周宇翔 中國(guó)電建集團(tuán)中南勘測(cè)設(shè)計(jì)研究院有限公司

1 引言

時(shí)代不斷發(fā)展，社會(huì)用電的需求量不斷提高，這也使得電網(wǎng)的發(fā)展進(jìn)入了一個(gè)全新的階段。在當(dāng)前的電力建設(shè)中抽水蓄能電站占據(jù)較為重要的地位，在各地的項(xiàng)目建設(shè)中都有較為廣泛的應(yīng)用。但就目前情況來(lái)看，抽水蓄能電站建設(shè)工作確實(shí)存在一定的問(wèn)題，需要相關(guān)的從業(yè)人員通過(guò)不斷探索，運(yùn)用行之有效的措施來(lái)解決當(dāng)前存在問(wèn)題。

2 抽水蓄能工程建設(shè)管理現(xiàn)狀

抽水蓄能工程的建設(shè)周期相對(duì)比較長(zhǎng)，通常情況下需要4～5年的建設(shè)期，因?yàn)槠湟?guī)模相對(duì)比較大，而且需要大量的資金和人力投入，同時(shí)為保證其能夠有效的運(yùn)作，還要確保其工程質(zhì)量，這也對(duì)當(dāng)前的建設(shè)管理工作提出了較高要求。近幾年來(lái)，我國(guó)的抽水蓄能工程建設(shè)得到較好的發(fā)展，而且相關(guān)從業(yè)人員也在發(fā)展建設(shè)中得到較好的經(jīng)驗(yàn)積累。但就目前情況來(lái)看，由于我國(guó)該項(xiàng)工程興起得相對(duì)比較晚，使得其仍大量使用傳統(tǒng)的建造模式[1]。近幾年來(lái)，我國(guó)相關(guān)管理部門(mén)對(duì)當(dāng)前的工程還提出新的要求，需要利用先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)應(yīng)用到當(dāng)前的行業(yè)當(dāng)中，保證其能夠順利開(kāi)展。當(dāng)前影響建設(shè)管理的因素相對(duì)比較多，具體有以下兩點(diǎn)。

2.1 施工管理的難點(diǎn)

抽水蓄能工程涉及專(zhuān)業(yè)相對(duì)較多，涵蓋水利、土建、電氣、機(jī)械等幾大專(zhuān)業(yè)。通常來(lái)說(shuō)，相關(guān)專(zhuān)業(yè)人員會(huì)將整體工程按專(zhuān)業(yè)進(jìn)行劃分。該工程對(duì)于地址選擇以及技術(shù)的要求相對(duì)較高，而且相關(guān)從業(yè)人員還要充分做好管理工作，這讓該項(xiàng)工作的整體難度不斷加大。在項(xiàng)目采購(gòu)管理中，相關(guān)采購(gòu)人員需要采購(gòu)的物資較多，而且類(lèi)型復(fù)雜多樣：有材料，也有設(shè)備，同時(shí)還要對(duì)擬采購(gòu)物資編制采購(gòu)計(jì)劃，使其管理難度在客觀上不斷提升。目前我國(guó)大部分工程都采用相對(duì)傳統(tǒng)的項(xiàng)目管理模式，這讓各相關(guān)從業(yè)部門(mén)受到不同程度上的諸多影響。

2.2 組織管理的難點(diǎn)

