曹增國(guó) 江蘇立信建設(shè)工程造價(jià)咨詢(xún)有限公司鹽城分公司

1 引言

我國(guó)在地球村共同發(fā)展的世界大環(huán)境下，不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，提出的新發(fā)展理念。一直以來(lái)，建筑工程的材料耗費(fèi)一直都是很高的，建筑垃圾最為典型，包括廢土、棄土、余料等，而建筑垃圾處理問(wèn)題也成了近年來(lái)的重大問(wèn)題，我國(guó)由于回收率過(guò)低，就對(duì)資源完成了大量浪費(fèi)。這也是促進(jìn)新型材料出現(xiàn)的現(xiàn)實(shí)條件之一。

2 新型材料成本預(yù)估與控制預(yù)算

新型材料建造的新型建筑需要遵守許多東西，如資源充分利用原則，美學(xué)原則，經(jīng)濟(jì)性原則以及生命周期原則，這樣才能夠保證造價(jià)預(yù)算與成本的控制初步實(shí)現(xiàn)，為造價(jià)預(yù)算和成本控制奠定基礎(chǔ)。資源充分利用原則就是資源利用最大化，減少資源的浪費(fèi)、損耗。在新型綠色建筑工程施工中使用的主要資源就是以新型材料來(lái)實(shí)現(xiàn)建筑整體的環(huán)保節(jié)能，需要選擇適應(yīng)環(huán)境，適宜結(jié)構(gòu)，適宜地質(zhì)的新型材料，同時(shí)選擇價(jià)格性能最佳的方案，保證成本的有效控制，并且材料的準(zhǔn)備要充分，材料的使用要精細(xì)，保證材料的最合理化利用，實(shí)現(xiàn)可估計(jì)的成本減少。美學(xué)原則，建筑整體的比例與尺寸，整體的穩(wěn)定性與局部的輕巧程度，色彩的調(diào)和與對(duì)比，整體布置的對(duì)稱(chēng)性與均衡與否，實(shí)用性有時(shí)候也決定著它的美學(xué)特性[1]。經(jīng)濟(jì)性原則，需要選擇最為合適的設(shè)備，技術(shù)和材料。新型綠色建筑工程對(duì)于材料設(shè)備和技術(shù)的要求較高，因此，前期成本的投入相較傳統(tǒng)建筑而言較高，但是不能夠減少前期的成本投入，后期在高效的設(shè)備運(yùn)行下，高效的技術(shù)運(yùn)用中能夠縮短工期，同時(shí)確保質(zhì)量問(wèn)題，兩只手都要抓，整體上提高實(shí)用程度，這對(duì)于企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展有極大的促進(jìn)作用。

3 新材料的預(yù)算控制方式

3.1 優(yōu)化成本管理體系

就我國(guó)目前情況來(lái)看，大多數(shù)建筑企業(yè)在成本管理和控制過(guò)程中，仍然沿用以往傳統(tǒng)的垂直管理模式，這種方式不但在應(yīng)用過(guò)程中存在較大的難度，而且數(shù)據(jù)傳輸過(guò)程非常容易出現(xiàn)問(wèn)題。這就需要對(duì)其進(jìn)行不斷的創(chuàng)新與完善，結(jié)合當(dāng)下建筑行業(yè)發(fā)展實(shí)際需求，逐漸向扁平化管理模式發(fā)展，這樣不但可以有效提高數(shù)據(jù)傳輸速度，而且更好地保證了數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性。除此之外，還應(yīng)該不斷建立健全評(píng)估體系，成本管理成效直接決定著企業(yè)最終的經(jīng)濟(jì)收益，所以企業(yè)一定要將其作為一項(xiàng)核心管理內(nèi)容，不斷加大管控力度，將成本評(píng)估和管理工作進(jìn)行有效融合。項(xiàng)目負(fù)責(zé)人還需要做好各個(gè)部門(mén)之間的有效溝通與協(xié)調(diào)，不斷完善成本管理體系。

