業(yè)財務(wù)成本預(yù)算管控中存在的不足

（一）企業(yè)成本預(yù)算管理意識淡薄

企業(yè)是否具備財務(wù)成本預(yù)算管理意識，對于企業(yè)貫徹落實全面預(yù)算管理工作具有重要影響。當前部分企業(yè)缺乏對成本預(yù)算管理全面、系統(tǒng)的認識，在對企業(yè)各部門進行成本預(yù)算時，只是關(guān)注顯性成本，忽視了隱性成本，這使得企業(yè)的成本預(yù)算脫離了實際，不能為企業(yè)的經(jīng)營決策提供依據(jù)；除此之外，部分企業(yè)將管理的重點放在如何提升企業(yè)經(jīng)濟效益，擴大研發(fā)、生產(chǎn)上，不重視對企業(yè)的成本預(yù)算和成本控制，這使得企業(yè)的利潤效應(yīng)不強。

（二）忽視庫存成本預(yù)算管理

就電子產(chǎn)品制造企業(yè)而言，庫存管理是其工作的重要環(huán)節(jié)，科學的進行庫存成本管控和預(yù)算管理，能夠有效的降低產(chǎn)品庫存積壓，減少資金占用，這對于降低企業(yè)的整體經(jīng)營成本具有重要作用。當前部分企業(yè)不重視庫存成本的預(yù)算管理，沒有根據(jù)實際市場需求設(shè)定合理的庫存量。除此之外，企業(yè)在采購原材料的過程中，為了保證原材料的持續(xù)供應(yīng)，沒有根據(jù)生產(chǎn)量進行成本預(yù)算，這使得企業(yè)的材料采購量加大，導致庫存數(shù)量不斷累積，這造成企業(yè)的倉儲管理成本增加。

（三）預(yù)算編制方法選擇不當

企業(yè)加強財務(wù)成本預(yù)算管控，需要重視成本預(yù)算編制方法的選擇，預(yù)算編制方法的選擇，對于企業(yè)的預(yù)算成本管理具有重要作用。當前部分企業(yè)在制定預(yù)算計劃時，不重視選擇科學的預(yù)算編制方法，這造成預(yù)算編制脫離企業(yè)實際，不能與企業(yè)戰(zhàn)略目標相統(tǒng)一，預(yù)算編制方法的選擇對于預(yù)算編制結(jié)果影響較大，每種預(yù)算方法都有其不同的適用范圍，預(yù)算編制方法選擇不當，就會導致預(yù)算計劃制定的失準。三、加強企業(yè)財務(wù)成本預(yù)算管控的有效策略

（一）選擇科學的預(yù)算編制方法

企業(yè)加強成本預(yù)算管理，必須重視對預(yù)算編制方法的選擇，同時也要遵循一定的預(yù)算編制原則，保證預(yù)算編制的合理性和科學性。在進行預(yù)算編制時，要堅持實事求是的原則，保證企業(yè)收支計劃的準確性，不能虛報、瞞報，同時，也應(yīng)該堅持綜合預(yù)算的原則，實施對預(yù)算內(nèi)外資金的統(tǒng)籌安排。企業(yè)常用的預(yù)算編制方法主要有固定預(yù)算、彈性預(yù)算、滾動預(yù)算、零基預(yù)算等，企業(yè)在預(yù)算編制方法選擇時，應(yīng)根據(jù)企業(yè)的業(yè)務(wù)實際情況選擇合適的預(yù)算編制方法，也可以綜合采用多種預(yù)算編制方法，避免單一預(yù)算編制方法的弊端。

（二）重視對財務(wù)人員綜合能力的培養(yǎng)

