趙小平 山西二建集團有限公司

1 建筑企業(yè)實施經(jīng)濟管理的意義

經(jīng)濟管理是我國建筑企業(yè)發(fā)展的驅(qū)動力之一，并且我國的大部分建筑企業(yè)進行經(jīng)濟管理的核心目的就是更好地控制成本預(yù)算和企業(yè)的財務(wù)工作，從而使企業(yè)取得更加良好的盈利效果。并且各大施工企業(yè)在具體的運行過程中進行良好的經(jīng)濟管理也可以將企業(yè)的資源進行更加合理地利用，從而使各個部門之間的銜接更加順利，最終使企業(yè)的發(fā)展得以更加的健康良好。我們可以這樣認為，只有將企業(yè)在施工過程中的監(jiān)督和管理工作落實到位，才可能使施工企業(yè)的施工效率得以提高，最終使企業(yè)的施工成本得到有效的控制。

2 我國建筑企業(yè)經(jīng)濟管理當(dāng)中存在的問題

2.1 我國建筑企業(yè)經(jīng)濟管理當(dāng)中專業(yè)人員較為缺乏

我國大部分的建筑企業(yè)在進行經(jīng)濟管理過程中，較為常見的問題就是進行專業(yè)地進行管理人才相對比較稀缺，對于這種情況，施工企業(yè)的經(jīng)濟管理受到了極大程度的制約，并且對企業(yè)的經(jīng)濟效益也產(chǎn)生了一定程度的負面影響。所以如果我國的建筑行業(yè)相關(guān)企業(yè)，要將經(jīng)濟管理工作落實到位，首先解決的問題就是企業(yè)的管理人員對于經(jīng)濟管理方面具有一定程度的專業(yè)知識，并且在日常的工作過程中不斷地提高自己的業(yè)務(wù)能力。根據(jù)本文的實際調(diào)研情況可以看出，根據(jù)本文的實際調(diào)研情況可以看出，很多施工企業(yè)的經(jīng)濟管理人員都是由負責(zé)其他工作的人員進行兼任的，所以這些工作人員對于經(jīng)濟管理的很多知識并不是很了解，所以這些人員的專業(yè)知識也可想而知。

2.2 我國建筑企業(yè)當(dāng)中的經(jīng)濟管理體系并不完善

建筑施工企業(yè)對于日常工作中都應(yīng)該建立起一套完整的制度體系，并且在運行過程中對這些體系和制度下的工作人員進行管理和監(jiān)督，我國的建筑行業(yè)隨著近些年的經(jīng)濟快速增長也得到了十分迅速的發(fā)展，并且建筑行業(yè)的整體規(guī)模也在不斷地擴大。但是與歐美等西方發(fā)達國家相比，我國的技術(shù)和硬件設(shè)施相差不多，差距較大的是企業(yè)的管理水平，尤其是在企業(yè)的經(jīng)濟管理這一方面尤為不足。我國的建筑企業(yè)經(jīng)濟管理體系的不夠完善對于建筑行業(yè)的規(guī)范化管理起到相當(dāng)嚴重的制約，這些問題都是亟待行業(yè)從業(yè)者解決的。

2.3 我國建筑企業(yè)當(dāng)中的經(jīng)濟管理理念較為落后

根據(jù)筆者的調(diào)研情況來看，我國建筑施工企業(yè)的周期性相對較長，從而伴隨著施工的過程也相對較為復(fù)雜，而在此過程中，所涉及的機械設(shè)備及施工原材料和工程技術(shù)人員也相對較多，所以建筑企業(yè)的落后經(jīng)濟管理理念，會給建筑企業(yè)造成嚴重的制約，從而使企業(yè)的資源得不到最佳的配置和利用。

上述原因造成建筑企業(yè)的利潤無法得到明確的保障，從而使企業(yè)的經(jīng)濟損失在一定程度上更大，這種情況又會對建筑企業(yè)的長期發(fā)展帶來不利的影響。除此之外，很多建筑企業(yè)的高層管理人員僅僅注重企業(yè)的短期利益，對于自身企業(yè)的長期發(fā)展和核心競爭力并不關(guān)心。所以在建筑施工的全過程中，僅僅關(guān)注施工的進度和成本的控制情況?？梢韵胂?，如果建筑企業(yè)對于承接了施工一味地追求施工進度，而對于建筑的施工質(zhì)量漠不關(guān)心，那么很可能會給工程埋下一定程度的安全隱患，而這些安全隱患又會給施工企業(yè)帶來經(jīng)濟損失。

3 我國建筑企業(yè)經(jīng)濟管理中存在問題所采取的應(yīng)對措施

3.1 提升我國建筑企業(yè)經(jīng)濟管理人員的基本素質(zhì)

眾所周知，企業(yè)自身的人才對于企業(yè)的生產(chǎn)和日常運營都起著重要的作用。所以在實際的施工過程中，為了使企業(yè)的建筑工程經(jīng)濟管理質(zhì)量得以有效地提高，企業(yè)內(nèi)部一定要建立并逐步完善一支高水平的建筑經(jīng)濟的人才隊伍。具體情況可以通過如下幾個方面進行把握：首先，建筑企業(yè)在人才招聘過程中可以采用較為新穎的招聘方式，例如企業(yè)可以通過校企合作的方式來吸納一些專業(yè)相對較強的高校應(yīng)屆畢業(yè)生；企業(yè)的管理人員也應(yīng)該組織員工進行定期的相關(guān)培訓(xùn)，這些培訓(xùn)一方面包括自身的專業(yè)知識，而另一方面應(yīng)該將企業(yè)文化逐步灌輸給企業(yè)的員工。

3.2 完善我國建筑企業(yè)的經(jīng)濟管理制度及管理體系

企業(yè)的高效經(jīng)濟管理模式對于企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展和措施去提高都有著重要的作用，而良好的經(jīng)濟管理模式被建立的前提是應(yīng)該擁有一套較為健全的管理體系，只有這樣才能夠?qū)⑵髽I(yè)的運行成本控制得更加良好，最終是企業(yè)的發(fā)展更加的穩(wěn)定。所以建筑企業(yè)在進行開工之前應(yīng)該做好相應(yīng)的準備工作。

4 結(jié)束語

我國的建筑企業(yè)在我經(jīng)濟和社會快速發(fā)展的過程中應(yīng)該緊跟時代的前沿，只有企業(yè)的層次和眼界更加的開闊，才能使企業(yè)自身在激烈的社會主義市場經(jīng)濟的競爭壓力下占據(jù)一席之地，企業(yè)自身也應(yīng)該在經(jīng)濟效益出現(xiàn)波動的時候及時做好經(jīng)濟管理的應(yīng)對工作，并且將施工企業(yè)在日常運行過程中所出現(xiàn)的問題做出詳細及時的處理，確保企業(yè)經(jīng)濟管理規(guī)范化、科學(xué)化，最終使企業(yè)的長期發(fā)展和核心競爭力的形成提供良好的基礎(chǔ)。