3.2 切中問(wèn)題關(guān)鍵，大局上抓大放小，禁止本末倒置

第一，結(jié)合工期實(shí)際情況，構(gòu)建項(xiàng)目成本控制體系。針對(duì)工期、施工質(zhì)量、施工臨時(shí)工棚、水電安全等項(xiàng)目進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)督控制。在工程的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行質(zhì)量進(jìn)度的監(jiān)控，極力避免一個(gè)環(huán)節(jié)出問(wèn)題而引起牽一發(fā)動(dòng)全身的惡性影響。對(duì)未知因素提前做好規(guī)劃防范[2]。確保合同規(guī)定的時(shí)限內(nèi)施工流程的良性化系統(tǒng)化。第二，成本控制的重頭在材料。要始終堅(jiān)持節(jié)能環(huán)保的理念。建立科學(xué)技術(shù)與環(huán)境資源的組合機(jī)制。在保證質(zhì)量的同時(shí)，最大化地利用能源資源。第三，結(jié)合工程實(shí)際特征，采取差異性的管理方式。調(diào)動(dòng)不同工種的協(xié)調(diào)配合，提高施工效率，以減少成本。最后，建立體質(zhì)完善、服務(wù)制度健全的管理方法，提高效率。雜冗的企業(yè)管理會(huì)導(dǎo)致效率低下成本提高。因此，發(fā)展綠色建筑的企業(yè)應(yīng)當(dāng)以精準(zhǔn)的“扁平化”管理模式代替多環(huán)節(jié)的“垂直狀”管理。提高各部門(mén)內(nèi)部的工作效率，有利于不同部分工作的交接與協(xié)調(diào)，減少摩擦，壓縮工期。綠色建筑工程項(xiàng)目的負(fù)責(zé)人可與多個(gè)部門(mén)簽訂協(xié)議，而具體的成本控制責(zé)任則劃分至這些部門(mén)的員工中。完整高效的成本管理制度對(duì)控制成本的意義斐然。

3.3 預(yù)算動(dòng)態(tài)管理

預(yù)算不是固定的，工程預(yù)算人員需要認(rèn)清這一事實(shí)。材料市場(chǎng)價(jià)格的變動(dòng)；工程造價(jià)管理機(jī)構(gòu)發(fā)布的政策性文件；機(jī)械租賃市場(chǎng)及燃料的變化以及在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，設(shè)計(jì)結(jié)構(gòu)的變更，設(shè)備材料的變更等都會(huì)對(duì)工程造價(jià)產(chǎn)生實(shí)質(zhì)性的影響。因此一旦有新的人工工資指導(dǎo)價(jià)等文件出臺(tái)、材料市場(chǎng)價(jià)發(fā)生變化、機(jī)械設(shè)備租賃費(fèi)用發(fā)生變化必須及時(shí)跟進(jìn)，及時(shí)調(diào)整調(diào)整工程造價(jià)。因此，要在預(yù)算中預(yù)留足夠的空間能夠適應(yīng)這些變動(dòng)，盡早做出調(diào)整，這樣才能能保證預(yù)算的科學(xué)性、合理性，最大限度地減少預(yù)算不合理帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)性。

3.4 提高合同管理質(zhì)量

在新型綠色建筑工程建設(shè)過(guò)程中，合同管理是非常重要的一項(xiàng)內(nèi)容，特別是施工方一定要對(duì)其引起重點(diǎn)關(guān)注。只有做好對(duì)合同都有效管理，才能更好地避免因?yàn)楹贤瑔?wèn)題而帶來(lái)一定的經(jīng)濟(jì)損失。在具體管理過(guò)程中，應(yīng)該充分結(jié)合工程實(shí)際情況，對(duì)合同細(xì)節(jié)進(jìn)行詳細(xì)研究。除此之外，工作人員還應(yīng)該對(duì)合同分類(lèi)內(nèi)容非常熟悉，即使出現(xiàn)問(wèn)題也可以很快找到源頭。

4 結(jié)束語(yǔ)

新型材料的出現(xiàn)天時(shí)地利，所以其應(yīng)用是一個(gè)必然趨勢(shì)，同時(shí)將會(huì)加速行業(yè)轉(zhuǎn)型，使開(kāi)發(fā)新能源、減少一次性耗能成了研究重點(diǎn)。綠色建筑不僅滿(mǎn)足了人們對(duì)于建筑空間更高的要求，也是建筑業(yè)與外界環(huán)境相互協(xié)調(diào)，共同發(fā)展的趨勢(shì)。