袁尉華 貴陽(yáng)市公共住宅投資建設(shè)（集團(tuán)）

1 前言

建筑工程項(xiàng)目招投標(biāo)中的風(fēng)險(xiǎn)管理是建筑工程項(xiàng)目管理工作的重點(diǎn)，但是在實(shí)際的運(yùn)行環(huán)節(jié)中會(huì)存在一些顯著問(wèn)題。在日常的工作管理環(huán)節(jié)中，要求加強(qiáng)相關(guān)管理人員的專業(yè)知識(shí)技能培訓(xùn)工作，提升建筑工程項(xiàng)目招投標(biāo)中風(fēng)險(xiǎn)管理工作的重要性，使之適應(yīng)社會(huì)主義現(xiàn)代化建設(shè)的實(shí)際需要。

2 建筑工程項(xiàng)目招投標(biāo)中風(fēng)險(xiǎn)管理存在的問(wèn)題

建筑工程項(xiàng)目招投標(biāo)中風(fēng)險(xiǎn)管理中合同風(fēng)險(xiǎn)存在的問(wèn)題較大，部分地區(qū)建筑工程施工單位不重視招投標(biāo)的合同管理，合同的擬定環(huán)節(jié)經(jīng)常出現(xiàn)不規(guī)范的行為，從而增加了投招標(biāo)合同風(fēng)險(xiǎn)。同時(shí)，施工技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)對(duì)建筑工程項(xiàng)目質(zhì)量影響較大，在實(shí)際的施工環(huán)節(jié)中，由于地區(qū)之間的地理位置存在差異，氣候條件不同，一定程度上會(huì)對(duì)相關(guān)的施工設(shè)備產(chǎn)生影響，不利于建筑工程項(xiàng)目招投標(biāo)中風(fēng)險(xiǎn)管理的順利進(jìn)行。當(dāng)前建筑工程項(xiàng)目實(shí)施所需要的資金較多，在實(shí)際的管理環(huán)節(jié)中如果出現(xiàn)管理不當(dāng)則會(huì)產(chǎn)生一定的經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)社會(huì)經(jīng)濟(jì)造成一定的影響。

3 完善建筑工程項(xiàng)目招投標(biāo)中風(fēng)險(xiǎn)管理的有效對(duì)策

3.1 做好招投標(biāo)評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)工作，提升管理質(zhì)量

做好招投標(biāo)評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)工作是提升建筑工程項(xiàng)目招投標(biāo)中風(fēng)險(xiǎn)管理質(zhì)量的關(guān)鍵。做好建筑工程項(xiàng)目的投標(biāo)工作，在實(shí)際的風(fēng)險(xiǎn)管理環(huán)節(jié)中，將可能存在的影響要素進(jìn)行科學(xué)的分析，針對(duì)投標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的結(jié)果對(duì)影響因素進(jìn)行研究，針對(duì)在實(shí)際的操作環(huán)節(jié)中存在的問(wèn)題提出有效的解決對(duì)策，注重對(duì)投標(biāo)文件的核查工作，將相關(guān)的技術(shù)、設(shè)備、資金等方面的信息進(jìn)行綜合性的分析，保證擬定合同的真實(shí)性。同時(shí)，還應(yīng)該提升投標(biāo)人的責(zé)任意識(shí)，嚴(yán)格按照合同中的規(guī)范進(jìn)行操作，從而降低建筑工程項(xiàng)目招投標(biāo)中風(fēng)險(xiǎn)管理運(yùn)行成本。在進(jìn)行招標(biāo)評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)工作時(shí)，要求相關(guān)的部門(mén)單位做好招標(biāo)前的準(zhǔn)備工作，保證招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)選擇的準(zhǔn)確性，為了有效降低合同風(fēng)險(xiǎn)，要注重做好合同的管理工作。在實(shí)際的招標(biāo)過(guò)程中要始終堅(jiān)持公開(kāi)、透明的原則，保證開(kāi)標(biāo)評(píng)標(biāo)的順利進(jìn)行。此外，在定標(biāo)過(guò)程中，要建立健全完善的規(guī)章制度提升定標(biāo)結(jié)果的真實(shí)性，并嚴(yán)格安全規(guī)章制度的具體流程進(jìn)行操作，從而實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益相統(tǒng)一。

