趙世韙 南京名貫置業(yè)有限公司

1 前言

隨著國家綜合實(shí)力以及人們生活質(zhì)量的快速提升，社會(huì)發(fā)展對(duì)建筑行業(yè)領(lǐng)域有了更為嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)，特別是關(guān)于建筑工程項(xiàng)目管理目標(biāo)控制方面?，F(xiàn)階段，我國建筑企業(yè)關(guān)于項(xiàng)目管理體制以及具體運(yùn)轉(zhuǎn)階段依然有著相應(yīng)的不足和問題，對(duì)建筑整體質(zhì)量以及企業(yè)社會(huì)與經(jīng)濟(jì)效益產(chǎn)生相應(yīng)的負(fù)面影響。若想使存在的不足和問題得到有效解決，企業(yè)務(wù)必重視對(duì)目標(biāo)控制理論的科學(xué)合理運(yùn)用，對(duì)項(xiàng)目具體實(shí)施動(dòng)態(tài)做出實(shí)時(shí)客觀反映，切實(shí)增強(qiáng)工作效率。

2 建筑工程項(xiàng)目管理內(nèi)涵

針對(duì)建筑工程項(xiàng)目管理，其同企業(yè)項(xiàng)目管理存在十分顯著的區(qū)別和差異。第一，建筑工程項(xiàng)目大部分均不完備，合同鏈層次相對(duì)較為繁瑣復(fù)雜，同時(shí)項(xiàng)目管理大部分均為委托代理。第二，同企業(yè)管理進(jìn)行對(duì)比，建筑工程項(xiàng)目管理相對(duì)更加繁瑣復(fù)雜，因?yàn)榻ㄖこ檀嬖谙鄳?yīng)的施工難度，參與管理部門類型不但較多且十分繁雜，實(shí)施管理階段有著相應(yīng)的不穩(wěn)定性，大部分機(jī)構(gòu)位于項(xiàng)目僅為一次性參與，致使工程項(xiàng)目管理難度得到相應(yīng)的增加。第三，因?yàn)榻ㄖ?xiàng)目存在復(fù)雜性以及前瞻性的特點(diǎn)，致使項(xiàng)目管理具備相應(yīng)的創(chuàng)造性，管理階段需結(jié)合不同部門與學(xué)科的技術(shù)，使項(xiàng)目管理更加具有挑戰(zhàn)性[1]。

3 項(xiàng)目管理目標(biāo)控制內(nèi)容分析

3.1 進(jìn)度控制

工程項(xiàng)目開展之前，應(yīng)提前制定科學(xué)系統(tǒng)的工作計(jì)劃，對(duì)進(jìn)度做出有效控制。進(jìn)度規(guī)劃需要體現(xiàn)出經(jīng)濟(jì)、科學(xué)、高效，通過施工階段對(duì)方案做出嚴(yán)格的實(shí)時(shí)監(jiān)測，以此實(shí)現(xiàn)科學(xué)系統(tǒng)規(guī)劃。進(jìn)度控制并非一成不變，因?yàn)槭┕び?jì)劃實(shí)時(shí)階段，會(huì)受到各類不穩(wěn)定因素產(chǎn)生的影響，以至于出現(xiàn)擱置的情況。所以，管理部門應(yīng)對(duì)各個(gè)施工部門之間做出有效協(xié)調(diào)，工程項(xiàng)目務(wù)必基于具體情況做出科學(xué)合理調(diào)整，方可確保工程進(jìn)度可以如期完成。

3.2 成本規(guī)劃

項(xiàng)目施工建設(shè)之前，規(guī)劃部門需要對(duì)項(xiàng)目綜合預(yù)期成本予以科學(xué)分析哦安短，涵蓋進(jìn)度、工期與材料與設(shè)備等施工準(zhǔn)備工作。不過具體施工建設(shè)階段，因?yàn)楝F(xiàn)場區(qū)域存在的材料使用與安全問題等不可控因素產(chǎn)生的影響，致使項(xiàng)目周期相應(yīng)的增加，具體運(yùn)作所需成本勢必同預(yù)期存在相應(yīng)的偏差。除此之外，關(guān)于成本控制工作方面，在施工階段同樣會(huì)產(chǎn)生相應(yīng)的變化，因此需重視對(duì)成本工作的科學(xué)系統(tǒng)控制。首先，應(yīng)該對(duì)項(xiàng)目可行性做出科學(xué)深入分析研究；其次，應(yīng)該對(duì)做出基礎(chǔ)設(shè)計(jì)以及構(gòu)想；最后，應(yīng)該對(duì)產(chǎn)品施工圖紙的準(zhǔn)確計(jì)算與科學(xué)設(shè)計(jì)。

