高江海 太原市第一建筑工程集團(tuán)有限公司

1 前言

城市化的發(fā)展帶來了相應(yīng)建筑工程建設(shè)領(lǐng)域的蓬勃發(fā)展，人們的生產(chǎn)生活品質(zhì)的提升導(dǎo)致了對整體建筑工程行業(yè)的要求提升。人們不再滿足于傳統(tǒng)的建筑工程施工品質(zhì)，對于實際的建筑的質(zhì)量和功能有了更高的要求。在此基礎(chǔ)之上，我們就必須要不斷地提升建筑工程施工的項目管理工作，提升現(xiàn)場管理的效果，促使建筑工程施工能夠更好地符合設(shè)計的需求。實際的建筑工程施工管理不僅包括了對施工成本、施工安全、施工效率等方面的控制，還包括了人員的管理和整體項目的控制，可以說，加強(qiáng)建筑工程施工項目管理是建筑施工行業(yè)發(fā)展的未來要求。

2 建筑管理中項目管理的重要意義

隨著時代的發(fā)展，建筑工程項目的開展離不開項目管理的重要作用，項目管理不僅對于建筑工程施工的現(xiàn)場管理水平提升，還能有效的提升建筑施工的安全性，降低建筑工程項目中不必要的支出與投入，提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

2.1 有利于建筑工程造價管理水平提升

在實際的建筑工程施工管理中，我們避免不了對于整體工程施工的造價管理，工程造價可以說是當(dāng)前建筑工程施工中對于施工效益影響最為直接的因素，可以在很大程度上提升建筑工程施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。在實際的建筑工程施工現(xiàn)場管理中，加強(qiáng)現(xiàn)場管理工作，對現(xiàn)場的施工技術(shù)、施工方案、施工人員等加以管理，可以在很大程度上影響當(dāng)前整體的工程造價管理。例如，將BIM 技術(shù)融入建筑工程施工的現(xiàn)場管理中，利用BIM 技術(shù)對整體建筑工程施工項目施加全方位的精細(xì)管理，幫助施工現(xiàn)場管理更加精確，有助于提高對建筑工程施工細(xì)節(jié)的掌控，幫助提高工程造價管理人員的效率，為傳統(tǒng)的工程施工行業(yè)的發(fā)展帶來了極大的提升。

2.2 有利于促進(jìn)施工安全可靠性

在當(dāng)前的建筑工程施工的現(xiàn)場管理中，最為重要就是安全問題，安全生產(chǎn)一直都是建筑工程施工領(lǐng)域人們最為關(guān)心的問題之一。通過加強(qiáng)建筑工程施工的現(xiàn)場管理，能夠在很大程度上提升整體施工項目的施工安全，在施工現(xiàn)場中，利用定制安全管理方法、采用科學(xué)施工技術(shù)、規(guī)范化現(xiàn)場的材料設(shè)備管理等能夠幫助我們提升施工現(xiàn)場的安全性。

2.3 有助于提升建筑工程管理的效率

隨著時代的不斷發(fā)展，相應(yīng)的建筑工程施工管理的要求也在逐漸地提升，建筑工程項目施工管理更加重視精確性與準(zhǔn)確性的管理。在此基礎(chǔ)之上，隨著當(dāng)前時代的不斷發(fā)展，科技的不斷進(jìn)步，越來越多的施工技術(shù)、施工材料、施工設(shè)備等被創(chuàng)新創(chuàng)造。在實際的施工項目中，我們的選擇性越來越強(qiáng)，加強(qiáng)施工現(xiàn)場項目管理，能夠幫助我們更加充分了解實際施工需求，結(jié)合施工實際情況，科學(xué)合理的選取合適的設(shè)施設(shè)備、建筑材料以及施工技術(shù)，有助于提升當(dāng)前建筑工程管理的效率。

3 當(dāng)前建筑管理中項目管理所存在的問題

隨著我國城市化建設(shè)的不斷完善與加快，相應(yīng)的建筑工程企業(yè)也逐漸增多，為了提升企業(yè)自身的競爭力，建筑管理以及項目管理也逐漸地被人們所重視起來。但是，就當(dāng)前實際的實施情況來看，還存在著一些實際的問題，需要我們加以重視。

3.1 項目管理的人員隊伍專業(yè)素質(zhì)不足

一般而言，實際的建筑工程施工工期較長，相應(yīng)的施工技術(shù)、施工設(shè)備的使用比較頻繁且復(fù)雜，這就需要相關(guān)的管理人員具備較強(qiáng)的專業(yè)素質(zhì)與管理素質(zhì)。而在實際的建筑工程施工管理中，相關(guān)的管理人員專業(yè)素質(zhì)不足，管理不到位，導(dǎo)致相應(yīng)的建筑管理方式不能得到有效的貫徹和落。而在實際的施工作業(yè)中，相關(guān)施工人員的素質(zhì)水平參差不齊，部分施工人員對于施工技術(shù)以及要點等還沒有足夠的認(rèn)識，進(jìn)一步導(dǎo)致了項目管理的效率低下，效果不足。

