王晉升 中國水利水電第八工程局有限公司

1 引言

無論是什么行業(yè)的企業(yè)，成本控制管理在其中的重要性自然不言而喻，這也和企業(yè)的經(jīng)營效益與經(jīng)營質(zhì)量有著舉足輕重的影響作用，在建筑行業(yè)中也是如此，尤其是對于工程施工項目來講，其中的成本控制管理內(nèi)容主要建立在施工中的管理體系以及正確、科學(xué)的施工決策上的，對于施工人員的合理管理以及相關(guān)的控制管理措施，確保施工項目的成本得以有效控制，對于提高施工企業(yè)在其中的效益與降低成本具有十分顯著的意義。

2 橋梁工程造價項目成本控制意義

眾所周知，橋梁工程對于施工來講，其施工難度與施工量十分大，也正因為如此，對橋梁工程所投入的成本同樣也十分的多，這也就對橋梁工程造價項目的成本控制提出了一定的要求所在，不僅要滿足橋梁工程于公共基礎(chǔ)建設(shè)設(shè)施項目的要求，同時還要確保其中的質(zhì)量與應(yīng)用效果，在成本控制中既要滿足企業(yè)經(jīng)營效益目標(biāo)，又必須要對其成本控制有著一定的管理，這項工作責(zé)任自然十分關(guān)鍵。對此，對橋梁工程造價項目進(jìn)行成本控制，其意義不外乎以下幾點，第一，由于工程建設(shè)在其中的資金投入顯然十分巨大，而這些投入對于工程建設(shè)企業(yè)來講，是其經(jīng)營效益目標(biāo)的重要參考所在，成本控制管理工作就是為了能夠?qū)ζ髽I(yè)在其中的經(jīng)濟(jì)效益有著良好的保障作用，比如減少其中不必要的投入，降低一定的成本投入，避免浪費投入導(dǎo)致效益目標(biāo)產(chǎn)生一定的負(fù)面影響，這與建設(shè)企業(yè)的發(fā)展來講，具有十分關(guān)鍵的重要意義；第二，由于現(xiàn)階段市場環(huán)境競爭十分激烈，建設(shè)行業(yè)市場也不外如此，許多建設(shè)企業(yè)甚至打起了價格戰(zhàn)，而價格戰(zhàn)的打響，就必須要能夠?qū)ζ髽I(yè)資金儲備擁有十分完善的成本控制管理，才能夠確保建設(shè)企業(yè)在其市場中的競爭力。

3 橋梁工程造價項目成本控制原則

3.1 總體控制與管理

在橋梁工程建設(shè)中，其中的成本產(chǎn)出來源十分多，比如施工材料的采購，施工設(shè)備的應(yīng)用，施工人員的管理以及相關(guān)土地資源的開發(fā)，還要能夠?qū)φ麄€工程進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)管，這些環(huán)節(jié)都需要極大的成本支出，對此，在造價項目成本控制中，必須要對總體環(huán)節(jié)有著充分地控制與管理。其中因為所受到的相關(guān)影響因素十分多，這也在一定程度上為現(xiàn)場成本控制管理人員提出了一定的要求，要確保能夠根據(jù)實際工程的進(jìn)度、狀況來制定對應(yīng)全面且充分的總體控制計劃，力求橋梁工程項目在整個施工期間擁有較為良好的控制與管理。

3.2 不可控因素管理

任何施工工程項目的開展與建設(shè)，其中往往并不總是一帆風(fēng)順的，工程建設(shè)情況很多時候會有著不同因素的影響，比如在施工設(shè)計中，圖紙內(nèi)容往往很多時候要與實際施工環(huán)境產(chǎn)生一定的沖突，這就導(dǎo)致其施工方案必須要根據(jù)實際環(huán)境做出對應(yīng)的改變，而這些恰恰能夠增加其中的施工成本，這些就屬于不可控因素，這就要求相關(guān)的成本控制管理人員必須要能夠根據(jù)這些不可控因素來作出合理的調(diào)整與管理，確保這些因素對于整個工程造價成本所產(chǎn)生的影響盡量最小化。

3.3 經(jīng)營效益為前提

正所謂天下熙熙，皆為利來，天下攘攘，皆為利往，施工建設(shè)的最終目的就是企業(yè)的經(jīng)營效益，對其開展成本控制工作的一切前提必須要建立在企業(yè)根本經(jīng)營效益上，在這個前提下對其中的施工成本進(jìn)行合理的控制與調(diào)整，這也同樣對于施工企業(yè)在資金投入中所體現(xiàn)出來的合理應(yīng)用能力提出了一定要求。