客觀而言，抽水蓄能工程建設(shè)涉及方面非常廣泛且管理流程非常復(fù)雜，在現(xiàn)有管理模式下，工程建設(shè)涉及多個(gè)參與方：施工單位、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位、業(yè)主單位及政府監(jiān)管部門(mén)等。這些參與單位需要彼此分工合作，因此很容易因?yàn)橐恍┎淮_定的因素而造成管理問(wèn)題，造成交流上的障礙。通常情況下，抽水蓄能工程需要較長(zhǎng)的建設(shè)期，各參與方的人員流動(dòng)率較高，如果沒(méi)能做好相應(yīng)的管理工作很容易造成工作銜接問(wèn)題，這樣會(huì)使得工程無(wú)法開(kāi)展下一步工作，甚至還會(huì)出現(xiàn)返工等現(xiàn)象，會(huì)給工程造成較為嚴(yán)重的負(fù)面影響。抽水蓄能工程對(duì)于人員的要求相對(duì)比較高，相應(yīng)的從業(yè)人員需要具備較強(qiáng)的專(zhuān)業(yè)能力才能夠保證工程有效運(yùn)行，同時(shí)還需要相應(yīng)的專(zhuān)業(yè)人員做好數(shù)據(jù)維護(hù)工作。鑒于抽水蓄能工程的建設(shè)周期長(zhǎng)，在工作銜接上極為容易出現(xiàn)問(wèn)題，導(dǎo)致大量工作數(shù)據(jù)被遺漏，或是數(shù)據(jù)內(nèi)容銜接不對(duì)等的情況發(fā)生。

3 抽水蓄能工程中的應(yīng)用分析

3.1 EPC模式的特點(diǎn)

EPC模式的全稱(chēng)是設(shè)計(jì)采購(gòu)施工總承包，它往往應(yīng)用于規(guī)模相對(duì)較大的工程當(dāng)中，在當(dāng)前的水電項(xiàng)目建設(shè)中有非常良好的實(shí)際應(yīng)用效果，相比傳統(tǒng)模式，該模式擁有諸多優(yōu)勢(shì)，筆者以表1進(jìn)行分析和對(duì)比。

通過(guò)上表的綜合對(duì)比我們可以看出，和傳統(tǒng)模式相比較，EPC模式下總承包方主導(dǎo)性較強(qiáng)，這使總承包方能夠充分發(fā)揮其主觀能動(dòng)性，從而充分發(fā)揮出項(xiàng)目的技術(shù)優(yōu)勢(shì)和效率。

3.2 抽水蓄能工程應(yīng)用EPC模式的利與弊

據(jù)筆者調(diào)研，抽水蓄能工程建設(shè)管理中應(yīng)用EPC模式的優(yōu)勢(shì)和好處非常明顯。首先來(lái)說(shuō)，EPC模式下總承包商能夠從項(xiàng)目的初始階段就全程參與到工程之中并且直至項(xiàng)目完全投入運(yùn)行。這無(wú)疑為項(xiàng)目全壽命周期控制的完美實(shí)現(xiàn)制造了最為有利的條件。其次而言，總承包商在該模式下承擔(dān)了項(xiàng)目中包括對(duì)分包商的協(xié)調(diào)組織、協(xié)同管理等大部分的風(fēng)險(xiǎn)，這種形勢(shì)下，總承包商就擁有了更多的時(shí)間和空間滿(mǎn)足業(yè)主提出的各項(xiàng)使用要求，對(duì)于工程整體建設(shè)過(guò)程中比較詳細(xì)的過(guò)程目標(biāo)以及通過(guò)二次設(shè)計(jì)所完成的節(jié)點(diǎn)目標(biāo)做出更加宏觀、具體且詳盡的處理[2]。毫無(wú)疑問(wèn)，科學(xué)、合理的規(guī)劃可以為設(shè)計(jì)方案的采購(gòu)計(jì)劃、執(zhí)行方式等提供良好指導(dǎo)和參考價(jià)值。無(wú)形中也為后續(xù)搭建信息平臺(tái)招募人力以及各項(xiàng)專(zhuān)業(yè)工作的準(zhǔn)備提供了優(yōu)質(zhì)的便利條件。此外，由于EPC模式下總承包商的最終負(fù)責(zé)對(duì)象為業(yè)主，這一合同關(guān)系無(wú)形中將業(yè)主與承包商之間的組織機(jī)構(gòu)以及相關(guān)手續(xù)大大簡(jiǎn)化，能夠讓項(xiàng)目管理組織所面對(duì)的阻力變得更少。