3.3 安全性、質(zhì)量提升

工程項(xiàng)目施工存在的安全問題，對(duì)工程項(xiàng)目的順利開展有著十分關(guān)鍵的影響與作用。因?yàn)轫?xiàng)目建設(shè)周期相對(duì)較長，施工難度相對(duì)較大，技術(shù)相對(duì)較為復(fù)雜等眾多因素產(chǎn)生的影響，建筑工程存在的風(fēng)險(xiǎn)性隨之相應(yīng)的增加。基于此，工程項(xiàng)目施工建設(shè)階段，務(wù)必重視確保良好的安全性，項(xiàng)目負(fù)責(zé)單位務(wù)必重視對(duì)施工人員采取必要的安全教育培訓(xùn)，定期組織全體人員開展相應(yīng)的安全注意事項(xiàng)以及模擬演練，還需重視度對(duì)腳手架施工與混凝土施工等方面的重點(diǎn)安全檢查，確保人員人身安全的同時(shí)，提高施工整體質(zhì)量。此外，對(duì)施工材料同樣應(yīng)采取嚴(yán)格的質(zhì)量管理以及科學(xué)檢測，按照施工材料與設(shè)備方面的有關(guān)規(guī)范，對(duì)材料質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)作出科學(xué)嚴(yán)格控制，避免由于施工材料質(zhì)量方面的問題對(duì)項(xiàng)目整體質(zhì)量產(chǎn)生不利影響[2]。

4 項(xiàng)目管理目標(biāo)控制實(shí)施策略分析

4.1 提高項(xiàng)目經(jīng)理管理力度

建筑工程項(xiàng)目管理目標(biāo)控制階段，有關(guān)部門需重視對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理的關(guān)鍵作用予以充分明確，位于項(xiàng)目管理體系之中，對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理具備的領(lǐng)導(dǎo)地位做出有效落實(shí)，對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)系統(tǒng)的關(guān)鍵影響與作用加以充分明確，并基于此作為設(shè)置崗位職能的關(guān)鍵基礎(chǔ)依據(jù)。比如，城市綜合體工程項(xiàng)目施工建設(shè)階段，應(yīng)通過項(xiàng)目經(jīng)理指導(dǎo)全體人員開展施工建設(shè)工作，同時(shí)通過項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)總體目標(biāo)同各個(gè)部門設(shè)計(jì)目標(biāo)做出充分協(xié)同。基于工程項(xiàng)目的具體情況，對(duì)個(gè)人目標(biāo)做出明確區(qū)分，并按照項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)項(xiàng)目作出的分析判斷，對(duì)建設(shè)中的各種應(yīng)用做出有效落實(shí)。在招標(biāo)之前，對(duì)項(xiàng)目可行性做出科學(xué)系統(tǒng)的深入分析研究，同時(shí)完成項(xiàng)目基礎(chǔ)的科學(xué)設(shè)計(jì)與合理構(gòu)想[3]。

4.2 確定落實(shí)項(xiàng)目管理目標(biāo)