4 加強橋梁工程項目的成本控制

4.1 于設(shè)計階段中的控制

對于橋梁工程的設(shè)計階段來講，對其開展造價管理與成本控制，與整個工程成本控制具有十分重要的意義所在，而設(shè)計階段的前期離不開工程建設(shè)在其中的投資與決策，對此，首先成本控制管理人員必須要能夠?qū)τ谡麄€工程建設(shè)企業(yè)所體現(xiàn)出來的建設(shè)水平以及工程在實際環(huán)境中所選取的地理條件、在施工設(shè)備中的選擇與應(yīng)用內(nèi)容要有著合理的控制與管理，首先，要盡量在這些內(nèi)容中減少不必要的成本投入，還要能夠盡量選擇資質(zhì)較高、實力較強的企業(yè)參與其中，避免建設(shè)工程中所出現(xiàn)分歧意見導(dǎo)致工期產(chǎn)生延誤，其次，在決策過程中，必須要有著精準(zhǔn)的數(shù)據(jù)分析給予決策支持，才能夠確保整個工程得到良好的推動與質(zhì)量發(fā)展，最后，在設(shè)計過程中必須要能夠確保設(shè)計方案與現(xiàn)場環(huán)境相契合，避免在施工過程中出現(xiàn)不得不產(chǎn)生改動的影響，這也是為了能夠確保建設(shè)企業(yè)在其中的資源利用率與經(jīng)營效益的提升。

4.2 于施工階段中的控制

在施工階段中，成本控制管理人員必須要對于整個施工過程進(jìn)行合理的控制，比如，在施工前，對于施工現(xiàn)場中所存放的建設(shè)材料以及相關(guān)設(shè)備等，必須要確保減少其材料損耗的前提下控制好這些材料的成本支出，避免產(chǎn)生多余的成本浪費，同時，對于施工人員在施工中要做好合理的監(jiān)管，避免因為施工質(zhì)量問題的出現(xiàn)影響后期的改進(jìn)與變動，進(jìn)一步影響整體上的施工成本，最后，必須要能夠?qū)ΜF(xiàn)場施工環(huán)境做好合理的安全措施，確?，F(xiàn)場施工事故不會因為安全措施不到位而產(chǎn)生額外的工傷成本，這也是為了能夠保障整個工程不會出現(xiàn)延誤的必要措施。

4.3 于竣工階段中的控制

在橋梁工程項目施工完畢的竣工環(huán)節(jié)中，成本控制管理人員首先要能夠?qū)τ谠谡麄€工程之間所花費的工程量有著較為嚴(yán)謹(jǐn)?shù)暮藢芾?，保障不同施工環(huán)節(jié)中的質(zhì)量問題。與此同時，對于施工過程中所產(chǎn)生的工程變更等情況必須要進(jìn)行文件核對，保障成本控制管理工作在其中的精準(zhǔn)性，最后，必須要對整個工程質(zhì)量進(jìn)行系統(tǒng)化測量，確保其質(zhì)量滿足施工合同的整體要求與細(xì)化說明。

5 對橋梁工程項目的成本控制策略

5.1 人力資源成本控制

顯然，人力資源成本在其中所占據(jù)的比例不可忽視，在整個橋梁工程的成本控制管理中，必須要做好實際的人工成本費用的控制，尤其是在施工前就要確定好這些費用的支出；同時在施工過程中，部分人員出現(xiàn)變動或者施工環(huán)節(jié)出現(xiàn)變化導(dǎo)致人力資源成本的變更，要做好充分的記錄，力求能夠做到實事求是，對于在竣工結(jié)算過程中所產(chǎn)生的責(zé)任問題的成本費用，以及可能會出現(xiàn)的工程問題等成本費用均要做好控制與管理，這就必須要能夠在其中充分發(fā)揮每一位人員的施工積極性與責(zé)任意識。

5.2 材料資源成本控制

在材料資源的成本控制中，對于原材料在選購、運輸、檢查、管理各個環(huán)節(jié)中必須要密切做好控制管理，比如在選購過程中，要力求材料的質(zhì)量與價格可控性；在運輸過程中，避免其中所產(chǎn)生不必要的損耗，必須要做好運輸費用的支出與管理；在檢查過程中；也要記錄相關(guān)工序檢查所產(chǎn)生的成本費用；在施工管理當(dāng)中，要對這些材料做好充分地保護(hù)與管理，這些環(huán)節(jié)的成本控制管理質(zhì)量，與企業(yè)經(jīng)營效益有著息息相關(guān)的關(guān)系。

5.3 機械資源成本控制

機械資源指的是對于施工中所應(yīng)用的機械設(shè)備，為了提高這些設(shè)備的成本控制管理工作質(zhì)量，就必須要對其設(shè)備做好合理的維護(hù)與保養(yǎng)工作，減少不必要的經(jīng)濟(jì)損失，同時還要確保其設(shè)備的應(yīng)用良好性能，避免在其中影響整個工程的施工質(zhì)量，而這些費用的支出恰好離不開整個機械資源的成本控制管理工作。

6 結(jié)束語

總而言之，為了不斷提高橋梁工程造價項目的成本控制，無論是從各個施工階段，還是對于其中各項資源的成本控制工作，均要做好合理的控制與管理，才能夠不斷提高施工質(zhì)量與效益目標(biāo)。