柏建東 南京市同浦建設(shè)工程有限公司

1 引言

施工進(jìn)度控制指的是對(duì)項(xiàng)目工程各個(gè)階段施工量和施工時(shí)間的規(guī)劃，它在很大程度上影響甚至決定著市政工程項(xiàng)目實(shí)際效益的高低，也鮮明體現(xiàn)了建筑單位的質(zhì)量和水平，在整體施工中也占有較大比重。但值得注意的是，隨著我國(guó)市政工程規(guī)模和數(shù)量的不斷增多，相應(yīng)的進(jìn)度控制所面臨的問題和挑戰(zhàn)也越來越復(fù)雜，因此建筑單位在實(shí)際開展操作的過程中也會(huì)存在一些不足和弊端，對(duì)此，應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對(duì)問題的分析，并積極改正。

2 縱觀整體，把握不足

現(xiàn)階段，市政工程在項(xiàng)目施工管理中存在的主要問題，大致可以列為以下幾個(gè)方面。

2.1 意識(shí)薄弱

市政工程是區(qū)域整體面貌的重要體現(xiàn)，因此市政工程無論是在形式還是在實(shí)體上都具有一定的特殊性。在這種情況下，有相當(dāng)一部分市政工程主體為了能夠盡快完成區(qū)域面貌的建設(shè)，往往會(huì)選擇忽略質(zhì)量的方法來加速工期的進(jìn)度。除此之外，有相當(dāng)一部分建筑單位在具體施工的過程中，并沒有嚴(yán)格按照施工計(jì)劃的標(biāo)準(zhǔn)來進(jìn)行操作。特別是就部分道路橋梁施工和排水管道施工而言，有部分主體并沒有在意識(shí)上認(rèn)識(shí)到項(xiàng)目工程安全建設(shè)的重要意義，這就會(huì)在很大程度上導(dǎo)致理論與實(shí)踐的互相脫節(jié)，部分施工單位甚至?xí)x擇采用上報(bào)虛假資料的方法來應(yīng)對(duì)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)檢查。

2.2 管理不足

當(dāng)下，有相當(dāng)一部分施工企業(yè)并沒有在宏觀上建立統(tǒng)一有效的質(zhì)量管理機(jī)制，也沒有提高工程質(zhì)量的管理力度。有部分施工企業(yè)會(huì)在內(nèi)部實(shí)行項(xiàng)目承包制，這就會(huì)導(dǎo)致工程質(zhì)量的管理同自身的施工相脫節(jié)，這就大大削弱了企業(yè)的管理強(qiáng)度。除此之外值得注意的是，有許多負(fù)責(zé)項(xiàng)目承包的施工企業(yè)并不具備建立市政工程的資質(zhì)，其自身的水平仍舊有所欠缺，并且不同施工企業(yè)的實(shí)際水平也存在差距，這就會(huì)在很大程度上導(dǎo)致市政工程項(xiàng)目施工質(zhì)量的參差不齊。

2.3 監(jiān)督有限

現(xiàn)階段，市政工程項(xiàng)目在整體上并沒有建立起較為完善的監(jiān)督機(jī)制。有相當(dāng)一部分施工現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)督主體缺乏相應(yīng)的資格證書，其自身的業(yè)務(wù)能力和水平也無法滿足工程進(jìn)度監(jiān)督的基本要求，這就會(huì)在一定程度上導(dǎo)致工期的混亂和工地秩序的混亂。并且，還有一部分監(jiān)督主體長(zhǎng)時(shí)間處于身兼數(shù)職的狀態(tài)中，并沒有將全部的精力都投入到施工進(jìn)度的監(jiān)管上。

3 制定措施，把握要點(diǎn)

根據(jù)上文中所敘述的當(dāng)下市政工程項(xiàng)目在管理中存在的問題和不足，可以大致將其進(jìn)度控制的要點(diǎn)列為以下幾個(gè)方面。