3.2 成本管理與控制力度不足

成本管理是當(dāng)前建筑管理中十分重要的環(huán)節(jié)之一，并且建筑工程施工的周期一般比較長，施工的規(guī)模較大，相應(yīng)的成本的投入也較多。因此，建筑項目管理中的成本控制就顯得尤為的重要，但是就當(dāng)前實際的項目管理情況來看，還存在著一些實際的問題。例如，建筑材料的管理不到位導(dǎo)致材料的損耗過多，施工設(shè)計的問題導(dǎo)致工期的延長，效率的低下導(dǎo)致了成本投入增加等問題。

3.3 項目管理的質(zhì)量管控問題

在建筑工程項目中，建筑工程的質(zhì)量一直都是項目管理最為重要的部分和組成，建筑工程施工的安全以及建筑物的性能安全是影響著人們?nèi)粘Ｉa(chǎn)生活健康的一項重要的因素。在實際的項目管理中，還存在著一些管理單位對于質(zhì)量管理的重視程度不足的現(xiàn)象，沒有嚴(yán)格按照我國建筑項目的法律法規(guī)地進(jìn)行施工和建設(shè)，對于存在的質(zhì)量問題也沒有加以重視，給實際的建筑工程施工安全以及建筑安全埋下了極大的安全隱患。

4 建筑工程施工現(xiàn)場項目管理的措施和辦法

4.1 加強(qiáng)施工現(xiàn)場管理的準(zhǔn)備工作

施工現(xiàn)場項目管理主要包括了對現(xiàn)場的安全管理、現(xiàn)場的設(shè)備材料管理以及施工現(xiàn)場的人員管理等這幾個方面的內(nèi)容。加強(qiáng)施工現(xiàn)場管理的準(zhǔn)備工作主要包括了以下幾個方面的內(nèi)容：第一，重視對施工現(xiàn)場前期的勘探工作。由于實際的建筑工程施工項目大部分都是在戶外進(jìn)行，為了確保施工現(xiàn)場的安全穩(wěn)定，就必須從勘探入手，重視附近設(shè)施、建筑等環(huán)境的影響；第二，建立完善的材料、設(shè)備的養(yǎng)護(hù)、存儲工作。施工現(xiàn)場的材料、設(shè)備運用十分廣泛，在進(jìn)行現(xiàn)場管理之前，我們就需要對這些物品進(jìn)行定置管理，在現(xiàn)場建立相應(yīng)的倉儲設(shè)施，完善材料與設(shè)備的使用方式；第三，加強(qiáng)施工現(xiàn)場的人員安全管理。在施工現(xiàn)場，往往有一些比較危險的區(qū)域，或者較為危險的操作，在這種情況下，我們就需要在危險區(qū)域設(shè)施顯著的警示牌，在需要時還可以放置提醒的音頻來提升現(xiàn)場人員的安全性。

4.2 加強(qiáng)施工現(xiàn)場隊伍的素質(zhì)建設(shè)

在實際的建筑工程施工中，施工的開展、實施等都離不開相關(guān)工作人員的參與，可以說，施工現(xiàn)場人員專業(yè)素質(zhì)的高低將會直接影響實際現(xiàn)場項目管理的質(zhì)量。因此，這就需要我們加強(qiáng)施工現(xiàn)場專業(yè)隊伍的建設(shè)。首先，在人員的招募環(huán)節(jié)，我們就需要加強(qiáng)篩選；其次，在人員進(jìn)行相關(guān)施工作業(yè)前，必須進(jìn)行相應(yīng)的施工技術(shù)和安全知識的培訓(xùn)，并且制定必要的考核計劃，只有考核通過的人員才能加以錄用。

4.3 完善班前安全技術(shù)交底制度

建筑工程施工的現(xiàn)場管理是整體施工管理中最為重要的環(huán)節(jié)之一，在實際的建筑工程施工管理中，為了提升施工項目的準(zhǔn)確性，確保施工項目的效率性和質(zhì)量保障，我們需要完善和加強(qiáng)相應(yīng)的技術(shù)交底制度。在實際的應(yīng)用過程中，可以通過以下幾個方面實現(xiàn)：首先，在施工前，設(shè)計管理人員需要對實際的施工需要進(jìn)行必要的了解，對于施工現(xiàn)場環(huán)境、施工技術(shù)選取等有一定的了解；其次，在開展實際的施工前，現(xiàn)場管理人員需要和施工人員傳達(dá)相應(yīng)的施工要求、要點以及注意事項等內(nèi)容。

4.4 將電子信息技術(shù)融入施工現(xiàn)場的項目管理

電子信息技術(shù)的核心也是對于計算機(jī)語言的運用，來設(shè)計出提升人們生產(chǎn)生活效率的軟件工具。而信息技術(shù)在建筑工程管理中，也完全可以根據(jù)實際的建筑工程管理需求，進(jìn)行開發(fā)和設(shè)計符合現(xiàn)代建筑管理需求的應(yīng)用軟件。運用先進(jìn)的信息技術(shù)，通過對建筑工程管理的特征和以往的經(jīng)驗，進(jìn)行算法上的優(yōu)化，幫助我們進(jìn)行建筑工程管理的抉擇，提升建筑工程管理的效率和科學(xué)性。

5 結(jié)束語

綜上所述，建筑管理中的項目管理已經(jīng)逐漸成為當(dāng)前建筑工程項目中不可或缺的重要管理方式，通過加強(qiáng)建筑管理中的項目管理能夠更好地促進(jìn)建筑企業(yè)的發(fā)展，提升建筑工程施工的質(zhì)量與效益。