李選華

摘要：在本文的研究中，主要探討加強(qiáng)事業(yè)單位成本管理的幾點(diǎn)途徑;在此過程中，也重點(diǎn)剖析了當(dāng)前事業(yè)單位成本管理工作中經(jīng)常出現(xiàn)的一些問題，如，成本管理體系不健全、成本管理觀念落后、成本管理方式欠缺科學(xué)性等。與此同時(shí)，也針對事業(yè)單位的實(shí)際發(fā)展情況，提出一些針對性的改進(jìn)策略，旨在進(jìn)一步提高事業(yè)單位成本管理水平，強(qiáng)化事業(yè)單位財(cái)務(wù)控制水平，避免因財(cái)務(wù)核算失誤而增加事業(yè)單位的成本。

關(guān)鍵詞：事業(yè)單位;成本管理;途徑

事業(yè)單位是為了滿足公共需求的公共服務(wù)重要組織部門，也是社會服務(wù)推動(dòng)實(shí)施的重要組成部分，對社會經(jīng)濟(jì)水平有著重大的影響。要提高事業(yè)單位的積極影響力，則需要做好自身的發(fā)展規(guī)劃，特別是成本管理工作，應(yīng)結(jié)合事業(yè)單位的實(shí)際發(fā)展情況從各個(gè)環(huán)節(jié)落實(shí)成本管理，保證成本管理的科學(xué)性、合理性、全面性、準(zhǔn)確性。

一、事業(yè)單位成本管理存在著的問題

（一）成本管理體系不健全

事業(yè)單位成本管理工作中，應(yīng)結(jié)合事業(yè)單位的實(shí)際發(fā)展情況健全成本管理體系，才能保證事業(yè)單位成本管理的質(zhì)量。成本管理可以說是事業(yè)單位發(fā)展的核心層，更是掌握事業(yè)單位發(fā)展資金的使用情況。而因現(xiàn)階段事業(yè)單位成本管理體系的不健全，使得事業(yè)單位成本管理出現(xiàn)大量的問題，直接影響到事業(yè)單位的穩(wěn)定發(fā)展。例如，在針對項(xiàng)目資金審核中，因信息審核的疏忽，很難發(fā)現(xiàn)其中的一些失真信息，進(jìn)而導(dǎo)致事業(yè)單位項(xiàng)目核算的不準(zhǔn)確，造成成本信息失真。此外，對事業(yè)單位的成本資源管理不合理，缺乏健全的成本管理體系，再加上人員經(jīng)費(fèi)成本管理體系的不健全，造成事業(yè)單位出現(xiàn)大量的成本管理漏洞，直接增加了執(zhí)業(yè)單位的成本。

（二）成本管理觀念落后

一直以來，受到傳統(tǒng)成本管理思想的影響，事業(yè)單位的成本管理理念都得不到及時(shí)的更新，嚴(yán)重影響到事業(yè)單位的成本管理工作[1]。例如，事業(yè)單位在費(fèi)用支出方面的審核不嚴(yán)格，造成費(fèi)用支出額度超出實(shí)際使用額度，無形中增加了支出成本。另外，事業(yè)單位發(fā)展中會涉及到日常設(shè)備材料的采購，這些也是事業(yè)單位日常成本的重要來源，但在采購階段因成本管理人員的成本管控意識薄弱，進(jìn)而增加了日常設(shè)備材料的采購成本。除此之外，環(huán)境成本、人力資源成本、資本成本等都是事業(yè)單位成本管理的重要組成部分，而一旦成本管理意識薄弱，將造成整體的成本管理水平不高，會造成一些不必要的浪費(fèi)，增加了成本，更不利于事業(yè)單位的健康發(fā)展。

（三）成本管理方式不科學(xué)

