董中仙 太原市第一建筑工程集團有限公司

1 建筑工程管理的內(nèi)涵

建筑工程所包含的施工項目比較多，因此在建筑工程項目初始階段至建筑工程竣工完成，都需要嚴(yán)格的貫徹落實工程管理的相關(guān)制度和內(nèi)容。需要加強重視建筑工程的施工管理工作，對管理過程中各個環(huán)節(jié)進行嚴(yán)格把守，不斷提升工程項目的建設(shè)價值。建筑工程管理不僅需要對施工的材料、技術(shù)、進度、質(zhì)量和安全進行嚴(yán)格管理，還要注重對建筑施工中的細(xì)節(jié)進行有效的管理，只有做好全面的建筑施工管理工作才能夠保障建筑施工的順利開展。建筑工程管理還可以對施工項目的建設(shè)成本進行有效的控制，從而不斷提升建筑企業(yè)的經(jīng)濟效益，為建筑行業(yè)的穩(wěn)健發(fā)展奠定了良好的基礎(chǔ)。

2 影響建筑工程管理的因素

2.1 制度體制方面的影響

建筑工程管理工作的順利進行，需要完善的管理制度和體系來作為有效的保障。不同的地區(qū)對建筑工程管理的內(nèi)容、制度、法律條文以及行業(yè)制度都有所不同，因此在對建筑工程進行管理的時候也存在一定的偏差。在制定建筑工程管理規(guī)章制度的時候一定要根據(jù)當(dāng)?shù)氐膶嶋H情況來制定相應(yīng)的建筑工程管理制度。只有因地制宜的制定出合理、完善的工程管理機制，才能從根本上進一步推進建筑工程的順利開展，有效的保障建筑工程的建設(shè)質(zhì)量。大多數(shù)建筑企業(yè)在進行工程管理的時候依然在使用傳統(tǒng)的建筑工程管理模式，但是，傳統(tǒng)的建筑管理模式已經(jīng)跟不上時代發(fā)展的腳步，且工程管理的機制也缺乏完善，在進行管理的時候缺乏有效的針對性，導(dǎo)致在工程管理的過程中出現(xiàn)了諸多的問題，不僅阻礙了管理機制的功能發(fā)揮，還導(dǎo)致了工程監(jiān)管力度不到位，在日常的生產(chǎn)作業(yè)中難以按照相關(guān)的要求和規(guī)范進行施工，在一定程度上影響了工程的進度，對建筑工程的成本也難以做到有效的控制，從而嚴(yán)重影響了建筑工程的整體質(zhì)量。

2.2 人員隊伍方面的影響

工程管理人員的素質(zhì)和專業(yè)水準(zhǔn)在很大程度上決定了建筑工程的管理水平。因此，想要提升建筑工程的管理水平，一定要加強對人員隊伍的培養(yǎng)和建設(shè)。建筑工程管理目標(biāo)的實現(xiàn)是在管理人員和施工人員共同努力下獲取的，在當(dāng)前的建筑工程實際管理過程中，參與工程管理的人員較多，而專業(yè)的技術(shù)人員和施工人員卻相對較少。參與工程管理的人員不僅專業(yè)水平存在較大的差異，而且個人文化素養(yǎng)也參差不齊。由于這些工程的管理人員管理經(jīng)驗較少，因此在參與管理的過程中問題總是層次不窮，建筑工程的管理工作很難得以順利的開展。更甚者，有些參與工程管理的人員是從其他崗位調(diào)動過來的，不僅缺乏工程管理經(jīng)驗，而且還嚴(yán)重缺乏相應(yīng)的專業(yè)技能知識，又沒有進行過專業(yè)的技能培訓(xùn)，導(dǎo)致工程管理中的制度和規(guī)范得不到有效的落實，導(dǎo)致建筑工程管理的作用和意義沒有得到有效的發(fā)揮。

2.3 監(jiān)管力度不滿足實際情況

想要保障建筑工程的工程質(zhì)量、進度以及安全，不僅需要建筑企業(yè)加強對內(nèi)部的監(jiān)督管理工作，還需要政府相關(guān)部門與第三方監(jiān)理機構(gòu)加強對建筑工程的監(jiān)督管理作用。對建筑工程進行監(jiān)督管理的時候可以采取定期檢查或者是抽查的方式來了解建筑工程的質(zhì)量和進度，對建筑工程中存在質(zhì)量問題的地方進行指出，并在監(jiān)督管理之下進行改正，以此來有效的保障建筑工程的施工質(zhì)量、施工進度以及施工安全。但是由于監(jiān)督管理部門的任務(wù)比較繁重，經(jīng)常出現(xiàn)監(jiān)督力度不到位的現(xiàn)象，因此很難發(fā)揮自身的監(jiān)督職能，無法對建筑工程進行全面的監(jiān)管，同時也導(dǎo)致了建筑工程管理過程中很多問題難以及時有效的解決方案。