3.2 建立招投標(biāo)監(jiān)督管理機(jī)制，提升管理水平

在建筑工程項(xiàng)目招投標(biāo)中風(fēng)險(xiǎn)管理工作中，要根據(jù)建筑工程項(xiàng)目的實(shí)際情況建立健全完善的招投標(biāo)監(jiān)督管理運(yùn)行機(jī)制，從而提升整體管理水平。優(yōu)化招投標(biāo)監(jiān)督管理機(jī)制，充分發(fā)揮監(jiān)理會(huì)的優(yōu)勢(shì)，制定完善的風(fēng)險(xiǎn)控制計(jì)劃，針對(duì)在實(shí)際監(jiān)控環(huán)節(jié)中存在的風(fēng)險(xiǎn)做到精準(zhǔn)識(shí)別，制定完善的解決對(duì)策保證工作的順利運(yùn)行。建立招投標(biāo)監(jiān)督管理機(jī)制一定程度上有利于優(yōu)化招投標(biāo)市場(chǎng)，加強(qiáng)對(duì)擬定合同環(huán)節(jié)的監(jiān)管力度，嚴(yán)格按照國(guó)家規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行操作，從而提升建筑工程項(xiàng)目招投標(biāo)中風(fēng)險(xiǎn)管理質(zhì)量。當(dāng)前由于相關(guān)部門(mén)單位的監(jiān)督管理力度有限，導(dǎo)致在實(shí)際的招投標(biāo)環(huán)節(jié)中經(jīng)常出現(xiàn)違規(guī)操作的行為，擾亂了建筑工程項(xiàng)目招投標(biāo)市場(chǎng)的健康發(fā)展。此時(shí)的監(jiān)管部門(mén)要對(duì)違法亂紀(jì)的行為進(jìn)行懲處，提升管理人員的法律責(zé)任意識(shí)。例如：天津市做好建筑工程項(xiàng)目投招標(biāo)中風(fēng)險(xiǎn)管理工作，根據(jù)當(dāng)前建筑工程發(fā)展的實(shí)際情況建立健全完善的招投標(biāo)監(jiān)督管理機(jī)制，在此環(huán)節(jié)中，將監(jiān)理會(huì)的職責(zé)充分發(fā)揮出來(lái)，注重加強(qiáng)招投標(biāo)各個(gè)環(huán)節(jié)的監(jiān)督管理力度，針對(duì)在實(shí)際運(yùn)行環(huán)節(jié)中存在的問(wèn)題進(jìn)行嚴(yán)懲，保證招投標(biāo)工作的順利運(yùn)行。

3.3 注重加強(qiáng)招投標(biāo)合同管理，提升管理效率

注重加強(qiáng)招投標(biāo)合同管理一定程度上有利于提升建筑工程項(xiàng)目招投標(biāo)中風(fēng)險(xiǎn)管理效率。要求相關(guān)的監(jiān)理單位根據(jù)建筑工程項(xiàng)目的實(shí)際情況對(duì)施工技術(shù)、施工設(shè)備、施工材料進(jìn)行統(tǒng)一管理，保證建筑工程的施工材料質(zhì)量符合施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況。同時(shí)，還要做好施工潛在安全風(fēng)險(xiǎn)的評(píng)估工作，加大對(duì)施工單位的監(jiān)察力度，并在實(shí)際的施工環(huán)節(jié)中嚴(yán)格按照建筑安全標(biāo)準(zhǔn)來(lái)施工。當(dāng)前社會(huì)競(jìng)爭(zhēng)加劇，在投招標(biāo)合同簽訂的過(guò)程中經(jīng)常出現(xiàn)陪標(biāo)的問(wèn)題，從而增加了建筑工程項(xiàng)目招投標(biāo)的風(fēng)險(xiǎn)。因此，在簽訂招投標(biāo)合同時(shí)，要對(duì)建筑工程項(xiàng)目的申報(bào)費(fèi)用進(jìn)行科學(xué)的分析，并對(duì)招投標(biāo)文案進(jìn)行及時(shí)的優(yōu)化，保證施工合同與實(shí)際的建筑工程項(xiàng)目相符合。同時(shí)，完善合同計(jì)價(jià)形式也是降低建筑工程項(xiàng)目合同風(fēng)險(xiǎn)的關(guān)鍵，根據(jù)工程項(xiàng)目的大小調(diào)整計(jì)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，從而提升合同管理的科學(xué)性。

4 結(jié)論

完善建筑工程項(xiàng)目招投標(biāo)中風(fēng)險(xiǎn)管理工作是提升建筑工程項(xiàng)目質(zhì)量的關(guān)鍵。要求相關(guān)的部建筑部門(mén)單位根據(jù)當(dāng)前建筑工程項(xiàng)目的實(shí)際發(fā)展情況做好招投標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估工作，將理論知識(shí)與實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)充分的結(jié)合在一起，建立健全完善的招投標(biāo)監(jiān)督管理機(jī)制，逐步提升建筑工程項(xiàng)目招投標(biāo)中的風(fēng)險(xiǎn)管理水平。