3.1 強(qiáng)化理念

要想真正保證項(xiàng)目工期的有序完成，就必須要實(shí)現(xiàn)施工單位全體成員的思維轉(zhuǎn)化。施工單位的不同主體都要在意識(shí)上樹立保證質(zhì)量的理念，要明確自身的職責(zé)和工作內(nèi)容，要深刻認(rèn)識(shí)到進(jìn)度控制的核心在于工程質(zhì)量的保證。除此之外，施工單位的領(lǐng)導(dǎo)部門也要加強(qiáng)對(duì)工程質(zhì)量和進(jìn)度控制的宣傳，要讓質(zhì)量和進(jìn)度控制的基本知識(shí)能夠被全員主體熟練掌握。施工單位要定期召開質(zhì)量總結(jié)大會(huì)和進(jìn)度分析大會(huì)，要及時(shí)更新各部門主體的理論知識(shí)和實(shí)踐技能，以此來推動(dòng)其客觀行為的優(yōu)化和改善。

3.2 強(qiáng)化管理

施工單位的設(shè)計(jì)主體要加強(qiáng)對(duì)施工計(jì)劃的管理，要讓施工計(jì)劃的時(shí)間安排和施工量的安排能夠符合市政工程項(xiàng)目發(fā)展的客觀情況，同時(shí)也要根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)的具體條件來對(duì)計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整。除此之外，施工單位也應(yīng)當(dāng)意識(shí)到材料是保證，各項(xiàng)操作有序開展的核心基礎(chǔ)，因此要加強(qiáng)對(duì)材料的管理。采購(gòu)人員應(yīng)當(dāng)在材料選購(gòu)的過程中仔細(xì)分析供應(yīng)商的基本資質(zhì)，包括其運(yùn)輸方式，市場(chǎng)價(jià)格等等基本信息。除此之外，材料人員在施工材料正式進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)之前要對(duì)材料進(jìn)行全面的檢查與分析，要保證材料后續(xù)的使用能夠滿足施工的客觀要求。

3.3 預(yù)控結(jié)合

正如上文所說，工程質(zhì)量的監(jiān)管是保證工程進(jìn)度質(zhì)量的重中之重，因此，施工主體要加強(qiáng)對(duì)質(zhì)量的預(yù)防和控制。質(zhì)量的預(yù)防要求施工主體在正式進(jìn)入實(shí)際操作之前，要認(rèn)真分析施工中可能出現(xiàn)的問題和隱患，例如設(shè)備在運(yùn)行中可能出現(xiàn)的故障，施工主體在操作中可能會(huì)遇到的安全風(fēng)險(xiǎn)，不同施工地段土壤和水文環(huán)境的落差等等。并制定針對(duì)性的措施作為后續(xù)問題解決的參考依據(jù)，要保證在緊急事件突發(fā)的時(shí)候，施工現(xiàn)場(chǎng)能夠得到迅速且妥善的處理。除此之外，施工主體也應(yīng)當(dāng)在施工現(xiàn)場(chǎng)配備必要的應(yīng)急設(shè)備，以此來保證施工現(xiàn)場(chǎng)緊急事故的處理效率。質(zhì)量的控制要求施工主體要嚴(yán)格按照施工計(jì)劃來進(jìn)行實(shí)際操作，特別是在原材料的管理和監(jiān)督上，要充分保障其性質(zhì)穩(wěn)定，要按照材料的客觀需要將其合理放置。同時(shí)，施工管理人員要對(duì)操作主體的一系列活動(dòng)進(jìn)行監(jiān)督，強(qiáng)化階段性的施工質(zhì)量驗(yàn)收，防止并控制質(zhì)量問題的產(chǎn)生。

4 結(jié)語(yǔ)

綜上所述，強(qiáng)化對(duì)市政工程項(xiàng)目管理的進(jìn)度控制具有必要性和合理性，這是提高市政工程經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的應(yīng)有之策，也是提高建筑施工整體水平的有效途徑。在具體控制的過程中，施工主體要在主觀和客觀上共同落實(shí)質(zhì)量管理的基本要求和規(guī)范，要明確和掌握進(jìn)度控制的核心要點(diǎn)，并采取綜合性的措施解決可能出現(xiàn)的問題。