商青青 南京協(xié)成樓宇系統(tǒng)工程有限公司

1 安裝工程成本造價管理概述

1.1 主要內容

安裝工程的成本費用大致可被分為如下幾個方面，即為材料費、設備費、人工費、管理費等。其中，所占比例較大的是材料費與人工費，因此在管理上也存在著較大的難度。如果想要從根本上提高成本造價管理水平，就必須要從工程實際出發(fā)，合理控制好資金的使用，結合施工方案中的相關規(guī)定，在保證工程質量的基礎上，將成本支出控制在最低范圍內。因此，工程單位一方面要培養(yǎng)出一支高水平的成本管理團隊，另一方面則要保證管理制度的完整性與科學性，提前做好戰(zhàn)略準備，監(jiān)督好采購工作與材料物資的招投標工作，為后續(xù)工程項目環(huán)節(jié)的順利進行打好基礎。

1.2 管理現(xiàn)狀

安裝工程的環(huán)節(jié)較多，相對應的，成本核算的管控難度也會更高，具體表現(xiàn)為如下幾個方面：首先，安裝工程會應用到大量的工程材料，工程材料本身具有著種類多、價格高、規(guī)格復雜且更新速度快等特點，很難找到統(tǒng)一化的成本造價管控標準；其次，安裝工作需要經歷數(shù)個項目環(huán)節(jié)，變數(shù)較多。雖然施工人員會根據(jù)施工方案來進行作業(yè)，但難以避免會遇到設計變革，這又大大增加了成本造價管控的隱蔽性；最后，安裝工程的規(guī)模較大，這意味著其中會涉及十分復雜的內容。在安裝工程結束后，在短時間內又很難及時發(fā)現(xiàn)問題，這就在無形中削弱了對預支資金的管理和掌控能力。

2 安裝工程成本管理對策

2.1 材料購置

在安裝工程中，材料購置至關重要，應當將其設為成本管理中的重中之重。首先，對安裝材料的選擇上要有針對性，盡可能優(yōu)先選擇低成本、質量優(yōu)、環(huán)保型的材料，同時還要考慮到材料的規(guī)范化管理。其次，項目管理人員要綜合考量成本預算目標，結合安裝工程的具體情況來提前制定材料購置方案。安裝項目負責人要做好充足的安全審查工作，確保能夠為目標群體給予優(yōu)質的服務。最后，在審核安裝圖紙的環(huán)節(jié)中，管理人員需要與監(jiān)理單位、建設單位以及業(yè)主之間展開密切溝通，如果要應用到新型材料時，要提前取得多方同意，不要單方面的為了提高利潤而埋下隱患。需要時刻牢記的是，一定要將安全性放到首位，并維護好自身的品牌形象，提升核心競爭力。

2.2 規(guī)范化管理

一直以來，很多安裝工程項目企業(yè)都沒有對成本管理給予應有的重視，并沒有嚴格遵循相關原則和方法來制定成本管理方案，這就導致了在工程項目正式運行中的諸多成本浪費?；诖朔N情況，安裝項目負責人要整合以往的工程經驗，有針對性的給出改進措施，提前制定出科學化、規(guī)范化的成本管理方案。此外，項目負責人還要兼顧到企業(yè)所肩負的社會責任，將成本管理與經濟效益和社會效益的提高緊密關聯(lián)到一起，從根本上提高工作人員的成本管理意識，在潛移默化的過程中將成本管理融合到企業(yè)文化當中，為企業(yè)和諧發(fā)展目標的順利實現(xiàn)保駕護航。

3 安裝工程造價控制對策

3.1 設計管理

在安裝工程的設計階段，為了避免留下隱患，需要對可能出現(xiàn)的造價問題進行嚴格控制。設計人員要基于工程項目的整體目標，細化到每一個工程環(huán)節(jié)，確保設計圖紙準確性。首先，相關部門要全程參與到工程設計工作中，嚴格審核工程圖紙內容，并同步做好監(jiān)督工作，確保圖紙達到審核標準后，方可批準進行下一個工程步驟。其次，要對技術人員的專業(yè)水平進行核查，將技術審查納入到評比考核體系中，并做好相應的評價工作。最后，要再次核對圖紙的可操作性，檢驗是否存在造價控制隱患，確保做到萬無一失。

3.2 人員管理

歸根結底來看，造價控制工作需要由人來完成，因此需要重點考慮到人員管理。在安裝工程項目中，建設單位與施工單位都要加強對造價人員的培訓和管理力度，在日常的教育活動中，需要分別從專業(yè)水平、技術水平、道德水平這三個方面來著手強化，并在教育內容中加入崗位使命感、社會責任感等方面的內容。除此之外，如果想要提高約束性，項目負責人還要彰顯出造價管理的法治化性質，并制定出一系列的獎懲措施，讓所有造價人員都能夠主動規(guī)范自己的行為。

3.3 程序控制

當安裝工程項目進入到結算審核階段后，就意味著到了檢驗之前工作成果的時候了。由于結算審核工作具有著較高的專業(yè)性和復雜性，因此在執(zhí)行過程中會遇到更多難度。首先，審核人員必須要深入到施工現(xiàn)場，全方位了解安裝工程的開展實況。在了解了相關資料后，詳細記錄并核對施工現(xiàn)場的實地勘察資料，如若發(fā)現(xiàn)問題，需要在第一時間上報給項目負責人，找到問題源頭并加以處理。其次，由于負責決算工程的預算人員對整個安裝工程的運行情況不甚了解，并且如果只是參考竣工圖紙，又容易造成細節(jié)上的遺漏，因此要將那些體形相對復雜的工程環(huán)節(jié)明確標明出來，尤其是對于在計算審核中出現(xiàn)的爭議問題，需要再次到施工現(xiàn)場進行勘查取證，并從側面與一線施工人員進行交流，多方了解情況，不要聽信責任人的一面之詞。事實上，預算人員的工作不止局限于案頭，而是要親臨工程現(xiàn)場，對工程實況進行全面了解，并掌握最新的市場價格。唯有如此才能夠將計算誤差控制在合理范圍，避免自己在遇到問題時陷入被動。