東野忠惠

摘要：國有企業(yè)會(huì)計(jì)集中核算管理方法，有效地提高會(huì)計(jì)信息質(zhì)量，增強(qiáng)了會(huì)計(jì)監(jiān)督作用，實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)資金的高效地運(yùn)營，并且在一定程度上還提高了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。本文對(duì)會(huì)計(jì)集中核算制度應(yīng)用進(jìn)行了詳細(xì)的分析，并還提出了現(xiàn)階段存在著一些問題，針對(duì)這些問題提出了具體的措施。

關(guān)鍵詞：國有企業(yè);會(huì)計(jì)集中核算制度;應(yīng)用

隨著現(xiàn)代信息技術(shù)的飛速發(fā)展和經(jīng)濟(jì)環(huán)境的巨大變化，對(duì)會(huì)計(jì)核算和財(cái)務(wù)管理的提出全新的要求和標(biāo)準(zhǔn)，在此基礎(chǔ)上，企業(yè)會(huì)計(jì)集中核算工作進(jìn)一步發(fā)展，對(duì)進(jìn)一步規(guī)范國有企業(yè)的會(huì)計(jì)行為有著非常顯著的作用。會(huì)計(jì)集中核算推動(dòng)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理的一體化，統(tǒng)一了財(cái)務(wù)管理及會(huì)計(jì)核算體系，建立資金統(tǒng)一調(diào)控管理體系，從而提高財(cái)務(wù)管理水平及資金使用效益。但企業(yè)過分重視財(cái)務(wù)管理以及所取得的效益，權(quán)利過于集中，可能導(dǎo)致一些制度失效，無法起到應(yīng)有作用。本文根據(jù)存在的問題，結(jié)合如何有效地加強(qiáng)會(huì)計(jì)提出了相應(yīng)的解決措施，并具體分析了它的作用。

1國企會(huì)計(jì)集中核算管理方法應(yīng)用的意義

1.1能夠提高國有企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平

會(huì)計(jì)集中核算管理建立了統(tǒng)一會(huì)計(jì)核算體系，設(shè)立統(tǒng)一的工作流程和業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，減少人為因素對(duì)管理的干擾，促進(jìn)國有企業(yè)的規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化和專業(yè)化的管理，帶動(dòng)了下級(jí)各單位和子公司管理水平的提升，提高工作效率。會(huì)計(jì)集中核算管理提升了總部管控力度，對(duì)資源進(jìn)行集中優(yōu)化，充分發(fā)揮資源的作用。

1.2提升風(fēng)險(xiǎn)管控能力

會(huì)計(jì)集中核算管理依賴于現(xiàn)代化會(huì)計(jì)管理架構(gòu)，確保會(huì)計(jì)監(jiān)督的獨(dú)立性，強(qiáng)化國家財(cái)經(jīng)法規(guī)、企業(yè)會(huì)計(jì)制度的執(zhí)行力度，規(guī)范下屬單位各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的管理，有效防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，通過對(duì)流程的嚴(yán)格執(zhí)行，強(qiáng)化內(nèi)部控制，實(shí)現(xiàn)對(duì)關(guān)鍵風(fēng)險(xiǎn)控制點(diǎn)的控制。同時(shí)能掌握企業(yè)經(jīng)營整體的狀況，實(shí)時(shí)預(yù)警，及時(shí)發(fā)現(xiàn)了財(cái)務(wù)管理上存在著問題，快速診斷，解決問題。

1.3提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

會(huì)計(jì)集中核算制度要求建立以現(xiàn)金流量控制為重點(diǎn)資金統(tǒng)一調(diào)控管理體系，下屬單位將不再獨(dú)立的管理資金，通過實(shí)施資金預(yù)算管理，實(shí)現(xiàn)對(duì)資金的統(tǒng)一集中調(diào)控，從而提高資金利用效率，降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn);同時(shí)另外還對(duì)下屬企業(yè)的資金量進(jìn)行正確的估算，避免出現(xiàn)資金沉淀，要合理的分配資金，使得資金得到充分的利用。由總部統(tǒng)一辦理信貸業(yè)務(wù)，既可以借助公司優(yōu)質(zhì)的信貸資源享有較低融資成本，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，也可以降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，避免下屬單位融資管理不善或盲目擴(kuò)大融資規(guī)模。

1.4提高了國企會(huì)計(jì)信息質(zhì)量

通過規(guī)范基礎(chǔ)的會(huì)計(jì)核算業(yè)務(wù)，改變制度執(zhí)行不統(tǒng)一的情況，保證相同業(yè)務(wù)的會(huì)計(jì)核算的一致性，提高會(huì)計(jì)信息的準(zhǔn)確性和可比性，規(guī)避了更多的監(jiān)管風(fēng)險(xiǎn)和稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn);通過加強(qiáng)制度體系建設(shè)，建立標(biāo)準(zhǔn)化的流程，細(xì)化操作手冊(cè)，盡可能減少人為理解誤差，強(qiáng)化質(zhì)量保證。同時(shí)可隨時(shí)獲取下屬單位的財(cái)務(wù)經(jīng)營信息，并根據(jù)信息進(jìn)行財(cái)務(wù)分析，使企業(yè)內(nèi)部信息可以快速傳輸和有效交流。加強(qiáng)了監(jiān)控，較好控制好資金挪用等財(cái)務(wù)犯罪現(xiàn)象，降低資金風(fēng)險(xiǎn)。