因?yàn)橐?guī)劃項(xiàng)目成本需對(duì)項(xiàng)目可行性做出科學(xué)系統(tǒng)的深入分析研究，同時(shí)嚴(yán)格基于具體情況做出成本控制計(jì)算。工程開始進(jìn)行招標(biāo)直至施工建設(shè)，各個(gè)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)均需項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu)通過項(xiàng)目經(jīng)理的管理與組織下，在正式開始施工建設(shè)之前，制定科學(xué)系統(tǒng)的項(xiàng)目總體計(jì)劃圖。通常而言，招標(biāo)工作完成之后，施工企業(yè)需根據(jù)相應(yīng)的施工計(jì)劃，對(duì)項(xiàng)目施工建設(shè)階段各個(gè)節(jié)點(diǎn)的施工時(shí)間做出相應(yīng)的判斷預(yù)測，并對(duì)施工階段各個(gè)工序節(jié)點(diǎn)做出嚴(yán)格有效落實(shí)。施工階段，加強(qiáng)對(duì)進(jìn)度的嚴(yán)格監(jiān)督管理，進(jìn)度中各環(huán)節(jié)均需有效落實(shí)工作具體完成情況。若某階段由于不可控因素產(chǎn)生工期出現(xiàn)拖延的情況，應(yīng)向項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行匯報(bào)。同時(shí)，管理部門與建設(shè)單位之間做出有效協(xié)調(diào)，并對(duì)進(jìn)度延長時(shí)間做出推算，并對(duì)額外產(chǎn)生的成本做出計(jì)算。在下一階段施工中，應(yīng)保證在不對(duì)質(zhì)量產(chǎn)生影響的基礎(chǔ)上，合理加快施工進(jìn)度，保證工程可以如期交付。施工建設(shè)階段，項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)需要重點(diǎn)關(guān)注施工進(jìn)展情況，對(duì)項(xiàng)目管理目標(biāo)做出明確，并具體工作加以有效落實(shí)[4]。

4.3 科學(xué)制定項(xiàng)目管理流程

科學(xué)制定項(xiàng)目管理流程，對(duì)項(xiàng)目管理目標(biāo)控制實(shí)施有著十分重要的影響。首先，以目標(biāo)管理過程控制原理為基礎(chǔ)，在工程規(guī)劃階段，管理部門應(yīng)事先制定管理制度、成本調(diào)控等相應(yīng)的目標(biāo)計(jì)劃，加強(qiáng)工期管理以及成本維控，并對(duì)目標(biāo)控制以及實(shí)現(xiàn)的規(guī)劃加以有效落實(shí)。建筑企業(yè)對(duì)計(jì)劃進(jìn)行執(zhí)行階段，項(xiàng)目目標(biāo)突發(fā)性和施工環(huán)境不穩(wěn)定因素勢必會(huì)對(duì)其產(chǎn)生相應(yīng)的影響，工程竣工之后，此類因素還可能對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)和竣工產(chǎn)生相應(yīng)的影響。所以，針對(duì)項(xiàng)目施工建設(shè)產(chǎn)生的問題，有關(guān)部門務(wù)必及時(shí)快速予以響應(yīng)，配合建筑與施工企業(yè)對(duì)工程項(xiàng)目做出科學(xué)系統(tǒng)的分析研究，對(duì)進(jìn)度進(jìn)行全面核查與客觀評(píng)價(jià)，對(duì)于核查的具體問題需要做出的適當(dāng)調(diào)整與有效解決，盡可能降低不穩(wěn)定因素對(duì)工程可靠性產(chǎn)生的不利影響，降低對(duì)工程目標(biāo)產(chǎn)生的負(fù)面影響。除此之外，建筑企業(yè)同樣需對(duì)有關(guān)部門開展的審核工作予以積極配合，構(gòu)建科學(xué)合理的獎(jiǎng)懲機(jī)制，對(duì)實(shí)用可行的項(xiàng)目管理目標(biāo)控制計(jì)劃方案予以一定的獎(jiǎng)勵(lì)。同時(shí)，構(gòu)建系統(tǒng)的管理責(zé)任制度，對(duì)施工建設(shè)階段產(chǎn)生的問題做出嚴(yán)格管理。

5 結(jié)論

綜上所述，近些年，隨著建筑行業(yè)的穩(wěn)定良好發(fā)展，關(guān)于建筑工程項(xiàng)目管理目標(biāo)控制的分析研究逐漸獲得眾多行業(yè)管理人員的廣泛學(xué)習(xí)與充分認(rèn)可。針對(duì)項(xiàng)目管理管理，如何加強(qiáng)成本、項(xiàng)目以及工期等控制，屬于存在較強(qiáng)系統(tǒng)性的課題，望通過本文的分析可以引起有關(guān)人員的關(guān)注，促使項(xiàng)目管理應(yīng)用整體水平得以切實(shí)提升，推動(dòng)建筑工程項(xiàng)目的穩(wěn)定良好發(fā)展。