在新時(shí)期發(fā)展中，應(yīng)充分利用先進(jìn)的信息技術(shù)、互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的創(chuàng)新成本管理方法，全面提高成本管理效率。成本管理是事業(yè)單位發(fā)展中的重要組成部分，而因事業(yè)單位的成本管理方法缺乏科學(xué)性，未能將先進(jìn)的信息技術(shù)充分應(yīng)用到成本管理中，再加上人員綜合素質(zhì)不高，造成事業(yè)單位成本管理水平不高[2]。如，在成本資源審核、核算等環(huán)節(jié)，因方法欠缺科學(xué)性，人員專業(yè)水平受限，未能及時(shí)發(fā)現(xiàn)成本材料中的問題，進(jìn)而增加了事業(yè)單位的發(fā)展成本。另外，成本管理方法過于陳舊，缺乏與時(shí)俱進(jìn)的觀念，這種漏洞百出的陳舊成本管理方法，勢必會造成事業(yè)單位成本管理工作問題頻發(fā)。

二、加強(qiáng)事業(yè)單位成本管理的策略

從某個(gè)角度上分析，事業(yè)單位的發(fā)展與社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展有著不可分割的關(guān)系，尤其是涉及到一些經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的過程中會產(chǎn)生一定的成本，而作為財(cái)務(wù)人員則需要重點(diǎn)考慮事業(yè)單位參與經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的成本狀況，積極做好事業(yè)單位的成本管理工作，以下主要對加強(qiáng)事業(yè)單位成本管理的幾點(diǎn)策略進(jìn)行分析。

（一）健全成本管理體系

成本管理體系的不健全是造成事業(yè)單位成本管理漏洞的主要問題，因此，事業(yè)單位應(yīng)結(jié)合實(shí)際情況不斷健全成本管理體系，并將其嚴(yán)格落實(shí)下去，保證成本管理工作的有效性。首先，在健全成本管理體系的過程中應(yīng)站在長遠(yuǎn)的發(fā)展角度上思考，針對事業(yè)單位的實(shí)際發(fā)展情況，結(jié)合事業(yè)單位的發(fā)展目標(biāo)完善成本管理體系。其次，事業(yè)單位的成本管理體系完善應(yīng)趨于多層次的原則，針對事業(yè)單位發(fā)展中所開展的不同項(xiàng)目實(shí)施全面的成本管理，保證成本管理的適用性，嚴(yán)格控制各項(xiàng)科目的成本，避免科目成本浪費(fèi)的現(xiàn)象。再次，完善成本管理體系應(yīng)建立在實(shí)踐調(diào)查的基礎(chǔ)上[3]。事業(yè)單位在發(fā)展中很多成本消耗與實(shí)際不符，主要因成本管理缺乏實(shí)際性，未能結(jié)合科目的實(shí)際情況進(jìn)行成本預(yù)算和管理。因此，在成本管理中，要求成本管理相關(guān)工作人員在成本核算、審批等工作中，應(yīng)落實(shí)到實(shí)際，做好實(shí)際勘察工作，保證各個(gè)科目所產(chǎn)生的成本與實(shí)際相符，避免出現(xiàn)一些不真實(shí)的成本。最后，成本管理體系的實(shí)施最關(guān)鍵的就是各個(gè)崗位人員的職責(zé)落實(shí)?？山Y(jié)合事業(yè)單位成本管理的實(shí)際情況，定位各級崗位人員的職責(zé)，一旦某個(gè)成本管理環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，可及時(shí)找到相關(guān)負(fù)責(zé)人。將責(zé)任落實(shí)到個(gè)人的成本管理體系，不僅可增強(qiáng)個(gè)人的崗位責(zé)任感，同時(shí)也能夠讓成本管理人員認(rèn)識到崗位失職對自身帶來的影響，促使其積極投入到成本管理工作中，進(jìn)而保證事業(yè)單位成本管理的有效性。此外，健全的成本管理體系還應(yīng)從監(jiān)督、考評等方面入手對業(yè)務(wù)部門、基層單位等進(jìn)行全面的監(jiān)督考核，并將其與崗位責(zé)任掛鉤，實(shí)現(xiàn)全面的崗位責(zé)任考核體系，促使人員積極投入到事業(yè)單位的集體中，展示自身的能力。