財務(wù)人員是企業(yè)財務(wù)成本預(yù)算管理工作的直接執(zhí)行者，企業(yè)加強成本預(yù)算管理，需要重視提升財務(wù)人員的專業(yè)水平，這是保證企業(yè)成本預(yù)算管理有效落實的關(guān)鍵。加強人才的培養(yǎng)在前期可能會增加資金投入，但是從長遠角度考慮，其對于企業(yè)的成本預(yù)算管理具有重要作用[2]。企業(yè)加強人才建設(shè)，應(yīng)重視從以下兩個方面進行：其一，定期對財務(wù)人員進行專業(yè)化培訓，企業(yè)應(yīng)為財務(wù)人員創(chuàng)造更多的學習、培訓機會，通過提升財務(wù)人員的專業(yè)能力和素養(yǎng)來提升企業(yè)的成本預(yù)算管理水平和效率。其二，企業(yè)要重視吸納外部優(yōu)秀的財務(wù)人才，企業(yè)人力資源部門應(yīng)完善人才選聘制度，提升企業(yè)選拔準入門檻，選聘過程中要重視財務(wù)人員的專業(yè)水平和職業(yè)素養(yǎng)的雙重考核。企業(yè)應(yīng)定期對財務(wù)人員的專業(yè)知識進行考評，以促使財務(wù)人員在工作中不斷學習，提升自身專業(yè)水平。

（三）健全成本預(yù)算管理監(jiān)督機制

企業(yè)加強成本預(yù)算管理，需要重視健全預(yù)算管理和成本控制的監(jiān)督機制，通過加強監(jiān)督和考核，可以打規(guī)范企業(yè)的財務(wù)工作，促使企業(yè)各部門經(jīng)營活動規(guī)范運行。企業(yè)應(yīng)建立完善的審計監(jiān)督機制，并且要保證審計監(jiān)督部門的獨立性，審計人員不能由財務(wù)人員兼任，審計部門人員要定期對企業(yè)的研發(fā)、生產(chǎn)、銷售等環(huán)節(jié)的財務(wù)工作進行核查，確保企業(yè)各部門資金利用的規(guī)范性，審計監(jiān)督部門在核查工作中如發(fā)現(xiàn)財務(wù)工作中存在問題或者不規(guī)范行為操作，應(yīng)及時向領(lǐng)導反映，以確保監(jiān)督的有效性。

（四）完善成本預(yù)算績效考核體系

企業(yè)應(yīng)重視完善考核機制，企業(yè)應(yīng)根據(jù)戰(zhàn)略目標制定財務(wù)成本管理計劃，并根據(jù)控制計劃制定完善的考核制度，以加強對企業(yè)經(jīng)營過程中的每一個環(huán)節(jié)進行成本控制考核[3]。企業(yè)可以制定預(yù)算管理和成本控制的績效考核指標，并將其績效與員工的薪酬掛鉤，對于在財務(wù)成本預(yù)算管理中完成績效指標的員工，給予一定的獎勵，通過完善獎懲機制，調(diào)動員工財務(wù)成本預(yù)算管控的積極性，進而提升企業(yè)工作效率。

四、結(jié)束語

綜上所述，財務(wù)成本預(yù)算管理在現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展中發(fā)揮著越來越重要的作用。近年來，隨著電子行業(yè)規(guī)模的不斷擴大，使得電子企業(yè)的盈利空間不斷被壓縮，作為電子企業(yè)，加強成本預(yù)算管理及控制，可以實現(xiàn)各部門資源的優(yōu)化配置，能夠從企業(yè)的整體戰(zhàn)略目標出發(fā)，保證企業(yè)資源利用的合理性，企業(yè)要加強成本預(yù)算，能夠有效的規(guī)避企業(yè)的經(jīng)營風險和財務(wù)風險，繼而促進企業(yè)經(jīng)營活動與企業(yè)戰(zhàn)略目標的協(xié)調(diào)、統(tǒng)一。財務(wù)成本預(yù)算管理是企業(yè)加強成本管理的重要手段，在電子行業(yè)的發(fā)展中，企業(yè)通過合理的成本預(yù)算管理與控制，能夠?qū)崿F(xiàn)研發(fā)、生產(chǎn)、銷售等環(huán)節(jié)工作的相互協(xié)調(diào)，幫助企業(yè)實現(xiàn)經(jīng)濟利益最大化。作為電子企業(yè)，應(yīng)重視采用科學的財務(wù)成本預(yù)算管控方法，以促進企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。財

參考文獻：

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