2國有企業(yè)會(huì)計(jì)集中核算管理方法應(yīng)用中存在的問題

2.1集權(quán)和分權(quán)的平衡

會(huì)計(jì)集中核算制度可以使得管理者對(duì)企業(yè)進(jìn)行統(tǒng)一的管理，但是在管理過程中，管理者就必須要把握好放權(quán)的尺度和管理的力度，如果放權(quán)過多，就會(huì)使得管理者無法對(duì)下屬單位進(jìn)行有效的管理，使得下屬的單位出現(xiàn)以權(quán)謀私的情況，對(duì)企業(yè)造成一定程度上的危害，如果管理十分嚴(yán)格，就會(huì)打擊下屬單位的積極性，降低工作效率。因此必須要控制好集權(quán)和放權(quán)的問題，是實(shí)施會(huì)計(jì)集中管理制度的首要條件。

2.2各個(gè)部門之間缺乏配合

會(huì)計(jì)集中核算制度側(cè)重于集中管理、控制和降低成本。如果企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重心過多依賴于總部人員，但是卻缺乏其他管理人員的配合，這樣會(huì)使得財(cái)務(wù)工作變得不完整，降低財(cái)務(wù)管理的效率。同時(shí)有些企業(yè)的內(nèi)控制度并不是十分完善，沒有對(duì)總部展開有效的監(jiān)管，出現(xiàn)了一些不規(guī)范的行為。另外，相關(guān)部門之間沒有進(jìn)行有效的配合，監(jiān)管力度不夠，就會(huì)降低企業(yè)的運(yùn)行效率。

2.3過分重視會(huì)計(jì)的監(jiān)督功能

進(jìn)一步強(qiáng)化國有企業(yè)的廉政建設(shè)以及會(huì)計(jì)監(jiān)督對(duì)企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展有著非常重要的現(xiàn)實(shí)意義，但過分重視監(jiān)督職能，忽略會(huì)計(jì)的基本工作和企業(yè)的業(yè)務(wù)發(fā)展情況，無法保證會(huì)計(jì)的基本職能，降低工作效率，阻礙業(yè)務(wù)的發(fā)展的。

3進(jìn)一步強(qiáng)化國有企業(yè)會(huì)計(jì)集中核算管理的途徑

3.1明確各個(gè)部門的職責(zé)，加強(qiáng)部門之間的配合

企業(yè)會(huì)計(jì)集中核算制度的實(shí)施要求各個(gè)部門必須要明確各自的職責(zé)，與管理部門之間進(jìn)行有效的配合，只有這樣才能夠?qū)ζ髽I(yè)進(jìn)行統(tǒng)一的管理，工作人員之間可以進(jìn)行自我約束，充分發(fā)揮會(huì)計(jì)集中核算制度的優(yōu)勢。另外還要建立合理的財(cái)務(wù)管理及會(huì)計(jì)核算體系，制定并嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)務(wù)管理制度，從書面上來規(guī)定員工的職責(zé)，確保權(quán)責(zé)到人，還要制定相關(guān)的管理手段和獎(jiǎng)懲措施。

3.2要解決好集權(quán)和放權(quán)的問題

國有企業(yè)應(yīng)建立了統(tǒng)一會(huì)計(jì)核算體系，設(shè)立統(tǒng)一的工作流程和業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，并要求下屬單位要嚴(yán)格的執(zhí)行這一制度，同時(shí)實(shí)時(shí)進(jìn)行監(jiān)督，及時(shí)反饋，提高財(cái)務(wù)核算水平與效率。同時(shí)適當(dāng)放權(quán)，加大對(duì)經(jīng)營活動(dòng)及業(yè)務(wù)了解和掌握，增強(qiáng)應(yīng)對(duì)環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)變化的靈活性。

3.3強(qiáng)化內(nèi)部控制，健全監(jiān)控制度

結(jié)合國有企業(yè)自身情況，建立一個(gè)健全的完善的內(nèi)部控制制度，來有效地監(jiān)督企業(yè)每項(xiàng)經(jīng)營業(yè)務(wù)，實(shí)現(xiàn)管理程序的科學(xué)化和有效性，保證職責(zé)清晰、不模糊。企業(yè)應(yīng)不斷完善內(nèi)部監(jiān)督和內(nèi)部審計(jì)制度，可以通過持續(xù)性的監(jiān)控行為，能夠及時(shí)調(diào)整相關(guān)企業(yè)現(xiàn)行制度，特別是在發(fā)現(xiàn)和處理一些企業(yè)發(fā)展過程中的不穩(wěn)定因素，才能提高企業(yè)經(jīng)營效果，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略。

結(jié)語：財(cái)務(wù)管理是企業(yè)的核心環(huán)節(jié)，關(guān)系著企業(yè)的發(fā)展。實(shí)施會(huì)計(jì)集中管理制度可以為企業(yè)財(cái)務(wù)管理提供保障，對(duì)國有企業(yè)實(shí)現(xiàn)長期的可持續(xù)發(fā)展有著重要的意義，但是在實(shí)施會(huì)計(jì)集中核算的過程中仍然存在著一些問題。國有企業(yè)要不斷完善這一制度，從而提高財(cái)務(wù)管理水平及資金使用效益，使國有企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益最大化。

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