（二）創(chuàng)新成本管理觀念

在對事業(yè)單位成本管理問題的分析中不難發(fā)現(xiàn)，成本管理觀念的陳舊是當(dāng)前事業(yè)單位成本管理工作中面臨的主要問題，而最源頭的因素則出現(xiàn)在人員因素上。因此，事業(yè)單位要提高成本管理工作效率則必須從員工的角度上出發(fā)，培養(yǎng)人員的創(chuàng)新成本管理觀念，不斷增強(qiáng)人員的成本管理意識，切實(shí)提高事業(yè)單位財(cái)務(wù)人員的專業(yè)能力。首先，應(yīng)從員工培訓(xùn)的角度上出發(fā)，對事業(yè)單位成本管理人員進(jìn)行專業(yè)知識培訓(xùn)，如，財(cái)務(wù)知識、管理知識等，為人員開展成本管理工作提供可靠的支撐。其次，應(yīng)創(chuàng)新成本管理理念，先讓其了解成本管理對事業(yè)單位發(fā)展的重要性，也讓員工對自身崗位有著一個(gè)更為全面的認(rèn)識，增強(qiáng)崗位人員的責(zé)任感、使命感等，同時(shí)也鼓勵(lì)員工積極創(chuàng)新成本管理的觀念，進(jìn)而提升事業(yè)單位成本管理的效率。

（三）優(yōu)化成本管理方式

加強(qiáng)事業(yè)單位成本管理應(yīng)從優(yōu)化成本管理方式入手，結(jié)合事業(yè)單位實(shí)際發(fā)展情況，切實(shí)做好事業(yè)單位的成本管理工作，保證事業(yè)單位的健康發(fā)展。首先，應(yīng)優(yōu)化事業(yè)單位預(yù)算方法，保證預(yù)算的合理性、科學(xué)性是保證成本管理質(zhì)量的關(guān)鍵。如，針對收入支出的預(yù)算、計(jì)劃預(yù)算等，都應(yīng)根據(jù)不同的預(yù)算方案實(shí)施有效的預(yù)算方法，特別是在支出預(yù)算中，成本預(yù)算人員應(yīng)根據(jù)實(shí)際支出方案進(jìn)行實(shí)際勘察。如其中涉及到科目實(shí)施設(shè)備、材料采購等，應(yīng)及時(shí)了解和掌握市場的發(fā)展動(dòng)態(tài)，以便于對設(shè)備、材料成本進(jìn)行更精準(zhǔn)的預(yù)算。在預(yù)算完成后，要針對所預(yù)算的情況擬定全面的預(yù)算測算報(bào)告，并將其與事業(yè)單位所要開展的科目審批之間建立直接的聯(lián)系，將其作為科目審批的重要依據(jù)，將預(yù)算的優(yōu)勢充分發(fā)揮出來，有效避免不必要的成本，保證預(yù)算的有效性。其次，成本管理方式的優(yōu)化應(yīng)明確成本費(fèi)用的控制目標(biāo)，并采取有效的措施實(shí)現(xiàn)成本最小化。事業(yè)單位成本管理工作需要將其落實(shí)到工作的每個(gè)細(xì)節(jié)中，同時(shí)可將成本優(yōu)化與人員的崗位責(zé)任掛鉤，形成成本費(fèi)用責(zé)任制度，不僅可加強(qiáng)對成本的管理，同時(shí)也更有利于培養(yǎng)人員的成本創(chuàng)新思維，積極參與到成本管理工作中。

三、結(jié)論

總之，事業(yè)單位在發(fā)展的過程中應(yīng)重視自身的成本管理工作，結(jié)合事業(yè)單位的實(shí)際發(fā)展情況，切實(shí)做好事業(yè)單位的成本管理工作，保證成本管理的質(zhì)量。本文研究中，主要針對事業(yè)單位成本管理存在的幾方面問題以及相關(guān)的策略展開全面的分析，其中主要從健全成本管理體系、創(chuàng)新成本管理觀念、優(yōu)化成本管理方式等幾個(gè)途徑研究，為提高事業(yè)單位成本管理工作效率提供可靠的策略支持。

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