盧耀星 廣東省東莞市地震局

1 前言

建筑行業(yè)中的工程項目具有系統(tǒng)、連續(xù)性以及周期性較強的特點，這一特點貫穿在整個建筑項目施工過程中，對各項工程項目起到有效的施工管理。但是，目前我國建筑工程中存在影響工程管理的因素，致使建筑企業(yè)無法更好的發(fā)展，建筑企業(yè)想要長遠(yuǎn)的發(fā)展，首先需要根據(jù)影響的原因進(jìn)行分析并找出處理措施。

2 影響建筑工程管理的因素

2.1 管理體制不夠完善

目前，眾多建筑行業(yè)的內(nèi)部機(jī)構(gòu)較為復(fù)雜，無法滿足工程建設(shè)中的監(jiān)管需要，嚴(yán)重缺失建筑工程管理的監(jiān)督力度，沒有多方考慮市場及其他因素，一味地注重項目工程的開展進(jìn)度。建筑企業(yè)內(nèi)部的工程管理體制不夠全面，致使工程項目開展過程中沒有能夠依靠的規(guī)范，管理人才的嚴(yán)重缺乏更加重了管理開展工作時的力不從心。

2.2 管理理論和方法落后

建筑工程管理中的最主要核心部分是管理觀念，其在建筑企業(yè)的發(fā)展中起著決定性的作用。落后的管理觀念不僅影響著建筑企業(yè)的管理制度，更是對建筑企業(yè)的管理方式和方案產(chǎn)生直觀的影響。我國建筑企業(yè)的管理缺乏完善的法律和先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)，導(dǎo)致眾多工程項目開展不甚合心。不科學(xué)的管理方案只會讓管理部門根據(jù)傳統(tǒng)的判定方式進(jìn)行相關(guān)的規(guī)劃，無法深入施工建設(shè)中進(jìn)行探索和研究，更加無法應(yīng)對突發(fā)的狀況，直接影響到工程項目的進(jìn)展。

2.3 無法滿足市場需求

建筑行業(yè)的飛速發(fā)展，致使工程項目中的技術(shù)限制越來越少。市場的規(guī)律逐漸引導(dǎo)著工程項目，經(jīng)濟(jì)問題替代以往的技術(shù)項目，影響著項目工程的開展，金錢、政策等商業(yè)條件的地位逐漸升高。因此，將這些因素結(jié)合到工程項目建設(shè)中，方能有成功的基礎(chǔ)保證，否則直接影響建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

2.4 成本因素

成本在工業(yè)建筑工程管理中有著無法忽視的地位。建筑行業(yè)中的成本預(yù)算根據(jù)不同的項目有著眾多差異，部分建筑工程的條件較好，能夠應(yīng)用智能管理系統(tǒng)進(jìn)行工程管理，通過高科技的網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)進(jìn)行相應(yīng)的管理；然而，大多數(shù)的工業(yè)建筑工程沒有優(yōu)良的條件，根據(jù)這一實際情況制定相對的應(yīng)對方案，低成本高效率地進(jìn)行工業(yè)建筑工程的管理。所以，成本因素是工程管理中必不可少的考慮因素，根據(jù)預(yù)算的不同，管理的方法、模式也有所不同。但是，它們也有著共同點，那就是無論成本的多少，最終都要實施安全、高效的管理盡可能地提高管理價值。

3 建筑工程管理的應(yīng)對之道

3.1 加強成本的控制

（1）施工企業(yè)依據(jù)市場的相關(guān)價格進(jìn)行分析，制定合適的管理預(yù)算，合理化預(yù)算最低程度的，假設(shè)市場的價格有所改動，則企業(yè)的管理預(yù)算也應(yīng)該根據(jù)市場做出相應(yīng)的改變[2]。

（2）全面控制成本是控制的基本原則，要求從開始到結(jié)束的全過程中，企業(yè)全體員工均按照該原則進(jìn)行。同時制定出一項動態(tài)的原則，工程項目的施工是單次性的，施工之前需要控制工程的成本預(yù)算，制定相關(guān)的成本預(yù)算控制范圍，同時要保證成本預(yù)算的合理性，及時改正施工過程中發(fā)生的部分偏差問題。

3.2 加強工程技術(shù)的管理

社會經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展，使得我國在建筑管理中應(yīng)用了較多的管理技能。無論是對建筑工程的質(zhì)量問題，或是對工程進(jìn)展?fàn)顩r以及資金投資等，均應(yīng)用了當(dāng)代的管理手段。特別是網(wǎng)絡(luò)快速發(fā)展后，其在建筑管理方面有了更好的使用，完成了我國現(xiàn)代化、科學(xué)化的管理制度，側(cè)面促進(jìn)了我國建筑方面的發(fā)展。針對不同的建筑工程項目有不同的要求標(biāo)準(zhǔn)，應(yīng)根據(jù)實際施工狀況，制定合理的技術(shù)要求準(zhǔn)則。由專業(yè)人員和建筑工程師共同進(jìn)行技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的制定，保證其科學(xué)性、規(guī)范性、專業(yè)性以及實用性。對于工程中易忽略的環(huán)節(jié)需要時刻進(jìn)行檢查，特別是施工相關(guān)材料和施工人員的規(guī)范，保證項目施工中的準(zhǔn)確性。

3.3 對工程質(zhì)量方面的管理

工程管理也要加強工程質(zhì)量方面的管理制度，根據(jù)業(yè)主的監(jiān)督和企業(yè)的監(jiān)督著手進(jìn)行。戶主監(jiān)督是最具有權(quán)威性的監(jiān)督方法。業(yè)主可以委派相關(guān)的質(zhì)量監(jiān)督組織，進(jìn)入施工現(xiàn)場進(jìn)行監(jiān)督。針對正在進(jìn)行、未開始、已竣工的項目進(jìn)行勘測。企業(yè)中的監(jiān)督則是相關(guān)專業(yè)人員進(jìn)行，如質(zhì)量檢測員、技術(shù)人員定期進(jìn)行項目檢查，針對不合格的項目采取相應(yīng)的措施，確保工程的順利完成，這些均是對工程中質(zhì)量問題的把關(guān)方法之一。

3.4 加強管理隊伍的人才建設(shè)

想要培養(yǎng)出更多符合要求的建設(shè)人才，建筑行業(yè)需要重視人才的培養(yǎng)，對于企業(yè)中前線的人員，需要定期開展專業(yè)培訓(xùn)，填購新科技設(shè)備后加強工作人員的培訓(xùn)，保證人員的操作能力以提高項目的開展進(jìn)度。要求各部門按照相關(guān)規(guī)定進(jìn)行工作，保證施工過程中的各環(huán)節(jié)覺符合標(biāo)準(zhǔn)。同時加強施工人員的心理素質(zhì)培訓(xùn)，以免出現(xiàn)機(jī)器事故時自亂陣腳，最大限度地降低工程損失。合格的員工是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)更是企業(yè)擴(kuò)大的保障。

4 結(jié)束語

建筑工程中的管理方面屬于比較繁雜的工作，想要高效實現(xiàn)相關(guān)工程的管理，企業(yè)需要了解自身存在問題，根據(jù)問題進(jìn)行分析切實解決。建筑工程項目中切實實施項目管理，是建筑行業(yè)能夠屹立不倒的因素之一，同時也是企業(yè)提高自身經(jīng)濟(jì)利益不斷發(fā)展的根本需求之一。