2.4 管理技術(shù)和方法的影響

在現(xiàn)有的建筑工程管理中由于管理制度、觀念以及管理的模式都比較落后，因此導(dǎo)致企業(yè)的工程管理人員也缺乏相應(yīng)的創(chuàng)新精神，面對先進管理經(jīng)驗和施工技術(shù)缺乏積極的學(xué)習(xí)心態(tài)，以至于在實際的工程管理中，問題層次不窮。在現(xiàn)有的建筑工程管理機制當(dāng)中，缺乏對建筑工程進行動態(tài)管理的管理機制，導(dǎo)致工程的管理人員不能及時掌握工程項目的具體施工情況，不能及時對項目施工方案進行優(yōu)化調(diào)整，在很大程度上影響了建筑工程的管理效果。

3 建筑工程管理的強化對策

3.1 完善工程管理體制

一個企業(yè)的穩(wěn)健發(fā)展離不開健全和完善的管理體制，想要促進建筑行業(yè)的進一步發(fā)展，就需要不斷對現(xiàn)有的建筑工程管理體制進行改革和完善[4]。在完善管理制度的時候首先需要對建筑企業(yè)的內(nèi)部人員和組織結(jié)構(gòu)進行合理的調(diào)整和優(yōu)化，建立功能機制完善的管理結(jié)構(gòu)，同時還需要對建筑工程施工項目進行全面分析，根據(jù)現(xiàn)場的實際施工條件來進行相應(yīng)的人員安排，充分滿足建筑工程管理過程中每一施工階段的要求，從而保障建筑工程管理工作的順利實施；其次，為了不斷的健全和完善建筑企業(yè)自身的管理機制，可以學(xué)習(xí)國外先進的工程管理經(jīng)驗和管理理念，然后再結(jié)合自身的發(fā)展特點進行不斷的改革創(chuàng)新，使不斷完善的工程管理體制符合建筑工程管理的實際需求，不斷的加強工程管理的效果；最后，制定完善的工程管理體制住為核心的目的就是為確保建筑工程的質(zhì)量，只有包扎好難過了建筑工程的質(zhì)量才能有效的保障建筑工程的安全性、經(jīng)濟向、可靠性以及適用性，從而促進建筑企業(yè)的發(fā)展。同時還要加強工程管理人員對質(zhì)量重要性的認(rèn)知，力求讓管理人員施工人員將建筑工程質(zhì)量放在首要位置。

3.2 加強管理隊伍建設(shè)，提高管理水平

為了提升建筑工程管理水平，建筑企業(yè)需要加強建設(shè)管理隊伍，重視工程管理人員的培訓(xùn)工作，在培訓(xùn)的過程中不僅要提升管理人員的專業(yè)技能以及專業(yè)知識，還要不斷增強管理人員的責(zé)任心，調(diào)動管理人員的工作積極性。另一方面企業(yè)也要重視人才的招聘，建立相應(yīng)的招聘制度，制定合理的薪資待遇，招募到具有先進管理理念的專業(yè)人才，從而提升建筑工程的管理水平。

3.3 加大部門協(xié)作力度，落實全面監(jiān)管工作

為了提升建筑企業(yè)內(nèi)部和政府相關(guān)部門的監(jiān)管力度，需要加強部門之間的溝通與合作，為了能夠及時的對建筑工程的施工質(zhì)量、進度和安全進行管理，可以使用現(xiàn)代化的信息技術(shù)建立有效的監(jiān)管平臺，監(jiān)管平臺的建立打破了時間和空間上的限制，可以實時查看工程的管理狀態(tài)，實現(xiàn)了精準(zhǔn)化監(jiān)督，針對工程管理中出現(xiàn)的質(zhì)量問題可以及時有效的解決。

3.4 創(chuàng)新和優(yōu)化工程管理技術(shù)手段。

在現(xiàn)有的建筑工程基礎(chǔ)上，不斷引進先進的管理技術(shù)和管理理念，并結(jié)合現(xiàn)有的管理理念進行融合創(chuàng)新，不斷豐富我國建筑工程管理的內(nèi)容，有效的提升建筑工程的管理水平和質(zhì)量。

4 結(jié)語

只有做好建筑工程的管理工作，不斷提升建筑工程管理的水平，才能夠有效的保障工程的施工質(zhì)量、進度和安全，同時還可以有效的控制建筑企業(yè)的生產(chǎn)成本，提高建筑企業(yè)的經(jīng)濟效益，從而為建筑行業(yè)的發(fā)展奠定了堅實的基礎(chǔ)。想要提升建筑工程的管理水平就需要完善工程的管理體制、加強管理隊伍的建設(shè)工作、監(jiān)督管理工作、對工程管理的技術(shù)進行不斷的創(chuàng)新。