實(shí)事求是的講，我國(guó)水電建筑行業(yè)的現(xiàn)行發(fā)展情況與EPC模式成熟應(yīng)用的總體要求存在不小的差距。據(jù)筆者調(diào)研，當(dāng)前階段，能夠全面完成設(shè)計(jì)、建造以及采購(gòu)等工作的獨(dú)立承包商少之又少，大部分承包商必須要通過(guò)聯(lián)營(yíng)體的形式進(jìn)行投標(biāo)。在這個(gè)市場(chǎng)并為未成熟的發(fā)展階段，EPC模式在抽水蓄能工程上的應(yīng)用存在不小的風(fēng)險(xiǎn)，具體來(lái)講：首先，工程建設(shè)基本都是由業(yè)主通過(guò)承包商來(lái)實(shí)現(xiàn)自己投資目的的整體過(guò)程。在EPC模式下，因?yàn)檎麄€(gè)工程建設(shè)管理制度達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)，這就導(dǎo)致了業(yè)主在實(shí)際的運(yùn)營(yíng)和管理過(guò)程中處于一個(gè)較為尷尬的地位。此外加之抽水蓄能工程在現(xiàn)階段的建設(shè)經(jīng)驗(yàn)不足，能夠得以參照和學(xué)習(xí)的類(lèi)似項(xiàng)目建設(shè)、風(fēng)險(xiǎn)、各類(lèi)運(yùn)維數(shù)據(jù)和項(xiàng)目成本經(jīng)驗(yàn)極為有限，此種情況很容易導(dǎo)致總承包商利用自身所擁有的技術(shù)優(yōu)勢(shì)以及對(duì)整體工程的信息掌握的優(yōu)勢(shì)獲得不合理的較高利潤(rùn)，這必將讓業(yè)主的利益遭受重大的損失。其次而言，當(dāng)前階段，能完全滿(mǎn)足竣工結(jié)決算各項(xiàng)要求的數(shù)據(jù)以及資料僅有較為簡(jiǎn)單的檢索、查閱、對(duì)比功能，并不能夠?qū)ιa(chǎn)期的運(yùn)維人員給予較大的幫助和指導(dǎo)。EPC的運(yùn)營(yíng)模式下，業(yè)主方人員無(wú)法第一時(shí)間深層次的參與基礎(chǔ)建設(shè)到生產(chǎn)運(yùn)行的整個(gè)過(guò)渡過(guò)程。毫無(wú)疑問(wèn)，信息缺失對(duì)項(xiàng)目移交前的性能測(cè)評(píng)以及資產(chǎn)評(píng)估將產(chǎn)生諸多不利影響，帶來(lái)不小的損失和阻礙[3]。

3.3 BIM數(shù)據(jù)平臺(tái)

當(dāng)前大數(shù)據(jù)背景下的工程數(shù)據(jù)，必須要從根本上轉(zhuǎn)變思維和運(yùn)作方式，要將工程數(shù)據(jù)當(dāng)作一種戰(zhàn)略性、基礎(chǔ)性的資源來(lái)對(duì)待，并且一定要從中汲取有用的知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)，用這種資源和積累的知識(shí)來(lái)全面協(xié)同以及解決工程項(xiàng)目中遇到的各種各樣的管理以及決策上的問(wèn)題。依托BIM搭建的信息數(shù)據(jù)平臺(tái)則可以完美實(shí)現(xiàn)平臺(tái)的諸多優(yōu)點(diǎn)和優(yōu)勢(shì)。

4 結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，從目前來(lái)看，我國(guó)EPC模式下的抽水蓄能工程還存在一定的問(wèn)題，需要相關(guān)的從業(yè)人員采取針對(duì)性的措施解決問(wèn)題。相關(guān)工作人員只有在日常工作中不斷探索、不斷鉆研、不斷創(chuàng)新，才能讓這項(xiàng)工程的整體水平邁上一個(gè)新的臺(tái)階。